創新的理由：以創造力讓資源動員正當化

序

本書是一本試圖解析「創新是如何被實現」的研究之作。

企業為了實現創新，就需將具革新性的想法或技術予以產品化並事業化。然而在產品化與事業化的過程中，往往需要內外部人力與組織的支援，佐以生產設備與銷售系統的具足和資金的挹注，方能成就。易言之，資源的動員乃重中之重。不過，一個新穎的點子或技術，是否可以一路產品化、事業化、進而邁向成功？其實很難事前充分證明。一旦不確定性高，或看不清成功的路徑，那麼，要動員出足以產品化、事業化的資源，就變得相當困難。但若動員不到資源，那麼企業的創新又無從實現。相信對每位有志實現創新的人士而言，這些情景應都已是見怪不怪的了。

本書就是希望能針對成功經歷過上述問題，進而實現創新的個案加以分析，期能解構箇中創新的實現過程。書中將創新的實現過程設定為「為了讓高度不確定但又具革新性的技術或點子得以產品化、事業化，故而持續正當化其資源動員之過程」，並解析了如何使資源之動員得以正當化的方法。畢竟，要實現創新，就會需要可以產出新點子與新技術的「創造力」；同樣地，為了讓產品化與事業化得以動員到所需之資源，其正當化之過程也會需要「創造力」。後續本書之論述將側重於後者，期能藉由解析使資源動員達成「具創造力之正當化」的幾條路徑，來提供給有志實現創新的人士作為參考。

本書係我等三人在一橋大學創新研究中心執行「大河內賞個案研究專案」之成果。所謂大河內賞，係財團法人大河內紀念會針對為產業發展帶來貢獻，或是做出具體成果之革新技術進行評選，並授予獎勵之表揚活動。至於「大河內賞個案研究計畫」，則是基於「為日本企業的創新活動積累關鍵情資」之目的，由我等與相關研究人員（包含大學教師與研究生），於2003年度至2007年度間，針對各獲獎個案之事蹟加以彙整，並進行研究分析的專案計畫（其後仍有第二期計畫繼續執行）。而本書內容，即取材自前項專案之23件個案，並輔以相關個案的橫向比較，將其實現創新之過程加以分析、考察後融合而成。

本書大致可區分為兩個部分。前半為「分析與理論篇」，開頭論述作者們的設問與分析架構（第一章），其次說明大河內賞23件獲獎個案之梗概（第二章），並針對這些創新個案的實現過程進行交互比對（第三章），其後解析為實現創新而正當化其資源動員之過程與特質（第四章），最後則是分別針對有志投入創新領域的專業人士 （第五章）或是鑽研創新研究的學術界（第六章），探究更深一層的意涵。

在後半部的「個案篇」中，本書將會針對「分析與理論篇」中的內容，精選8件代表性個案，進行實現創新的個案解析。這些個案包含了：花王的酵素配方小型濃縮洗衣粉（Attack）（個案1）、Fujifilm的數位X光影像診斷系統（FCR）（個案2）、Olympus的內視鏡超音波（個案3）、三菱電機的新結構／製程馬達（龍骨馬達）（個案4）、Seiko Epson的人動電能機芯石英錶（Kinetic）（個案5）、松下電工的行動電話用砷化鎵功率放大器模組（個案6）、東北Pioneer的OLED顯示器（個案7），以及荏原製作所的焚化爐用內循環型流體化床焚化爐（個案8）。受篇幅之限制，雖然只能聚焦8件個案，但此階段將進一步補充「分析與理論篇」之不足，並盡可能依循前文之觀點進行個案的鋪陳；且在每件個案的最後，會再針對「分析與理論篇」中之論點，以總結的形式進行收斂。（至於這8件以外的個案，在「大河內賞個案研究專案」中都另有發表，意者可藉第二章之內容，或是本書最後的附錄進行延伸閱讀。）

本書的最終目的，是希望讓有志實現創新的人士都能一覽此書。特別是對於那些願意研發革新性技術，進而將成果產品化、事業化的專業人士而言，若能因本書而獲得些許的啟發，那對我等來說，當是莫大的喜悅。

當然，期望鑽研創新研究的學者專家們，也能展閱本書。今年（2012年）適逢創新研究泰斗熊彼得先生出版《經濟發展理論》（德文版）一百週年，自該書揭示「創新乃社經發展之本」以來，各種聚焦創新之研究，大抵不脫為前人經典作注。本書在此若是也能做出微薄的貢獻，亦是我等莫大的榮幸。

