跨界CEO的金邊風雲：730天的柬埔寨實戰全紀錄
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讀懂全球首富極限思維
2026年8月金石堂強力推薦
內容簡介
在柬埔寨，一家台資保險公司正陷入制度失控、權力空轉與文化斷裂。
當所有人都習慣「差不多就好」，他卻試圖重新建立規則。
他以為自己是去當 CEO，
後來才發現，自己更像被丟進叢林裡的修理工......
這是一部橫跨：
跨國管理 × 東南亞商戰 × 組織權力 × 人性博弈
的真實經營實錄。
比商學院更赤裸，比企業案例更真實。
這是一本揉合小說與管理智慧的生存紀錄。
看李誠銘如何在金邊，用最基本的管理邏輯，跨越行業、語言和文化的障礙。
用信任與賦能，建立當責。用領先的思維，創造突破的環境。
如果你關心：
海外市場、跨國管理、CEO 思維、東南亞商業、生存博弈、組織權力、人性觀察——
這本書，將帶你看見教科書裡學不到的經營現實。
獻給所有：
正在帶團隊的人、準備外派的人、想理解企業真相的人。
一位台灣CEO，在柬埔寨重新定義經營管理
很多人以為，管理是制度。真正進入現場後才發現——
管理，其實是文化、利益與人性的拉扯。
這本書沒有空泛理論，只有一位 CEO 在海外市場親身踩過的坑。
每一次董事會、每一次談判、每一次危機，
都是真實企業世界裡的權力現場。
空降部隊，天生就是要突圍。跨界挑戰，註定得翻轉邏輯找出路。
產業跨界│壽險老將，證明管理原理沒有界線，一樣提煉專業金礦。
語言跨界│面對公文、簽呈天書，用防呆制度，蓋出語言的巴別塔。
文化跨界│用信任和體諒，以「煎魚理論」，在文化衝突中優雅轉身。
本書最大的特色，在於它不只是故事，而是每篇故事後，
都附上「管理拆解」與「海外布局思維」。
它既像一本跨國企業的田野筆記，也像一堂高階經理人的真實案例課。
【市面少見的雙軌編排：實戰小說 + 顧問點評】
本書以小說式筆法，真實還原東南亞市場最赤裸的經營現場。不只是內容，而是：
1. 有故事感（像小說）
2. 有真實管理現場
3. 有顧問式拆解
4. 有跨國文化衝突
5. 有權力與制度的張力
在驚心動魄的故事章節後，隨即附上資深顧問的「管理重點提示」與「跨國文化衝突建議」，將南洋職場的潛規則，轉化為具備普世價值的經營邏輯。你會看到：
一間公司如何在「關係」與「制度」之間拉扯
海外 CEO 如何在權力真空中重建秩序
當台灣管理文化碰上東南亞叢林資本主義，會產生什麼衝突
為何真正困難的，從來不是專業，而是「人」
讓讀者感覺：「我不只是看故事，而是在偷學 CEO 的腦袋。」
<這本書，是為你們而寫>
外派經理人：在跨國、跨語言衝突中尋找生存解法的教戰守則。
高階領導者：學習在產業跨界與資訊不對稱中奪回主動權。
商戰愛好者：沉浸於真實、赤裸且接地氣的境外經營傳奇。
管理，不外乎「管人」與「理事」。但在異國他鄉，當價值觀與文化背景截然不同時，你引以為傲的管理原則還適用嗎？
這不是一本生硬的保險教科書，而是一位專業經理人在金邊叢林中，實戰730天的經營實錄 。作者以其「一般管理者（General Manager）」的視角，將複雜的跨國經營拆解為：經營環境與接手、行政管理與制度重整、技術部門與後勤體系、業務開發與市場挑戰四大核心模塊 。
在本書中，你將看到：
• 真實的權力博弈：面對「聽命不聽話」的在地主管、與母公司失聯的「監軍」制度，CEO如何打破「空轉」的僵局？
• 文化衝突下的管理智慧：當台灣的「準時」遇上柬國的「彈性」，當法治的「透明」撞上在地「面子文化」，如何建立一套「會痛」的制度，而非紙上的具文？
• 魔幻寫實的商戰情境：從「被消失的70元」到「三種語言的巴別塔」，從「車禍理賠的現場授權」到「新能源車的數據拆解」，每一則故事都是真實發生在熱帶叢林裡的管理啟示錄 。
這是一本寫給跨國經理人、創業者以及所有職場工作者的實戰指南。
它告訴我們：管理不分國界，真正的強者，是在變動不居的環境中，依然能釘下名為「規範」的樁。
當所有人都習慣「差不多就好」，他卻試圖重新建立規則。
他以為自己是去當 CEO，
後來才發現，自己更像被丟進叢林裡的修理工......
