副能量：第二把交椅生存術，成為副手而不是附屬
活動訊息
內容簡介
做副手，不要成為「附手」
他們是公司的第二把交椅，更是上司的超強神隊友！
當主管不容易，當主管的副手心更累！
事情辦好了主管不一定會看見你的功勞，辦砸了卻會被看在眼裡；
管少了主管說你不努力，管多了又嫌你「越俎代庖」……
其實做副手也有做副手的規則：
在維護團結方面是主角，在形成核心方面是配角
在排憂解難時是主角，在涉及名利時是配角
在負責工作上是主角，在領導職務上是配角
在單項工作中是主角，在全方位工作中是配角
在參謀建議時是主角，在領導決策上是配角
▼主角？配角？弄清楚副手的定位
→配角和主角其實同等重要！主配角只是分工的不同，並非地位的尊卑。
→衡量一個人在某一位置上有無價值，不在於他做了多少工作，而在於他做的工作有多少有意義，對公司和個人的發展有多大的推動作用。
→主角的光輝，離不開配角的映襯，善用配角身分襯托主角的光芒。
▼當副手變成「附手」時……
→如果副手明明知道主管的做法是錯誤的卻不加以勸說，既容易養成主管驕傲自大，專橫跋扈的「家長制」作風，也容易使自己喪失頭腦，在領導團隊中成為一個可有可無的「擺設」。
→如果副手單純依賴主管，自己的能力得不到發揮，那麼領導團隊的整體奮鬥力就難以形成。
▼刺蝟法則，和下屬保持適當距離
→副手要做好工作，應該與下屬保持親密關係，這樣做可以獲得下屬的尊重。但是這種關係也不能太近、太親密，彼此之間還要保持一定的心理距離。這樣才能避免自己在工作中喪失原則。
本書特色
本書對副手該如何認知自己的角色和定位，如何提高自己的能力和素養，如何配合好主管的工作，如何處理與同級副手的關係，如何處理和統御下屬的訣竅及方法等作了詳盡詳細的介紹，為所有副手解析了將來的發展之路，讓他們能夠更加清晰的看清自己的方向。
本書特別注重內容的實用性和方法的指導性，既有理論分析，又有實際操作技巧；既有許多鮮活的故事和經典案例，又有為切實解決所有副手遇到的實際問題而精心設計的適用方法。若讀者能夠仔細品味思索，會發現做副手的許多奧祕。
目錄
第一章 準確定位，甘願當配角：把握好副手所處的位置
是「第二」而非「第一」
做副手，不要成為「附手」
認識自我才能準確定位
擺正位置才能有所作「為」
把握好自己所處的位置
襯托主角，甘願當配角
承認自己也是職員
先站穩，再求更上一層樓
問題思考
行動指南
第二章 加強修練，提高素養：培養副手的特質
要經常為自己充電
建構合理的知識結構
專業技能要精益求精
具備令人敬服的品格
端正自己的工作態度
讓專精專業成為自己的發展目標
辦事能力要快速高效
「大贏」必先有大格局
問題思考
行動指南
第三章 磨練能力，駕馭局勢：鍛鍊副手特有的能力
能力是完成任務的根本保證
勤奮是優秀副手的最大優點
創新是副手必備的能力
不斷提高自己的協調能力
提高自己應對突發事件的能力
把創造力當做最大的資本
提高能力，別讓自己成「負手」
駕馭局勢，避免不良的心態
問題思考
行動指南
第四章 勇於負責，參與決策：掌握副手應具備的基本功
能做出及時、明確的決斷
勇於直言，勇於進諫
具有高度的責任感和義務感
拒絕藉口，主動承擔責任
讓責任感更強烈
敢為他人之不敢為
做一個有主見的副手
強化參與決策的責任意識
問題思考
行動指南
第五章 輔佐正職，淡泊明志：善於處理與主管的關係
準確領會主管的意圖
巧妙的向主管提建議
執行命令，絕不盲從
淡泊明志，兢兢業業
轉化衝突為凝聚力
能忍辱者方能負重
時刻維護主管的權威
要忠，但是不要愚忠
問題思考
行動指南
第六章 相互扶持，謀求雙贏：善於處理好與同級副手的關係
尊重同級，與其精誠合作
相互支援是事業成功之道
凡事以大局為重
經常溝通，增進了解
組成黃金搭檔，合作共贏
建立和諧的合作環境
杜絕領導團隊「內耗」
