工作不必這麼瘋狂：KPI是種病、誰跟你是一家人，矽谷最反骨CEO的「平靜管理法」打造「5點後自動登出」的超獲利公司

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內容簡介

信不信，別設KPI，你的公司會更好！

「忙碌」是愚蠢的象徵，不是榮譽勳章。
更多工時不可能消化那些做不完的工作，
讓員工長時間耗在公司的福利其實是糖衣毒藥，
「平靜」才是讓公司與員工獲得幸福的真正解方。

展現狼性、把爆肝當常態、甚至以睡在辦公室為榮？
身為老闆的作者傑森．弗里德與大衛．漢森自己也不買單，
唾棄這種老派病態的工作文化，他們大喊：工作不必這麼瘋狂！

如果你的公司充滿無止境會議、時間被即時通訊軟體切割得支離破碎，
以及為了追求持續成長而犧牲員工生活，這本書就是獻給你的解毒劑。

矽谷知名公司Basecamp經營20年實證：
•每週工作40小時已經很夠：夏天甚至每週只工作32小時，依然獲利豐厚。
•誰跟你一家人：別再用「家人」、「大家庭」這種情感勒索來掩蓋壓榨之實，我們是並肩作戰的同事。
•公司就是產品：像修復軟體Bug一樣，「平靜」能修復你公司裡那些讓員工分心、崩潰的流程。

這本書不是職場心靈雞湯，它是有毒工作型態的除錯指南，
從管理階級到基層員工都應拋棄忙碌文化，
捍衛所有人的時間與專注力，打造一家「平靜」且獲利長紅的公司。

作者

傑森．弗里德（Jason Fried）
Basecamp的共同創辦人兼執行長。他在1999年就創立了這家公司，並一直擔任領導職務至今。他與大衛一起合著了《Getting Real》、《工作大解放》（REWORK）和《遠距工作模式》（REMOTE）等書。
談到商業，他認為事情本來就很簡單，除非你把它搞複雜，而談到人生，我們都只是邊走邊學，試著弄懂一切。

大衛．漢森（David Heinemeier Hansson）
Basecamp的共同創辦人，同時也是《工作大解放》和《遠距工作模式》這2本《紐約時報》暢銷書的共同作者。他同時也是軟體開發框架Ruby on Rails的創造者，這套軟體工具已被用來開發並支援Twitter、Shopify、GitHub、Airbnb、Square以及其他上百萬個網路應用程式。
他來自丹麥，2005年搬到芝加哥，現在與妻子和2個兒子在美國與西班牙之間往返。空閒時，他熱愛參與時速200英里的國際賽車競賽，給夕陽和孩子拍攝老套的照片，以及在Twitter上發表過多的激烈言論。

譯者

周大為
政治大學哲學系畢業，政治大學哲學研究所碩士。歷任出版、編輯、產業分析等工作。具產業分析、證券期貨業務等相關認證。（jodaway@gmail.com）

目錄

第1章 首先，工作真的很瘋狂
職場不必這麼病態 許個願吧
關於我們的一些事
公司應該要是你最好的產品
第2章 抑制你的野心
把「拚命文化」埋了吧
當個快樂的和平主義者
我們的目標是「沒有目標」
別想著非得改變世界不可
邊做邊調整
舒適是一件很酷的事
第3章 捍衛你的時間
一天工作8小時真的很夠了
零碎的專注力等於毫無專注力
維持高品質的1小時
效率比生產力重要
破除「努力至上」迷思
現代辦公室已成「干擾工廠」
人人都該有專屬「辦公時間」
有如俄羅斯方塊的行事曆
「隨時待命」的牢籠
有空就會回覆你
害怕錯過嗎？享受錯過吧！
第4章 培育你的文化
少來「我們是個大家庭」那一套
上行下效
信任感就像電池
別成為最後一個知道的人
老闆一言千斤重
低垂的水果也沒那麼好摘
不要犧牲睡眠
真正的平衡
雇用工作能力而非雇用履歷
沒有人一上場就能全速衝刺
請無視人才爭奪戰
不要進行薪資協商
對誰有好處？
遵守圖書館規則的辦公室
拒絕「假」休假
平靜地告別
第5章 剖析你的工作流程
何時是用「即時」的好時機
擺脫「恐怖期限」惡夢
別以本能反應
小心一週「連班12天」
別坐視壞的「新常態」發生
壞習慣擊敗好意圖
減少依賴
我不同意，但我們就這麼做吧
在品質上妥協
越做越聚焦
何不什麼都別做？
安心地接受「夠了」
最糟的作法
凡事無須強求
多一事不如少一事
「3人小組」的魔力
貫徹始終
關於「不」的奧妙
第6章 專注你的事業
冒風險不用押身家
恭賀節慶，萬象更新
平靜地獲利
反其道而行的訂價策略
先做再說，邊做邊學
保證不給承諾
別浪費心力在抄襲者身上
掌控變化
創業容易守成難
這只是小事，還是世界末日？
美好的往日時光
第7章 最後，平靜是一種選擇
你永遠能夠從自己做起

