高效領導─透過7個關鍵策略，教你如何帶人又帶心
活動訊息
內容簡介
成為頂尖領導者的7個關鍵練習
明明有部屬，但主管卻依然工作量爆增？！
突破組織的制式枷鎖，改變傳統的領導思維。
透過知名企業的案例分享和解析，
你也能成為最懂人心和最有效率的頂尖領導者！
透過當責、負責、溝通、整合，掙脫企業慣性的束縛，
帶領企業找到成長契機，持續創造價值。
台積電創辦人張忠謀董事長曾強調，打造一家具有競爭力的公司，需要具備三大核心要素：公司的願景、公司的價值觀以及好的策略。
本書深入剖析了策略執行的挑戰與成功因素，強調了跨部門協作、績效管理與目標導向的重要性。透過具體的實務經驗與案例分析，讓大家理解如何將策略從書面計畫轉化為具體成果。
成為頂尖領導者的7個關鍵練習
領導人的指令總是無法順利傳達，如何解決溝通的障礙與組織衝突？
明明有部屬，但主管卻依然工作量爆增？！
突破組織的制式枷鎖，改變傳統的領導思維。
利用7個關鍵策略，你也能成為最有效率的頂尖領導者！
領導的當責與管理的負責
通常最高領導者的當責是必須從自己以身做起，然後推動當責一定要從最高階開始，由上而下而形成一種組織文化。
領導者如何帶領團隊創造價值
好的領導者想帶領團隊創造價值，通常都要有密切配合的完善策略和計畫執行，如此領導者才能做對的事， 管理者才能把事做對。
領導人如何執行有效策略規劃
策略就是領導者最重要的事情，領導者唯有執行有效的策略規劃，公司的高階主管、管理者及所有員工，才能了解企業的願景、目標、使命及價值觀，然後正確執行領導者的策略規劃。
領導者要如何有效激勵
管理者必須化妝成激勵者，例如提供非財務性獎勵，不斷關懷、鼓勵及激勵員工，也要協助員工的生活與成長、在適時公開表揚、參與公司重要決策。
如何管理衝突
企業要勇於改革及學習創新，所以企業必須接受最小的衝突文化，讓組織可以接受改革及創新，這樣企業才能永續經營及永續發展。
明明有部屬，但主管卻依然工作量爆增？！
突破組織的制式枷鎖，改變傳統的領導思維。
透過知名企業的案例分享和解析，
你也能成為最懂人心和最有效率的頂尖領導者！
透過當責、負責、溝通、整合，掙脫企業慣性的束縛，
帶領企業找到成長契機，持續創造價值。
台積電創辦人張忠謀董事長曾強調，打造一家具有競爭力的公司，需要具備三大核心要素：公司的願景、公司的價值觀以及好的策略。
本書深入剖析了策略執行的挑戰與成功因素，強調了跨部門協作、績效管理與目標導向的重要性。透過具體的實務經驗與案例分析，讓大家理解如何將策略從書面計畫轉化為具體成果。
成為頂尖領導者的7個關鍵練習
領導人的指令總是無法順利傳達，如何解決溝通的障礙與組織衝突？
明明有部屬，但主管卻依然工作量爆增？！
突破組織的制式枷鎖，改變傳統的領導思維。
利用7個關鍵策略，你也能成為最有效率的頂尖領導者！
領導的當責與管理的負責
通常最高領導者的當責是必須從自己以身做起，然後推動當責一定要從最高階開始，由上而下而形成一種組織文化。
領導者如何帶領團隊創造價值
好的領導者想帶領團隊創造價值，通常都要有密切配合的完善策略和計畫執行，如此領導者才能做對的事， 管理者才能把事做對。
領導人如何執行有效策略規劃
策略就是領導者最重要的事情，領導者唯有執行有效的策略規劃，公司的高階主管、管理者及所有員工，才能了解企業的願景、目標、使命及價值觀，然後正確執行領導者的策略規劃。
領導者要如何有效激勵
管理者必須化妝成激勵者，例如提供非財務性獎勵，不斷關懷、鼓勵及激勵員工，也要協助員工的生活與成長、在適時公開表揚、參與公司重要決策。
如何管理衝突
企業要勇於改革及學習創新，所以企業必須接受最小的衝突文化，讓組織可以接受改革及創新，這樣企業才能永續經營及永續發展。
