扁平化管理，從繁雜到高效的管理蛻變：化繁為簡、專注關鍵，以最少資源創造最大價值
活動訊息
內容簡介
現代管理必修之道！
擁有極簡思維，以最少投入，實現最大產出
從目標設定到執行落地
告別繁瑣，掌握管理與效率的最佳平衡
➤以簡馭繁：重新定義管理思維
作者指出傳統管理往往陷入過於複雜的模式，導致效率低落，當代高效管理的關鍵便在於「化繁為簡」，以最直接的方式解決問題，聚焦核心目標。培養極簡的管理思維能夠幫助企業快速作出反應，在競爭激烈的市場中脫穎而出。
➤目標為先：極簡的力量
目標不明確是低效管理的根源之一。本書強調極簡的核心在於清楚的目標設定，避免無謂的資源浪費。書中引用了哈佛大學的研究，揭示具有明確目標的人更容易成功，同時提供了多種實用技巧，帶領讀者制定簡單有效的計畫，確保目標清晰可行。
➤簡化流程：提高執行效能
執行力是將計畫轉化為成果的關鍵。本書深入剖析執行過程中的常見問題，如冗長的決策鏈、過多的審核環節、錯誤的人力配置等，進一步闡述成功的管理並非依賴於繁瑣的制度，而是基於靈活的執行模式。書中透過真實案例，展現了如何運用簡化策略，減少步驟、壓縮時間，實現更大的績效。
➤簡潔溝通：打破資訊壁壘
有效溝通是極簡管理不可或缺的一環。本書強調「有話則短，無話則不說」的溝通原則，提倡以最簡潔的方式表達核心概念，避免不必要的誤解。書中提供了多種實用技巧，如站立會議、目標導向的溝通方式，以及在跨部門合作中建立透明的溝通管道，確保高效行動力。
➤實踐極簡：從理念到行動
極簡管理的價值在於其可操作性，而不僅止於一種理念。本書以多家知名成功企業為例，說明各企業如何聚焦核心業務、簡化流程，達到更高的市場競爭力。作者提供了從時間管理到團隊協作的一系列具體方法，引導讀者在實際工作中運用極簡管理，從容應對挑戰。
本書特色：本書是一部聚焦於效率的管理指南。作者從化繁為簡的概念出發，闡述現代企業如何透過極簡策略，減少不必要的浪費，提升管理效能。書中強調以明確目標為核心，透過簡化計畫、溝通、執行與合作等流程，打造更高效的管理模式，適合所有追求卓越效率的管理者。
擁有極簡思維，以最少投入，實現最大產出
從目標設定到執行落地
告別繁瑣，掌握管理與效率的最佳平衡
➤以簡馭繁：重新定義管理思維
作者指出傳統管理往往陷入過於複雜的模式，導致效率低落，當代高效管理的關鍵便在於「化繁為簡」，以最直接的方式解決問題，聚焦核心目標。培養極簡的管理思維能夠幫助企業快速作出反應，在競爭激烈的市場中脫穎而出。
➤目標為先：極簡的力量
目標不明確是低效管理的根源之一。本書強調極簡的核心在於清楚的目標設定，避免無謂的資源浪費。書中引用了哈佛大學的研究，揭示具有明確目標的人更容易成功，同時提供了多種實用技巧，帶領讀者制定簡單有效的計畫，確保目標清晰可行。
➤簡化流程：提高執行效能
執行力是將計畫轉化為成果的關鍵。本書深入剖析執行過程中的常見問題，如冗長的決策鏈、過多的審核環節、錯誤的人力配置等，進一步闡述成功的管理並非依賴於繁瑣的制度，而是基於靈活的執行模式。書中透過真實案例，展現了如何運用簡化策略，減少步驟、壓縮時間，實現更大的績效。
➤簡潔溝通：打破資訊壁壘
有效溝通是極簡管理不可或缺的一環。本書強調「有話則短，無話則不說」的溝通原則，提倡以最簡潔的方式表達核心概念，避免不必要的誤解。書中提供了多種實用技巧，如站立會議、目標導向的溝通方式，以及在跨部門合作中建立透明的溝通管道，確保高效行動力。
➤實踐極簡：從理念到行動