這是一部橫跨：
跨國管理 × 東南亞商戰 × 組織權力 × 人性博弈
的真實經營實錄。
比商學院更赤裸，比企業案例更真實。
這是一本揉合小說與管理智慧的生存紀錄。
看李誠銘如何在金邊，用最基本的管理邏輯，跨越行業、語言和文化的障礙。
用信任與賦能，建立當責。用領先的思維，創造突破的環境。
如果你關心：
海外市場、跨國管理、CEO 思維、東南亞商業、生存博弈、組織權力、人性觀察——
這本書，將帶你看見教科書裡學不到的經營現實。
獻給所有：
正在帶團隊的人、準備外派的人、想理解企業真相的人。
一位台灣CEO，在柬埔寨重新定義經營管理
很多人以為，管理是制度。真正進入現場後才發現——
管理，其實是文化、利益與人性的拉扯。
這本書沒有空泛理論，只有一位 CEO 在海外市場親身踩過的坑。
每一次董事會、每一次談判、每一次危機，
都是真實企業世界裡的權力現場。
空降部隊，天生就是要突圍。跨界挑戰，註定得翻轉邏輯找出路。
產業跨界│壽險老將，證明管理原理沒有界線，一樣提煉專業金礦。
語言跨界│面對公文、簽呈天書，用防呆制度，蓋出語言的巴別塔。
文化跨界│用信任和體諒，以「煎魚理論」，在文化衝突中優雅轉身。
本書最大的特色，在於它不只是故事，而是每篇故事後，
都附上「管理拆解」與「海外布局思維」。
它既像一本跨國企業的田野筆記，也像一堂高階經理人的真實案例課。
【市面少見的雙軌編排：實戰小說 + 顧問點評】
本書以小說式筆法，真實還原東南亞市場最赤裸的經營現場。不只是內容，而是：
1. 有故事感（像小說）
2. 有真實管理現場
3. 有顧問式拆解
4. 有跨國文化衝突
5. 有權力與制度的張力
在驚心動魄的故事章節後，隨即附上資深顧問的「管理重點提示」與「跨國文化衝突建議」，將南洋職場的潛規則，轉化為具備普世價值的經營邏輯。你會看到：
一間公司如何在「關係」與「制度」之間拉扯
海外 CEO 如何在權力真空中重建秩序
當台灣管理文化碰上東南亞叢林資本主義，會產生什麼衝突
為何真正困難的，從來不是專業，而是「人」
讓讀者感覺：「我不只是看故事，而是在偷學 CEO 的腦袋。」
<這本書，是為你們而寫>
外派經理人：在跨國、跨語言衝突中尋找生存解法的教戰守則。
高階領導者：學習在產業跨界與資訊不對稱中奪回主動權。
商戰愛好者：沉浸於真實、赤裸且接地氣的境外經營傳奇。
管理，不外乎「管人」與「理事」。但在異國他鄉，當價值觀與文化背景截然不同時，你引以為傲的管理原則還適用嗎？
這不是一本生硬的保險教科書，而是一位專業經理人在金邊叢林中，實戰730天的經營實錄 。作者以其「一般管理者（General Manager）」的視角，將複雜的跨國經營拆解為：經營環境與接手、行政管理與制度重整、技術部門與後勤體系、業務開發與市場挑戰四大核心模塊 。
在本書中，你將看到：
• 真實的權力博弈：面對「聽命不聽話」的在地主管、與母公司失聯的「監軍」制度，CEO如何打破「空轉」的僵局？
• 文化衝突下的管理智慧：當台灣的「準時」遇上柬國的「彈性」，當法治的「透明」撞上在地「面子文化」，如何建立一套「會痛」的制度，而非紙上的具文？
• 魔幻寫實的商戰情境：從「被消失的70元」到「三種語言的巴別塔」，從「車禍理賠的現場授權」到「新能源車的數據拆解」，每一則故事都是真實發生在熱帶叢林裡的管理啟示錄 。
這是一本寫給跨國經理人、創業者以及所有職場工作者的實戰指南。
它告訴我們：管理不分國界，真正的強者，是在變動不居的環境中，依然能釘下名為「規範」的樁。
名人推薦
保險業重量級領袖聯合推薦：
