解密輝達NVIDIA：從關鍵思維到組織決策，剖析黃仁勳打造AI帝國的經營策略
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內容簡介
解密全球市值第一的企業輝達（NVIDIA）的強大原因
從決策方法、組織、技術、歷史、人才等多個層面，
剖析企業課題與未來展望
從GPU技術的革命性突破，到人工智慧、資料中心、自動駕駛與生成式AI等領域的前瞻布局，輝達一步步建立起支撐全球科技發展的重要平台，並成為支撐AI時代不可或缺的核心力量。
從數字來看，輝達的成長確實勢不可擋，它的快速成長不斷刷新紀錄。
在不到10年的時間，輝達的股價上漲了約160倍，營收成長約25倍。尤其是2023〜2025年這短短2年內，就增加了超過1000億美元。
放眼全球，市值超過3兆美元的企業也只有微軟、蘋果、輝達這3家公司。從2兆美元成長到3兆美元，微軟花了945天，蘋果花了1044天，輝達僅花了96天。可見輝達的成長速度有多麼驚人。
▌為什麼其他公司追趕不上輝達？
主要理由其一是硬體。輝達與台積電維持著蜜月關係，並活用了台積電最先進的技術，使其GPU性能超越了競爭產品。
其二是平台，其軟體開發環境「CUDA」已成為開發人員的標準。CUDA是為了驅動輝達的GPU而設計出來的平台，無法應用於其他公司的AI半導體。輝達在硬體和軟體兩方面都建立了穩固的堡壘。
▌輝達的無雙狀態會持續到何時？
許多專家認為，輝達的優勢不會馬上消失。
資料中心的AI學習需求在短期內不會縮減，而幾乎沒有競爭對手的狀況也可能持續下去。然而，AI的進步速度極為迅速。未來仍有可能會出現意想不到的技術。
揭開黃仁勳顛覆傳統的經營心法，
洞見下一個百兆市場的關鍵布局與未來趨勢
～前所未見！常駐矽谷記者的第一手貼身採訪～
講到輝達自然離不開靈魂人物黃仁勳，他不制定中期經營計畫或組織圖，也絕不和高階主管進行一對一會議。這類打破常規的經營管理方法，是輝達強盛的泉源。
書中也透過難得的貼身採訪，分析他獨具風格的經營學全貌，也能藉此了解他之所以能帶領企業抓住機遇的長遠視野。
▌獨門規則「Top 5」的祕密
資訊的高度流動性源於組織扁平化，由執行長親自對第一線下達指令。
該公司獨特內部報告「五大事項」（Top 5 Things），正是他能從扁平化組織獲得的資訊中，掌握市場的微弱徵兆的關鍵。
這項報告有嚴格規定的格式，規定員工必須簡潔寫出當下對自己而言最重要的五個事項，雙週一次以郵件寄給包含執行長在內的主管。即使是現在，黃仁勳仍將來自三萬名員工的「Top 5」，當作「第一手資訊」充分運用。
▌要抓住機會，需要「犧牲」
為了讓企業能長期成功，公司上下都必須要對機會隨時保持敏銳。接著，要深思熟慮。然後，要隨時做好準備。因為機會並非只以技術性要素的形式出現，有時也會在市場上碰到，來自客戶的資訊也可能成為機會。
不過，要能辨識出機會，並藉此改革企業，是執行長的責任。因為，若想抓住機會，需要「犧牲」。
舉例來說，輝達原本可以進一步發展智慧型手機的業務，或者也有機會開發遊戲機和平板電腦。但是，輝達從那些領域退了一步，失去了許多商機。但也因為那些犧牲，輝達才能聚焦在AI上。
隨著AI應用持續擴展，市場規模被預估將邁向「100兆日圓」級別，
我們的生活也將全面被重塑。
透過本書，不僅能使一般大眾更加理解AI產業的版圖，
對於企業經營者、科技從業者與投資人而言，更是不可錯過的產業觀察指南。
從決策方法、組織、技術、歷史、人才等多個層面，
剖析企業課題與未來展望
