狼來了，我不跑：30個童話教你中小企業的逆向突圍
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內容簡介
本書從台灣中小企業的真實處境出發，看見資源傾斜、產業轉型與全球競爭下的生存困境。
透過30個寓意深刻的童話故事，換個角度思考企業經營，從資源有限、無法出走的現實中，找到逆向突圍的方法，在紅皇后效應下，重新找回自己的節奏與方向。
透過30個寓意深刻的童話故事，換個角度思考企業經營，從資源有限、無法出走的現實中，找到逆向突圍的方法，在紅皇后效應下，重新找回自己的節奏與方向。
目錄
卷1 聽見狼嚎
第1則 《狼來了》 希臘・伊索寓言
第2則 《小紅帽》 德國・格林兄弟
第3則 《糖果屋》 德國・格林兄弟
第4則 《賣火柴的小女孩》 丹麥・安徒生
卷2 看清狼臉
第5則 《三隻小豬》 英國
第6則 《漁夫和金魚》 俄羅斯・普希金
第7則 《狼和小羊》 俄羅斯・克雷洛夫
第8則 《阿里巴巴與四十大盜》 阿拉伯・《一千零一夜》
第9則 《東郭先生與狼》 中國・《中山狼傳》
卷3 不當兔子
第10則 《龜兔賽跑》 希臘・伊索寓言
第11則 《龜兔賽跑：台灣版》 台灣・轉身解讀
第12則 《浦島太郎》 日本・昔話
第13則 《竹林公主・輝夜姬》 日本・《竹取物語》
第14則 《力太郎》 日本・千葉正照昔話
卷4 找一群狗同夥
第15則 《不來梅的音樂家》 德國・格林兄弟
第16則 《穿靴子的貓》 法國・佩羅
第17則 《阿拉丁與神燈》 阿拉伯・《一千零一夜》
第18則 《猴子與鱷魚》 印度・《五卷書》
卷5 守住自己的雞舍
第19則 《醜小鴨》 丹麥・安徒生
第20則 《灰姑娘》 法國・佩羅
第21則 《九色鹿》 印度 → 中國・敦煌壁畫
第22則 《螞蟻與蟋蟀》 希臘・伊索寓言
卷6 狼走了我才到
第23則 《傑克與魔豆》 英國
第24則 《小狐狸的窗戶》 日本・安房直子
第25則 《塞翁失馬》 中國・《淮南子》
第26則 《螞蟻與大象》 日本・廣川州伸
卷7 提燈的男孩
第27則 《國王的新衣》 丹麥・安徒生
第28則 《瞎子摸象》 印度・佛經寓言
第29則 《白雪公主》 德國・格林兄弟
第30則 《下金蛋的鵝》 德國・格林兄弟
第1則 《狼來了》 希臘・伊索寓言
第2則 《小紅帽》 德國・格林兄弟
第3則 《糖果屋》 德國・格林兄弟
第4則 《賣火柴的小女孩》 丹麥・安徒生
卷2 看清狼臉
第5則 《三隻小豬》 英國
第6則 《漁夫和金魚》 俄羅斯・普希金
第7則 《狼和小羊》 俄羅斯・克雷洛夫
第8則 《阿里巴巴與四十大盜》 阿拉伯・《一千零一夜》
第9則 《東郭先生與狼》 中國・《中山狼傳》
卷3 不當兔子
第10則 《龜兔賽跑》 希臘・伊索寓言
第11則 《龜兔賽跑：台灣版》 台灣・轉身解讀
第12則 《浦島太郎》 日本・昔話
第13則 《竹林公主・輝夜姬》 日本・《竹取物語》
第14則 《力太郎》 日本・千葉正照昔話
卷4 找一群狗同夥
第15則 《不來梅的音樂家》 德國・格林兄弟
第16則 《穿靴子的貓》 法國・佩羅
第17則 《阿拉丁與神燈》 阿拉伯・《一千零一夜》
第18則 《猴子與鱷魚》 印度・《五卷書》
卷5 守住自己的雞舍
第19則 《醜小鴨》 丹麥・安徒生
第20則 《灰姑娘》 法國・佩羅
第21則 《九色鹿》 印度 → 中國・敦煌壁畫
第22則 《螞蟻與蟋蟀》 希臘・伊索寓言
卷6 狼走了我才到
第23則 《傑克與魔豆》 英國
第24則 《小狐狸的窗戶》 日本・安房直子
第25則 《塞翁失馬》 中國・《淮南子》
第26則 《螞蟻與大象》 日本・廣川州伸
卷7 提燈的男孩
第27則 《國王的新衣》 丹麥・安徒生
第28則 《瞎子摸象》 印度・佛經寓言
第29則 《白雪公主》 德國・格林兄弟
第30則 《下金蛋的鵝》 德國・格林兄弟
序／導讀
推薦序
胡恒士︱品牌行銷與公關顧問、精彩創意整合行銷總經理
先看清自己，才不會跟著市場亂跑
跟默默結緣，是近20年前一次電台訪問的緣分。當時我是主持人，她則是王文華的經紀人。原本只是工作上的一面之緣，後來幾次閒聊，才慢慢發現，眼前這位看似低調的經紀人，其實藏著許多不同的身分。
她不只是一位能把財會制度、法條與實務細節掌握得極為透徹的財會專家，也是許多知名藝人與企業家長期倚賴的財務顧問。更難得的是，這麼多年來，她始終沒有只待在光鮮亮麗的舞台旁，而是持續在第一線陪伴許多中小企業與基層工作者，處理最真實、最繁瑣，也最不容易被看見的問題。
所以當我看到《狼來了我不跑》這本書時，一點也不意外。
因為這本書裡談的，不是高高在上的管理理論，而是她多年來看過一家公司如何成長、如何犯錯、如何被市場誘惑，又如何在現實裡跌跌撞撞活下來之後，累積而成的觀察。
我始終堅信：「天下沒有白吃的午餐；如果有，晚餐一定很貴。」
為企業規劃投資人與媒體溝通策略這麼多年，我看過太多經營者，希望用最低的價格取得最有價值的服務；也看過不少企業始終相信自己的產品一定比別人好，只是因為媒體不願報導、行銷做得不夠、市場沒有看見，所以價值才被低估。但真正問他：「你的競爭優勢到底是什麼？和同業相比，客戶為什麼非選你不可？」很多人卻說不出具體答案。在我的大數據資料中，通常這些企業失敗機率極高。
《狼來了我不跑》表面上用一則又一則大家熟悉的童話與寓言說故事，真正談的卻是企業經營最難的一件事：在所有人都往前衝的時候，你有沒有能力先看清自己。
