當變化成為常態，告別KPI的量子管理新時代：管理不再只是發號施令！打破制式框架，激發員工與團隊的潛力
活動訊息
內容簡介
從牛頓到量子，面對VUCA時代的全新管理視角！
管理不該只是控制，而是激發員工與企業的潛能與創造力
【從牛頓到量子】
當代企業所處的「VUCA時代」──充滿不穩定、不確定、複雜與模糊的世界。傳統的牛頓式管理模式，在過去百年為工業化與組織規模擴張提供了穩固基礎，但面對高度連結、多元化的社會現實與瞬息萬變的市場環境，這種以控制、分工、線性因果為主體的管理模式正逐漸顯得僵化與無力。作者提出「我們需要新的思維框架」，於是以量子物理為靈感，展開對管理理論的全新探索與重建。
▎以量子科學為基礎，重塑管理哲學
本書第二部分奠定量子管理的理論基礎，深入淺出地介紹量子物理的核心概念，如波粒二象性、量子糾纏、不確定性原理與能量場等，並探討這些科學發現如何啟發我們對於組織、人性與決策的全新理解。在作者筆下，員工不再是被動的零件，而是充滿潛能的「能量體」；組織也不再是封閉的機器，而是開放自組的生命系統。這一轉變不只是技術上的更新，更是認知方式與世界觀的根本改變。
▎八大轉變，從原子管理邁向量子管理
書中第三章詳盡對比原子管理與量子管理的八大關鍵轉變，包括從確定到不確定、從控制到賦能、從個體到整體、從階層到網路等。這些轉變不僅體現在理論層面，更反映於組織設計、人才激勵、決策方式等管理實務之中。透過系統化整理與表格對照，讀者能夠清楚掌握兩者之間的根本差異，為企業管理者提供一條具體的轉型路徑。
▎從管控到賦能，領導力升級與組織模式創新
量子型領導者不僅要懂得授權與服務，更要從內在完成心靈的覺醒。他們以願景與價值驅動行動，具備整體性思維、包容差異、擁抱不確定的能力。在組織層面，量子組織摒棄傳統金字塔式的科層制度，轉向去中心化、自組織與生態型態的動態結構，讓每一位成員都成為創新的源頭與共同創造者。
▎經典案例，讓理論能夠實踐
除了理論探討，本書最後幾章著重於實際應用，涵蓋人單合一、灰度管理、事業合夥制等量子管理案例。作者以大量來自企業現場的觀察與實驗，證明量子管理不只是抽象的理念，而是一套可被實踐與持續進化的管理方法。這些內容不僅有助於企業轉型，也能引發學術界對管理正規化新趨勢的深入思考。
本書特色：本書融合東西方哲學與現代物理學，運用量子理論觀點重新詮釋企業管理、組織運作與領導力的本質轉變。它跳脫傳統牛頓式思維框架，強調不確定性、關聯性與整體性，並提出具實踐價值的量子管理模式。從時代背景、理論根基、思維轉變到策略實施，層層鋪陳，語言通俗易懂卻富有深度，適合希望理解未來管理趨勢的讀者。
管理不該只是控制，而是激發員工與企業的潛能與創造力
【從牛頓到量子】
當代企業所處的「VUCA時代」──充滿不穩定、不確定、複雜與模糊的世界。傳統的牛頓式管理模式，在過去百年為工業化與組織規模擴張提供了穩固基礎，但面對高度連結、多元化的社會現實與瞬息萬變的市場環境，這種以控制、分工、線性因果為主體的管理模式正逐漸顯得僵化與無力。作者提出「我們需要新的思維框架」，於是以量子物理為靈感，展開對管理理論的全新探索與重建。
▎以量子科學為基礎，重塑管理哲學
本書第二部分奠定量子管理的理論基礎，深入淺出地介紹量子物理的核心概念，如波粒二象性、量子糾纏、不確定性原理與能量場等，並探討這些科學發現如何啟發我們對於組織、人性與決策的全新理解。在作者筆下，員工不再是被動的零件，而是充滿潛能的「能量體」；組織也不再是封閉的機器，而是開放自組的生命系統。這一轉變不只是技術上的更新，更是認知方式與世界觀的根本改變。
▎八大轉變，從原子管理邁向量子管理
書中第三章詳盡對比原子管理與量子管理的八大關鍵轉變，包括從確定到不確定、從控制到賦能、從個體到整體、從階層到網路等。這些轉變不僅體現在理論層面，更反映於組織設計、人才激勵、決策方式等管理實務之中。透過系統化整理與表格對照，讀者能夠清楚掌握兩者之間的根本差異，為企業管理者提供一條具體的轉型路徑。
▎從管控到賦能，領導力升級與組織模式創新