從GPU技術的革命性突破，到人工智慧、資料中心、自動駕駛與生成式AI等領域的前瞻布局，輝達一步步建立起支撐全球科技發展的重要平台，並成為支撐AI時代不可或缺的核心力量。
從數字來看，輝達的成長確實勢不可擋，它的快速成長不斷刷新紀錄。
在不到10年的時間，輝達的股價上漲了約160倍，營收成長約25倍。尤其是2023〜2025年這短短2年內，就增加了超過1000億美元。
放眼全球，市值超過3兆美元的企業也只有微軟、蘋果、輝達這3家公司。從2兆美元成長到3兆美元，微軟花了945天，蘋果花了1044天，輝達僅花了96天。可見輝達的成長速度有多麼驚人。
▌為什麼其他公司追趕不上輝達？
主要理由其一是硬體。輝達與台積電維持著蜜月關係，並活用了台積電最先進的技術，使其GPU性能超越了競爭產品。
其二是平台，其軟體開發環境「CUDA」已成為開發人員的標準。CUDA是為了驅動輝達的GPU而設計出來的平台，無法應用於其他公司的AI半導體。輝達在硬體和軟體兩方面都建立了穩固的堡壘。
▌輝達的無雙狀態會持續到何時？
許多專家認為，輝達的優勢不會馬上消失。
資料中心的AI學習需求在短期內不會縮減，而幾乎沒有競爭對手的狀況也可能持續下去。然而，AI的進步速度極為迅速。未來仍有可能會出現意想不到的技術。
揭開黃仁勳顛覆傳統的經營心法，
洞見下一個百兆市場的關鍵布局與未來趨勢
～前所未見！常駐矽谷記者的第一手貼身採訪～
講到輝達自然離不開靈魂人物黃仁勳，他不制定中期經營計畫或組織圖，也絕不和高階主管進行一對一會議。這類打破常規的經營管理方法，是輝達強盛的泉源。
書中也透過難得的貼身採訪，分析他獨具風格的經營學全貌，也能藉此了解他之所以能帶領企業抓住機遇的長遠視野。
▌獨門規則「Top 5」的祕密
資訊的高度流動性源於組織扁平化，由執行長親自對第一線下達指令。
該公司獨特內部報告「五大事項」（Top 5 Things），正是他能從扁平化組織獲得的資訊中，掌握市場的微弱徵兆的關鍵。
這項報告有嚴格規定的格式，規定員工必須簡潔寫出當下對自己而言最重要的五個事項，雙週一次以郵件寄給包含執行長在內的主管。即使是現在，黃仁勳仍將來自三萬名員工的「Top 5」，當作「第一手資訊」充分運用。
▌要抓住機會，需要「犧牲」
為了讓企業能長期成功，公司上下都必須要對機會隨時保持敏銳。接著，要深思熟慮。然後，要隨時做好準備。因為機會並非只以技術性要素的形式出現，有時也會在市場上碰到，來自客戶的資訊也可能成為機會。
不過，要能辨識出機會，並藉此改革企業，是執行長的責任。因為，若想抓住機會，需要「犧牲」。
舉例來說，輝達原本可以進一步發展智慧型手機的業務，或者也有機會開發遊戲機和平板電腦。但是，輝達從那些領域退了一步，失去了許多商機。但也因為那些犧牲，輝達才能聚焦在AI上。
隨著AI應用持續擴展，市場規模被預估將邁向「100兆日圓」級別，
我們的生活也將全面被重塑。
透過本書，不僅能使一般大眾更加理解AI產業的版圖，
對於企業經營者、科技從業者與投資人而言，更是不可錯過的產業觀察指南。
目錄
前言
序章——撼動世界的輝達效應
Chapter 1 入門篇 從7個疑問認識輝達
疑問① 輝達是什麼樣的公司？為何備受關注？
疑問② 輝達的主力產品「GPU」是什麼？和「CPU」有什麼不同？
疑問③ 成為AI半導體廠商的轉捩點為何？
疑問④ 明明是製造業，為什麼輝達沒有自己的工廠？
疑問⑤ 輝達在產業中一枝獨秀，為什麼沒受到主管機構的調查？