市場永遠不缺熱門題材。AI來了，大家談AI；美國市場熱了，大家談赴美；看到同業擴廠，自己也想擴；看到別人轉型，自己開始焦慮是不是落後。但如果連自己的腳步都還沒有站穩，不知道最核心的能力在哪裡，更不知道哪些東西可以交換、哪些底線不能讓，那麼別人只要給你一點甜頭、一些訂單、一個看似漂亮的合作機會，就很容易讓你放下戒心，最後甚至引狼入室。
書中反覆提醒的，其實不是「不要跑」，而是不要因為別人跑，就忘了自己為什麼要跑。
一個人如此，一家企業更是如此。
要在競爭激烈的市場裡長期生存，真正重要的從來不是追上每一次風口，而是找到屬於自己的關鍵優勢與差異化，再透過持續學習、精進與累積，讓這項優勢愈來愈難被取代。
企業最怕的不是走得慢，而是不知道自己要走去哪裡；最怕的也不是狼來了，而是連狼長什麼樣子都不知道。
這本書不會告訴你一條保證成功的捷徑，反而不斷提醒你停下來問自己：我的優勢是什麼？我的核心價值在哪裡？哪些機會值得追？哪些誘惑應該拒絕？哪些人可以同行？哪些東西無論如何都不能失去？
我想，這正是今天每一位企業經營者最需要的能力。
書中30則故事分別讓我想起數百家不同客戶帶給我的啟發，也期待正在翻閱這本書的你，能從這30則熟悉卻又重新被詮釋的故事裡，看見自己的處境，找出自己的位置，進一步找到真正屬於自己的優勢與價值力。
當你知道自己是誰、手上真正有什麼，就不需要每次聽見「狼來了」，都跟著所有人一起跑。
王志誠︱中國信託產物保險公司董事長
從寓言中條理出發人深思的預言、真言、建言，一本值得中小企業主細細品嘗的創作。
這是一本充滿創意、讓人驚豔、別出心裁的新奇書本。作者默默巧妙地將30個大家耳熟能詳的寓言故事分類成7卷，利用小說《愛麗絲夢遊仙境》續集《鏡中奇緣》所總結出來的紅皇后效應，娓娓照映出當前中小企業主可能面臨的各種情境，也歸納出各式各樣的實用點子。中小企業主或許可以從這些寓言故事中，誠實面對自己、理解競爭對手或發掘客戶需求，找到自己未來應走或不應走的經營思路。
陳世玉︱三星鄉民代表會主席
不是不怕，是有些地方不能退
第一次看到《狼來了，我不跑》這個書名，我笑了。
不是因為它有趣，而是這六個字，讓我想起自己走過的路。
年輕時，我以為勇敢就是天不怕、地不怕。走過六十多年，從街頭到地方，從運動到政治，才慢慢懂得：哪有人真的什麼都不怕？我也會怕，也會累，也會委屈。只是有些時候，你不能跑。不是腿麻了，也不是真的不怕，而是回頭一看——身後還有人。
狼，不一定長得像狼
童話裡的狼很好認，有尖牙、有爪子。現實裡的狼，卻常常不是壞人。它可能是一紙合約、一句「大家都這樣」、一場不好意思拒絕的人情，或是一則流言。
《狼來了，我不跑》寫的是中小企業，但我讀到後來覺得，「中小企業」更像一種位置——資源少一點、聲音小一點，面對的力量比自己大，還是想守住那條線的一方。
地方政府何嘗不是如此？中央看地方，三星很小；縣裡看一個村，更小。但能因為小，就假裝看不見？那間十人的工廠裡，是十個家庭。
這本書真正在問的，是：當你站在比較弱的位置，還能不能保留自己的選擇？
有些事可以讓，有些線不能退
政治工作久了，常有人說：「算了啦。」「不要得罪人。」能協調，我願意協調；能溝通，我願意溝通。但這些年，我心裡慢慢有了一條線：
可以輸，不能騙。
可以沒有掌聲，不能把鄉親的託付拿來表演。
可以做不到，不能明明沒做，硬說做了。
可以犯錯，不能把責任推給別人。
這條線很細，細到只有自己知道。但人走得越久，越需要它。
我也曾是聲音比較小的那個人
我不是一開始就有資源的人。工讀、業務、立委服務處、社會運動，再回到地方參選，一步一步走到今天。也因為站過那個位置，我更知道：聲音小，不代表事情不重要。
台灣真正的力量，常常不在最亮的地方。它可能是一間工廠清晨四點亮起的燈，可能是三星天還沒亮的田裡。這些地方沒有掌聲，卻撐住了我們的生活。
狼來了，我為什麼不跑？
二十歲的我會說：「因為我要勇敢。」三十歲會說：「因為理想。」四十歲會說：「因為責任。」
現在，答案很簡單：因為這裡是我的地方。
這裡有我認識的人，有安農溪的水、有三星的田，有在路口遠遠喊我一聲「主席」的鄉親。我不是為了一個職位留下來，是因為這些人，讓留下來有了意義。
這本書問的是：當外面的力量比你大，你選擇的是不是你自己？
我們不可能永遠站在強的一方。總有一天，會成為資源少、聲音小、走得慢的那一個。所以有力量時，要理解比自己弱小的人；有聲音時，替沒有麥克風的人留位置；走得快時，回頭看看後面的人。
而當自己走不快了，也不要急著否定自己。跑得慢，不代表沒有方向。聲音小，不代表沒有道理。
站穩了，天總會亮
六十多年的人生，我不再相信有永遠不來的狼。市場會變，政治會變，掌聲會停，職位會卸下。
我們能做的，是在風來以前，把根扎深一點。知道什麼可以放下，什麼一定要守住。
所以「我不跑」，從來不是逞強。真正成熟的不跑，是知道自己為什麼留下。
作者說，這本書是寫給那些還在原地、始終沒有把門關上的人。我很喜歡這句話。
一路走來，我也失望過、受傷過。但我希望自己沒有因為看過人情冷暖，就把門關上。因為如果走過現實的人，最後只教下一代世故，那我們走過的那些路，就太可惜了。
人生繞了一圈，我好像還是在做同一件事。年輕時守的是很大的理想，現在守的是一件又一件很小的事。
後來才懂：大的理想，本來就是由很多很小的事，一件一件做出來的。
所以如果有人再問我：「狼來了，你真的不跑？」
我心裡是怕得要死，也累個半死。但只要回頭看見身後還有人，我大概還是會站回原來的位置。
不是因為我比別人勇敢。而是我終於明白——
有些路可以繞，有些事可以讓，有些輸贏可以放下；但心裡那條線，不能退。
狼來了，我不跑。