★美國天普大學風險管理與保險博士／前逢甲大學保險研究所所長 康裕民
★騰達保險經紀人董事長 蘇冠彰
★台名保險經紀人董事長／保險經紀人商業同業公會理事長 李正之
★保險經紀人公會第三、四屆理事長 吳慶明
★大誠保險經紀人董事長 王文全
★遠雄人壽/多元行銷體系何京玲Joni副總經理
★精聯保險經紀人股份有限公司 董事長 李傳皓
★中華民國保險經紀人商業同業公會榮譽理事長 鄭祥人
★中華民國保險經紀人商業同業公會前理事長 廖世昌 律師
★正遠保險經紀人公司 董事長 朱水源
★壽險公司高階經理人、凱隆的多年老戰友 許學智
★南山人壽前執行副總經理／看見保險經紀人合心營運中心創辦人 黃滄炉
★美國天普大學風險管理與保險博士／前逢甲大學保險研究所所長 康裕民
★騰達保險經紀人董事長 蘇冠彰
★台名保險經紀人董事長／保險經紀人商業同業公會理事長 李正之
★保險經紀人公會第三、四屆理事長 吳慶明
★大誠保險經紀人董事長 王文全
★遠雄人壽/多元行銷體系何京玲Joni副總經理
★精聯保險經紀人股份有限公司 董事長 李傳皓
★中華民國保險經紀人商業同業公會榮譽理事長 鄭祥人
★中華民國保險經紀人商業同業公會前理事長 廖世昌 律師
★正遠保險經紀人公司 董事長 朱水源
★壽險公司高階經理人、凱隆的多年老戰友 許學智
★南山人壽前執行副總經理／看見保險經紀人合心營運中心創辦人 黃滄炉
目錄
自序│在熱帶叢林的理性與感性
我看柬埔寨這個國家
C H A P T E R 1：經營環境與跨國接手（Environment & Onboarding）
核心：解析柬埔寨政商文化、監理賽局與 CEO 的權力過渡。
●意外的門票
●一只公事包的重量
●誰也推不動的空轉
●第 0 天，豪華卻踩不到地的漂浮感
●第 0 天，豪華公寓裡的「棉被戰爭」
●CEO 辦公室裡的「毛」病｜小費文化與理所當然
●留日資深學姊的副主委與「主場優勢」的開端
●經理部門的程序保衛戰｜行禮如儀的董事會
●空轉的選票與預簽的權力｜董事會換屆的準備
●日本人的紅線與消失的座位｜董事長特助的會議旁聽
●董事長室的權力典當｜第一天上班的困境
●藍色簽名的外交學｜監理溝通與在地規矩
●藍色墨水下的權力枷鎖｜銀行簽名變更記
●換手，在南洋腔的驚礙中｜年度會計師審查的 Kick-off
●大象、電線桿，與四十年的時空落差｜第一次 IRC 監理會議
●法律荒原上的信任重建｜強制險推動的困境
●金檢前的「烹小鮮」布局
●老長官的鐵面與弟子的「掃雷」｜法遵長的視察
●酒杯間的示弱：老狐狸的利潤保衛戰｜同業對強制險的共識
柬埔寨采風錄-1 在金邊的車流裡，看見「絲滑」的生命出路
柬埔寨采風錄-2 火車讓路的國度，與那場「雞飛狗跳」的日常
柬埔寨采風錄-3 在美金與汗水之間，尋找「被宰」的舒適圈
C H A P T E R 2：行政管理與制度重整（Administration & Governance）
核心：財務合規、人力資源、行政紀律與跨部門權責分工。
●會計師的冷箭與唐僧的化骨綿掌｜會計師的保留意見
●大監軍的盲區與跨期的帳款｜盈餘佣金的攤提
●黑色的誘惑與權力的順序｜資源分配（CEO 座車）
●巴別塔的二次校準｜三語翻譯的必要性與精確度
●三十人的尾牙，五個人的江湖｜利益共同體與內部自治
●消失的司機與安全底線｜職務說明書（JD）的生命力
●打卡機外的戰爭｜出勤管理與服務承諾（SLA）
●國籍與薪資的秤重儀｜外籍人才聘用的合規與制度化
●撤離名單上的隱形人｜Local Hire 提案下的身分認同與安全感
