第一章 阿米巴經營模式：打造靈活高效的企業管理體系
「阿米巴經營模式」的核心內容就是「劃小核算團隊、團隊獨立核算；實施內部定價、進行內部交易」。
如果企業內部在某個部門實行合夥制，那前提是這個合夥制的部門必須能獨立核算，即清楚收入多少、支出多少、收益多少，否則它的收益就是一筆糊塗帳。如果合夥人的收益沒有公開、透明的保障，那誰敢跟公司老闆合夥？而且，既然是公司內部的一個部門，就算這個部門採用合夥制，也難免與其他部門進行產品或服務交易，包括與其他部門分攤一些公共費用。如果交易沒有定價、費用分攤不清楚，何談「清楚的獨立核算」呢？
第一節 阿米巴經營模式的核心概念與原則
胡八一觀點：沒有實施阿米巴，企業內部的合夥制難以支撐！
稻盛和夫定義的阿米巴經營模式，它的核心內容就是「劃小核算團隊、團隊獨立核算；實施內部定價、進行內部交易」。即在正確的經營理念指導下，把一個大的組織分成若干個小組織，然後每個組織都獨立核算，內部交易，從而在公司內部培養具有經營意識的領導者，實現全員參與，也就是人人都成為經營者。
如果沒有特別說明，本書中的「阿米巴經營模式」、「阿米巴模式」和「阿米巴」都是相同的意思。某個部門、科室、工廠或小組，若採用阿米巴模式，我們就稱這個團隊為「巴」，如採購巴、生產巴、銷售中心巴等。
我們以一個案例來說明什麼是阿米巴經營模式，企業如何推進阿米巴經營模式。
【現象陳述】
在諮詢客戶當中，有一家企業，它的整個產業鏈是購買種蛋、孵小雞、飼養成雞，再將成雞屠宰。屠宰之後，把一部分雞肉直接銷售，另一部分，像雞爪之類的，就做成加工食品。
有一天，這家公司的老闆非常生氣。正常情況下，從買種蛋到孵成小雞，通常需要一個星期，成功孵出小雞的比例大概是95％。然而這一次用了8天時間，孵出小雞的比例只有50％，這無疑增加了公司的成本。
老闆訓斥孵小雞的部門負責人：「這是怎麼回事？怎麼8天才孵出50％呢？」
這個孵小雞的負責人回答道：「這不能怪我，因為這個雞蛋有問題。」那到底是雞蛋的問題，還是孵小雞的問題呢？這就說不清楚了。
禍不單行。本來孵出的小雞，交給飼養成雞的部門，35天就可以把小雞養到1.5公斤左右，且存活率也能達到95％。結果飼養也出現問題，45天之後，只有60％的存活率。
老闆開始訓斥這個飼養成雞的負責人：「這是怎麼回事，你是怎麼養小雞的？」
飼養成雞的負責人委屈地說：「老闆，這不能怪我，這個小雞的基因有問題。你想，我以前也是這樣飼養小雞的啊！」那到底是飼養成雞的人有問題，還是這個小雞的基因有問題呢？這也說不清楚。
關鍵的問題是，成雞沒有及時養出來，那公司屠宰的部門也就沒事做了。那銷售部門呢？也沒有成品可以銷售。所以，可能後面一系列部門都會停工、停產。
「阿米巴經營模式」的核心內容就是「劃小核算團隊、團隊獨立核算；實施內部定價、進行內部交易」。
如果企業內部在某個部門實行合夥制，那前提是這個合夥制的部門必須能獨立核算，即清楚收入多少、支出多少、收益多少，否則它的收益就是一筆糊塗帳。如果合夥人的收益沒有公開、透明的保障，那誰敢跟公司老闆合夥？而且，既然是公司內部的一個部門，就算這個部門採用合夥制，也難免與其他部門進行產品或服務交易，包括與其他部門分攤一些公共費用。如果交易沒有定價、費用分攤不清楚，何談「清楚的獨立核算」呢？
第一節 阿米巴經營模式的核心概念與原則
胡八一觀點：沒有實施阿米巴，企業內部的合夥制難以支撐！
稻盛和夫定義的阿米巴經營模式，它的核心內容就是「劃小核算團隊、團隊獨立核算；實施內部定價、進行內部交易」。即在正確的經營理念指導下，把一個大的組織分成若干個小組織，然後每個組織都獨立核算，內部交易，從而在公司內部培養具有經營意識的領導者，實現全員參與，也就是人人都成為經營者。
如果沒有特別說明，本書中的「阿米巴經營模式」、「阿米巴模式」和「阿米巴」都是相同的意思。某個部門、科室、工廠或小組，若採用阿米巴模式，我們就稱這個團隊為「巴」，如採購巴、生產巴、銷售中心巴等。
我們以一個案例來說明什麼是阿米巴經營模式，企業如何推進阿米巴經營模式。
【現象陳述】
在諮詢客戶當中，有一家企業，它的整個產業鏈是購買種蛋、孵小雞、飼養成雞，再將成雞屠宰。屠宰之後，把一部分雞肉直接銷售，另一部分，像雞爪之類的，就做成加工食品。
有一天，這家公司的老闆非常生氣。正常情況下，從買種蛋到孵成小雞，通常需要一個星期，成功孵出小雞的比例大概是95％。然而這一次用了8天時間，孵出小雞的比例只有50％，這無疑增加了公司的成本。
老闆訓斥孵小雞的部門負責人：「這是怎麼回事？怎麼8天才孵出50％呢？」
這個孵小雞的負責人回答道：「這不能怪我，因為這個雞蛋有問題。」那到底是雞蛋的問題，還是孵小雞的問題呢？這就說不清楚了。
禍不單行。本來孵出的小雞，交給飼養成雞的部門，35天就可以把小雞養到1.5公斤左右，且存活率也能達到95％。結果飼養也出現問題，45天之後，只有60％的存活率。
老闆開始訓斥這個飼養成雞的負責人：「這是怎麼回事，你是怎麼養小雞的？」
飼養成雞的負責人委屈地說：「老闆，這不能怪我，這個小雞的基因有問題。你想，我以前也是這樣飼養小雞的啊！」那到底是飼養成雞的人有問題，還是這個小雞的基因有問題呢？這也說不清楚。
關鍵的問題是，成雞沒有及時養出來，那公司屠宰的部門也就沒事做了。那銷售部門呢？也沒有成品可以銷售。所以，可能後面一系列部門都會停工、停產。
