老闆要學會的27種盈利模式

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內容簡介

88個策略改變老闆認知，108套方案帶老闆走出困境！
所有的問題都是老闆的問題
為解決中小企業老闆盈利問題而作！

27種盈利模式 ｜認知破局
108套實操案例｜模式破勢
88個商業定律｜流量破點

你還停留在只靠「產品差價」賺錢嗎？
真正賺錢的祕密，不在產品，而在商業模式設計！
為什麼同樣資源，有人賺得更多？因為他們不靠產品賺錢，而靠模式變現！
 從一次性交易，到持續性現金流
 從產品導向，升級為系統導向
 從憑感覺經營，到設計可複製的盈利機制
顛覆傳統 × 升維思維 × 模式創利
27種顛覆傳統的賺錢模式
教你學會賣模式、賣價值、賣未來！
立即翻開，開啟你的現金流變現新視野！

🔹 現金流設計 × 商業模型重構
🔹 模式轉換 × 利潤升維 × 成本壓縮
🔹 打造可操作、可複製、可裂變的盈利體系

—當老方法不再有效，真正賺錢的，是模式的選擇與設計！

🔑 為什麼有人用一樣的資源，卻賺得比你多？
🔑 為什麼有些公司無產品、無庫存，照樣現金流不斷？
🔑 為什麼你的業績停滯，而別人不斷裂變增長？

本書精選27種當代最具實戰力的盈利模式，從「免費模式」「會員訂閱」「贊助命名」到「資本溢價」「綠色生態」，結合全球經營策略與本土創業案例，讓你跳脫傳統思維、破除賺錢盲區。

📌從差價邏輯走向系統獲利
📌打造多元收入來源
📌學會賣模式、賣價值、賣未來！

這不只是一本書，是一本老闆都該上的盈利戰略課！
適合：創業者、企業主、商業顧問、品牌經營者。

作者

中國企業家首席講師 王冲
中國知名經濟管理培訓師，今華集團董事長、金沙生物科技董事長、華夏金融研修院理事長、中促會新絲路經濟研究院院長。擅長企業管理及培訓，獨創一整套企業家課程，在營銷宣傳、流量變現等多個領域見解獨到，且其方法經受住了市場檢驗。他主講的「商業王道」「天地王道 」「衝出重圍」等經管類課程、頂級企業戰略課程受到廣大學員一致好評。

朱權鑫
宏酷諮詢、廣州宏恩國際、廣州普華國際、廣州宏投國際董事長，爆款組織系統工具包、財稅工具包、股權工具包研發者。創業十幾年，擔任100 多家企業的管理顧問，對員工招聘、勞動關係確定、勞動合同簽訂、試用期管理、考勤獎懲、薪酬管理、社會保險、勞動爭議、勞動合同變更和解除等方面的法律風險規避問題，頗有研究。

