阿米巴合夥制，稻盛和夫的企業模式：內部競爭×權責分配×股權激勵，阿米巴經營模式，讓員工從「賣命打工人」變成「共同合夥人」！
活動訊息
內容簡介
員工也可以斜槓合夥人？
利潤共享×責任共擔，
合夥制企業，阿米巴模式重塑競爭力！
內部分帳、權責下放、利益共享……
讓員工像老闆一樣思考，驅動企業長期發展！
▎企業經營的新挑戰與轉型契機
在當前競爭激烈的商業環境中，企業不再能夠僅依賴老闆個人的力量來維持營運與發展。傳統的薪資、福利與工作環境已無法吸引和留住優秀人才，企業必須在經營模式、治理結構與企業生態方面進行全面升級。本書深入探討了如何透過阿米巴經營模式與合夥制的結合，讓企業能夠實現利益共享、責任共擔，並激發員工像「二老闆」般努力工作，最終達到企業成長與員工收益雙贏的目標。
▎阿米巴經營模式：利潤透明化，激發內部競爭
本書首先剖析阿米巴經營模式，這是一種將企業組織細分為小型經營單位，並實行內部交易的管理方式。透過阿米巴模式，企業能夠更清晰地計算各部門的經營成果，讓每位員工了解自己的貢獻如何影響公司的整體利潤。書中詳細介紹了阿米巴模式的組織劃分、內部核算與交易規則，並說明如何透過這一機制導入內部競爭，促使員工主動思考如何提升業績，最終創造高收益，讓企業運行更具彈性與效率。
▎合夥制：共享責任與利益，打造高效團隊
當企業內部的利潤計算清楚後，下一步便是透過合夥制將經營權與收益部分釋放給核心員工。合夥制不只是股權激勵，更是一種讓員工真正參與經營、承擔責任的管理方式。本書探討了合夥制的適用場景、權責分工、股份分配與合夥協議的制定，並進一步闡述五大機制，包括責任與授權、目標與考核、審計與監察、分配與激勵、退出與結算，以確保合夥關係的穩定運作，幫助企業有效留才並提升競爭力。
▎成功案例與實戰策略，助力企業永續經營
為了讓讀者更容易理解阿米巴與合夥制的應用方式，本書收錄了多個企業成功實施此模式的案例，包括連鎖業、製造業與快消行業的實際經歷。透過這些案例，讀者可以學習如何將這些經營理念實際運用於不同產業，並規避潛在風險。本書強調，阿米巴經營模式與合夥制的結合，就如同鋼筋與水泥，能夠構築出穩固且長久的企業基業，為企業的可持續發展提供最佳解決方案。
【本書特色】：
本書深入探討阿米巴經營模式與合夥制的結合，如何讓企業建立高效、靈活且具激勵性的經營體系。書中從實務操作出發，詳解組織劃分、內部核算、利潤分配與權責分工，並提供完整的五大機制，確保合夥制度順利運行。此外更收錄多個成功案例，涵蓋連鎖業、製造業與快消行業，幫助企業經營者與管理者掌握實施的方法與核心概念。
利潤共享×責任共擔，
合夥制企業，阿米巴模式重塑競爭力！
內部分帳、權責下放、利益共享……
讓員工像老闆一樣思考，驅動企業長期發展！
▎企業經營的新挑戰與轉型契機
在當前競爭激烈的商業環境中，企業不再能夠僅依賴老闆個人的力量來維持營運與發展。傳統的薪資、福利與工作環境已無法吸引和留住優秀人才，企業必須在經營模式、治理結構與企業生態方面進行全面升級。本書深入探討了如何透過阿米巴經營模式與合夥制的結合，讓企業能夠實現利益共享、責任共擔，並激發員工像「二老闆」般努力工作，最終達到企業成長與員工收益雙贏的目標。
▎阿米巴經營模式：利潤透明化，激發內部競爭
本書首先剖析阿米巴經營模式，這是一種將企業組織細分為小型經營單位，並實行內部交易的管理方式。透過阿米巴模式，企業能夠更清晰地計算各部門的經營成果，讓每位員工了解自己的貢獻如何影響公司的整體利潤。書中詳細介紹了阿米巴模式的組織劃分、內部核算與交易規則，並說明如何透過這一機制導入內部競爭，促使員工主動思考如何提升業績，最終創造高收益，讓企業運行更具彈性與效率。
