從0到1的創業思維：高效創利、絕對獲利，新創、接班、轉型必備的企業成長指南
活動訊息
內容簡介
「每個新創創業者、接班經營者、企業變革的專業經理人，都需要這本書！」
新創創業者｜如何不僅依賴運氣，成功創業並持續發展？
接班新舵手｜面對接班傳承的挑戰，如何延續品牌並擴大獲利？
企業變革轉型｜在景氣波動與科技創新下，營收遇到天花板時，業績如何突破瓶頸？
如果你也曾有過這些疑問，那麼這本書正是為你而寫的。答案全都在這裡，來自亞洲的彼得‧杜拉克，華人界經營管理大師——陳宗賢教授，以及專精於營業財稅規劃、營銷推動、流程管控及制度重建的唐美娟顧問，最新力作《從0到1的創業思維》。
每個企業經營都有其生命週期，無論是「困擾、瓶頸、機會、突破、開創」等不同階段，都需要精準的經營策略來應對。本書全面解析從各個階段的經營管理生命週期，為企業建立從0到1的實用商業策略。它不僅是理論，更是實踐經驗的總結，更能提供高效創利和絕對獲利的績效。
新創企業在充滿挑戰的市場中，如何找到生存之道並茁壯成長？接班經營者面對接班傳承的挑戰，如何在承接家業的同時，創新並突破傳統的束縛？企業變革管理者在面對外部環境的快速變化時，如何及時調整策略，帶領企業逆勢而上？
陳宗賢教授與唐美娟顧問通過豐富的實戰經驗和深厚的理論基礎，為你解答這些疑難雜症。他們以詳實的案例分析，結合台灣企業的成功經驗，為企業管理者提供了一套行之有效的經營策略。書中不僅有豐富的理論知識，更有大量的實戰案例和實用工具，幫助你在激烈的市場競爭中脫穎而出。
全圖解商業戰場必學的3大經營利器
‧籌資必備【營運計畫書】，快速獲得資金支持。
‧初創不可少【商業模式圖】，優化企業體質，創造高成長曲線。
‧關鍵【決策樹】跳出同質思維，從跟隨者躍升為行業領先者。
本書特色
‧創業必修
打造全方位的商業模型，讓新創企業不僅賺到錢，業績還能高速成長。
‧創新必讀
深入解析台灣成功創新企業的案例，學會致勝攻略，避開失敗盲點。
‧創利必學
掌握從0到1再到139倍成長的高效創利策略，實現企業永續經營。
各界好評推薦
‧城邦媒體集團首席執行長｜何飛鵬
‧上品寢具床墊館執行長｜黃世豪
‧品元實業股份有限公司董事長｜曾仁佑
‧展晟照明集團南區事業處總經理｜黃真瑋
‧揚發實業有限公司管理部長｜許淳灝
‧媽咪樂健康科技股份有限公司董事長｜龍耀宗
‧慢溫事業有限公司創辦人｜莊婷歡
‧睿澤企業股份有限公司董事長｜黃祺娟
名人推薦
各界好評推薦語
在現今競爭激烈的商業環境中，創業者、企業繼承者和專業經理人需要的不僅是熱情，更是具體的策略和智慧。《從0到1的創業思維》正是一本為這些領導者量身打造的實戰手冊。從創業初期的挑戰，到企業遇到天花板時的轉型困境，本書提供了從零起步到穩固成長的關鍵策略。
陳宗賢教授、唐美娟顧問以豐富的案例和實戰經驗，幫助建立全面而堅實的企業管理基礎，提升企業經營績效，實現業績的倍增成長。誠摯推薦給所有追求卓越管理的讀者。
城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬
一代創業惟艱、二代守成不易！但很幸運的是我有一位經營大師陳宗賢教授可以讓我請益。陳教授常說小微企業老闆厲害沒 問題，但擴大後就不能只有老闆厲害，必須讓公司的人員一起成長厲害，這樣企業才能永續！這些年我讓公司主管與同仁持續不間斷地一起到聯聖跟著陳教授學習，也看到我們上品二代團隊的進步與績效的展現，更讓我感受到二代接班不只能守成，更能成長。陳教授的每一本書都是經營與實務的驗證，也是企業不可或 缺的經驗值。