不是為了證明我不怕狼。而是因為身後有我想守住的人，腳下有放不下的土地，心裡還有一路走來始終沒有放棄的自己。
施人英︱國立臺灣師範大學 EMBA 執行長
童話與寓言之所以歷久不衰，在於簡單的故事裡，往往藏著值得一再思索的人生智慧。當我們走過不同的人生階段，再回頭閱讀那些耳熟能詳的故事，也常會看見與童年截然不同的風景。
臺師大EMBA 105級校友默默，是一位執業數十年的會計與法律專業人士，也是多本暢銷書的作者。《狼來了我不跑》延續她長年累積的專業觀察與人生閱歷，從東西方童話與寓言出發，以「紅皇后鏡像」重新映照這些熟悉的故事，進而連結今日企業經營、職場與生活中的真實課題。
本書尤其關注中小企業的經營處境。當資源有限，而外部環境的不確定性日益升高，企業更需要懂得觀察趨勢、蒐集情報、辨識並厚植核心能力，在有限資源中做出關鍵選擇；同時建立具有信心與說服力的競爭策略，並透過風險管理，提升面對變局的韌性。
這樣的思考，也與臺師大EMBA所重視的教育理念相互呼應。我們期待EMBA教育帶給管理者的，不只是知識與工具，更是面對複雜問題時的批判思考、跨域視野與決策能力——能從熟悉的事物看見不同觀點，從變局中辨識機會，也能在人文思考與管理實務之間找到新的連結。
《狼來了我不跑》沒有艱澀的管理理論，而是用一則則短小的故事，留下值得讀者思索的空間。或許真正重要的，不是童話最後告訴我們什麼答案，而是當「狼來了」的時候，我們是否已經具備足夠的判斷力，知道何時該跑、往哪裡跑，以及——什麼時候，其實不必跑。
樂見默默再次以文字分享她的專業智慧與人生觀察，也誠摯推薦這本充滿管理思辨趣味的書給每一位企業經營者與職場工作者。
徐震︱嘖嘖群眾募資平台共同創辦人
狼來之時，不跑比跑更需要勇氣
因為經營嘖嘖的緣故，我認識了許多中小企業的老闆。有些人已經在工廠裡做了十幾、二十年，第一次想把自家的產品放到消費市場上；也有人原本只是想解決生活中的一個小問題，後來才發現，原來有很多人和他一樣需要這個東西。看著這些產品從一張草圖、一個樣品，慢慢變成一門生意，嘖嘖很幸運地透過群眾集資平台，見證了許多創業者的起源故事，看著他們如何把自己的一份初心打磨成影響無數人生活的好產品。
但是隨著時間推移，我也漸漸察覺到，對企業主來說，最困難的也許不只是如何開始，而是開始之後，怎麼繼續走得更長遠。尤其當一家公司走過最初的摸索期，開始面對市場、人才、資金與競爭，每一天都會有新的聲音告訴你應該往哪裡走。這幾年尤其如此，AI、全球供應鏈、海外市場、新零售、自媒體，幾乎每隔一段時間就會出現一個新的關鍵字，彷彿只要沒有及時跟上，就會立刻被這個世界拋在後面。《狼來了我不跑》正是一本屬於這個時代的新寓言故事。
我們小時候聽「狼來了」，只知道那是一個關於說謊的故事；長大之後再看，就會發現它其實是在談另一件更深層的事情：當一個人太頻繁地聽見警報，他的警覺會逐漸疲乏，最後真正的危險來臨時，可能已經不知道該不該相信自己的耳朵。這一點放在今天的商業環境裡，就是一則很值得警惕的寓言。每天都有新的消息，每個消息都可能被解讀成機會或危機。客戶可能換供應商，競爭者可能推出新產品，某個產業可能突然成為熱門話題，也可能下一秒就突然沒落；朋友告訴你某個市場正在起飛，投資人告訴你應該加速，媒體告訴你下一個風口已經出現。久而久之，真正讓人害怕的並不是狼本身，而是你無從判斷，下一次聽見「狼來了」時，到底該如何為自己的公司做決策。
這可能也是中小企業和大企業非常不同的地方。大企業有比較多的資源去承擔一次錯誤的判斷，中小企業卻往往沒有那麼多次試錯的本錢。對一個小公司來說，一個錯誤的投資決定，可能是一年的現金流；一個錯誤的用人決定，可能就是一場商業戰爭的輸贏；一個看錯的市場，甚至可能讓一家經營十幾年的公司，突然連根基老本都賠進去。在這個幾乎天天都有人喊「狼來了」的時代，中小企業真正需要的是知道什麼時候應該反應，什麼時候必須等待；知道什麼是自己的機會，什麼只是別人的機會。
《狼來了我不跑》最有意思的地方，是它沒有用一套標準答案來回答前面所提及的這些問題，而是把我們很熟悉的童話，用新的視角去挖掘背後更深的寓意。三隻小豬談的其實是短期生存和長期投資之間的決策拉鋸；醜小鴨讓人省思，那些看似不起眼的原石，只要放在正確的賽道裡，也有機會變成發光的寶石；龜兔賽跑談的不是誰快誰慢，而是企業是否真的需要追逐每一個看起來熱門的方向；力太郎則讓我想到許多我認識的中小企業，他們專注於把一件事情做得足夠深，深到別人很難取代。這些故事之所以有意思，是因為它們沒有把企業經營講成複雜深奧的商戰大道理，反而是用一個個小故事提醒我們，有些最基本的問題，其實是我們在忙碌之餘最容易忘記的。
我尤其喜歡書裡對「不跑」的理解。它不是單純地告訴我們市場有風險，所以什麼都不要做。相反地，它比較像是在說，當外面的聲音太多時，我們需要替自己留下冷靜判斷的時間。書中數度提到「慢二十四小時」，我覺得這是一個很適合中小企業主的提醒。二十四小時並不能解決公司的問題，卻有可能讓我們從情緒裡稍微退開一點，讓一個看起來非做不可的決定，在經過一個晚上之後，重新審視一次。有時候我們會因此更確信，那是一個不能錯過的機會；有時候則會發現，原來一切只是別人在著急，讓我們的情緒也跟著波動而已。
這些年在嘖嘖，我看過不少企業因為一個產品成功而快速成長，也看過一些企業在成功之後，反而失去原本讓自己成功的特質。這大概是所有成長中的公司都必須面對的矛盾：當你終於有能力做更多事情時，你更需要知道哪些事情不應該做。中小企業最珍貴的資源往往不是錢，而是有限的時間、有限的人力，以及老闆自己有限的注意力。如果什麼都想做，最後很可能連原本最擅長的事情都做不好。因此，我讀到書裡談「力太郎」的時候，特別有感。真正的核心競爭力，是找到一件別人很難取代你的事情。那可能是一種技術、一段長期建立的信任、一群願意一起走的人，也可能只是一個你做了很多年、別人覺得麻煩，而你已經做得很熟練的細節。