問題思考
行動指南
第七章 知人善任，善待下屬：善於領導和管理自己的下屬
合理對待不同的下屬
正確對待下屬的差錯
與下屬保持最佳的距離
賞罰要公正嚴明
學會合理授權給下屬
用激勵法調動下屬的積極性
勇當下屬學習的標竿
信任下級，用人不疑
重視下屬的參與價值
愛戴下屬，凝聚合力
問題思考
行動指南
附錄
1.副手升遷的技巧
2.不同行業副手應掌握的要點
序／導讀
前言
在一個組織或企業的內部領導團隊中，副手既是一個重要角色，同時也是一個比較特殊的角色，其權力不是很大，但是卻是組織的骨幹，發揮著承上啟下、分工負責的關鍵作用。
而且，在領導學中，也非常講究副手的輔助之道，即如何配合主管更好的把工作做到位，凡精於此道的副手總能站得恰到好處、贏得主管的讚譽，否則就可能丟掉自己的位置。
做主管不容易，做主管的副手就更難。事情辦好了主管不一定會看見你的功勞，辦砸了卻會被看在眼裡；管少了主管說你不努力，管多了又嫌你「越俎代庖」，說你有野心。為此，不少副手憂慮不已，坐立難安。尤其是對於那些沒有扎實基本功的副手而言，要想做得讓主管讚賞、下屬滿意，就沒有那麼容易了。
據統計顯示，目前百分之八十的副手都非管理科班出身，也沒有接受過較為系統的管理知識和技能教育培訓，大部分都是由業務能手或技術骨幹提拔晉升上來的。他們只是憑經驗、感覺、模仿和參悟等方式自學成材。
其實，做副手也有做副手的規則，而且在千千萬萬個副手的職位上，有不計其數的副手做得相當出色，他們的經驗是很多副手們學習的寶貴財富，也有一些副手雖然看來不盡成功，但是也在經驗教訓的寶庫中留下了獨一無二的東西。
那麼，副手到底是一個什麼樣的職位？副手的權力到底有多大？副手的標準是什麼、位置在哪裡？怎樣才能做最好的副手？對此，本書作者將為你提供一把鑰匙，開啟一座大門，讓你到智慧庫中尋找你所需要的答案。
本書對副手該如何認知自己的角色和定位，如何提高自己的能力和素養，如何配合好主管的工作，如何處理與同級副手的關係，如何處理和統御下屬的訣竅及方法等作了詳盡詳細的介紹，為所有副手解析了將來的發展之路，讓他們能夠更加清晰的看清自己的方向。
本書特別注重內容的實用性和方法的指導性，既有理論分析，又有實際操作技巧；既有許多鮮活的故事和經典案例，又有為切實解決所有副手遇到的實際問題而精心設計的適用方法。若讀者能夠仔細品味思索，會發現做副手的許多奧祕。
所以，這無疑是一本所有副職領導者和中高層領導員工必備的「葵花寶典」！
配送方式
-
台灣
- 國內宅配：本島、離島
-
到店取貨：
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞：全球
-
港澳店取：
訂購/退換貨須知
加入金石堂 LINE 官方帳號『完成綁定』，隨時掌握出貨動態：
提醒您！！
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機，請不要聽從指示，以免受騙上當！
退換貨須知：
**提醒您，鑑賞期不等於試用期，退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，以下商品購買後，除商品本身有瑕疵外，將不提供7天的猶豫期：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。（如：生鮮食品）
- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
- 若非上列種類商品，均享有到貨7天的猶豫期（含例假日）。
- 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀，將請您負擔回復原狀所需費用，嚴重時將影響您的退貨權益。
商品評價