目錄

1 .認知以外的盈利模式
 老闆要賺認知以外的錢
 你給錢的人與給你錢的人
 看清趨勢與選對賽道

2 .「免費」賺錢盈利模式
 免費是實現價值點的轉移
 美髮店全年免費理髮，淨賺1000萬元

3 .包裝項目盈利模式
 小老闆賣產品，大老闆賣專案
 讓產品成為項目並快速變現

4 .顛覆商業模式的盈利模式
 商業模式決定商業行為
 全球六大商業體系拆解

5 .流量費盈利模式
 六種流量，你到底缺哪種流量
 客源、客流，獲取流量的六種方法

6.會員費盈利模式
 會員卡實現「盈利點的偏移」
 會員費設計，三大會員儲值法

7.一次性付費盈利模式
 知識變現，不付費免聽、免看
 一次性付費，獲得永久收益

8.持續性付費盈利模式
 持續性付費的底層邏輯
 裂變，從消費者到消費商
 如何鎖定用戶持續付費

9.贊助費盈利模式
 贊助的目的是「賺錢」
 冠名贊助的背後勢能
 贊助商五大賺錢策略

10.服務費盈利模式
 服務就是扮演「中間商」
 搭建服務平臺進行價值變現
 服務費模式的核心是創造價值

11.仲介費盈利模式
 世界上最大的公司是仲介
 任何行業都繞不過仲介
 透過收入鏈，賺取仲介費

12.參觀費盈利模式
 收費景區幹不過免費景區
 免費參觀打造現象級「網紅」
 收取參觀費的盈利模式

13.招商盈利模式
 招商模式七大流程拆解
 負債不可怕，只要老闆有想法
 招的不是代理商，而是合夥人

14.保證金盈利模式
 保證金進行快速裂變
 讓加盟商跟著你賺錢

15.合夥金盈利模式
 茶園合夥人模式設計
 如何設計招商合夥人方案

16.優秀員工盈利模式
 華為給天才開出天價薪水
 錢在哪裡，心就在哪裡

17.優秀股東盈利模式
 引入股東的四大核心模式
 好兄弟也會變成仇人
 引入互補型戰略性股東

18.渠道商盈利模式
 直播帶貨時代同樣渠道為王
 渠道創新，思維破局
 渠道商幫你做分銷和裂變

19 .供應鏈盈利模式
 老闆要學會賺供應鏈的錢
 打通供應鏈賺取5000萬元

20 .產品增值盈利模式
 越是高端越不要談價格
 哪些產品適合做爆品
 如何進行產品分類和切割

21.產品時空盈利模式
 「45天後發貨」的秘密
 做反季商品，時差賺錢
 利用地域差、空間賺錢

22 .產品金融化盈利模式
 用金融的思維做生意
 由賣產品變為賣方案
 打通上下游利益鏈

23 . 資本融資盈利模式
 高級的融資不涉及企業「三權」
 零成本、零代價的項目融資
 項目融資可以複利獲利

24 . 資本溢價盈利模式
 做大商機，做大企業
 做大企業，價值變現

25.交叉補貼盈利模式
 透過資源配置，實現交叉盈利
 透過交叉補貼，賺看不到的錢

26.政策性補貼盈利模式
 政策紅利是最大的財富風口
 沒有英雄的時代，只有時代的英雄！
 合理規劃，增加企業財富收益

27.綠色生態盈利模式
 綠水青山就是金山銀山
 未來最賺錢的綠色賽道

試閱

前言

賺錢不是靠努力，而是靠模式

老闆是一群特立獨行的物種，身為領導者的修為就是不抱怨，周圍所有人都有退縮的可能。但再小的老闆也是領袖，註定沒有退路。
老闆要學習的對象，是高爾基筆下的丹柯。在民族群體陷入黑暗的時候，面對不理解，丹柯掏出了自己的心，燃燒自己的心照亮大家的前途。他將自己的心高高舉起，帶著族人衝破了黑暗，到達光明地帶。這就是領導力，這就是領導者，既是宿命，也是他自己選擇的路。
現下的時局確實有很多老闆抱怨著，錢難賺、生意變難做了。產品幾乎都生產過剩，一切渠道都在推高成本，企業經營的節奏越來越快，很多競爭對手都在做無底線的削價競爭……所以，現在的企業堅持一天是一天。在內心裡，許多老闆們似乎已經萌生退意。每每說到此，作為老闆的諮詢者和夥伴，我都想說：「別放棄」！接著我就會說出：「保持開放，市場經濟永遠都有解！」今天的抱怨，多數情況下都是五年前犯下的錯誤，成熟的商業跨週期者，會為商業模式的轉換留下足夠的時間和空間。他們問我：「既然已經失去了最佳的改變時機，是否還有其他的方式，能夠幫助我們快一點扭轉不利局面？」
稻盛和夫在接手東京航空的時候，企業已經到了破產的邊緣，問題錯綜複雜，怎麼辦？在短短一兩個月時間內，稻盛和夫就向3萬多名幹部員工握手問計：「我們出了什麼問題？我們該怎麼辦？」70歲的老人，如此勤勉地調查研究，當一幅完整的企業經營圖像了然於心的時候，企業的變革方案已經昭然若揭。
那些陷入困境的老闆，抱怨很多的老闆，通常都不熱愛自己所從事的事業。他們可能覺得賺錢是正事，組織和人是副產品。秉持這種思維的人，企業裡一定有很多事情他不知道該怎麼實作，很多關於企業的本質問題他根本沒有理解透徹。人不要待在同溫層裡太久，陳舊的資訊會相互影響甚至強化，老闆應該適時地走出去，和員工、客戶、管理顧問還有投資者談談，沒有精細徹底的調查，所有的經營方案可能都是錯的。
利潤是稀薄的資源，任何時候賺錢都是不易的，都需要付出極大的努力。但在今時今日，到底有沒有快速的變革方案？答案就在這裡：所有的利潤都在模式中。市場裡總有在困境之中走出來的老闆，有很多的最佳實踐，可以總結出一系列可以借鑑的模式組合。有的老闆就問：「複製這樣的模式行不行？」引用矽谷創業之父保羅‧格雷厄姆的一句話：「最新穎的創意看起來像模仿。」將一個商業模式從一個領域引入另一個領域，是最強大的複製之道。活學活用市場的最佳實踐，形成新的模式組合，形成自己獨特的生存方式，這就是本書想要和大家分享的商業模式組合。
把最適合自己的商業模式移植過來，加上自己的獨特創意，積極跟進客戶，老闆們就一定會發現，雖然還是同樣的人，投入同樣的資源，但導入企業最為擅長的方向時，奇蹟就會發生。這就是商業模式變革的底層邏輯。
本書撰寫的初衷是為了告訴企業主們，在當今的經濟環境下，你該如何高效率地賺錢。本書將深入探討賺錢的底層邏輯，為讀者揭示商業真相，讓每個人的賺錢之路更加清晰。
透過閱讀本書，你可以更瞭解並運用書中的底層邏輯，將有助於你在商業活動中做出更明智的決策，實現可持續的獲利。在創業、投資過程中，瞭解並運用這些邏輯，你將成為商業世界中的贏家。

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• • 語言
  • 中文繁體
  • 裝訂
  • 紙本平裝
• • ISBN
  • 9786264050418
  • 分級
  • 普通級
• • 頁數
  • 304
  • 商品規格
  • 18開17*23cm
• • 出版地
  • 台灣
  • 適讀年齡
  • 全齡適讀
• • 注音
  • 級別

中文書＞財經企管＞領導／管理＞經營策略／方法

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