這些東西在企業最風光的時候，往往看起來不起眼；但到了真正困難的時候，你才會知道它們有多重要。我認識一些企業主，他們沒有趕上每一次風口，也沒有把自己經營成光鮮亮麗的明星成功人士。也許你不會在新聞或社群上常常看到他們的消息，但十年、二十年過去，公司依然長存，他們的產品依然在我們的生活中被應用、被看見。公司從來不只是一張損益表。它可能是一群人的工作，是一個家庭的支柱，是一個父親留下來的工廠，是一個客戶從第一張訂單開始累積的信任。當我們這樣去看企業，就會發現，讓一間企業永續地經營下去，有著超越商場輸贏之外的社會價值。
身為一個企業經營者，難免都會經歷一些只有自己知道的關卡。帳上的數字令人焦慮，明天的客戶還沒有著落，一個重要的夥伴可能正在考慮離開；與此同時，外面的世界依然喧囂，所有人都在談下一個機會，或是恐慌下一場災難。在這個時候，不妨再拿起這本《狼來了我不跑》讀一讀。世界不會因此變得比較容易，但我們或許可以透過這些故事中的寓言與提問，讓自己靜下心來，理清下一步的方向。
周守訓︱前立法委員、國立台灣師範大學教授
狼來了的故事幾乎每一個人都聽過，在台灣，人云亦云的情景也從來沒停止過。狼來了，我跑不跑？我當然跑！但歲月告訴我的經驗是，我會想一想再決定怎麼跑……
這本書主要傳遞的訊息是針對還在衝刺人生的青年朋友身上。青年在人生路上總有夢想，但這份由初心產生的追夢之路卻往往被殘酷的現實所延誤，錯誤的判斷、誤交的損友、不友善的環境，再加上扛不住責難、壓力的脆弱心理素質，往往讓這條成長路遇上悲劇。回頭來看，好像跟狼來了故事要告訴我們的啟示一樣，跟著別人跑的後果好像也不怎麼樣……
社會是現實的，現實是殘酷的；如何在殘酷的社會中求生存，事實上從沒有標準答案！我能夠以過來人經驗分享的是，咀嚼這本書，看透些許事，觀想眾人生，停想後才行……祝福並共勉之……
董澤平博士︱國立臺北教育大學講座教授、火星生技股份有限公司董事長
《狼來了，我不跑》以極具巧思的童話寓言，解構了中小企業在真實商業戰場上的困局。作者沒有給予虛浮的成功公式，而是深刻提醒我們：企業經營的關鍵，不在於每一次「風口」來臨時盲目跟風，而在於「先看清自己，站穩腳步」。
這讓我不由自主地想起：在多年輔導新創事業與大學創新創業教學的歷程中，我常看到許多充滿熱情的創業者，在市場浪潮與競爭焦慮中盲目奔跑，最終耗盡資源；面對市場變局與不確定性，最可怕的不是挑戰本身，而是失去自我定位。
可喜的是：本書卻難能可貴地能幫你重新梳理核心優勢，在混亂中找到屬於自己的逆向突圍之路。也因此，誠摯推薦 默默（MOMO）的這本大作給每一位正在創業或轉型路上奮力前行的經營者！
蕭蕭︱詩人、作家
看見光，所以不被拘囚
同樣是縫隙－－
有一句台灣俗諺這樣說：「鴨蛋再密亦有縫」，是指有些人用盡心機，設謀造計，做出了傷天害理的事，總以為可以人不知，鬼不覺，卻不知百密裡總有一小疏，終究還是露出了破綻，就像密實的蛋殼還是可能有肉眼看不出的小隙縫，因而漏氣、滲水，即使緩慢，終究敗事，彷彿是「若要人不知，除非己莫為」的另一種警惕。－－這是從外頭看縫隙。
如果是西洋諺語，可能這麼說：「魔鬼總是藏在細節裡」。細節就是「縫隙」。這是從「縫隙」本身來看縫隙。「縫隙」處，細節處，極微至小，不一定是肉眼能覺察，卻可能是「致勝」或「致命」的地方，所以，凡事都要「謹小慎微」。那小地方，做好，要得！沒做好，要命！。西洋原文還有音韻協和的效果「The devil is in the details」，真正講究信達雅，說不定還可以琢磨琢磨中文譯句，注意細節啊！
同樣是縫隙，如果是在密閉的空間裡往外找縫隙，看縫隙呢？
也有人這樣說：「有縫隙的地方就有光」。這句話是加拿大詩人歌手李歐納．柯恩（Leonard Cohen）1992年發行的歌曲《Anthem》（頌歌）中的歌詞：「萬物皆有裂痕，那是光透進來的地方。」（There is a crack in everything, That's how the light gets in.）。「鴨蛋再密亦有縫」，對於長期處在密閉空間裡，那縫隙、那裂痕，是光源，是光照進來的地方，是我可以走向光明的康莊大道！
同樣是殼：
如果從外面打破，不論是很薄很薄的雞蛋、鴨蛋、鴕鳥蛋，或者是很硬很硬的椰子，即使從很小很小的縫隙開始破裂，它就是別人的「食物」。
如果是自己從裡面打破，不論是很薄很薄的雞蛋、鴨蛋、鴕鳥蛋，或者是很硬很硬的椰子，即使從很小很小的縫隙開始啄裂，它就是自己成長的「生命」，顛顛躓躓的雛鳥，顫顫危危的小嫩芽。
所以，同樣是童話，三十個典型的歐美故事：你還是以童稚的心靈，單純享受那美好的故事，引人的情節？還是從隙縫裡、轉折處，看見那中小企業困境裡的光，不被拘囚？
賀瓏︱喜劇演員、主持人
我其實一直不太懂「內耗」到底是什麼。後來看完這本書，我好像懂了一點。
看到別人用AI工作，就覺得自己是不是也該付費研究；看到別人出國，就開始懷疑自己是不是視野太狹隘；看到第三次「狼來了」，還是嚇得半死。結果真的狼來了，卻已經忙著焦慮別的事情，根本沒空搭理牠。
我喜歡這本書的地方，是它沒有一直叫你「努力」。它反而一直提醒：慢一點，看清楚，再決定要不要跑。
三十個童話，講的是企業，也很像人生。什麼時候該跑、什麼時候該等、什麼人可以當朋友、什麼時候該承認「欸，好像真的不行了，再見」。
