AI時代的一人公司經營學：拒絕All-in豪賭，用一杯咖啡的代價，開啟你的創業路！

活動訊息

2025年度總結，讀者大數據最愛書單公布👉 快來看看

中文書、漫畫輕小說5折起、電子書35元起，全館滿$1,000送100點金幣

用閱讀開啟視野，讓書成為照亮你人生的光
【金石堂選書】本月推薦您這些好書👉 快來看看

內容簡介

AI時代來臨，一人公司成為可能！
「想創業要投入很多資金嗎？」
不用，用AI就能把試錯成本降到最低！
「不懂技術，要怎麼快速產出產品？」
沒問題，只要會定義問題，AI就能幫你完美執行！
「下班創業，真的有可能嗎？」
當然可能，用AI快速驗證，創業不再是豪賭，而是低風險實驗！
創業不再需要All In豪賭，
用一杯咖啡的代價就能啟動AI時代的一人公司，
一台電腦、一個周末，就能開啟你的創業路！

■ 現在，是創業「最安全」的時代！
過去，創業是少數人的豪賭；現在，是普通人終於「付得起」第一次嘗試的時代。

在傳統觀念裡，創業意味著抵押房產、押上積蓄，一次失誤就可能傾家蕩產。但隨著AI的普及，那個悲壯創業的年代已經結束了。現在，技術不再是門檻，人力不再是負擔，最昂貴的執行成本已被AI降到最低。

｜如果你賠得起「一杯咖啡」，你就賠得起一次創業。

這是歷史上第一次一般人能以近乎零的成本，在週末驗證腦中的商業點子。就算失敗了，也不是跌入深淵，而是取得通往正確道路的資訊。因為試錯成本極低，你擁有了「不斷重來」的權利。當失敗不再致命，創業便成了史上最安全的一場智力遊戲。

■ 為什麼愈努力的創業者愈容易失敗？
當AI的產出速度已超越人類極限，「執行力」早已不再是你的護城河。

你是否每天忙著趕進度、修細節，卻離商業成功越來越遠？在AI時代，最可怕的不是不努力，而是用勞力思維去對接科技浪潮。如果你還在親力親為每一項瑣事，你不是在創業，而是在加速透支生命。

｜現在，你需要一場「低成本」的決策革命。

這本書將成為你的救贖方案：創業不再需要押上身家，更不需傾家蕩產。透過極速試錯，你在週末就能排除錯誤路徑。因此別再用忙碌掩飾決策的失能。讓AI負責執行，你負責定義問題。不用賭上人生，只靠「下對決定」就能贏得未來。

■ AI創業家想的和你不一樣！
傳統創業最讓人恐懼的，莫過於傾家蕩產的風險。但AI創業家的邏輯完全不同：他們拒絕 All-in，主張以最低成本進行極速試錯。如果一個想法不值得一杯咖啡的代價，就不值得投入生命。透過快速排除錯誤路徑，他們不賭命、不梭哈，卻能比任何人都更快撞見正確的商機。

｜當一般人還在思考如何「增加人力」，AI創業家已經在練習如何「定義問題」。

這群不靠勞力、不靠融資，卻能創造極高產值的「新創業族群」，不追求規模龐大的團隊，而是追求極致精簡的「一人公司」；他們不研發技術，而是運用AI穩定執行，將自己的時間保留給最有價值的「決策」。

