前言

賺錢不是靠努力，而是靠模式

老闆是一群特立獨行的物種，身為領導者的修為就是不抱怨，周圍所有人都有退縮的可能。但再小的老闆也是領袖，註定沒有退路。
老闆要學習的對象，是高爾基筆下的丹柯。在民族群體陷入黑暗的時候，面對不理解，丹柯掏出了自己的心，燃燒自己的心照亮大家的前途。他將自己的心高高舉起，帶著族人衝破了黑暗，到達光明地帶。這就是領導力，這就是領導者，既是宿命，也是他自己選擇的路。
現下的時局確實有很多老闆抱怨著，錢難賺、生意變難做了。產品幾乎都生產過剩，一切渠道都在推高成本，企業經營的節奏越來越快，很多競爭對手都在做無底線的削價競爭……所以，現在的企業堅持一天是一天。在內心裡，許多老闆們似乎已經萌生退意。每每說到此，作為老闆的諮詢者和夥伴，我都想說：「別放棄」！接著我就會說出：「保持開放，市場經濟永遠都有解！」今天的抱怨，多數情況下都是五年前犯下的錯誤，成熟的商業跨週期者，會為商業模式的轉換留下足夠的時間和空間。他們問我：「既然已經失去了最佳的改變時機，是否還有其他的方式，能夠幫助我們快一點扭轉不利局面？」
稻盛和夫在接手東京航空的時候，企業已經到了破產的邊緣，問題錯綜複雜，怎麼辦？在短短一兩個月時間內，稻盛和夫就向3萬多名幹部員工握手問計：「我們出了什麼問題？我們該怎麼辦？」70歲的老人，如此勤勉地調查研究，當一幅完整的企業經營圖像了然於心的時候，企業的變革方案已經昭然若揭。
那些陷入困境的老闆，抱怨很多的老闆，通常都不熱愛自己所從事的事業。他們可能覺得賺錢是正事，組織和人是副產品。秉持這種思維的人，企業裡一定有很多事情他不知道該怎麼實作，很多關於企業的本質問題他根本沒有理解透徹。人不要待在同溫層裡太久，陳舊的資訊會相互影響甚至強化，老闆應該適時地走出去，和員工、客戶、管理顧問還有投資者談談，沒有精細徹底的調查，所有的經營方案可能都是錯的。
利潤是稀薄的資源，任何時候賺錢都是不易的，都需要付出極大的努力。但在今時今日，到底有沒有快速的變革方案？答案就在這裡：所有的利潤都在模式中。市場裡總有在困境之中走出來的老闆，有很多的最佳實踐，可以總結出一系列可以借鑑的模式組合。有的老闆就問：「複製這樣的模式行不行？」引用矽谷創業之父保羅‧格雷厄姆的一句話：「最新穎的創意看起來像模仿。」將一個商業模式從一個領域引入另一個領域，是最強大的複製之道。活學活用市場的最佳實踐，形成新的模式組合，形成自己獨特的生存方式，這就是本書想要和大家分享的商業模式組合。
把最適合自己的商業模式移植過來，加上自己的獨特創意，積極跟進客戶，老闆們就一定會發現，雖然還是同樣的人，投入同樣的資源，但導入企業最為擅長的方向時，奇蹟就會發生。這就是商業模式變革的底層邏輯。
本書撰寫的初衷是為了告訴企業主們，在當今的經濟環境下，你該如何高效率地賺錢。本書將深入探討賺錢的底層邏輯，為讀者揭示商業真相，讓每個人的賺錢之路更加清晰。
透過閱讀本書，你可以更瞭解並運用書中的底層邏輯，將有助於你在商業活動中做出更明智的決策，實現可持續的獲利。在創業、投資過程中，瞭解並運用這些邏輯，你將成為商業世界中的贏家。