畢竟人生已經夠苦了，至少不要連「內耗」都這麼努力，不要連跑錯方向都跑得這麼認真。
賴香菊︱臺師大EMBA、GF-EMBA前執行長
在巨變時代下看清狼臉：從30個寓言看中小企業的生存策略
Momo是我在臺師大擔任EMBA執行長時，甄試進來的學生，她的罕見獨特讓人印象深刻，一是以會計師專業面對財報、制度與法規時的冷靜精準；一是以作家身份凝視人情世事時的細膩感性。EMBA 畢業後，她又完成法律研究所碩士學位，使財務、管理、法律與文學在其生命經驗中交會，也使她觀察企業經營時，既能看見數字背後的秩序，也能觀察個中的人性。
在半導體與 AI 浪潮奔湧、資本市場喧騰、國際政經風雲變動之際，許多人看見的是繁花似錦的機會，Momo卻也看見中小企業在風浪中的焦慮、抉擇與艱難。本書以三十則寓言為燈，照見當代企業經營的挑戰，全書七大章節層層遞進：「聽見狼嚎、看清狼臉、不當兔子、找一群狗同夥、守住自己的雞舍、狼走了我才走、提燈的男孩」，全面檢視企業是否有能力察覺外界變化、掌握正確資訊、拿捏策略腳步、尋找合適夥伴、守住關鍵優勢、掌握時機，最後，則以「真實面對自己所處的環境」作為總結。
她以繪本與寓言形式，將嚴肅的管理議題化繁為簡，讓忙碌的企業人士能快速掌握管理智慧，並意識到真實面對自身處境的重要，絕對是值得讀者細細品味的作品。
王文華︱作家、主持人
小時候都聽過〈狼來了〉、〈小紅帽〉，〈三隻小豬〉等故事。長大後很少想起，更別說應用在生活或工作。
以財會為專業的Momo常常想起，而且不只用在生活或工作，更用在為中小企業找出路。
她很多客戶都是中小企業，會寫這本書，我猜是切膚之痛。童話故事的可愛外衣，包著血淚斑斑的真實故事。
看完後我想，如果完全沒有童話的引導，直接說出給中小企業的建議，效果如何？
可能變成朝會致詞，而不是床邊故事。
這是一位財會專業人員，給中小企業者的床邊故事。
胡恒士︱品牌行銷與公關顧問、精彩創意整合行銷總經理
先看清自己，才不會跟著市場亂跑
跟默默結緣，是近20年前一次電台訪問的緣分。當時我是主持人，她則是王文華的經紀人。原本只是工作上的一面之緣，後來幾次閒聊，才慢慢發現，眼前這位看似低調的經紀人，其實藏著許多不同的身分。
她不只是一位能把財會制度、法條與實務細節掌握得極為透徹的財會專家，也是許多知名藝人與企業家長期倚賴的財務顧問。更難得的是，這麼多年來，她始終沒有只待在光鮮亮麗的舞台旁，而是持續在第一線陪伴許多中小企業與基層工作者，處理最真實、最繁瑣，也最不容易被看見的問題。
所以當我看到《狼來了我不跑》這本書時，一點也不意外。
因為這本書裡談的，不是高高在上的管理理論，而是她多年來看過一家公司如何成長、如何犯錯、如何被市場誘惑，又如何在現實裡跌跌撞撞活下來之後，累積而成的觀察。
我始終堅信：「天下沒有白吃的午餐；如果有，晚餐一定很貴。」
為企業規劃投資人與媒體溝通策略這麼多年，我看過太多經營者，希望用最低的價格取得最有價值的服務；也看過不少企業始終相信自己的產品一定比別人好，只是因為媒體不願報導、行銷做得不夠、市場沒有看見，所以價值才被低估。但真正問他：「你的競爭優勢到底是什麼？和同業相比，客戶為什麼非選你不可？」很多人卻說不出具體答案。在我的大數據資料中，通常這些企業失敗機率極高。
《狼來了我不跑》表面上用一則又一則大家熟悉的童話與寓言說故事，真正談的卻是企業經營最難的一件事：在所有人都往前衝的時候，你有沒有能力先看清自己。
市場永遠不缺熱門題材。AI來了，大家談AI；美國市場熱了，大家談赴美；看到同業擴廠，自己也想擴；看到別人轉型，自己開始焦慮是不是落後。但如果連自己的腳步都還沒有站穩，不知道最核心的能力在哪裡，更不知道哪些東西可以交換、哪些底線不能讓，那麼別人只要給你一點甜頭、一些訂單、一個看似漂亮的合作機會，就很容易讓你放下戒心，最後甚至引狼入室。
書中反覆提醒的，其實不是「不要跑」，而是不要因為別人跑，就忘了自己為什麼要跑。
一個人如此，一家企業更是如此。
要在競爭激烈的市場裡長期生存，真正重要的從來不是追上每一次風口，而是找到屬於自己的關鍵優勢與差異化，再透過持續學習、精進與累積，讓這項優勢愈來愈難被取代。
企業最怕的不是走得慢，而是不知道自己要走去哪裡；最怕的也不是狼來了，而是連狼長什麼樣子都不知道。
這本書不會告訴你一條保證成功的捷徑，反而不斷提醒你停下來問自己：我的優勢是什麼？我的核心價值在哪裡？哪些機會值得追？哪些誘惑應該拒絕？哪些人可以同行？哪些東西無論如何都不能失去？
我想，這正是今天每一位企業經營者最需要的能力。
書中30則故事分別讓我想起數百家不同客戶帶給我的啟發，也期待正在翻閱這本書的你，能從這30則熟悉卻又重新被詮釋的故事裡，看見自己的處境，找出自己的位置，進一步找到真正屬於自己的優勢與價值力。
當你知道自己是誰、手上真正有什麼，就不需要每次聽見「狼來了」，都跟著所有人一起跑。
王志誠︱中國信託產物保險公司董事長
從寓言中條理出發人深思的預言、真言、建言，一本值得中小企業主細細品嘗的創作。
這是一本充滿創意、讓人驚豔、別出心裁的新奇書本。作者默默巧妙地將30個大家耳熟能詳的寓言故事分類成7卷，利用小說《愛麗絲夢遊仙境》續集《鏡中奇緣》所總結出來的紅皇后效應，娓娓照映出當前中小企業主可能面臨的各種情境，也歸納出各式各樣的實用點子。中小企業主或許可以從這些寓言故事中，誠實面對自己、理解競爭對手或發掘客戶需求，找到自己未來應走或不應走的經營思路。
陳世玉︱三星鄉民代表會主席
不是不怕，是有些地方不能退
第一次看到《狼來了，我不跑》這個書名，我笑了。