這本書，是寫給在變局中尋找出口的你，
創業不用身家豪賭，由AI負責執行，用低成本快速驗證，
帶你掌握「定義問題」與「決策力」，找回創業稀缺價值。

親愛的創業家，你想先解決哪個問題？
■ 問題1. 我想創業，但怕賠光積蓄……
答：創業不用賣肝賣房。在AI時代，一杯咖啡的代價就足以測出你的點子是黃金還是垃圾。

■ 問題2. 產品開發很久了，但推向市場卻沒人買單……
答：有一種努力叫「自我感動」。解決沒人付錢的問題，不叫創業，那叫自嗨。

■ 問題3. 我不知道怎麼跟AI溝通，還在苦練指令……
答：別再問Prompt怎麼寫了，你最大的問題不是技術，而是想得太美、做得太慢！

AI時代來臨，創業不再需要All-in，
用一杯咖啡的低代價，就能啟動屬於你的創業實踐。

《AI時代的一人公司經營學》
教你如何「將繁瑣交給 AI，將腦力留給決策」。

《AI 時代的一人公司經營學》
陪你找回定義問題的勇氣，精準踏上正確的道路。

名人推薦

陳鵲蓮 Alya
東森電視資深製作人
國立臺灣大學 創業創新EiMBA 105級

創作者也是創業者：在 AI 時代找回商業本質與判斷力
認識儒明，要從我們在世新大學口語傳播學系的日子說起。那時我們都在學習如何精準溝通與傳遞價值，多年後，我們又在台大 EiMBA 的校園有了交集。身為 105 級的學姐，看著 109 級的他將這些年的實戰經驗淬鍊成書，我與有榮焉。
作為東森電視的資深製作人，以往「只要」面對殘酷的收視率，但在這個有線電視日益式微的年代，電視人要做的，不再只是華麗的企劃包裝，也不只是找到電視觀眾真實的痛點，還包括怎麼吸引不看電視的年輕觀眾，以及擴散數位媒體的點閱率。
不管是傳統電視或如雨後春筍般出現的自媒體，創作者其實也都是創業者。我還記得2020年，幫儒明寫入學推薦信時，曾跟他討論過：創業沒有劇本和地圖，很多時候只能摸著石頭過河，試錯成本可能賠上一個人的身家。
但到了今天，有了AI，月付20美元就多了一個AI創業小幫手，有了靈感，下了指令，就能幫忙把一個看不見的需求，包裝成看起來無懈可擊的商業計畫，誠如儒明書中所述：創業的試錯成本降低了，但是，創業者會不會因為太過依賴AI，而失去自己的判斷呢？
透過儒明書中的觀點，可以精準點出許多創業者在 AI 時代最容易犯的致命傷！這本書將教你放下對AI工具的盲目依賴，重新找回商業的本質，它不會替你做決定，它只會陪你學會如何下判斷。
現在，讓我們開始這趟航行。
第一站，是你最需要聽見的那句話：站回船長位。

誠摯推薦這本書給每一位想在市場中穩健前行的創業家！

陳英姿Fiona Chen
創業者共創平台基金會｜AAMA 台北搖籃計畫 執行長
國立臺灣大學 創業創新EiMBA 107級

當 AI 降低了執行門檻，判斷力才是拉開創業者差距的勝負關鍵
身為 107 級的直屬學姊，在臺大 EiMBA 的校園，我看著 109 級的儒明，將多年創業的歷程與反思，淬鍊成這本兼具洞察與實務的 AI 手冊。
過去二十年，我參與不同規模創業公司的發展，也長期陪伴創業者在市場中調整方向。每個世代都有其關鍵變化，而 AI 的出現，正在重塑這一代創業的基本條件。
過去需要團隊與資本才能完成的工作，如今一個人也有可能做到。
但執行門檻降低，並不代表創業變得容易。當產出變得快速且低成本，真正稀缺的能力，反而是判斷——知道什麼值得投入，什麼應該停止。
我特別認同書中強調的「先交付、再優化」，以及以低成本測試市場的觀念。AI 可以提升產出效率，但市場驗證仍必須回到真實需求。創業從來不是比誰做得多，而是比誰更清楚自己在解決什麼問題。
未來，一人創業與高效率的小型團隊將愈來愈普遍。這並非人力不再重要，而是判斷力與方向感變得更加關鍵。
這本書提供的，是一套在 AI 時代重新校準角色與方向的思考框架。它提醒我們：當工具愈來愈強大，更需要升級的，是決策品質與角色定位。
誠摯推薦給每一位正在思考下一步的創業者。
也許未來的你，會以不同方式工作，但會更清楚自己在掌握什麼。