序／導讀

首先，工作真的很瘋狂

現代的職場環境是病態的，混亂不應該是工作的自然狀態，焦慮不該是進步的先決條件，整天耗在會議中也不是成功的必要條件。這些都是工作的異常──因採取了錯誤模式和盲目跟從糟糕作法所導致的副作用。別跟著跳下去，讓那些笨蛋去那麼做吧！

你是否常聽到有人說「工作很瘋狂」這種話？或許你自己也曾這麼說過。對許多人來說，「工作很瘋狂」已經成了他們的日常。可是，為什麼要這麼瘋狂？

這有兩個主要的原因：⑴由於大量實體或線上的活動，使得工作日被分割成細小、短暫的工作時段。⑵不惜一切代價追求成長的不健康執念，會給人們帶來過高、不切實際的期待，導致壓力暴增。

難怪人們工作得越來越久、越來越早到、越來越晚走，假日也上工，甚至有點空閒便要工作。人們再也無法在正常工時中完成工作，做不完還要外帶，生活變成只是工作之餘的存在。

更糟糕的是，高工時、過度忙碌、睡眠不足已成為現今許多人的榮耀。但持續的疲憊並非榮譽勳章，而是愚蠢的象徵。

這不僅是組織的問題，個人、承包商和接案工作者也以同樣模式讓自己精疲力竭。

你可能以為人們投入了這麼多時間，又運用了這麼多新科技，負擔應該會減少──沒有，負擔變得越來越重。

但問題在於並不是突然間有更多的工作要做，而在於幾乎沒有不被打斷的專屬時間來完成它。人們工作時間越來越長，完成的工作卻越來越少，這根本沒道理──除非大量時間被浪費在那些根本不重要的事情上，這才說得通。

許多人每週投入工作的60、70或80個小時中，當中有多少是真正花在工作上？又有多少個小時是浪費在會議、分心，以及低效率的商業活動上？太多了。

因此解方並非增加工時，而是減少狗屁工作。減少浪費，而不是增加生產，減少分心、焦慮和避免壓力。還要大幅減少干擾、擺脫那種持續不斷的焦慮感，並且遠離壓力。

壓力不會止於工作的邊界，它會滲透進生活裡，影響你與朋友、家人和孩子的關係。

持續給出更多的承諾，更多的時間管理技巧，更多的溝通方式，更多堆積如山的新要求，更多不同地方的不同對話，並且要在幾分鐘內回應。越來越快、越來越快，到底為了什麼？

如果你的工作持續如此瘋狂，我們有3個字要送給你：去他的。另外再送4個字：真是夠了。

是時候讓公司停止要求員工毫無喘息空檔去追逐那些高不可攀、由自負所驅動的目標了。是時候讓員工擁有完成優秀工作所需的無干擾時間了，是時候停止讚揚工作中的瘋狂了。

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詳細資料

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• • 語言
  • 中文繁體
  • 裝訂
  • 紙本平裝
• • ISBN
  • 9786267549568
  • 分級
  • 普通級
• • 頁數
  • 272
  • 商品規格
  • 21*14.8*1.00
• • 出版地
  • 台灣
  • 適讀年齡
  • 全齡適讀
• • 注音
  • 級別

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