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藍濤亞洲有限公司 王伯鑫副董事長
海悅廣告有限公司 王俊傑總經理
中原大學 吳博欽教授
承員企業有限公司 李坤龍董事長
青潭寶塔花園股份有限公司 李啟豪前總經理
晁人文鼎協會 李瑞文常務理事
逸謙開發不動產有限公司 李錦樹董事長
政治大學 周冠男教授
臺北大學 林晉勖教授
伯林投資股份有限公司 吳明璋董事長
法鼓山 洪芸甄菩薩
亞克事業有限公司 范姜光男董事
卓越台北幸福行道會 徐洵平牧師
世新大學 徐苑玲教授
鈞豐建設股份有限公司 高秉鈞總經理
亞東醫院 高翊翔醫師
台北慈濟醫院 常佑康醫師
理財周刊 許洛婕總經理
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兆豐銀行 前風險管理處處長 陳達生處長
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師範大學 劉傳璽教授
好停企業有限公司 謝永松董事長
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師範大學 劉傳璽教授
好停企業有限公司 謝永松董事長
目錄
推薦序
作者序
Chapter 1 如何有效的領導與管理
如何在領導與管理之間取得平衡
利用 5W1H 成就有效的領導與管理
領導與管理要如何協同
領導的當責與管理的負責
Chapter 2 有效的領導是如何帶領團隊
領導者要如何借力整合後帶領團隊
領導者如何帶領團隊創造價值
領導人如何打造組織健康的體質
領導者如何帶人及帶心
Chapter 3 領導者要如何帶領組織變革及創新學習
企業為何要組織變革
企業為何要定組織變革需求及組織變革目標
組織變革抗拒的原因及如何降低與改變
組織變革的學習型組織
Chapter 4 領導人如何執行有效策略規劃
策略是什麼
策略的種類
因應外部環境及內部經營的策略規劃
策略規劃的程序
如何擬定好策略
Chapter 5 領導者要如何有效激勵
激勵的本質及內涵
激勵的理論
有效的激勵工具
Chapter 6 有效的溝通與處理衝突
什麼是溝通
溝通的理論
溝通的障礙與組織衝突
如何管理衝突
Chapter 7 談工作文化、組織文化到組織之設計
工作文化和組織文化的差異
組織文化的設計
企業如何連結ESG及打造永續組織文化
作者序
Chapter 1 如何有效的領導與管理
如何在領導與管理之間取得平衡
利用 5W1H 成就有效的領導與管理
領導與管理要如何協同
領導的當責與管理的負責
Chapter 2 有效的領導是如何帶領團隊
領導者要如何借力整合後帶領團隊
領導者如何帶領團隊創造價值
領導人如何打造組織健康的體質
領導者如何帶人及帶心
Chapter 3 領導者要如何帶領組織變革及創新學習
企業為何要組織變革
企業為何要定組織變革需求及組織變革目標
組織變革抗拒的原因及如何降低與改變
組織變革的學習型組織
Chapter 4 領導人如何執行有效策略規劃
策略是什麼
策略的種類
因應外部環境及內部經營的策略規劃
策略規劃的程序
如何擬定好策略
Chapter 5 領導者要如何有效激勵
激勵的本質及內涵
激勵的理論
有效的激勵工具
Chapter 6 有效的溝通與處理衝突
什麼是溝通
溝通的理論
溝通的障礙與組織衝突
如何管理衝突
Chapter 7 談工作文化、組織文化到組織之設計
工作文化和組織文化的差異
組織文化的設計
企業如何連結ESG及打造永續組織文化
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