張偉弘 Joseph
梅科科技股份有限公司 董事長
生生優動 疼痛專科診所暨物理治療所 創辦人
國立臺灣大學 創業創新EiMBA 109級

科技能解決效率，但只有「人」能真正治癒痛點
記得在臺大EiMBA 109級的課堂上。當時我們這群創業家聚在一起，每天討論的都是如何找痛點、建模型、跑驗證。身為同班同學，我看著儒明在創業路上不斷實踐、思考、碰撞，最終將這些寶貴經驗淬鍊成這本《AI時代的一人公司經營學》，由衷為他感到開心與驕傲。
身為梅科科技的負責人，同時也是「生生優動 疼痛專科診所暨物理治療所」的創辦人，我剛好橫跨了「極度依賴技術」與「極度依賴人味」的兩個極端領域。
在科技產業，我看過太多創業者陷入「效率陷阱」，以為導入最新 AI、一天產出幾十篇文案就是進步；但回到診所現場，我每天面對的是患者最真實的「痛」。我深知，再強大的 AI，也無法取代物理治療師手上的溫度，以及面對患者情緒時的同理心。
這正是儒明在書中最打動我的一點。他一語道破了 AI 時代的盲點：AI 確實能幫你把一個根本不存在的需求，包裝成無懈可擊的企劃，但它永遠無法代替你感受市場的真實代價。他提出的「虛擬艦隊（MVO）」概念，教我們如何站回「船長」的位置，把 80% 的繁瑣執行交給虛擬的系統顧問與工程師。
然而，他同時劃下了一道極其重要的紅線：人類專屬的審美、同理心與承擔風險的終極決策，才是創業者真正的護城河。這就如同在我的診所裡，AI 可以協助優化掛號系統與營運流程，但真正能「治癒痛點」並讓患者信任的，永遠是人。
如果你現在正被無止盡的工作壓得喘不過氣，甚至迷失在 AI 的汪洋中，我強烈建議你翻開這本書。跟著儒明的航海圖，建立你的虛擬艦隊，把重複的勞動交出去，把決策的權力拿回來。同窗好友 Joseph 誠摯推薦，讓我們一起在偉大的航道上穩健前行！

作者

國立臺灣大學EiMBA創業創新管理碩士在職專班
國立臺灣大學國家發展研究所碩士
世新大學口語傳播系學士
學經歷背景橫跨傳播、公共事務與創業管理。
現任鮪魚肚國際行銷有限公司（WEDO International Marketing Group）負責人，自2007 年創立以來，持續深耕行銷、品牌與內容策略實戰。
獅子座O型，兩個水瓶座男孩的父親。長期往返臺北與臺南，每週通勤約六百公里，在工作與家庭之間實踐「勿忘初衷」的人生座右銘：認真工作、努力玩，任何想做的事，最好的時機就是現在。
職涯早期曾任職於基金會、公關顧問公司、立法院與媒體單位，亦曾於世新大學口語傳播學系兼任講師，參與多屆總統、立委與地方選舉的整合傳播與策略執行。
多年來專注於公關服務、內容與品牌策略、數位與社群行銷、活動整合、產品與潛在客戶開發等領域，擅長將複雜議題轉化為可執行、可落地、可持續運作的行動方案，並樂於與對事情有熱情的人一起，把想法真正完成。