不是因為它有趣，而是這六個字，讓我想起自己走過的路。
年輕時，我以為勇敢就是天不怕、地不怕。走過六十多年，從街頭到地方，從運動到政治，才慢慢懂得：哪有人真的什麼都不怕？我也會怕，也會累，也會委屈。只是有些時候，你不能跑。不是腿麻了，也不是真的不怕，而是回頭一看——身後還有人。
狼，不一定長得像狼
童話裡的狼很好認，有尖牙、有爪子。現實裡的狼，卻常常不是壞人。它可能是一紙合約、一句「大家都這樣」、一場不好意思拒絕的人情，或是一則流言。
《狼來了，我不跑》寫的是中小企業，但我讀到後來覺得，「中小企業」更像一種位置——資源少一點、聲音小一點，面對的力量比自己大，還是想守住那條線的一方。
地方政府何嘗不是如此？中央看地方，三星很小；縣裡看一個村，更小。但能因為小，就假裝看不見？那間十人的工廠裡，是十個家庭。
這本書真正在問的，是：當你站在比較弱的位置，還能不能保留自己的選擇？
有些事可以讓，有些線不能退
政治工作久了，常有人說：「算了啦。」「不要得罪人。」能協調，我願意協調；能溝通，我願意溝通。但這些年，我心裡慢慢有了一條線：
可以輸，不能騙。
可以沒有掌聲，不能把鄉親的託付拿來表演。
可以做不到，不能明明沒做，硬說做了。
可以犯錯，不能把責任推給別人。
這條線很細，細到只有自己知道。但人走得越久，越需要它。
我也曾是聲音比較小的那個人
我不是一開始就有資源的人。工讀、業務、立委服務處、社會運動，再回到地方參選，一步一步走到今天。也因為站過那個位置，我更知道：聲音小，不代表事情不重要。
台灣真正的力量，常常不在最亮的地方。它可能是一間工廠清晨四點亮起的燈，可能是三星天還沒亮的田裡。這些地方沒有掌聲，卻撐住了我們的生活。
狼來了，我為什麼不跑？
二十歲的我會說：「因為我要勇敢。」三十歲會說：「因為理想。」四十歲會說：「因為責任。」
現在，答案很簡單：因為這裡是我的地方。
這裡有我認識的人，有安農溪的水、有三星的田，有在路口遠遠喊我一聲「主席」的鄉親。我不是為了一個職位留下來，是因為這些人，讓留下來有了意義。
這本書問的是：當外面的力量比你大，你選擇的是不是你自己？
我們不可能永遠站在強的一方。總有一天，會成為資源少、聲音小、走得慢的那一個。所以有力量時，要理解比自己弱小的人；有聲音時，替沒有麥克風的人留位置；走得快時，回頭看看後面的人。
而當自己走不快了，也不要急著否定自己。跑得慢，不代表沒有方向。聲音小，不代表沒有道理。
站穩了，天總會亮
六十多年的人生，我不再相信有永遠不來的狼。市場會變，政治會變，掌聲會停，職位會卸下。
我們能做的，是在風來以前，把根扎深一點。知道什麼可以放下，什麼一定要守住。
所以「我不跑」，從來不是逞強。真正成熟的不跑，是知道自己為什麼留下。
作者說，這本書是寫給那些還在原地、始終沒有把門關上的人。我很喜歡這句話。
一路走來，我也失望過、受傷過。但我希望自己沒有因為看過人情冷暖，就把門關上。因為如果走過現實的人，最後只教下一代世故，那我們走過的那些路，就太可惜了。
人生繞了一圈，我好像還是在做同一件事。年輕時守的是很大的理想，現在守的是一件又一件很小的事。
後來才懂：大的理想，本來就是由很多很小的事，一件一件做出來的。
所以如果有人再問我：「狼來了，你真的不跑？」
我心裡是怕得要死，也累個半死。但只要回頭看見身後還有人，我大概還是會站回原來的位置。
不是因為我比別人勇敢。而是我終於明白——
有些路可以繞，有些事可以讓，有些輸贏可以放下；但心裡那條線，不能退。
狼來了，我不跑。
不是為了證明我不怕狼。而是因為身後有我想守住的人，腳下有放不下的土地，心裡還有一路走來始終沒有放棄的自己。
施人英︱國立臺灣師範大學 EMBA 執行長
童話與寓言之所以歷久不衰，在於簡單的故事裡，往往藏著值得一再思索的人生智慧。當我們走過不同的人生階段，再回頭閱讀那些耳熟能詳的故事，也常會看見與童年截然不同的風景。
臺師大EMBA 105級校友默默，是一位執業數十年的會計與法律專業人士，也是多本暢銷書的作者。《狼來了我不跑》延續她長年累積的專業觀察與人生閱歷，從東西方童話與寓言出發，以「紅皇后鏡像」重新映照這些熟悉的故事，進而連結今日企業經營、職場與生活中的真實課題。
本書尤其關注中小企業的經營處境。當資源有限，而外部環境的不確定性日益升高，企業更需要懂得觀察趨勢、蒐集情報、辨識並厚植核心能力，在有限資源中做出關鍵選擇；同時建立具有信心與說服力的競爭策略，並透過風險管理，提升面對變局的韌性。
這樣的思考，也與臺師大EMBA所重視的教育理念相互呼應。我們期待EMBA教育帶給管理者的，不只是知識與工具，更是面對複雜問題時的批判思考、跨域視野與決策能力——能從熟悉的事物看見不同觀點，從變局中辨識機會，也能在人文思考與管理實務之間找到新的連結。
《狼來了我不跑》沒有艱澀的管理理論，而是用一則則短小的故事，留下值得讀者思索的空間。或許真正重要的，不是童話最後告訴我們什麼答案，而是當「狼來了」的時候，我們是否已經具備足夠的判斷力，知道何時該跑、往哪裡跑，以及——什麼時候，其實不必跑。
樂見默默再次以文字分享她的專業智慧與人生觀察，也誠摯推薦這本充滿管理思辨趣味的書給每一位企業經營者與職場工作者。
徐震︱嘖嘖群眾募資平台共同創辦人
狼來之時，不跑比跑更需要勇氣
因為經營嘖嘖的緣故，我認識了許多中小企業的老闆。有些人已經在工廠裡做了十幾、二十年，第一次想把自家的產品放到消費市場上；也有人原本只是想解決生活中的一個小問題，後來才發現，原來有很多人和他一樣需要這個東西。看著這些產品從一張草圖、一個樣品，慢慢變成一門生意，嘖嘖很幸運地透過群眾集資平台，見證了許多創業者的起源故事，看著他們如何把自己的一份初心打磨成影響無數人生活的好產品。