▎合夥制：共享責任與利益，打造高效團隊
當企業內部的利潤計算清楚後，下一步便是透過合夥制將經營權與收益部分釋放給核心員工。合夥制不只是股權激勵，更是一種讓員工真正參與經營、承擔責任的管理方式。本書探討了合夥制的適用場景、權責分工、股份分配與合夥協議的制定，並進一步闡述五大機制，包括責任與授權、目標與考核、審計與監察、分配與激勵、退出與結算，以確保合夥關係的穩定運作，幫助企業有效留才並提升競爭力。
▎成功案例與實戰策略，助力企業永續經營
為了讓讀者更容易理解阿米巴與合夥制的應用方式，本書收錄了多個企業成功實施此模式的案例，包括連鎖業、製造業與快消行業的實際經歷。透過這些案例，讀者可以學習如何將這些經營理念實際運用於不同產業，並規避潛在風險。本書強調，阿米巴經營模式與合夥制的結合，就如同鋼筋與水泥，能夠構築出穩固且長久的企業基業，為企業的可持續發展提供最佳解決方案。
【本書特色】：
本書深入探討阿米巴經營模式與合夥制的結合，如何讓企業建立高效、靈活且具激勵性的經營體系。書中從實務操作出發，詳解組織劃分、內部核算、利潤分配與權責分工，並提供完整的五大機制，確保合夥制度順利運行。此外更收錄多個成功案例，涵蓋連鎖業、製造業與快消行業，幫助企業經營者與管理者掌握實施的方法與核心概念。
目錄
序言
第一章 阿米巴經營模式：打造靈活高效的企業管理體系
第二章 合夥制：讓企業與員工共創共享
第三章 成功實施合夥制的三大關鍵思考
第四章 落實合夥制的四大步驟
第五章 合夥制運行的五大核心機制
第六章 阿米巴 + 合夥制的成功案例剖析
第一章 阿米巴經營模式：打造靈活高效的企業管理體系
第二章 合夥制：讓企業與員工共創共享
第三章 成功實施合夥制的三大關鍵思考
第四章 落實合夥制的四大步驟
第五章 合夥制運行的五大核心機制
第六章 阿米巴 + 合夥制的成功案例剖析
試閱
第一章 阿米巴經營模式：打造靈活高效的企業管理體系
「阿米巴經營模式」的核心內容就是「劃小核算團隊、團隊獨立核算；實施內部定價、進行內部交易」。
如果企業內部在某個部門實行合夥制，那前提是這個合夥制的部門必須能獨立核算，即清楚收入多少、支出多少、收益多少，否則它的收益就是一筆糊塗帳。如果合夥人的收益沒有公開、透明的保障，那誰敢跟公司老闆合夥？而且，既然是公司內部的一個部門，就算這個部門採用合夥制，也難免與其他部門進行產品或服務交易，包括與其他部門分攤一些公共費用。如果交易沒有定價、費用分攤不清楚，何談「清楚的獨立核算」呢？
第一節 阿米巴經營模式的核心概念與原則
胡八一觀點：沒有實施阿米巴，企業內部的合夥制難以支撐！
稻盛和夫定義的阿米巴經營模式，它的核心內容就是「劃小核算團隊、團隊獨立核算；實施內部定價、進行內部交易」。即在正確的經營理念指導下，把一個大的組織分成若干個小組織，然後每個組織都獨立核算，內部交易，從而在公司內部培養具有經營意識的領導者，實現全員參與，也就是人人都成為經營者。
如果沒有特別說明，本書中的「阿米巴經營模式」、「阿米巴模式」和「阿米巴」都是相同的意思。某個部門、科室、工廠或小組，若採用阿米巴模式，我們就稱這個團隊為「巴」，如採購巴、生產巴、銷售中心巴等。
我們以一個案例來說明什麼是阿米巴經營模式，企業如何推進阿米巴經營模式。
【現象陳述】
在諮詢客戶當中，有一家企業，它的整個產業鏈是購買種蛋、孵小雞、飼養成雞，再將成雞屠宰。屠宰之後，把一部分雞肉直接銷售，另一部分，像雞爪之類的，就做成加工食品。
有一天，這家公司的老闆非常生氣。正常情況下，從買種蛋到孵成小雞，通常需要一個星期，成功孵出小雞的比例大概是95％。然而這一次用了8天時間，孵出小雞的比例只有50％，這無疑增加了公司的成本。