目錄

前言
OPENING 一個人，如何把事情真正做完
從AI工具使用者，到為結果負責的船長

Intro 寫給創業者的定位信
AI 時代，執行不再是優勢，判斷才是

ONE PIECE 一人創業者的 ONE PIECE 航海圖
The Navigation Map of AI ONE PIECE

PART 1｜觀念重建：一人公司時代，真正改變的是什麼
Chapter 1 失序海域的生存法則
當你只有一個人，AI 會先放大你的混亂

Chapter 2 先交付、再優化
一人創業者該如何定義「完成」

Chapter 3 定義你的 ONE PIECE
不要用一生去划槳，而是打造一艘能自己航行的船

PART 2｜找對戰場：問題、產品與驗證
Chapter 4 傳令，而不是溝通
大副的指揮系統，如何讓指令不再失真

Chapter 5 船長的望遠鏡
用一杯咖啡的代價，看清市場是真是假

Chapter 6 低成本試航
在整艘船出動前，先放救生艇測試水深

PART 3｜把AI變成團隊：系統化而不是拼命
Chapter 7 把AI變成你的「虛擬艦隊」
最小可行組織（MVO）的誕生

Chapter 8 一人公司的瓶頸是「重複勞動」
將經驗 SOP 化：讓AI成為你的「中介層」

Chapter 9 如果我今天才開始創業，我會這樣做
一人公司的獲利地圖

PART 4｜行動與迭代：長出能活下來的商業模式
Chapter 10 當AI胡說八道時，就是你的價值所在
人的終極清單：審美、同理心與那20%不能交出去的決策

Chapter 11 船長的備案：一人公司的第二條曲線
在不輸掉現在的前提下，試出未來

Chapter 12 你已經準備好了
知道的已經夠了，剩下的是決定

結語及附錄
Outro 你已經出航
工具會變，系統不變

作者附記 關於本書的人類 × AI協作方式
一個把決策權留在人類手中的實作示範

附錄 虛擬艦隊啟動手冊
從理解到行動，一站式啟動指南

序／導讀

一個人，如何把事情真正做完
從 AI 工具使用者，到為結果負責的船長

很多時代，機會看起來很多，但其實只留給少數人。現在不是那種時代。位置鬆動了。不是因為誰特別慷慨，而是因為門檻第一次真正崩塌：不是努力的門檻，是試錯的門檻。
這不是一個「拚了就會贏」的時代，而是一個「普通人終於付得起第一次嘗試」的時代。

■ 這可能是我們第一次，付得起的創業嘗試
先說一句你可能不太相信的話：現在，是創業「安全」的時代。

不是因為市場更穩定，也不是因為成功變得容易。而是因為，失敗的成本，第一次真正降到我們能承受的範圍。

20 美金（AI 訂閱費）不一定能買到成功，但這是我們第一次付得起的試錯門票。

■ 當我們終於付得起，第一次失敗
我第一次聽到「20 美金就能創業」的時候，內心的反應不是興奮，而是懷疑。因為我知道，創業從來不只是錢的問題。真正讓人踩不出去的，從來不是「這個月能不能拿出 20 美金」，而是：
● 如果失敗了，我怎麼收場？
● 如果做不下去，我要怎麼面對自己？
● 如果試了一輪，什麼都沒留下，那算什麼？

這些問題，不會因為技術變便宜就消失。但有一件事，確實變了。失敗這件事，第一次變得付得起。

以前，創業意味著：辭職、租辦公室、找合夥人、拿積蓄賭一把。我們得先承諾全力以赴，才能知道這條路到底走不走得通。那是一場豪賭。輸了，不只是錢沒了，而是得花很長時間，才能重新站起來。

但現在，我們可以在不辭職、不 All In 的狀態下，用一台筆電、一個週末、20 美金，測試一件事：「這個想法，值不值得繼續？」不用先辭職，不用先說服任何人相信我們，不用先把整個產品做完。只需要做出一個最小可驗證版本（MVP）。

也就是，不用完整，但能被世界看見的那一步。丟到真實世界裡，看它會不會被接住。失敗了，我們只是少了 20 美金和一個週末。但會知道，這條路不用再走第二次。這不是成功保證，而是一次我們付得起代價的實驗。