●誰動了我的 KYC 表？｜部門權責分工（通路 vs. 官府）
●中鋒進場的防守陣型｜新主管報到的人事令與名分感
●誰的報告？誰的戰場？｜經營報告模組化與責任回歸
●週報革命與當責的溫柔辯證｜數據指標與聯動協作
●消失的 70 元：當對帳變成射飛鏢｜財務的精確度
●當台灣制度撞上「在地老油條」｜點名戰略，新法案出現的因應
●PR99的自覺：兩道問句的覺醒｜行政部的晨會
●17台電腦的重量｜有限資源下的公平博弈
●五百美金的「平行的和解」｜車禍處理的邏輯與現場授權
●禁區裡的卡位禪｜人才荒下的職能代償與 SOP 卡位
●會費與交際費的辯證｜公協會預算的效益追蹤與 ROI
●內線、報紙與消失的法源｜財報公告的變動
柬埔寨采風錄-4 貢布的兩顆珍珠，與高棉人眼裡的光
柬埔寨采風錄-5 白馬市的寂靜海洋，與那場「痛風級」的盛宴
C H A P T E R 3：技術部門與後勤體系（Technical & Systems）
核心：資安、數據審計、理賠技術判定、再保架構與損害防阻。
●大小秘書的逆襲｜從官網改版建構品牌靈魂
●當地思維的邏輯倒置及防火牆設置｜保險學校設置
●暹粒的斷訊：當優雅遇上集體失能｜斷電的危機處理
●入侵、當責與怒目金剛｜系統當機時的資安應變
●機房裡的數據保衛戰｜新機安裝前的備份與復原演練
●啤酒屋裡的系統解密｜續約壓力下的系統解封與活化
●誰動了我的資料庫？｜底層資料修改與法遵「掃雷」視察
●利息、懶惰與唐僧的算盤
●誰拿走了主持棒？｜失控的資訊會議
●權力的黑箱與「扯皮」的翻譯｜新網站設計
●消失的代位求償權｜彈藥庫爆炸後的現實主義管理
●消失的颱風與致命的大雨｜跨國 Master Policy 與指定公證人
●看不見的玫瑰｜紅外線掃描儀與損害防阻
●濕透的保單與失靈的時鐘｜檔案室水患搶救與電子化策略
●電車數據與面子工程｜新能源車（BYD）理賠數據拆解
●再保談判的隱線｜結構性調整與國際再保夥伴關係
●優雅的質疑與被收買的真相｜太陽能電廠理賠與政治槓桿
柬埔寨采風錄-6 吳哥窟的日出、亂石，與那一池春水
柬埔寨采風錄-7 舌尖上的聯合國，與那瓶冰過頭的伏特加
C H A P T E R 4：業務開發與市場挑戰（Business & Market Challenge）
核心：獲利邏輯、道德風險識破、同業競爭與通路拓展。
●資本的利息與生存的紅海｜獲利的邏輯
●隱形的軟釘子｜職位保衛與「隱形反對」的化解
●誰在為公司憂心忡忡？｜BP（預算檢討）的修改要求
●BP的陷阱與規模的真理｜第一次IRC會議
●消失的續保文件與法規陷阱｜業務倫理與人才轉崗
●晨跑、獎牌與空蕩蕩的攤位｜保險日行銷與跨文化衝突
●被遺忘的風險與電車的脾氣｜比亞迪試駕車保險
●一夜到位的戰士與帶刺的保單｜跨境保全業務的合規雷區
●消失的地雷：大鍋飯與保險陷阱｜NGO 組織的道德風險
●柬埔寨的「憤怒鳥」理賠案｜笨公司與壞公司的抉擇
●斷腿後的連鎖反應｜中國式理賠的羅生門
●數據門票：用行政成本換取的未來｜機票網站旅平險的API整合
●天上掉下來的輪胎場共保案｜識破高帽子下的鳥屎陷阱
●消失的地標｜100 美金領標費背後的 51 層大樓夢
●消失的摩西紅海與救命的議價｜救災環境下的消防簡報
●分保合作案的生死門｜面對同業惡性競爭的利潤博弈
●叢林裡的生死簿｜數據荒漠中的車險定價與授權
●超跑、奶瓶與這個市場的邏輯｜挑戰總部數據教條
●兩隻梯子與搞定風險的藝術｜在地經紀人的通路攻堅
柬埔寨采風錄-8 台式熱情與高棉語境，那場酒精催化的英文盛宴