疑問⑥ 為什麼其他公司追趕不上輝達？競爭對手的動向又是如何？
疑問⑦ 輝達的無雙狀態會持續到何時？
Chapter 2 經營篇 黃仁勳打破常規的管理方式
穿著皮衣的巨星
微軟與英特爾合為一家
讓輝達成為世界最強的「三個管理上的秘密」
矽谷「創辦人模式」重獲肯定的原因
獨門規則「Top 5」的秘密
採用名為EIOFs的獨門指標
諾貝爾獎學者的衝擊
十年後改變世界的策略轉向
輝達放棄了哪些事
黃仁勳與馬斯克的決定性差異
Chapter 3 歷史篇 日本人拯救了瀕臨破產的輝達
生存的條件是「強韌」
昇陽電腦的盟友
「要是你讓我虧錢，我就宰了你」
敗給微軟的那一天
拯救輝達的日本人
SEGA投資案的後日談
「安靜！是台積電打來的電話」
世界上第一個GPU
黃仁勳 專訪① 我的工作不是經營，而是「做一個領導者」
專欄① 引領輝達的黃仁勳語錄
Chapter 4 技術篇 GPU與CUDA，以硬體與軟體築起的堡壘
將GPU從遊戲中「解放」出來的賭注
蘋果輸給輝達的理由
CUDA帶來的正向循環
最強AI晶片「GPU」的秘密
圖形處理與AI的共通點
席捲市場的「另一個策略」
「下一家一兆美元企業就在這裡」
單一架構
黃仁勳 專訪② 新世代GPU能讓成本降至三十分之一
專欄② 於人才爭奪戰中稱霸，平均年薪4000萬日圓
專欄③ 讓輝達成為世界第一的總部「太空船」的秘密
Chapter 5 課題篇 輝達無雙的五個盲點
盲點① 因DeepSeek Shock而震撼的世界
盲點② AI由學習階段轉向推論階段
盲點③ AI需求成長過程中，令人意外的瓶頸。電力充足嗎？
盲點④ 同樣成為了半導體設計者的GAFAM會是競爭對手嗎？
盲點⑤ 蠢蠢欲動的「後輝達時代」
Chapter 6 未來篇 下一個100兆日圓市場「物理AI」
潛入總公司，發現令豐田著迷的產品
原本信心滿滿的自動駕駛，卻未能實現
在總公司看到的機器人奇妙光景
輝達透過「世界AI」搶得先機
輝達為亞馬遜最新的倉庫提供技術
日本企業的三條致勝之道，豐田、7-Eleven、日立的策略
再次與輝達合作的豐田在盤算些什麼
日本半導體以邊緣AI尋求復活
輝達日本代表 大崎真孝 專訪 雖然日本企業的AI應用起跑較晚，未來成長可期
黃仁勳 專訪③ 日本應把握機器人革命的機會
尾聲——硬體的復仇
後記
序章——撼動世界的輝達效應
Chapter 1 入門篇 從7個疑問認識輝達
疑問① 輝達是什麼樣的公司？為何備受關注？
疑問② 輝達的主力產品「GPU」是什麼？和「CPU」有什麼不同？
疑問③ 成為AI半導體廠商的轉捩點為何？
疑問④ 明明是製造業，為什麼輝達沒有自己的工廠？
疑問⑤ 輝達在產業中一枝獨秀，為什麼沒受到主管機構的調查？
疑問⑥ 為什麼其他公司追趕不上輝達？競爭對手的動向又是如何？
疑問⑦ 輝達的無雙狀態會持續到何時？
Chapter 2 經營篇 黃仁勳打破常規的管理方式
穿著皮衣的巨星
微軟與英特爾合為一家
讓輝達成為世界最強的「三個管理上的秘密」
矽谷「創辦人模式」重獲肯定的原因
獨門規則「Top 5」的秘密
採用名為EIOFs的獨門指標
諾貝爾獎學者的衝擊
十年後改變世界的策略轉向
輝達放棄了哪些事
黃仁勳與馬斯克的決定性差異
Chapter 3 歷史篇 日本人拯救了瀕臨破產的輝達
生存的條件是「強韌」
昇陽電腦的盟友
「要是你讓我虧錢，我就宰了你」
敗給微軟的那一天
拯救輝達的日本人
SEGA投資案的後日談
「安靜！是台積電打來的電話」
世界上第一個GPU
黃仁勳 專訪① 我的工作不是經營，而是「做一個領導者」
