第一章　策略的根本──能力為策，智慧為略
　　「策是能力」，這是刀槍劍戟，是企業的核心技術與高效營運，是個人的專業技能、堅韌意志，缺了它，一切都是空中樓閣。「略是智慧」，這是運籌帷幄，是在亂局中一眼看穿利弊的慧眼，是在競爭中彎道超車的奇謀。那些把策略當兒戲的人，必將被市場碾碎。

策是做什麼，略是棄什麼
　　對於企業來說，策略是什麼？
　　如果把企業比作一艘在浩瀚海洋中航行的巨輪，那麼策略就是這艘巨輪的導航系統。沒有策略，企業就如同沒有導航儀的船，只能在茫茫大海中隨波逐流，漫無目的地漂泊。它可能會因為一時的風向或潮流而短暫前行，但卻不知道自己要航向何方，隨時都有觸礁、擱淺，甚至沉沒的危險。而有了明確的策略，企業這艘巨輪就有了清晰的方向和目標。策略如同精準的導航系統，能夠為企業規劃出最佳航線，避開潛在的風險區域，引領企業駛向成功的彼岸。它能讓企業在面對各種風浪和挑戰時保持堅定的方向，妥善配置資源，高效地利用每一股風、每一道洋流，以最快的速度、最安全的方式抵達目標港口。策略還能幫助企業在不同的發展階段做出正確的決策，是加速前進、保持平穩還是調整方向，確保企業始終在正確的航道上穩步前行。
　　「策是能力，略是智慧」，能力與智慧的融合是策略的核心。只有將能力與智慧有機地結合起來，企業才能制定出實際可行的策略，實現長期穩定的發展。
　　「策」為企業指明了該做什麼，企業應該具備什麼樣的能力。
　　首先，技術能力是企業在市場競爭中的重要武器。在當今科技飛速發展的時代，擁有先進的技術可以為企業帶來巨大的競爭優勢。其次，行銷能力也是企業不可或缺的一部分。一個好的產品需要透過有效的行銷手段才能被消費者所認識和接受。例如，可口可樂以其強大的品牌行銷能力，成為全球最具價值的品牌之一。可口可樂透過廣告宣傳、贊助活動、社群媒體等多種管道，不斷提升品牌知名度和好感度，讓消費者在全球各地都能感受到可口可樂的魅力。再者，管理能力是企業穩定發展的保障。高效的管理可以提升企業的營運效率，降低成本，提升企業的競爭力。此外，創新能力也是企業發展的關鍵。在快速變化的市場環境中，只有不斷創新才能滿足消費者日益變化的需求，保持企業的競爭力。
　　「略」告訴企業棄什麼，代表著企業的智慧，這種智慧主要展現在策略決策、資源配置和風險管理等方面。
　　策略決策是企業發展的關鍵。一個明智的策略決策可以為企業帶來巨大的發展機遇，而一個錯誤的決策則可能導致企業陷入困境。例如，在網際網路泡沫破滅後，許多網路企業紛紛倒閉，而亞馬遜卻憑藉其正確的策略決策，堅持以客戶為中心，不斷擴大商品種類和服務範圍，逐漸成為全球最大的電子商務公司之一。
　　資源配置是企業策略中十分重要的部分。企業需要根據自身的策略目標，合理配置人力、物力、財力等資源，以實現資源的最佳利用。
　　風險管理也是企業智慧的重要展現。在商業活動中，企業面臨著各種風險，如市場風險、技術風險、財務風險等。企業需要透過有效的風險管理措施，降低風險發生的機率和影響範圍。例如，摩根大通以其強大的風險管理體系，在全球金融危機中表現出色，成為少數幾家能夠倖存下來的金融機構之一。
　　企業需要不斷提升自身的能力，同時運用智慧進行策略決策和資源配置，實現能力與智慧的融合，制定出切實可行的策略，實現長期穩定的發展。在當今競爭激烈的商業世界中，只有具備強大的能力和智慧的企業，才能在市場的浪潮中立於不敗之地。
　　在當今時代，競爭日益激烈，變化日新月異，我們更需要具備策略思維，制定明確的策略規劃，以應對各種挑戰。