策略升級時代！從成長停滯到業績翻倍：成長卡關、執行失靈、團隊混亂……看懂變與不變，重建企業成長的底層思維
活動訊息
內容簡介
如何分辨？如何取捨？
讀懂「變與不變」，不再亂調策略！
結合企業案例與深度解析，建立屬於你的決策思維系統
▎從業績困境出發，重新理解策略的意義
在瞬息萬變的市場環境中，企業經常陷入業績成長的瓶頸。傳統策略強調資源配置與競爭定位，但本書指出：真正的關鍵，往往不是「策略做錯」，而是「認知落後」。本書從認知視角切入，提出策略本質是一種深層的思維架構，是企業面對複雜世界時的理解與應對能力。透過大量案例與系統性分析，作者引導讀者跳脫僅靠工具與模型的視角，轉而從思考模式與視野格局重新建構策略力。
▎策略不是制式流程，而是思維的結構性反應
書中強調「策是能力，略是智慧」，清晰區分「執行力」與「思考力」在策略中的角色。策略的本質不僅是「選擇要做什麼」，更重要的是洞察：在變動中如何重新理解問題本質、如何看見尚未顯現的趨勢與風險。策略不再只是企業高層的任務，而是一種普遍需要的思維能力，任何在團隊中要做出關鍵決策的人，都必須具備這樣的策略認知。
▎認知升級，是突破策略瓶頸的真正起點
面對高度不確定的市場環境，本書提出「認知升級」是企業突破瓶頸的起點。當企業決策者的認知停留在過往經驗、舊有架構時，即使策略看似正確，也難以真正對應時代的變化。書中透過層層引導，協助讀者打破盲點、看見未曾意識的偏誤與限制，進而培養預見力與思辨能力，讓策略的制定與執行更加貼近現實與未來。
▎從觀念到實踐，打造可實踐的策略系統
策略若無法實踐，只是紙上談兵。書中不僅探討策略的形成過程，也重視其實踐層面，包括如何將抽象計畫轉化為可執行的行動，如何跨部門合作、對齊資源，以及如何在變局中持續修正方向。此外，作者特別強調企業家作為「策略實踐者」的角色，需同時具備遠見、思維彈性與行動能力，才能讓策略真正轉化為成果。
【全球視野下的策略重構】
本書帶領讀者跳脫本地市場的局限，從全球視角重新審視策略布局。在高度連結的世界中，企業不再只是與本地競爭者競爭，而是與全球資源配置、價值鏈體系互動。如何在地扎根、全球連結，成為現代策略不可忽視的核心課題。作者以整體與實務並重的筆法，提出企業應建立全球化的策略思維，為長遠發展打下關鍵基礎。
本書特色：本書以策略為核心，結合認知科學、企業案例與時代趨勢，剖析企業在面對競爭、變局與成長瓶頸時所需的思維升級與策略轉型。作者從預見力、思想力到執行力層層推進，強調策略不只是計畫，而是一種認知結構的重組，並結合全球視野引導企業由內而外成長蛻變。
讀懂「變與不變」，不再亂調策略！
結合企業案例與深度解析，建立屬於你的決策思維系統
▎從業績困境出發，重新理解策略的意義
在瞬息萬變的市場環境中，企業經常陷入業績成長的瓶頸。傳統策略強調資源配置與競爭定位，但本書指出：真正的關鍵，往往不是「策略做錯」，而是「認知落後」。本書從認知視角切入，提出策略本質是一種深層的思維架構，是企業面對複雜世界時的理解與應對能力。透過大量案例與系統性分析，作者引導讀者跳脫僅靠工具與模型的視角，轉而從思考模式與視野格局重新建構策略力。
▎策略不是制式流程，而是思維的結構性反應
書中強調「策是能力，略是智慧」，清晰區分「執行力」與「思考力」在策略中的角色。策略的本質不僅是「選擇要做什麼」，更重要的是洞察：在變動中如何重新理解問題本質、如何看見尚未顯現的趨勢與風險。策略不再只是企業高層的任務，而是一種普遍需要的思維能力，任何在團隊中要做出關鍵決策的人，都必須具備這樣的策略認知。
▎認知升級，是突破策略瓶頸的真正起點
面對高度不確定的市場環境，本書提出「認知升級」是企業突破瓶頸的起點。當企業決策者的認知停留在過往經驗、舊有架構時，即使策略看似正確，也難以真正對應時代的變化。書中透過層層引導，協助讀者打破盲點、看見未曾意識的偏誤與限制，進而培養預見力與思辨能力，讓策略的制定與執行更加貼近現實與未來。
▎從觀念到實踐，打造可實踐的策略系統
策略若無法實踐，只是紙上談兵。書中不僅探討策略的形成過程，也重視其實踐層面，包括如何將抽象計畫轉化為可執行的行動，如何跨部門合作、對齊資源，以及如何在變局中持續修正方向。此外，作者特別強調企業家作為「策略實踐者」的角色，需同時具備遠見、思維彈性與行動能力，才能讓策略真正轉化為成果。
【全球視野下的策略重構】
