第三選擇經營學:導入AI、ESG永續發展的轉型策略,八十年釀造品牌味榮食品從價值創造到跨界整合的槓桿思維
活動訊息
內容簡介
ESG × AI × 國際化布局
從味噌、醬油到釀造文化館,徹底翻轉傳統產業現場的商業模式
♦︎
呂正華 全國工業總會祕書長
高承恕 逢甲大學 董事長
謝明達 財團法人中衛發展中心董事長
──專文推薦──
♦︎
在缺工、AI應用與永續發展的壓力下,如何重新打造企業自身品牌價值?
許多傳統產業經營者,面臨市場變化與競爭壓力,最終走入削價求存的死局;缺工問題嚴峻、傳統產業人口老化,若堅守過去的經營模式,也將面對淘汰的窘境。在「做得更便宜」的低價策略與倒閉退場之間,真的還有第三條路嗎?
台灣有機釀造品牌味榮的第三代接班人許立昇總經理,花了三十年,將一個歷史悠久的老字號店舖,轉型成了台灣獨一無二的醬油味噌品牌。不僅為有機醬料先驅研發者,更成立「台灣味噌釀造文化館」,帶動「工廠觀光化」轉型浪潮,曾任台灣觀光工廠促進協會理事長,為台灣觀光旅遊產業帶來新的發展方向。
用有限資源走出不靠低價競爭的第三條路
書中提出的「第三選擇」,跳脫在傳統與創新之間取捨,在看似對立的選項中,找到可以整合、創新的路徑。作者將環保從成本負擔轉化為競爭優勢,並透過數據化與智慧化管理,確保品質穩定與提升營運效率。同時,透過產業平台與國際交流,建立台灣觀光工廠的整體能見度,進一步開拓海外市場。從有機轉型、觀光工廠到ESG與AI導入,作者將每一個關鍵的決策時刻拆解告訴讀者,同時包含挫敗的教訓。這些經歷最終指向同一個結論:傳統不是包袱,只是需要找到對的方式展現出它的價值。
齊聲推薦
王志宏 國立臺中教育大學永續觀光暨遊憩管理碩士學位學程教授 / 中華觀光管理學會理事長
王村煌 薰衣草森林董事長
何晉滄 經濟部政務次長
周水美 台灣商圈產業觀光發展聯合總會理事長 / 北投水美溫泉會館董事長
林世閎 中華民國觀光工廠促進協會理事長
林揚程 太毅企業管理顧問創辦人 / 暢銷書作者
邱求慧 經濟部產業發展署署長
洪團樟 總統府國策顧問 / 毅太企業股份有限公司董事長
連小華、陳清龍 創會理事長(榮譽理事長) 社團法人臺中市繁榮葫蘆墩促進會理事長
郭建偉 台灣糖菓餅乾麵食工業同業公會理事長
黃信川 台灣樂活永續協會理事長 / 雄獅旅遊集團董事總經理
詹文男 數位轉型學院共同創辦人暨院長 / 臺大商學研究所兼任教授
歐彥君 旅奇週刊社長兼總經理
蔡子建 台灣旅行業國民旅遊發展協會理事長 / 樂亞旅行社股份有限公司總經理
賴淑薇 台灣民宿協會理事長
賴瑟珍 台灣旅遊交流協會執委會主委
鍾淳名 金蘭食品股份有限公司董事長
(順序依姓氏筆畫排列)
從味噌、醬油到釀造文化館,徹底翻轉傳統產業現場的商業模式
♦︎
呂正華 全國工業總會祕書長
高承恕 逢甲大學 董事長
謝明達 財團法人中衛發展中心董事長
──專文推薦──
♦︎
在缺工、AI應用與永續發展的壓力下,如何重新打造企業自身品牌價值?
許多傳統產業經營者,面臨市場變化與競爭壓力,最終走入削價求存的死局;缺工問題嚴峻、傳統產業人口老化,若堅守過去的經營模式,也將面對淘汰的窘境。在「做得更便宜」的低價策略與倒閉退場之間,真的還有第三條路嗎?
