敏捷團隊目標設定指南｜OKR 落地與成果導向實踐法
活動訊息
內容簡介
業界專家聯合好評推薦
陳宗賢教授_聯聖集團創辦人
李境展_先生新加坡商鈦坦科技總經理
楊立偉博士_意藍資訊創辦人暨總經理
黃國瑜_科科電速股份有限公司（KKTV）總經理
全面引爆團隊潛能
簡單易懂的目標設定與管理指南
在團隊開發中，目標設定非常重要，因為它能提升成員的積極性，並讓大家朝著同一個方向前進。然而，由於開發過程中情況不斷變化，團隊很容易迷失最初的目標或逐漸偏離，這種情況並不少見。
本書作者長期在團隊中實踐目標設定、持續面對挑戰並追求成果，書中內容以生動的漫畫勾勒開發現場的場景，根據團隊在開發過程中的變化，清楚說明「設定目標、面對目標、達成目標」的過程中該做什麼、該思考什麼，並分成不同STEP逐步講解，讓讀者易於理解適合當下情況的實踐方法。
如果您正面臨以下困擾：
● 組織目標與團隊目標無法平衡
● 不知道如何提升團隊積極性
● 不確定能否維護心理安全感
本書作為目標設定與管理的實踐指南，必定能為您提供幫助。
透過本書，您能更清晰地掌握目標設定的細節，並具備實現更好團隊運作所需的知識。
-----------------------------------------
＜實用的主題專欄！＞
・如何避免成為實現目標的機器（芹澤雅人）
・讓我們把目標記錄下來，而不是放在記憶中（市谷壯弘）
・自己的成長和來自組織的評價有重疊，但又是不同的東西（小笠原真也）
・策略是現在應該做的三個優先事項的清單（松本佑樹）
・你有自己的目標嗎？（Tsuyoshi Arai）
・如何在Scrum團隊中進行評估（川口康信）
・什麼時候應該設定並確認目標？（森和樹）
・設定令人興奮的目標有何意義？（湯前慶男）
陳宗賢教授_聯聖集團創辦人
李境展_先生新加坡商鈦坦科技總經理
楊立偉博士_意藍資訊創辦人暨總經理
黃國瑜_科科電速股份有限公司（KKTV）總經理
全面引爆團隊潛能
簡單易懂的目標設定與管理指南
在團隊開發中，目標設定非常重要，因為它能提升成員的積極性，並讓大家朝著同一個方向前進。然而，由於開發過程中情況不斷變化，團隊很容易迷失最初的目標或逐漸偏離，這種情況並不少見。
本書作者長期在團隊中實踐目標設定、持續面對挑戰並追求成果，書中內容以生動的漫畫勾勒開發現場的場景，根據團隊在開發過程中的變化，清楚說明「設定目標、面對目標、達成目標」的過程中該做什麼、該思考什麼，並分成不同STEP逐步講解，讓讀者易於理解適合當下情況的實踐方法。
如果您正面臨以下困擾：
● 組織目標與團隊目標無法平衡
● 不知道如何提升團隊積極性
● 不確定能否維護心理安全感
本書作為目標設定與管理的實踐指南，必定能為您提供幫助。
透過本書，您能更清晰地掌握目標設定的細節，並具備實現更好團隊運作所需的知識。
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＜實用的主題專欄！＞
・如何避免成為實現目標的機器（芹澤雅人）
・讓我們把目標記錄下來，而不是放在記憶中（市谷壯弘）
・自己的成長和來自組織的評價有重疊，但又是不同的東西（小笠原真也）
・策略是現在應該做的三個優先事項的清單（松本佑樹）
・你有自己的目標嗎？（Tsuyoshi Arai）
・如何在Scrum團隊中進行評估（川口康信）
・什麼時候應該設定並確認目標？（森和樹）
・設定令人興奮的目標有何意義？（湯前慶男）
目錄
STEP 1 互相了解
STEP 2 制定令人興奮的目標
STEP 3 創建團隊節奏
STEP 4 培養團隊心態
STEP 5 成為互相幫助的團隊
STEP 6 衡量團隊的開發生產力
STEP 7 面向外部世界
STEP 8 達到目標後
STEP 2 制定令人興奮的目標
STEP 3 創建團隊節奏
STEP 4 培養團隊心態
STEP 5 成為互相幫助的團隊
STEP 6 衡量團隊的開發生產力
STEP 7 面向外部世界
STEP 8 達到目標後
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