極簡管理的價值在於其可操作性，而不僅止於一種理念。本書以多家知名成功企業為例，說明各企業如何聚焦核心業務、簡化流程，達到更高的市場競爭力。作者提供了從時間管理到團隊協作的一系列具體方法，引導讀者在實際工作中運用極簡管理，從容應對挑戰。
本書特色：本書是一部聚焦於效率的管理指南。作者從化繁為簡的概念出發，闡述現代企業如何透過極簡策略，減少不必要的浪費，提升管理效能。書中強調以明確目標為核心，透過簡化計畫、溝通、執行與合作等流程，打造更高效的管理模式，適合所有追求卓越效率的管理者。
目錄
序 極簡力：效率提升的關鍵
管理：越簡單越高效
直擊目標：從極簡做起
極簡策略：聚焦核心，精準推進
極簡溝通：精準直達的關鍵
報告簡化：用證據說話
極簡協作：整合資源，共創成效
執行為本：從計畫到成果
創造高效：建立極簡運行體系
後記
管理：越簡單越高效
直擊目標：從極簡做起
極簡策略：聚焦核心，精準推進
極簡溝通：精準直達的關鍵
報告簡化：用證據說話
極簡協作：整合資源，共創成效
執行為本：從計畫到成果
創造高效：建立極簡運行體系
後記
試閱
管理，越簡單越好
墨菲定律說：把事情弄複雜很簡單，把事情弄簡單卻很複雜。的確，要想把一件複雜的事情弄得簡單而有效，確實不是件容易的事情，管理無技巧，越簡單越好。如果說四兩撥千斤是功夫的精髓，那麼化繁為簡就是管理實踐的最高境界！
既擁有大公司的組織外表，又擁有小公司的靈魂，像小公司一樣採取靈活機動的行動，這應該是所有管理者夢想中的企業組織。
對工作來講，製造複雜就是製造障礙；對個人來講，製造複雜就是製造勞累；對人際交往來講，製造複雜就是製造衝突；對事業來講，製造複雜就是製造失敗。
人類在潛意識中都有好大喜功的惡習，總喜歡把事情變得複雜，他們不甘於簡單，而更願意製造複雜，沒有條件製造工作方面的複雜，就在人際關係方面製造複雜。
過於沉重的工作壓力對我們有很大的不良影響，不僅會造成身體上的傷害，也不利於有效地開始工作。很多事情並不是那麼複雜，而是壓力讓簡單的事變得難以駕馭了。
人不是小蟲子，但人在社會生活中的所作所為又像極了小蟲子，只不過背上的東西變成了「名、利、權」。有些人總喜歡把別人的壓力放在自己身上。
不堪重負的時代
進入二十一世紀，我們擁有越來越多的財富，我們的科學技術越來越進步，我們可以很容易地滿足自己的需求。但不可否認的是，人類已經進入了一個不堪重負的時代。全球環境問題越來越嚴峻，人與自然的衝突空前激烈。同時，我們的生活也變得緊張和沉重，人們為生活奔波，為工作壓力所苦，休息和娛樂時間越來越少。
最為嚴重的是，我們的企業正在不斷擴大，資訊越來越多，制度越來越繁瑣，效率越來越差。
在今天，很多大公司結構複雜，企業員工數量呈倍數成長，導致了員工之間相互製造的衝突等呈幾何成長。如果公司只有10個員工，那麼員工之間可以彼此保持聯絡；如果公司有1,000名員工，一對一的交流會變得非常困難；如果公司有10,000名員工，那麼員工之間的相互交流會更難。
在我們所處的企業中，只要留心觀察就會發現，一份常見的商業建議書往往有厚厚的一疊，一個平常的會議會討論一整天，一次簡單的交流會耗去幾個小時，再看看一些高層經理的個人計畫，計畫中的目標數不勝數。為了處理由企業規模產生的員工之間的複雜交流，我們還需要建立更複雜的系統。
雖然我們的物質生活比過去任何一個時代都富足和舒適，但是我們的幸福感和滿足感卻比任何時代都匱乏。我們創造了前所未有的財富，卻發現自己成了這些巨大財富的奴隸。
兩千多年前，蘇格拉底（Socrates）站在熙熙攘攘的雅典市集上感嘆：「這裡有多少東西是我不需要的！」雖然，我們不能也不該回到那個「小國寡民」的時代，但蘇格拉底的感嘆值得我們深思。