專欄① 引領輝達的黃仁勳語錄
Chapter 4 技術篇 GPU與CUDA，以硬體與軟體築起的堡壘
將GPU從遊戲中「解放」出來的賭注
蘋果輸給輝達的理由
CUDA帶來的正向循環
最強AI晶片「GPU」的秘密
圖形處理與AI的共通點
席捲市場的「另一個策略」
「下一家一兆美元企業就在這裡」
單一架構
黃仁勳 專訪② 新世代GPU能讓成本降至三十分之一
專欄② 於人才爭奪戰中稱霸，平均年薪4000萬日圓
專欄③ 讓輝達成為世界第一的總部「太空船」的秘密
Chapter 5 課題篇 輝達無雙的五個盲點
盲點① 因DeepSeek Shock而震撼的世界
盲點② AI由學習階段轉向推論階段
盲點③ AI需求成長過程中，令人意外的瓶頸。電力充足嗎？
盲點④ 同樣成為了半導體設計者的GAFAM會是競爭對手嗎？
盲點⑤ 蠢蠢欲動的「後輝達時代」
Chapter 6 未來篇 下一個100兆日圓市場「物理AI」
潛入總公司，發現令豐田著迷的產品
原本信心滿滿的自動駕駛，卻未能實現
在總公司看到的機器人奇妙光景
輝達透過「世界AI」搶得先機
輝達為亞馬遜最新的倉庫提供技術
日本企業的三條致勝之道，豐田、7-Eleven、日立的策略
再次與輝達合作的豐田在盤算些什麼
日本半導體以邊緣AI尋求復活
輝達日本代表 大崎真孝 專訪 雖然日本企業的AI應用起跑較晚，未來成長可期
黃仁勳 專訪③ 日本應把握機器人革命的機會
尾聲——硬體的復仇
後記
序／導讀
前言
2024年6月，美國半導體設計商輝達的市值首次躍居全球首位。歷史上，從未有半導體相關企業成為世界第一。連傳奇般的積體電路製造商——美國快捷半導體，以及眾所皆知的半導體霸主——美國英特爾，都未能企及的高峰，誰會想到這家以影像處理晶片起家的企業竟能登頂？輝達背負著金融市場的期待，股價波動相當劇烈，但其市值依然保持在超過3兆美元的水準。
筆者於2016年第一次採訪輝達。在那之後不到十年，輝達股價上漲約160倍，營收成長約25倍。尤其自2023年起，更是呈指數級成長。當然，ChatGPT問世後產生了龐大生成式AI（人工智慧）需求，而獨攬了這個需求的輝達，確實是讓它快速成長的特殊因素。但我們能單純視這個需求為「特殊需求」嗎？唯有那些緊抓時代變動的些微徵兆，迅速決策、調動經營資源，並且堅定不移、虎視眈眈持續準備的企業，才有可能從中受惠。那麼，輝達是如何鎖定AI的呢？使這一切成為可能的經營與技術，本質又是什麼？而日本企業又該從中學到些什麼呢？
本書的目的，在於從決策方法、組織、技術、歷史、人才等多個面向，採訪輝達這個在全球備受矚目的企業體，揭開其成功的秘密。
第1章是大綱式的介紹，重點式地回答許多讀者對輝達可能抱持的七個疑問。其主力產品「GPU」究竟是什麼？成為AI公司的轉捩點在何時？以及堪稱無雙的狀態會持續到何時——。在每個回答中，都標示了詳述相關內容的章節。
第2章是「經營篇」，提到了執行長黃仁勳執掌公司的經營理念。經過採訪後，我再次體會到，他的經營手法確實「打破了常規」。他不制定中期經營計畫，也沒有組織圖。他創立了名為「Top 5」的員工報告，以及名為「EIOFs」之指標等獨特規則，雖然都脫離常規，卻是該公司不可或缺的要素。大概只有本書，詳述了輝達如何運作那極度扁平化、能迅速行動的組織了。
第3章是「歷史篇」。本章回溯了黃仁勳從幼年時期的成長過程，也介紹了輝達的創業故事與兩度瀕臨破產的危機。特別是遊戲製造商SEGA出手拯救輝達的這段插曲，更是佔了大片篇幅。