本書的完成，必須歸功許多人的支持與協助：首先要致謝的，是個案研究過程中給予幫忙的各界專業人士。在本書涉獵的23件個案中，每件個案都包含了大河內賞的獲獎者以及相關領域的專家。幸有他們所發表之演講、受訪與提供之資料等，讓本書的內涵更加豐富。雖然在個案中還會個別提及，但受限篇幅，在此就不一一記述，特此致謝。

此外，這些個案研究若無財團法人大河內紀念會的支援與協助，自是無法實現。早在大河內賞個案研究專案啟動以來，大河內紀念會就一直為我等引介獲獎企業與獲獎者。過程中，除吉川弘之理事長外，尚有尾上守夫副理事長、山崎弘郎常務理事，以及中川威雄、平井英史與藤野直洋等諸位先生提供了許多的關照─其中又以藤野先生無微不至的協助，讓本專案得以順利運行，特此致謝。

對於曾經參與本專案並負責個案研究的研究員們，也是一定要道謝的對象，例如：一橋大學創新研究中心與其商學研究所的教師群與研究生等共28名（將依個案別列記於本書的附錄中），藉由他們大量、細心而縝密的個案研究，才有機會積累出本書的分析結果。

在此還要感謝擔任大河內賞個案研究專案總窗口的藤井由紀子小姐。由於她卓越的溝通能力，方能克服過程中種種突發的問題與困難，讓我等順利完成這些個案的研究。此外，創新研究中心的森本典子小姐與小貫麻美小姐，乃至研究支援室、事務室與資料室的各位先生女士們，還有首年擔任專案總窗口的堀美波小姐，也都勞苦功高，不在話下。

一橋大學創新研究中心的同事們，感謝各位！有幸能與跨領域且經驗豐富的各位共事，本專案的企劃、執行與專書的撰寫方能完成。其中必須特別致謝的，是宮原諄二先生。宮原是研發人員出身，也是大河內賞的獲獎人。他從專案提案開始到執行期間都熱心關照，並分別從個案當事人與創新研究者之角度提供許多寶貴的建議。此外，米倉誠一郎先生也是始終一貫提供各種支持的人，茲此一併致謝。

在將個案研究的成果納入本書論述的過程中，我等也獲得了許多發表期中成果的機會。其中又以一橋大學創新研究中心、一橋大學商學研究所、一橋大學國際企業戰略研究所、組織學會、日經Conference、經營研究所、產業技術總合研究所等處的發表，讓本書得以獲得來自Christina Ahmadjian、伊丹敬之、加護野忠男、金井壽宏、榊原清則、中馬宏之、長岡貞男、沼上幹、野中郁次郎、三品和廣、Tish Robinson等專家的寶貴建議（敬稱略）。

大河內賞個案研究專案的經費，源自文部省21世紀COE Program資助一橋大學的「知識、企業與創新的動力學（Dynamics）」計畫，特別是規劃階段就已獲得COE Program的支持與指導，誠屬榮幸。本書撰寫階段中，尚有另一COE Program旗下之「日本企業的創新」與科學研究費補助金（基礎研究A類）所支持之「跨界管理與日本企業的創新」等兩項計畫同時提供資助，在此也一併致謝。

本書的出版過程中，承蒙有斐閣藤田裕子小姐的關照，實在由衷感謝。藤田小姐從研究剛起步的發想階段一路支持我等到最後，令人感懷不已。特別值得一提的是，本書從彙整草稿以來，其實經過了很長的時間才逐步整合完成。藤田小姐除了協助我等三人校閱文字外，還參加了本書相關的討論會，並以平靜而溫和的態度陪同我等整合意見並精練內容。雖然為藤田小姐添了很多麻煩，但這段再三論證、分析與收斂的過程（其實一開始的感覺，是根本無從收斂的⋯⋯），卻是我等最感愉快且難以忘懷的時光。

最後，雖屬家務事，但在著述過程中，從旁給予我等支援的家人們（武石Izumi、武石廣、青島洋子、青島侑生、輕部Midori、輕部步、輕部泰）也要一併致謝。

本書的完成，要感謝所有前文所列，以及未及提到的各界人士。今後若有機會受到有志投入創新領域的專業人士，或是鑽研創新研究的學者專家們所運用，或是派上他們的用場，我等都誠摯期望最後都能歸功於這些曾經幫助過本書的人們。

武石 彰、青島矢一、輕部 大
2012年正月於京都與東京