老闆訓斥孵小雞的部門負責人：「這是怎麼回事？怎麼8天才孵出50％呢？」
這個孵小雞的負責人回答道：「這不能怪我，因為這個雞蛋有問題。」那到底是雞蛋的問題，還是孵小雞的問題呢？這就說不清楚了。
禍不單行。本來孵出的小雞，交給飼養成雞的部門，35天就可以把小雞養到1.5公斤左右，且存活率也能達到95％。結果飼養也出現問題，45天之後，只有60％的存活率。
老闆開始訓斥這個飼養成雞的負責人：「這是怎麼回事，你是怎麼養小雞的？」
飼養成雞的負責人委屈地說：「老闆，這不能怪我，這個小雞的基因有問題。你想，我以前也是這樣飼養小雞的啊！」那到底是飼養成雞的人有問題，還是這個小雞的基因有問題呢？這也說不清楚。
關鍵的問題是，成雞沒有及時養出來，那公司屠宰的部門也就沒事做了。那銷售部門呢？也沒有成品可以銷售。所以，可能後面一系列部門都會停工、停產。
「阿米巴經營模式」的核心內容就是「劃小核算團隊、團隊獨立核算；實施內部定價、進行內部交易」。
如果企業內部在某個部門實行合夥制，那前提是這個合夥制的部門必須能獨立核算，即清楚收入多少、支出多少、收益多少，否則它的收益就是一筆糊塗帳。如果合夥人的收益沒有公開、透明的保障，那誰敢跟公司老闆合夥？而且，既然是公司內部的一個部門，就算這個部門採用合夥制，也難免與其他部門進行產品或服務交易，包括與其他部門分攤一些公共費用。如果交易沒有定價、費用分攤不清楚，何談「清楚的獨立核算」呢？
第一節 阿米巴經營模式的核心概念與原則
胡八一觀點：沒有實施阿米巴，企業內部的合夥制難以支撐！
稻盛和夫定義的阿米巴經營模式，它的核心內容就是「劃小核算團隊、團隊獨立核算；實施內部定價、進行內部交易」。即在正確的經營理念指導下，把一個大的組織分成若干個小組織，然後每個組織都獨立核算，內部交易，從而在公司內部培養具有經營意識的領導者，實現全員參與，也就是人人都成為經營者。
如果沒有特別說明，本書中的「阿米巴經營模式」、「阿米巴模式」和「阿米巴」都是相同的意思。某個部門、科室、工廠或小組，若採用阿米巴模式，我們就稱這個團隊為「巴」，如採購巴、生產巴、銷售中心巴等。
我們以一個案例來說明什麼是阿米巴經營模式，企業如何推進阿米巴經營模式。
【現象陳述】
在諮詢客戶當中，有一家企業，它的整個產業鏈是購買種蛋、孵小雞、飼養成雞，再將成雞屠宰。屠宰之後，把一部分雞肉直接銷售，另一部分，像雞爪之類的，就做成加工食品。
有一天，這家公司的老闆非常生氣。正常情況下，從買種蛋到孵成小雞，通常需要一個星期，成功孵出小雞的比例大概是95％。然而這一次用了8天時間，孵出小雞的比例只有50％，這無疑增加了公司的成本。
老闆訓斥孵小雞的部門負責人：「這是怎麼回事？怎麼8天才孵出50％呢？」
這個孵小雞的負責人回答道：「這不能怪我，因為這個雞蛋有問題。」那到底是雞蛋的問題，還是孵小雞的問題呢？這就說不清楚了。
禍不單行。本來孵出的小雞，交給飼養成雞的部門，35天就可以把小雞養到1.5公斤左右，且存活率也能達到95％。結果飼養也出現問題，45天之後，只有60％的存活率。
老闆開始訓斥這個飼養成雞的負責人：「這是怎麼回事，你是怎麼養小雞的？」
飼養成雞的負責人委屈地說：「老闆，這不能怪我，這個小雞的基因有問題。你想，我以前也是這樣飼養小雞的啊！」那到底是飼養成雞的人有問題，還是這個小雞的基因有問題呢？這也說不清楚。
關鍵的問題是，成雞沒有及時養出來，那公司屠宰的部門也就沒事做了。那銷售部門呢？也沒有成品可以銷售。所以，可能後面一系列部門都會停工、停產。
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