上品寢具床墊館執行長 黃世豪
每位父母都是從當爸媽那一刻起，才開始學習如何稱職。自從創立公司以來，無時無刻不將公司當成自己小孩一般對待。隨著小孩長大總是要面對不同的難題，除了不斷審時度勢、分析情勢、改變方針努力學習外，別無他法。
而有幸認識陳宗賢教授，真有如萬古明燈。若將經營公司譬喻為教養小孩，陳宗賢教授與唐美娟顧問合著的此書即是育兒寶典。
從零歲教育【落實市場調查】開始，一直到步驟10的【落實商品銷售管理】，由各功能部門承接下來規劃應執行策略、經營團隊共同研討定案、布達給公司全員形成共識，我們希望的是【持續精進：打造高成長獲利的商業模式】，就好像終於把小孩 撫養至20歲成年。
企業想要長青傳承，若能按部就班照著陳教授的指引並落實執行，創造百年企業將指日可待。
品元實業股份有限公司董事長 曾仁佑
陳宗賢教授一直是展晟的指導老師，從第一代創辦人（王金蓮董事長、王進生總經理）到我們第二代，超過20年的學習歷程對展晟的成長和轉型幫助甚大。陳教授的企管課程深入淺出，涵蓋企業經營管理、創新轉型策略及國內外產經趨勢分析，給企業帶來豐富收穫。每次聽課都能獲得不同的啟發。如今，陳教授 將數十年的經驗集結成書，對於企業經營者和主管而言，這本書實在是必讀之作！
展晟照明集團南區事業處總經理 黃真瑋博士
透過濃厚的學理根據和豐富的實務驗證，陳宗賢教授不僅架構了公司基礎的穩固框架，也給予了經應用證實有效的模式與方法。本書由陳宗賢教授與唐美娟顧問合著，為企業提供了從新創到成長、成熟，再到轉型的全方位指引，為客戶需求著想，設定明確的中長期目標計畫經營，營造績效導向的組織，不斷創新轉變，打造全職能的菁英團隊。這是一部為企業創造永續發展底蘊的必備指南。
揚發實業有限公司管理部長 許淳灝
在這本書中，陳宗賢教授再度為我們帶來了寶貴的洞見和實用的策略，幫助企業在不同的發展階段中找到突破的方向。作為媽咪樂健康科技的董事長，我深感共鳴，也希望藉此機會分享我們的經歷，來見證陳教授所提理念的價值。
「媽咪樂」前身公司順遠成立於1996年，起源於高雄，逐步拓展至全台近20 家門市，擁有超過300多名正職管家。我們致力於提供「健康、安心、省時」的居家清潔服務，並創造一個正向循環的工作環境。從政府標案清潔起家，到如今的集團化經營，這一路上，我們遇到了無數挑戰和瓶頸，也在不斷的學習和變革中成長。
正如陳教授所言，企業的發展需要打破慣性，勇於變革。這幾十年來，我們在不斷地學習和實踐中，深刻體會到經營模式、有效方法、科技工具和優質人才的重要性。
在這本書中，陳教授詳盡地探討了企業在不同階段面臨的困難與機會，並提供了實用的對策和成功案例。我們相信，無論是新創企業，還是已經成長壯大的企業，都能從中獲益良多，避免走冤枉路，創造事半功倍的佳績。
媽咪樂健康科技股份有限公司董事長 龍耀宗
12年前我擺地攤時，曾經坐在地上想著，那些大企業究竟怎麼變成這樣的？我的小生意結局會到哪？憑著本質的創意創業卻茫然無知。3年前我大舉擴編了 3倍，明顯感到管理失控，開始跟陳教授學管理，也解了當年的疑問，就是從創業者學習成為經營者。我建立了完整的企業策略，在今年把專案都交接出去，脫離執行面，做一個CEO該做的工作：整合資源、對外開發、策劃未來。對實現願景的肯定感，是在陳教授輔導之下最珍貴的禮物。適逢陳教授與唐美娟顧問合著新書，誠摯推薦給大家。
慢溫事業有限公司創辦人 莊婷歡
身為白手起家的女性創業主，公司成立28年來一直在努力轉型的路上，有幸認識陳宗賢教授指導計畫式經營。從公司願景、策略地圖的建立到年度計畫的實施，讓睿澤企業從一個能見度不高的傳產行業裡走出創新研發的新路。
