召喚領導力，33堂團隊管理實戰課：六大系統思維，企業管理的革命！鼓舞、賦能、轉變，成就團隊的領導藝術

前言

道可道，非常道。

2,500年前誕生的《道德經》，開篇用這六個字，塑造了一個宏大的世界。什麼是道？數千年的歷史長河中，無數政治家、哲學家、軍事家都在探尋它的本質。一個「道」字，將中華文化精準歸納，直到今天它依然發揮著強大的作用。

隨著社會經濟的快速發展，誕生了一大批創造輝煌業績的企業和企業家，成為無數人學習的榜樣和夢想。

但是，實現夢想的路並不容易。很多時候，這條路上最大的阻礙並不是競爭對手，而是我們自己──「我招募的這批員工根本不行！基本工作都做不好！」

「我很後悔任命這名中階主管，他根本不懂管理！」

「別讓我提建議給你，我連我自己的公司都管理不好！」

「我感覺我是全公司的敵人，大家不喜歡我這個老闆！頭痛！」……

在許多培訓課程上，我見過無數企業家這樣抱怨。如何做好內部管理，如何讓員工一條心，這是困擾企業家最大的難題。因為不懂管理，所以他們的決策沒有效果，他們的管理條例無法落實，他們的心態開始失衡，企業效益也呈現不斷下滑的趨勢。

為什麼會出現這樣的現象？很重要的一個原因：很多企業沒有建立完善的管理哲學，只是簡單套用成功企業的管理方法。這就像釣魚，你聽說有人透過某種釣魚竿、某種魚餌就可以釣到大魚，但是你根本不去了解這條河在哪裡、這條河的特點是什麼、這種魚是什麼魚，只是生搬硬套，自然沒有效果。

本書與市面上類似的書有著不同：它強調技巧，但入手絕不是學技巧，而是要建立一套管理的哲學思維。它從哲學思維入手，但又不曲高和寡，落點依然在實際的企業管理中。

這就是培訓企業管理的核心所在：思維與方法相結合，思維先於方法，方法落實思維。與純粹的國學體系管理模式和一味強調西方管理體系的理念不同，筆者的核心理念並不糾結於某種類型的爭論，在本體系中，二者並不是水火不相容的對立面。傳統文化奠定企業管理的基礎理論與哲學觀。與此同時，西方現代管理體系已經發展百年，同樣建立了完善的方法論、技巧論，尤其在績效考核等方面，具有非常優秀的價值。「取百家之長」，不帶著主觀情緒一味否定每一種管理思維，這是此管理體系的精髓所在。

「以人為本」這四個字，是企業管理培訓體系的核心，也是這本書的核心。在本書中，筆者將結合傳統文化、西方管理技巧打通企業管理的任督二脈，並引入大量筆者培訓課程中很多企業出現的正面、反面案例，透過企業家心態重塑、員工關係重塑、黃金班底團隊建立、思想行為統一、六大管理系統、團隊PK文化建設等多個角度，幫助企業家走出管理困境。「授之以魚，不如授之以漁」，當企業家、企業高階管理人員、企業中階管理人員閱讀完本書後，相信一定會建立一套完善的企業管理體系，這時候再結合相應的管理技巧，那麼企業發展必然無往而不利！