但是隨著時間推移，我也漸漸察覺到，對企業主來說，最困難的也許不只是如何開始，而是開始之後，怎麼繼續走得更長遠。尤其當一家公司走過最初的摸索期，開始面對市場、人才、資金與競爭，每一天都會有新的聲音告訴你應該往哪裡走。這幾年尤其如此，AI、全球供應鏈、海外市場、新零售、自媒體，幾乎每隔一段時間就會出現一個新的關鍵字，彷彿只要沒有及時跟上，就會立刻被這個世界拋在後面。《狼來了我不跑》正是一本屬於這個時代的新寓言故事。
我們小時候聽「狼來了」，只知道那是一個關於說謊的故事；長大之後再看，就會發現它其實是在談另一件更深層的事情：當一個人太頻繁地聽見警報，他的警覺會逐漸疲乏，最後真正的危險來臨時，可能已經不知道該不該相信自己的耳朵。這一點放在今天的商業環境裡，就是一則很值得警惕的寓言。每天都有新的消息，每個消息都可能被解讀成機會或危機。客戶可能換供應商，競爭者可能推出新產品，某個產業可能突然成為熱門話題，也可能下一秒就突然沒落；朋友告訴你某個市場正在起飛，投資人告訴你應該加速，媒體告訴你下一個風口已經出現。久而久之，真正讓人害怕的並不是狼本身，而是你無從判斷，下一次聽見「狼來了」時，到底該如何為自己的公司做決策。
這可能也是中小企業和大企業非常不同的地方。大企業有比較多的資源去承擔一次錯誤的判斷，中小企業卻往往沒有那麼多次試錯的本錢。對一個小公司來說，一個錯誤的投資決定，可能是一年的現金流；一個錯誤的用人決定，可能就是一場商業戰爭的輸贏；一個看錯的市場，甚至可能讓一家經營十幾年的公司，突然連根基老本都賠進去。在這個幾乎天天都有人喊「狼來了」的時代，中小企業真正需要的是知道什麼時候應該反應，什麼時候必須等待；知道什麼是自己的機會，什麼只是別人的機會。
《狼來了我不跑》最有意思的地方，是它沒有用一套標準答案來回答前面所提及的這些問題，而是把我們很熟悉的童話，用新的視角去挖掘背後更深的寓意。三隻小豬談的其實是短期生存和長期投資之間的決策拉鋸；醜小鴨讓人省思，那些看似不起眼的原石，只要放在正確的賽道裡，也有機會變成發光的寶石；龜兔賽跑談的不是誰快誰慢，而是企業是否真的需要追逐每一個看起來熱門的方向；力太郎則讓我想到許多我認識的中小企業，他們專注於把一件事情做得足夠深，深到別人很難取代。這些故事之所以有意思，是因為它們沒有把企業經營講成複雜深奧的商戰大道理，反而是用一個個小故事提醒我們，有些最基本的問題，其實是我們在忙碌之餘最容易忘記的。
我尤其喜歡書裡對「不跑」的理解。它不是單純地告訴我們市場有風險，所以什麼都不要做。相反地，它比較像是在說，當外面的聲音太多時，我們需要替自己留下冷靜判斷的時間。書中數度提到「慢二十四小時」，我覺得這是一個很適合中小企業主的提醒。二十四小時並不能解決公司的問題，卻有可能讓我們從情緒裡稍微退開一點，讓一個看起來非做不可的決定，在經過一個晚上之後，重新審視一次。有時候我們會因此更確信，那是一個不能錯過的機會；有時候則會發現，原來一切只是別人在著急，讓我們的情緒也跟著波動而已。
這些年在嘖嘖，我看過不少企業因為一個產品成功而快速成長，也看過一些企業在成功之後，反而失去原本讓自己成功的特質。這大概是所有成長中的公司都必須面對的矛盾：當你終於有能力做更多事情時，你更需要知道哪些事情不應該做。中小企業最珍貴的資源往往不是錢，而是有限的時間、有限的人力，以及老闆自己有限的注意力。如果什麼都想做，最後很可能連原本最擅長的事情都做不好。因此，我讀到書裡談「力太郎」的時候，特別有感。真正的核心競爭力，是找到一件別人很難取代你的事情。那可能是一種技術、一段長期建立的信任、一群願意一起走的人，也可能只是一個你做了很多年、別人覺得麻煩，而你已經做得很熟練的細節。
這些東西在企業最風光的時候，往往看起來不起眼；但到了真正困難的時候，你才會知道它們有多重要。我認識一些企業主，他們沒有趕上每一次風口，也沒有把自己經營成光鮮亮麗的明星成功人士。也許你不會在新聞或社群上常常看到他們的消息，但十年、二十年過去，公司依然長存，他們的產品依然在我們的生活中被應用、被看見。公司從來不只是一張損益表。它可能是一群人的工作，是一個家庭的支柱，是一個父親留下來的工廠，是一個客戶從第一張訂單開始累積的信任。當我們這樣去看企業，就會發現，讓一間企業永續地經營下去，有著超越商場輸贏之外的社會價值。
身為一個企業經營者，難免都會經歷一些只有自己知道的關卡。帳上的數字令人焦慮，明天的客戶還沒有著落，一個重要的夥伴可能正在考慮離開；與此同時，外面的世界依然喧囂，所有人都在談下一個機會，或是恐慌下一場災難。在這個時候，不妨再拿起這本《狼來了我不跑》讀一讀。世界不會因此變得比較容易，但我們或許可以透過這些故事中的寓言與提問，讓自己靜下心來，理清下一步的方向。
周守訓︱前立法委員、國立台灣師範大學教授
狼來了的故事幾乎每一個人都聽過，在台灣，人云亦云的情景也從來沒停止過。狼來了，我跑不跑？我當然跑！但歲月告訴我的經驗是，我會想一想再決定怎麼跑……
這本書主要傳遞的訊息是針對還在衝刺人生的青年朋友身上。青年在人生路上總有夢想，但這份由初心產生的追夢之路卻往往被殘酷的現實所延誤，錯誤的判斷、誤交的損友、不友善的環境，再加上扛不住責難、壓力的脆弱心理素質，往往讓這條成長路遇上悲劇。回頭來看，好像跟狼來了故事要告訴我們的啟示一樣，跟著別人跑的後果好像也不怎麼樣……
社會是現實的，現實是殘酷的；如何在殘酷的社會中求生存，事實上從沒有標準答案！我能夠以過來人經驗分享的是，咀嚼這本書，看透些許事，觀想眾人生，停想後才行……祝福並共勉之……