柬埔寨采風錄-9 別針、鮮花，與那場「人齊就開動」的盛宴
柬埔寨采風錄-10 熱與很熱的夏天，以及那場「有蓋無溝」的雨
我看柬埔寨這個國家
C H A P T E R 1：經營環境與跨國接手（Environment & Onboarding）
核心：解析柬埔寨政商文化、監理賽局與 CEO 的權力過渡。
●意外的門票
●一只公事包的重量
●誰也推不動的空轉
●第 0 天，豪華卻踩不到地的漂浮感
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●留日資深學姊的副主委與「主場優勢」的開端
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柬埔寨采風錄-2 火車讓路的國度，與那場「雞飛狗跳」的日常
柬埔寨采風錄-3 在美金與汗水之間，尋找「被宰」的舒適圈
C H A P T E R 2：行政管理與制度重整（Administration & Governance）
核心：財務合規、人力資源、行政紀律與跨部門權責分工。
●會計師的冷箭與唐僧的化骨綿掌｜會計師的保留意見
●大監軍的盲區與跨期的帳款｜盈餘佣金的攤提
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●消失的司機與安全底線｜職務說明書（JD）的生命力
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●國籍與薪資的秤重儀｜外籍人才聘用的合規與制度化
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●週報革命與當責的溫柔辯證｜數據指標與聯動協作
●消失的 70 元：當對帳變成射飛鏢｜財務的精確度
●當台灣制度撞上「在地老油條」｜點名戰略，新法案出現的因應
●PR99的自覺：兩道問句的覺醒｜行政部的晨會
●17台電腦的重量｜有限資源下的公平博弈
●五百美金的「平行的和解」｜車禍處理的邏輯與現場授權
●禁區裡的卡位禪｜人才荒下的職能代償與 SOP 卡位
●會費與交際費的辯證｜公協會預算的效益追蹤與 ROI
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柬埔寨采風錄-4 貢布的兩顆珍珠，與高棉人眼裡的光
柬埔寨采風錄-5 白馬市的寂靜海洋，與那場「痛風級」的盛宴
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核心：資安、數據審計、理賠技術判定、再保架構與損害防阻。
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●斷腿後的連鎖反應｜中國式理賠的羅生門
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●消失的地標｜100 美金領標費背後的 51 層大樓夢
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●叢林裡的生死簿｜數據荒漠中的車險定價與授權
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- 退回商品若無法回復原狀，將請您負擔回復原狀所需費用，嚴重時將影響您的退貨權益。
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