對於創業路上的新手或是接班轉型路上的徬徨猶豫者，陳教授都能言簡意賅地點出重點，有脈絡可循地引導你一步一步去做。深感榮幸能夠引薦大家陳教授與唐美娟顧問的新著，創業轉型的路上你不孤單，我們都是同行者共學者。
睿澤企業股份有限公司董事長 黃祺娟
目錄
作者序
各界好評推薦語
Prologue 導論｜從0到1的創業、接班、轉型思維
Chapter1 企業初心｜制定營運計畫與體制
企業應有的根基
CEO應有的觀念認知
運用營運計畫書奠基
制度整建的重要性
制度整建的重點內容
制度執行須知
Chapter2 啟航階段｜從0到1的創業策略
行銷策略
人資策略
產銷策略
財會策略
研發商開策略
資訊策略
經營管理策略
整合商業模式圖的運用技巧
Chapter3 持續精進｜打造高成長獲利的商業模式
行銷策略
人資策略
產銷策略
財會策略
研發商開策略
資訊策略
經營管理策略
全方位策略應用布局
Chapter4 再創高峰｜接班與傳承的新格局
行銷策略
人資策略
產銷策略
財會策略
研發商開策略
資訊策略
經營管理策略
全方位策略應用布局
Chapter5 轉型突破｜從衰退到創新再生
行銷策略
人資策略
產銷策略
財會策略
研發商開策略
資訊策略
經營管理策略
整合決策樹的運用思維
全方位策略應用布局
Chapter6 應變革新｜永續經營的關鍵方法
企業創業五大疏忽、痛點及優化對策
企業接班五大疏忽、痛點及優化對策
企業轉型五大疏忽、痛點及優化對策
企業做大五大疏忽、痛點及優化對策
序／導讀
各界好評推薦語
在現今競爭激烈的商業環境中，創業者、企業繼承者和專業經理人需要的不僅是熱情，更是具體的策略和智慧。《從0到1的創業思維》正是一本為這些領導者量身打造的實戰手冊。從創業初期的挑戰，到企業遇到天花板時的轉型困境，本書提供了從零起步到穩固成長的關鍵策略。
陳宗賢教授、唐美娟顧問以豐富的案例和實戰經驗，幫助建立全面而堅實的企業管理基礎，提升企業經營績效，實現業績的倍增成長。誠摯推薦給所有追求卓越管理的讀者。
城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬
一代創業惟艱、二代守成不易！但很幸運的是我有一位經營大師陳宗賢教授可以讓我請益。陳教授常說小微企業老闆厲害沒 問題，但擴大後就不能只有老闆厲害，必須讓公司的人員一起成長厲害，這樣企業才能永續！這些年我讓公司主管與同仁持續不間斷地一起到聯聖跟著陳教授學習，也看到我們上品二代團隊的進步與績效的展現，更讓我感受到二代接班不只能守成，更能成長。陳教授的每一本書都是經營與實務的驗證，也是企業不可或 缺的經驗值。
上品寢具床墊館執行長 黃世豪
每位父母都是從當爸媽那一刻起，才開始學習如何稱職。自從創立公司以來，無時無刻不將公司當成自己小孩一般對待。隨著小孩長大總是要面對不同的難題，除了不斷審時度勢、分析情勢、改變方針努力學習外，別無他法。
而有幸認識陳宗賢教授，真有如萬古明燈。若將經營公司譬喻為教養小孩，陳宗賢教授與唐美娟顧問合著的此書即是育兒寶典。
從零歲教育【落實市場調查】開始，一直到步驟10的【落實商品銷售管理】，由各功能部門承接下來規劃應執行策略、經營團隊共同研討定案、布達給公司全員形成共識，我們希望的是【持續精進：打造高成長獲利的商業模式】，就好像終於把小孩 撫養至20歲成年。
企業想要長青傳承，若能按部就班照著陳教授的指引並落實執行，創造百年企業將指日可待。