我們已被太多的欲望壓得喘不過氣，在這個已經嚴重超載的世界和極其臃腫的社會裡，我們顯得有些不堪重負。
墨菲定律說：把事情弄複雜很簡單，把事情弄簡單卻很複雜。的確，要想把一件複雜的事情弄得簡單而有效，確實不是件容易的事情。面對這個複雜和不堪重負的世界，我們想問的是：是什麼導致了今日的複雜？我們又是如何製造出今日的複雜呢？
墨菲定律說：把事情弄複雜很簡單，把事情弄簡單卻很複雜。的確，要想把一件複雜的事情弄得簡單而有效，確實不是件容易的事情，管理無技巧，越簡單越好。如果說四兩撥千斤是功夫的精髓，那麼化繁為簡就是管理實踐的最高境界！
既擁有大公司的組織外表，又擁有小公司的靈魂，像小公司一樣採取靈活機動的行動，這應該是所有管理者夢想中的企業組織。
對工作來講，製造複雜就是製造障礙；對個人來講，製造複雜就是製造勞累；對人際交往來講，製造複雜就是製造衝突；對事業來講，製造複雜就是製造失敗。
人類在潛意識中都有好大喜功的惡習，總喜歡把事情變得複雜，他們不甘於簡單，而更願意製造複雜，沒有條件製造工作方面的複雜，就在人際關係方面製造複雜。
過於沉重的工作壓力對我們有很大的不良影響，不僅會造成身體上的傷害，也不利於有效地開始工作。很多事情並不是那麼複雜，而是壓力讓簡單的事變得難以駕馭了。
人不是小蟲子，但人在社會生活中的所作所為又像極了小蟲子，只不過背上的東西變成了「名、利、權」。有些人總喜歡把別人的壓力放在自己身上。
不堪重負的時代
進入二十一世紀，我們擁有越來越多的財富，我們的科學技術越來越進步，我們可以很容易地滿足自己的需求。但不可否認的是，人類已經進入了一個不堪重負的時代。全球環境問題越來越嚴峻，人與自然的衝突空前激烈。同時，我們的生活也變得緊張和沉重，人們為生活奔波，為工作壓力所苦，休息和娛樂時間越來越少。
最為嚴重的是，我們的企業正在不斷擴大，資訊越來越多，制度越來越繁瑣，效率越來越差。
在今天，很多大公司結構複雜，企業員工數量呈倍數成長，導致了員工之間相互製造的衝突等呈幾何成長。如果公司只有10個員工，那麼員工之間可以彼此保持聯絡；如果公司有1,000名員工，一對一的交流會變得非常困難；如果公司有10,000名員工，那麼員工之間的相互交流會更難。
在我們所處的企業中，只要留心觀察就會發現，一份常見的商業建議書往往有厚厚的一疊，一個平常的會議會討論一整天，一次簡單的交流會耗去幾個小時，再看看一些高層經理的個人計畫，計畫中的目標數不勝數。為了處理由企業規模產生的員工之間的複雜交流，我們還需要建立更複雜的系統。
雖然我們的物質生活比過去任何一個時代都富足和舒適，但是我們的幸福感和滿足感卻比任何時代都匱乏。我們創造了前所未有的財富，卻發現自己成了這些巨大財富的奴隸。
兩千多年前，蘇格拉底（Socrates）站在熙熙攘攘的雅典市集上感嘆：「這裡有多少東西是我不需要的！」雖然，我們不能也不該回到那個「小國寡民」的時代，但蘇格拉底的感嘆值得我們深思。
我們已被太多的欲望壓得喘不過氣，在這個已經嚴重超載的世界和極其臃腫的社會裡，我們顯得有些不堪重負。
墨菲定律說：把事情弄複雜很簡單，把事情弄簡單卻很複雜。的確，要想把一件複雜的事情弄得簡單而有效，確實不是件容易的事情。面對這個複雜和不堪重負的世界，我們想問的是：是什麼導致了今日的複雜？我們又是如何製造出今日的複雜呢？
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