本書帶領讀者跳脫本地市場的局限，從全球視角重新審視策略布局。在高度連結的世界中，企業不再只是與本地競爭者競爭，而是與全球資源配置、價值鏈體系互動。如何在地扎根、全球連結，成為現代策略不可忽視的核心課題。作者以整體與實務並重的筆法，提出企業應建立全球化的策略思維，為長遠發展打下關鍵基礎。
本書特色：本書以策略為核心，結合認知科學、企業案例與時代趨勢，剖析企業在面對競爭、變局與成長瓶頸時所需的思維升級與策略轉型。作者從預見力、思想力到執行力層層推進，強調策略不只是計畫，而是一種認知結構的重組，並結合全球視野引導企業由內而外成長蛻變。
目錄
推薦序一
推薦序二
自序
前言 企業困局，往往源於無形之難
第一章 策略的根本—能力為策，智慧為略
第二章 預見力為起點—策略覺醒的關鍵基石
第三章 思想驅動策略—策略形成的核心動力
第四章 競爭力之刃—策略聚焦的尖端所在
第五章 企業家進化論—策略家應具備的特質
第六章 不確定性，策略決策的無聲敵手
第七章 打破邊界—以認知進化突破瓶頸
第八章 因應變局—策略升級的進化思維
第九章 實踐之道—讓策略走出紙面
第十章 看懂世界局—策略的全球定位思維
推薦序二
自序
前言 企業困局，往往源於無形之難
第一章 策略的根本—能力為策，智慧為略
第二章 預見力為起點—策略覺醒的關鍵基石
第三章 思想驅動策略—策略形成的核心動力
第四章 競爭力之刃—策略聚焦的尖端所在
第五章 企業家進化論—策略家應具備的特質
第六章 不確定性，策略決策的無聲敵手
第七章 打破邊界—以認知進化突破瓶頸
第八章 因應變局—策略升級的進化思維
第九章 實踐之道—讓策略走出紙面
第十章 看懂世界局—策略的全球定位思維
試閱
第一章 策略的根本──能力為策，智慧為略
「策是能力」，這是刀槍劍戟，是企業的核心技術與高效營運，是個人的專業技能、堅韌意志，缺了它，一切都是空中樓閣。「略是智慧」，這是運籌帷幄，是在亂局中一眼看穿利弊的慧眼，是在競爭中彎道超車的奇謀。那些把策略當兒戲的人，必將被市場碾碎。
策是做什麼，略是棄什麼
對於企業來說，策略是什麼？
如果把企業比作一艘在浩瀚海洋中航行的巨輪，那麼策略就是這艘巨輪的導航系統。沒有策略，企業就如同沒有導航儀的船，只能在茫茫大海中隨波逐流，漫無目的地漂泊。它可能會因為一時的風向或潮流而短暫前行，但卻不知道自己要航向何方，隨時都有觸礁、擱淺，甚至沉沒的危險。而有了明確的策略，企業這艘巨輪就有了清晰的方向和目標。策略如同精準的導航系統，能夠為企業規劃出最佳航線，避開潛在的風險區域，引領企業駛向成功的彼岸。它能讓企業在面對各種風浪和挑戰時保持堅定的方向，妥善配置資源，高效地利用每一股風、每一道洋流，以最快的速度、最安全的方式抵達目標港口。策略還能幫助企業在不同的發展階段做出正確的決策，是加速前進、保持平穩還是調整方向，確保企業始終在正確的航道上穩步前行。
「策是能力，略是智慧」，能力與智慧的融合是策略的核心。只有將能力與智慧有機地結合起來，企業才能制定出實際可行的策略，實現長期穩定的發展。
「策」為企業指明了該做什麼，企業應該具備什麼樣的能力。
首先，技術能力是企業在市場競爭中的重要武器。在當今科技飛速發展的時代，擁有先進的技術可以為企業帶來巨大的競爭優勢。其次，行銷能力也是企業不可或缺的一部分。一個好的產品需要透過有效的行銷手段才能被消費者所認識和接受。例如，可口可樂以其強大的品牌行銷能力，成為全球最具價值的品牌之一。可口可樂透過廣告宣傳、贊助活動、社群媒體等多種管道，不斷提升品牌知名度和好感度，讓消費者在全球各地都能感受到可口可樂的魅力。再者，管理能力是企業穩定發展的保障。高效的管理可以提升企業的營運效率，降低成本，提升企業的競爭力。此外，創新能力也是企業發展的關鍵。在快速變化的市場環境中，只有不斷創新才能滿足消費者日益變化的需求，保持企業的競爭力。
「略」告訴企業棄什麼，代表著企業的智慧，這種智慧主要展現在策略決策、資源配置和風險管理等方面。
策略決策是企業發展的關鍵。一個明智的策略決策可以為企業帶來巨大的發展機遇，而一個錯誤的決策則可能導致企業陷入困境。例如，在網際網路泡沫破滅後，許多網路企業紛紛倒閉，而亞馬遜卻憑藉其正確的策略決策，堅持以客戶為中心，不斷擴大商品種類和服務範圍，逐漸成為全球最大的電子商務公司之一。
