打造工程策略｜在技術取捨中做出關鍵決策

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內容簡介

Amazon 4.5★、
goodreads4.3★ 讀者好評
「這正是我要找的理論與實務結合的絕佳合集。」
「非常詳盡，隨著職業生涯的發展學習。」

本書聚焦於軟體組織如何建立與落實工程策略，說明工程決策如何與企業目標、產品路線與團隊文化整合。作者從策略制定、技術投資取捨、工程效率提升到跨團隊協作，提出一套可實踐的方法論。書中以實務案例解析企業如何在技術債、系統擴展與創新速度之間取得平衡，並提供具體的策略思考框架與評估指標。相較單純技術書，本書更偏向工程管理與技術領導，適合技術主管、架構師及資深工程師理解如何透過策略規劃提升組織整體競爭力。對正面臨數位轉型或技術規模成長的團隊，具有高度參考價值。

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許多工程師以為自己的組織沒有工程策略，但事實上，策略通常存在，只是沒有發揮作用。Will Larson 在本書中，以豐富的實例為基礎，提供一套結構化的方法，帶領讀者穿越技術與組織的複雜迷霧，打造真正有效的策略。

本書適合資深工程師、工程主管、架構師，以及對策略思維感興趣的所有技術工作者。全書涵蓋從診斷問題到策略推行的完整流程，並以Stripe、Uber、Calm等知名企業的真實案例為核心，深入剖析系統遷移、API 淘汰、平台投資…等關鍵決策背後的思維脈絡。你不僅能學到技術規劃的方法，更能掌握溝通、治理與系統思考的實戰技巧。無論你是帶領團隊方向的工程師，還是推動全公司變革的決策者，本書都能幫助你做出經得起時間考驗的決策。

• 從第一原理出發，建立經久耐用的工程策略
• 應用Wardley圖與系統模擬等方法
• 無論你是Staff級以上工程師或高階主管，都能找到適合的策略切入點
• 從詳細的跨產業案例研究中學習真實教訓
• 循序漸進提升策略素養與組織影響力

作者

Will Larson 目前擔任Imprint的技術長，曾在Stripe、Carta、Calm和Uber擔任資深工程領導職務。他也是《An Elegant Puzzle》、《Staff Engineer》、《The Engineering Executive's Primer》的作者，並定期在他的部落格「Irrational Exuberance」上撰文。
agility studio
集合技術書籍資深譯者，以敏捷的節奏為讀者轉譯第一手技術新知，在縮短知識時差的同時，力求文字準確度與閱讀流暢感。譯作賜教：agilitystd@proton.me。

目錄

前言

第一部分 | 工程策略簡介
1 | 導論
2 | 工程策略有用嗎？
3 | 誰有資格制定策略？
4 | 你該何時撰寫策略？又該寫多少？

第二部分 | 建構工程策略的步驟
5 | 建構工程策略的步驟
6 | 探索
7 | 診斷
8 | 精煉
9 | 制定方針
10 | 運行
11 | 撰寫易讀的工程策略
12 | 將理論轉化為實踐

第三部分 | 精煉工具
13 | 使用策略測試來反覆精煉
14 | 模擬系統
15 | Wardley 圖

第四部分 | 案例研究
16 | 服務遷移策略
17 | LLM 導入策略
18 | 私募股權股東策略
19 | 顧客資料存取策略
20 | 服務架構策略
21 | 產品工程策略
22 | Stripe 的開發者策略、API 與併購戰略

第五部分 | 展望未來
23 | 這個策略到底好不好？
24 | 如何精進策略規劃能力
25 | 策略資源

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詳細資料

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• • 語言
  • 中文繁體
  • 裝訂
  • 紙本平裝
• • ISBN
  • 9786264253888
  • 分級
  • 普通級
• • 頁數
  • 344
  • 商品規格
  • 18開17*23cm
• • 出版地
  • 台灣
  • 適讀年齡
  • 全齡適讀
• • 注音
  • 級別

中文書＞電腦資訊＞APP開發/程式設計＞其它程式設計

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