量子型領導者不僅要懂得授權與服務，更要從內在完成心靈的覺醒。他們以願景與價值驅動行動，具備整體性思維、包容差異、擁抱不確定的能力。在組織層面，量子組織摒棄傳統金字塔式的科層制度，轉向去中心化、自組織與生態型態的動態結構，讓每一位成員都成為創新的源頭與共同創造者。
▎經典案例，讓理論能夠實踐
除了理論探討，本書最後幾章著重於實際應用，涵蓋人單合一、灰度管理、事業合夥制等量子管理案例。作者以大量來自企業現場的觀察與實驗，證明量子管理不只是抽象的理念，而是一套可被實踐與持續進化的管理方法。這些內容不僅有助於企業轉型，也能引發學術界對管理正規化新趨勢的深入思考。
本書特色：本書融合東西方哲學與現代物理學，運用量子理論觀點重新詮釋企業管理、組織運作與領導力的本質轉變。它跳脫傳統牛頓式思維框架，強調不確定性、關聯性與整體性，並提出具實踐價值的量子管理模式。從時代背景、理論根基、思維轉變到策略實施，層層鋪陳，語言通俗易懂卻富有深度，適合希望理解未來管理趨勢的讀者。
目錄
推薦序一
推薦序二
前言
第1章 量子管理起點：我來自何處
第2章 量子管理的理論基礎：我是誰
第3章 從原子到量子管理：我去向何方
第4章 量子領導者：一趟覺醒之旅
第5章 量子組織：無為而有為之道
第6章 量子策略：破繭再生之路
第7章 量子管理實踐：我們正行於其中
推薦序二
前言
第1章 量子管理起點：我來自何處
第2章 量子管理的理論基礎：我是誰
第3章 從原子到量子管理：我去向何方
第4章 量子領導者：一趟覺醒之旅
第5章 量子組織：無為而有為之道
第6章 量子策略：破繭再生之路
第7章 量子管理實踐：我們正行於其中
試閱
第1章 量子管理起點：我來自何處
一、量子管理的時代背景──VUCA
當今社會正處於VUCA時代，即不穩定（Volatile）、不確定（Uncertain）、複雜（Complex）、模糊（Ambiguous）的時代，科技迅速發展，知識爆炸式成長，政治多極化、經濟全球化、形勢複雜化、未來預測模糊化、矛盾問題的不確定性等趨勢越來越明顯，這一切都深刻影響著現代管理的理念、模式、方法和途徑，對管理領域的理論和實踐都會帶來顛覆性的變革。以往表面上看起來井然有序的科層制組織結構難以適應快速變化的消費需求和提升管理效能的需求，平臺、微型創業等組織形式開始大行其道。知識經濟時代的到來使得員工追求人性的釋放和擁有更多的工作自由度，對他們是無法進行標準化管理和統一控制的。越來越多的企業正在遭遇這樣一個難題：過去宏大的十年規劃、五年規劃，甚至三年規劃，到今天突然不適用了──它們面臨策略重啟。年初敲定的決策，到了年底發現並沒有實現多少，甚至出現大翻盤。網路使得萬物互聯成為可能，在建設人類命運共同體的大時代背景下，沒有一個個體會游離在時代之外，一成不變的組織架構在過去可以穩妥地運轉，但在今天的網路浪潮中，卻不再穩定……這一切都源於時代的更迭。管理進入了一個不確定的時代。
1.當今的時代特徵
相比過往，當今的時代特徵表現在如下幾個方面：
（1）人們之間的空間距離在縮短，交往速度在加快，傳統的區域壁壘、產業壁壘、企業壁壘隨之降低，甚至坍塌，不同區域、產業、企業間的關聯在加強，關係更緊密。
（2）世界發展的不確定性和複雜性不斷加劇，使得人們面臨的局面和格局變得更加混沌和模糊，多樣性、多元化的格局使得世界整體的無序性在增強；從大方向的世界到個別企業，混沌和無序將會占據主導地位。
（3）隨著知識經濟時代的到來，知識型員工成為企業的第一資源，是企業核心競爭的主力軍，對他們是無法進行標準化培養和統一控制的，他們有自己的思想意識和主張，他們希望有更多的自主權和自由度，由自己根據對市場和客戶的需求判斷做出行動的決定。知識的爆炸性成長和掌握了大量知識的不同個體的空前頻繁的往來，形成了一個巨大的由人、物、資訊構成的複雜龐大系統，為人類的創造性活動提供了無數大大小小的可能性空間。