■ 這不是最容易成功的時代，而是最容易試錯的時代
很多人會說，現在是「AI 創業黃金期」。但我想誠實地告訴你，這不是一個「更容易成功」的時代。AI 不會讓我們的點子自動變成好生意，也不會讓我們不用思考就能賺錢。

它只是讓一件事變得可能：我們可以更快地知道，一件事行不行得通。

以前，得花三個月做完產品，才能知道市場要不要。
現在，可以花三天做一個測試版，就知道這條路該不該繼續。

以前，試錯的成本是「時間、錢、信心」。
現在，試錯的成本是「一個晚上、一次對話、一次發布」。

代價變小了。但決策的重量，沒有變。我們仍然要自己決定，做什麼、不做什麼、什麼時候停。

■ 船長不是一個資格，而是一個決定
在這本書裡，我會一直用「船長」這個詞來稱呼你。我知道你可能會想：「我連水手都不是，怎麼當船長？」「我還沒準備好，我不夠格。」「船長應該是那種很厲害的人，才能當的吧？」

但我必須告訴你一件事：船長，不是一個資格。而是一個決定。不是因
為準備好了才能當船長，而是當我們開始嘗試的那一刻，這個位置就已經是我們的了。因為，只有我們自己，能為這艘船的方向負責。

AI 可以幫我們划船，可以幫我們看風向，可以幫我們算航線。但它不會替我們決定：要不要出航？要往哪裡去？什麼時候該回港？

這些決定，只有我們能下。不是因為我們比別人厲害，而是因為這是我們的船。

這本書要陪你做的，不是教你怎麼變成一個「夠格的船長」，而是陪你習慣站在船長的位置，做船長該做的判斷。不完美沒關係。不確定也沒關係。因為船長的工作，從來不是「什麼都會」，而是「能為決策負責」。

■ 這本書不會告訴你「怎麼成功」
因為沒有人能保證成功。但它會陪你做一件更務實的事：把第一次嘗試，變成一次我們承擔得起的實驗。

不需要辭職。不All In。不需要先說服所有人相信我們。

我只需要這些！
● 有一個想驗證的方向
● 願意花 20 美金和一個週末
● 願意接受「這次可能不會成功」
然後，出航。

不是賭上一切的那種出航，而是「我隨時可以回港修正」的那種出航。

■ 如果失敗的代價，我們完全付得起
那你，還願不願意試一次？

不是每個時代，都允許我們用這樣的代價，試一次屬於自己的可能性。而這一次，不是在等一個「夠格」的那天，只是在決定：要不要站上船長的位置。

■ 寫在最後
這本書，是我寫給你的。但更準確地說，是我寫給三年前那個不敢開始的自己。如果那時的我，能讀到這些，也許就不會拖那麼久。

現在，輪到你了。不是因為你準備好了，而是因為這個時代，終於給了我們一次付得起代價的機會。

航海定位提醒｜開書座標
這不是一本教你使用 AI 的書。而是一本陪你在 AI 大航海時代，一次一次靠港、修正、再出發，不迷航、不耗盡，仍然能走得到《ONE PIECE》的 Solo OS 系統手冊。

當你讀完這本書，你不會變成一個「完美的船長」，但你會知道：原來，船長這個位置，一直都是我們的。

洪儒明 MING HUNG

配送方式

• 台灣
  • 國內宅配：本島、離島
  • 到店取貨：
    不限金額免運費
    
• 海外
  • 國際快遞：全球
  • 港澳店取：
    

詳細資料

詳細資料

• • 語言
  • 中文繁體
  • 裝訂
  • 紙本平裝
• • ISBN
  • 9789864072781
  • 分級
  • 普通級
• • 頁數
  • 312
  • 商品規格
  • 18開17*23cm
• • 出版地
  • 台灣
  • 適讀年齡
  • 全齡適讀
• • 注音
  • 級別

中文書＞財經企管＞領導／管理＞創業開店

商品評價

寫評價