台灣有機釀造品牌味榮的第三代接班人許立昇總經理,花了三十年,將一個歷史悠久的老字號店舖,轉型成了台灣獨一無二的醬油味噌品牌。不僅為有機醬料先驅研發者,更成立「台灣味噌釀造文化館」,帶動「工廠觀光化」轉型浪潮,曾任台灣觀光工廠促進協會理事長,為台灣觀光旅遊產業帶來新的發展方向。
用有限資源走出不靠低價競爭的第三條路
書中提出的「第三選擇」,跳脫在傳統與創新之間取捨,在看似對立的選項中,找到可以整合、創新的路徑。作者將環保從成本負擔轉化為競爭優勢,並透過數據化與智慧化管理,確保品質穩定與提升營運效率。同時,透過產業平台與國際交流,建立台灣觀光工廠的整體能見度,進一步開拓海外市場。從有機轉型、觀光工廠到ESG與AI導入,作者將每一個關鍵的決策時刻拆解告訴讀者,同時包含挫敗的教訓。這些經歷最終指向同一個結論:傳統不是包袱,只是需要找到對的方式展現出它的價值。
齊聲推薦
王志宏 國立臺中教育大學永續觀光暨遊憩管理碩士學位學程教授 / 中華觀光管理學會理事長
王村煌 薰衣草森林董事長
何晉滄 經濟部政務次長
周水美 台灣商圈產業觀光發展聯合總會理事長 / 北投水美溫泉會館董事長
林世閎 中華民國觀光工廠促進協會理事長
林揚程 太毅企業管理顧問創辦人 / 暢銷書作者
邱求慧 經濟部產業發展署署長
洪團樟 總統府國策顧問 / 毅太企業股份有限公司董事長
連小華、陳清龍 創會理事長(榮譽理事長) 社團法人臺中市繁榮葫蘆墩促進會理事長
郭建偉 台灣糖菓餅乾麵食工業同業公會理事長
黃信川 台灣樂活永續協會理事長 / 雄獅旅遊集團董事總經理
詹文男 數位轉型學院共同創辦人暨院長 / 臺大商學研究所兼任教授
歐彥君 旅奇週刊社長兼總經理
蔡子建 台灣旅行業國民旅遊發展協會理事長 / 樂亞旅行社股份有限公司總經理
賴淑薇 台灣民宿協會理事長
賴瑟珍 台灣旅遊交流協會執委會主委
鍾淳名 金蘭食品股份有限公司董事長
(順序依姓氏筆畫排列)
目錄
【前言】 在醬缸邊緣尋找第三選擇的修煉之旅
Part 1 從逃兵到掌舵者的覺醒
•第一章:那通打亂人生計畫的電話——命運轉折點與接班的抗拒
•第二章:用一千萬買下的敬畏與清醒——自以為是到認清事實的昂貴學費
•第三章:回到醬缸旁,尋找第三選擇——重新定義傳統產業的價值與出路
Part 2 在傳統中釀造未來的雙軸修煉
•第四章:不拚低價的勇氣——走上無人問津的有機藍海
•第五章:推倒工廠的高牆——讓生產線變成感動的體驗革命
•第六章:留住老師傅的靈魂——當傳統工藝遇上AI與永續經營的目標
Part 3 把餅做大,把自我縮小的平台哲學
•第七章:退居幕後的領導力——僕人式領導的實踐
•第八章:利他就是利己——在成就他人中被世界看見
•第九章:讓台灣味飄香國際——跨越國界的文化釀造
Part 4 用讀書與思考打破天花板
•第十章:知命之年的學生證——重塑心智與判斷力
•第十一章:從經營者到引路人——分享失敗比談論成功更重要
•第十二章:案頭上的經營導師——納瓦爾槓桿與柯維哲學的實戰應用
Part 5 走長遠的路,做長期的夥伴
•第十三章:允許跌倒的空間——用信任建立長期的團隊
•第十四章:留給未來的地圖——在無限賽局中持續釀造甘醇
Part 1 從逃兵到掌舵者的覺醒
•第一章:那通打亂人生計畫的電話——命運轉折點與接班的抗拒
•第二章:用一千萬買下的敬畏與清醒——自以為是到認清事實的昂貴學費
•第三章:回到醬缸旁,尋找第三選擇——重新定義傳統產業的價值與出路
Part 2 在傳統中釀造未來的雙軸修煉
•第四章:不拚低價的勇氣——走上無人問津的有機藍海
•第五章:推倒工廠的高牆——讓生產線變成感動的體驗革命
•第六章:留住老師傅的靈魂——當傳統工藝遇上AI與永續經營的目標
Part 3 把餅做大,把自我縮小的平台哲學
•第七章:退居幕後的領導力——僕人式領導的實踐
•第八章:利他就是利己——在成就他人中被世界看見
•第九章:讓台灣味飄香國際——跨越國界的文化釀造
Part 4 用讀書與思考打破天花板
•第十章:知命之年的學生證——重塑心智與判斷力
•第十一章:從經營者到引路人——分享失敗比談論成功更重要
•第十二章:案頭上的經營導師——納瓦爾槓桿與柯維哲學的實戰應用
Part 5 走長遠的路,做長期的夥伴
•第十三章:允許跌倒的空間——用信任建立長期的團隊
•第十四章:留給未來的地圖——在無限賽局中持續釀造甘醇
配送方式
-
台灣
- 國內宅配:本島、離島
-
到店取貨:
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞:全球
-
港澳店取:
訂購/退換貨須知
退換貨須知:
**提醒您,鑑賞期不等於試用期,退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,以下商品購買後,除商品本身有瑕疵外,將不提供7天的猶豫期:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮食品)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(客製化商品)
- 報紙、期刊或雜誌。(含MOOK、外文雜誌)
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等)
- 若非上列種類商品,均享有到貨7天的猶豫期(含例假日)。
- 辦理退換貨時,商品(組合商品恕無法接受單獨退貨)必須是您收到商品時的原始狀態(包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等),請勿直接使用原廠包裝寄送,或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀,將請您負擔回復原狀所需費用,嚴重時將影響您的退貨權益。




商品評價