第4章是「技術篇」。本章深入探討了其他對手望塵莫及的產品「GPU」，以及另一強項「軟體」的技術優勢。由於內容稍微有些技術性，不想深入瞭解該公司技術的讀者，可以直接跳過本章。
第5章詳細描述了輝達的「盲點」。本章提到了突然出現並引起熱門話題的中國AI開發企業「DeepSeek」造成的影響、AI的發展正從學習階段邁向推論階段的環境變化，以及足以讓核電廠重啟的電力需求等議題。
作為最終章的第6章，介紹了輝達虎視眈眈瞄準的「下一個100兆日圓市場」——機器人與自動駕駛等領域，並解說了日本企業的勝算與日本半導體產業的可能性。
讓我們一起來看看最強AI企業的箇中奧祕。
日經BP矽谷支局記者 島津翔
2024年6月，美國半導體設計商輝達的市值首次躍居全球首位。歷史上，從未有半導體相關企業成為世界第一。連傳奇般的積體電路製造商——美國快捷半導體，以及眾所皆知的半導體霸主——美國英特爾，都未能企及的高峰，誰會想到這家以影像處理晶片起家的企業竟能登頂？輝達背負著金融市場的期待，股價波動相當劇烈，但其市值依然保持在超過3兆美元的水準。
筆者於2016年第一次採訪輝達。在那之後不到十年，輝達股價上漲約160倍，營收成長約25倍。尤其自2023年起，更是呈指數級成長。當然，ChatGPT問世後產生了龐大生成式AI（人工智慧）需求，而獨攬了這個需求的輝達，確實是讓它快速成長的特殊因素。但我們能單純視這個需求為「特殊需求」嗎？唯有那些緊抓時代變動的些微徵兆，迅速決策、調動經營資源，並且堅定不移、虎視眈眈持續準備的企業，才有可能從中受惠。那麼，輝達是如何鎖定AI的呢？使這一切成為可能的經營與技術，本質又是什麼？而日本企業又該從中學到些什麼呢？
本書的目的，在於從決策方法、組織、技術、歷史、人才等多個面向，採訪輝達這個在全球備受矚目的企業體，揭開其成功的秘密。
第1章是大綱式的介紹，重點式地回答許多讀者對輝達可能抱持的七個疑問。其主力產品「GPU」究竟是什麼？成為AI公司的轉捩點在何時？以及堪稱無雙的狀態會持續到何時——。在每個回答中，都標示了詳述相關內容的章節。
第2章是「經營篇」，提到了執行長黃仁勳執掌公司的經營理念。經過採訪後，我再次體會到，他的經營手法確實「打破了常規」。他不制定中期經營計畫，也沒有組織圖。他創立了名為「Top 5」的員工報告，以及名為「EIOFs」之指標等獨特規則，雖然都脫離常規，卻是該公司不可或缺的要素。大概只有本書，詳述了輝達如何運作那極度扁平化、能迅速行動的組織了。
第3章是「歷史篇」。本章回溯了黃仁勳從幼年時期的成長過程，也介紹了輝達的創業故事與兩度瀕臨破產的危機。特別是遊戲製造商SEGA出手拯救輝達的這段插曲，更是佔了大片篇幅。
第4章是「技術篇」。本章深入探討了其他對手望塵莫及的產品「GPU」，以及另一強項「軟體」的技術優勢。由於內容稍微有些技術性，不想深入瞭解該公司技術的讀者，可以直接跳過本章。
第5章詳細描述了輝達的「盲點」。本章提到了突然出現並引起熱門話題的中國AI開發企業「DeepSeek」造成的影響、AI的發展正從學習階段邁向推論階段的環境變化，以及足以讓核電廠重啟的電力需求等議題。
作為最終章的第6章，介紹了輝達虎視眈眈瞄準的「下一個100兆日圓市場」——機器人與自動駕駛等領域，並解說了日本企業的勝算與日本半導體產業的可能性。
讓我們一起來看看最強AI企業的箇中奧祕。
日經BP矽谷支局記者 島津翔
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