品元實業股份有限公司董事長 曾仁佑
陳宗賢教授一直是展晟的指導老師，從第一代創辦人（王金蓮董事長、王進生總經理）到我們第二代，超過20年的學習歷程對展晟的成長和轉型幫助甚大。陳教授的企管課程深入淺出，涵蓋企業經營管理、創新轉型策略及國內外產經趨勢分析，給企業帶來豐富收穫。每次聽課都能獲得不同的啟發。如今，陳教授 將數十年的經驗集結成書，對於企業經營者和主管而言，這本書實在是必讀之作！
展晟照明集團南區事業處總經理 黃真瑋博士
透過濃厚的學理根據和豐富的實務驗證，陳宗賢教授不僅架構了公司基礎的穩固框架，也給予了經應用證實有效的模式與方法。本書由陳宗賢教授與唐美娟顧問合著，為企業提供了從新創到成長、成熟，再到轉型的全方位指引，為客戶需求著想，設定明確的中長期目標計畫經營，營造績效導向的組織，不斷創新轉變，打造全職能的菁英團隊。這是一部為企業創造永續發展底蘊的必備指南。
揚發實業有限公司管理部長 許淳灝
在這本書中，陳宗賢教授再度為我們帶來了寶貴的洞見和實用的策略，幫助企業在不同的發展階段中找到突破的方向。作為媽咪樂健康科技的董事長，我深感共鳴，也希望藉此機會分享我們的經歷，來見證陳教授所提理念的價值。
「媽咪樂」前身公司順遠成立於1996年，起源於高雄，逐步拓展至全台近20 家門市，擁有超過300多名正職管家。我們致力於提供「健康、安心、省時」的居家清潔服務，並創造一個正向循環的工作環境。從政府標案清潔起家，到如今的集團化經營，這一路上，我們遇到了無數挑戰和瓶頸，也在不斷的學習和變革中成長。
正如陳教授所言，企業的發展需要打破慣性，勇於變革。這幾十年來，我們在不斷地學習和實踐中，深刻體會到經營模式、有效方法、科技工具和優質人才的重要性。
在這本書中，陳教授詳盡地探討了企業在不同階段面臨的困難與機會，並提供了實用的對策和成功案例。我們相信，無論是新創企業，還是已經成長壯大的企業，都能從中獲益良多，避免走冤枉路，創造事半功倍的佳績。
媽咪樂健康科技股份有限公司董事長 龍耀宗
12年前我擺地攤時，曾經坐在地上想著，那些大企業究竟怎麼變成這樣的？我的小生意結局會到哪？憑著本質的創意創業卻茫然無知。3年前我大舉擴編了 3倍，明顯感到管理失控，開始跟陳教授學管理，也解了當年的疑問，就是從創業者學習成為經營者。我建立了完整的企業策略，在今年把專案都交接出去，脫離執行面，做一個CEO該做的工作：整合資源、對外開發、策劃未來。對實現願景的肯定感，是在陳教授輔導之下最珍貴的禮物。適逢陳教授與唐美娟顧問合著新書，誠摯推薦給大家。
慢溫事業有限公司創辦人 莊婷歡
身為白手起家的女性創業主，公司成立28年來一直在努力轉型的路上，有幸認識陳宗賢教授指導計畫式經營。從公司願景、策略地圖的建立到年度計畫的實施，讓睿澤企業從一個能見度不高的傳產行業裡走出創新研發的新路。
對於創業路上的新手或是接班轉型路上的徬徨猶豫者，陳教授都能言簡意賅地點出重點，有脈絡可循地引導你一步一步去做。深感榮幸能夠引薦大家陳教授與唐美娟顧問的新著，創業轉型的路上你不孤單，我們都是同行者共學者。
睿澤企業股份有限公司董事長 黃祺娟
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- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
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