（4）網路時代的到來，使得社會系統中的各個單元之間關聯性越來越強，人與人之間影響思考和行動的微妙關聯突破了地域、時間的限制，實現了全球的泛化網路連結，帶來了社會結構的深刻變化；由於網路時代的到來，人們的交往更為豐富、複雜和深入，形成了一個難以預料的全新世界。
（5）組織結構會發生顛覆性的變革，企業內外，由於有了網路，人與人建立起了非正式的關聯管道，資訊和能量在時時刻刻流動著。企業再也不是以往可以被精確控制的機器，員工也不再像以前一樣受到自上而下的管控，橫向的聯動、無邊界的互動讓每個員工的自由度大大擴展。
（6）傳統的階層管理及組織結構已經無法適應這種以混沌和無序為主要特徵的企業，追求穩定、秩序和可預測性，而排斥不穩定性和不可預測性的靜態而非動態的結構往往是許多企業夭折的一個重要原因，傳統的階層型的正三角組織結構已經不能適應既存在隨機性，也存在關聯性的個體流動和發展。
一、量子管理的時代背景──VUCA
當今社會正處於VUCA時代，即不穩定（Volatile）、不確定（Uncertain）、複雜（Complex）、模糊（Ambiguous）的時代，科技迅速發展，知識爆炸式成長，政治多極化、經濟全球化、形勢複雜化、未來預測模糊化、矛盾問題的不確定性等趨勢越來越明顯，這一切都深刻影響著現代管理的理念、模式、方法和途徑，對管理領域的理論和實踐都會帶來顛覆性的變革。以往表面上看起來井然有序的科層制組織結構難以適應快速變化的消費需求和提升管理效能的需求，平臺、微型創業等組織形式開始大行其道。知識經濟時代的到來使得員工追求人性的釋放和擁有更多的工作自由度，對他們是無法進行標準化管理和統一控制的。越來越多的企業正在遭遇這樣一個難題：過去宏大的十年規劃、五年規劃，甚至三年規劃，到今天突然不適用了──它們面臨策略重啟。年初敲定的決策，到了年底發現並沒有實現多少，甚至出現大翻盤。網路使得萬物互聯成為可能，在建設人類命運共同體的大時代背景下，沒有一個個體會游離在時代之外，一成不變的組織架構在過去可以穩妥地運轉，但在今天的網路浪潮中，卻不再穩定……這一切都源於時代的更迭。管理進入了一個不確定的時代。
1.當今的時代特徵
相比過往，當今的時代特徵表現在如下幾個方面：
（1）人們之間的空間距離在縮短，交往速度在加快，傳統的區域壁壘、產業壁壘、企業壁壘隨之降低，甚至坍塌，不同區域、產業、企業間的關聯在加強，關係更緊密。
（2）世界發展的不確定性和複雜性不斷加劇，使得人們面臨的局面和格局變得更加混沌和模糊，多樣性、多元化的格局使得世界整體的無序性在增強；從大方向的世界到個別企業，混沌和無序將會占據主導地位。
（3）隨著知識經濟時代的到來，知識型員工成為企業的第一資源，是企業核心競爭的主力軍，對他們是無法進行標準化培養和統一控制的，他們有自己的思想意識和主張，他們希望有更多的自主權和自由度，由自己根據對市場和客戶的需求判斷做出行動的決定。知識的爆炸性成長和掌握了大量知識的不同個體的空前頻繁的往來，形成了一個巨大的由人、物、資訊構成的複雜龐大系統，為人類的創造性活動提供了無數大大小小的可能性空間。
（4）網路時代的到來，使得社會系統中的各個單元之間關聯性越來越強，人與人之間影響思考和行動的微妙關聯突破了地域、時間的限制，實現了全球的泛化網路連結，帶來了社會結構的深刻變化；由於網路時代的到來，人們的交往更為豐富、複雜和深入，形成了一個難以預料的全新世界。
（5）組織結構會發生顛覆性的變革，企業內外，由於有了網路，人與人建立起了非正式的關聯管道，資訊和能量在時時刻刻流動著。企業再也不是以往可以被精確控制的機器，員工也不再像以前一樣受到自上而下的管控，橫向的聯動、無邊界的互動讓每個員工的自由度大大擴展。
（6）傳統的階層管理及組織結構已經無法適應這種以混沌和無序為主要特徵的企業，追求穩定、秩序和可預測性，而排斥不穩定性和不可預測性的靜態而非動態的結構往往是許多企業夭折的一個重要原因，傳統的階層型的正三角組織結構已經不能適應既存在隨機性，也存在關聯性的個體流動和發展。
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