資源配置是企業策略中十分重要的部分。企業需要根據自身的策略目標，合理配置人力、物力、財力等資源，以實現資源的最佳利用。
風險管理也是企業智慧的重要展現。在商業活動中，企業面臨著各種風險，如市場風險、技術風險、財務風險等。企業需要透過有效的風險管理措施，降低風險發生的機率和影響範圍。例如，摩根大通以其強大的風險管理體系，在全球金融危機中表現出色，成為少數幾家能夠倖存下來的金融機構之一。
企業需要不斷提升自身的能力，同時運用智慧進行策略決策和資源配置，實現能力與智慧的融合，制定出切實可行的策略，實現長期穩定的發展。在當今競爭激烈的商業世界中，只有具備強大的能力和智慧的企業，才能在市場的浪潮中立於不敗之地。
在當今時代，競爭日益激烈，變化日新月異，我們更需要具備策略思維，制定明確的策略規劃，以應對各種挑戰。
「策是能力」，這是刀槍劍戟，是企業的核心技術與高效營運，是個人的專業技能、堅韌意志，缺了它，一切都是空中樓閣。「略是智慧」，這是運籌帷幄，是在亂局中一眼看穿利弊的慧眼，是在競爭中彎道超車的奇謀。那些把策略當兒戲的人，必將被市場碾碎。
策是做什麼，略是棄什麼
對於企業來說，策略是什麼？
如果把企業比作一艘在浩瀚海洋中航行的巨輪，那麼策略就是這艘巨輪的導航系統。沒有策略，企業就如同沒有導航儀的船，只能在茫茫大海中隨波逐流，漫無目的地漂泊。它可能會因為一時的風向或潮流而短暫前行，但卻不知道自己要航向何方，隨時都有觸礁、擱淺，甚至沉沒的危險。而有了明確的策略，企業這艘巨輪就有了清晰的方向和目標。策略如同精準的導航系統，能夠為企業規劃出最佳航線，避開潛在的風險區域，引領企業駛向成功的彼岸。它能讓企業在面對各種風浪和挑戰時保持堅定的方向，妥善配置資源，高效地利用每一股風、每一道洋流，以最快的速度、最安全的方式抵達目標港口。策略還能幫助企業在不同的發展階段做出正確的決策，是加速前進、保持平穩還是調整方向，確保企業始終在正確的航道上穩步前行。
「策是能力，略是智慧」，能力與智慧的融合是策略的核心。只有將能力與智慧有機地結合起來，企業才能制定出實際可行的策略，實現長期穩定的發展。
「策」為企業指明了該做什麼，企業應該具備什麼樣的能力。
首先，技術能力是企業在市場競爭中的重要武器。在當今科技飛速發展的時代，擁有先進的技術可以為企業帶來巨大的競爭優勢。其次，行銷能力也是企業不可或缺的一部分。一個好的產品需要透過有效的行銷手段才能被消費者所認識和接受。例如，可口可樂以其強大的品牌行銷能力，成為全球最具價值的品牌之一。可口可樂透過廣告宣傳、贊助活動、社群媒體等多種管道，不斷提升品牌知名度和好感度，讓消費者在全球各地都能感受到可口可樂的魅力。再者，管理能力是企業穩定發展的保障。高效的管理可以提升企業的營運效率，降低成本，提升企業的競爭力。此外，創新能力也是企業發展的關鍵。在快速變化的市場環境中，只有不斷創新才能滿足消費者日益變化的需求，保持企業的競爭力。
「略」告訴企業棄什麼，代表著企業的智慧，這種智慧主要展現在策略決策、資源配置和風險管理等方面。
策略決策是企業發展的關鍵。一個明智的策略決策可以為企業帶來巨大的發展機遇，而一個錯誤的決策則可能導致企業陷入困境。例如，在網際網路泡沫破滅後，許多網路企業紛紛倒閉，而亞馬遜卻憑藉其正確的策略決策，堅持以客戶為中心，不斷擴大商品種類和服務範圍，逐漸成為全球最大的電子商務公司之一。
資源配置是企業策略中十分重要的部分。企業需要根據自身的策略目標，合理配置人力、物力、財力等資源，以實現資源的最佳利用。
風險管理也是企業智慧的重要展現。在商業活動中，企業面臨著各種風險，如市場風險、技術風險、財務風險等。企業需要透過有效的風險管理措施，降低風險發生的機率和影響範圍。例如，摩根大通以其強大的風險管理體系，在全球金融危機中表現出色，成為少數幾家能夠倖存下來的金融機構之一。
企業需要不斷提升自身的能力，同時運用智慧進行策略決策和資源配置，實現能力與智慧的融合，制定出切實可行的策略，實現長期穩定的發展。在當今競爭激烈的商業世界中，只有具備強大的能力和智慧的企業，才能在市場的浪潮中立於不敗之地。
在當今時代，競爭日益激烈，變化日新月異，我們更需要具備策略思維，制定明確的策略規劃，以應對各種挑戰。
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