董澤平博士︱國立臺北教育大學講座教授、火星生技股份有限公司董事長
《狼來了，我不跑》以極具巧思的童話寓言，解構了中小企業在真實商業戰場上的困局。作者沒有給予虛浮的成功公式，而是深刻提醒我們：企業經營的關鍵，不在於每一次「風口」來臨時盲目跟風，而在於「先看清自己，站穩腳步」。
這讓我不由自主地想起：在多年輔導新創事業與大學創新創業教學的歷程中，我常看到許多充滿熱情的創業者，在市場浪潮與競爭焦慮中盲目奔跑，最終耗盡資源；面對市場變局與不確定性，最可怕的不是挑戰本身，而是失去自我定位。
可喜的是：本書卻難能可貴地能幫你重新梳理核心優勢，在混亂中找到屬於自己的逆向突圍之路。也因此，誠摯推薦 默默（MOMO）的這本大作給每一位正在創業或轉型路上奮力前行的經營者！
蕭蕭︱詩人、作家
看見光，所以不被拘囚
同樣是縫隙－－
有一句台灣俗諺這樣說：「鴨蛋再密亦有縫」，是指有些人用盡心機，設謀造計，做出了傷天害理的事，總以為可以人不知，鬼不覺，卻不知百密裡總有一小疏，終究還是露出了破綻，就像密實的蛋殼還是可能有肉眼看不出的小隙縫，因而漏氣、滲水，即使緩慢，終究敗事，彷彿是「若要人不知，除非己莫為」的另一種警惕。－－這是從外頭看縫隙。
如果是西洋諺語，可能這麼說：「魔鬼總是藏在細節裡」。細節就是「縫隙」。這是從「縫隙」本身來看縫隙。「縫隙」處，細節處，極微至小，不一定是肉眼能覺察，卻可能是「致勝」或「致命」的地方，所以，凡事都要「謹小慎微」。那小地方，做好，要得！沒做好，要命！。西洋原文還有音韻協和的效果「The devil is in the details」，真正講究信達雅，說不定還可以琢磨琢磨中文譯句，注意細節啊！
同樣是縫隙，如果是在密閉的空間裡往外找縫隙，看縫隙呢？
也有人這樣說：「有縫隙的地方就有光」。這句話是加拿大詩人歌手李歐納．柯恩（Leonard Cohen）1992年發行的歌曲《Anthem》（頌歌）中的歌詞：「萬物皆有裂痕，那是光透進來的地方。」（There is a crack in everything, That's how the light gets in.）。「鴨蛋再密亦有縫」，對於長期處在密閉空間裡，那縫隙、那裂痕，是光源，是光照進來的地方，是我可以走向光明的康莊大道！
同樣是殼：
如果從外面打破，不論是很薄很薄的雞蛋、鴨蛋、鴕鳥蛋，或者是很硬很硬的椰子，即使從很小很小的縫隙開始破裂，它就是別人的「食物」。
如果是自己從裡面打破，不論是很薄很薄的雞蛋、鴨蛋、鴕鳥蛋，或者是很硬很硬的椰子，即使從很小很小的縫隙開始啄裂，它就是自己成長的「生命」，顛顛躓躓的雛鳥，顫顫危危的小嫩芽。
所以，同樣是童話，三十個典型的歐美故事：你還是以童稚的心靈，單純享受那美好的故事，引人的情節？還是從隙縫裡、轉折處，看見那中小企業困境裡的光，不被拘囚？
賀瓏︱喜劇演員、主持人
我其實一直不太懂「內耗」到底是什麼。後來看完這本書，我好像懂了一點。
看到別人用AI工作，就覺得自己是不是也該付費研究；看到別人出國，就開始懷疑自己是不是視野太狹隘；看到第三次「狼來了」，還是嚇得半死。結果真的狼來了，卻已經忙著焦慮別的事情，根本沒空搭理牠。
我喜歡這本書的地方，是它沒有一直叫你「努力」。它反而一直提醒：慢一點，看清楚，再決定要不要跑。
三十個童話，講的是企業，也很像人生。什麼時候該跑、什麼時候該等、什麼人可以當朋友、什麼時候該承認「欸，好像真的不行了，再見」。
畢竟人生已經夠苦了，至少不要連「內耗」都這麼努力，不要連跑錯方向都跑得這麼認真。
賴香菊︱臺師大EMBA、GF-EMBA前執行長
在巨變時代下看清狼臉：從30個寓言看中小企業的生存策略
Momo是我在臺師大擔任EMBA執行長時，甄試進來的學生，她的罕見獨特讓人印象深刻，一是以會計師專業面對財報、制度與法規時的冷靜精準；一是以作家身份凝視人情世事時的細膩感性。EMBA 畢業後，她又完成法律研究所碩士學位，使財務、管理、法律與文學在其生命經驗中交會，也使她觀察企業經營時，既能看見數字背後的秩序，也能觀察個中的人性。
在半導體與 AI 浪潮奔湧、資本市場喧騰、國際政經風雲變動之際，許多人看見的是繁花似錦的機會，Momo卻也看見中小企業在風浪中的焦慮、抉擇與艱難。本書以三十則寓言為燈，照見當代企業經營的挑戰，全書七大章節層層遞進：「聽見狼嚎、看清狼臉、不當兔子、找一群狗同夥、守住自己的雞舍、狼走了我才走、提燈的男孩」，全面檢視企業是否有能力察覺外界變化、掌握正確資訊、拿捏策略腳步、尋找合適夥伴、守住關鍵優勢、掌握時機，最後，則以「真實面對自己所處的環境」作為總結。
她以繪本與寓言形式，將嚴肅的管理議題化繁為簡，讓忙碌的企業人士能快速掌握管理智慧，並意識到真實面對自身處境的重要，絕對是值得讀者細細品味的作品。
王文華︱作家、主持人
小時候都聽過〈狼來了〉、〈小紅帽〉，〈三隻小豬〉等故事。長大後很少想起，更別說應用在生活或工作。
以財會為專業的Momo常常想起，而且不只用在生活或工作，更用在為中小企業找出路。
她很多客戶都是中小企業，會寫這本書，我猜是切膚之痛。童話故事的可愛外衣，包著血淚斑斑的真實故事。
看完後我想，如果完全沒有童話的引導，直接說出給中小企業的建議，效果如何？
可能變成朝會致詞，而不是床邊故事。
這是一位財會專業人員，給中小企業者的床邊故事。
試閱
引言
童話與策略的反差
「童話最誠實。它從不問你有多少錢， 只問你肯不肯先擦完那塊玻璃。」
卷1 聽見狼嚎
卷語
紅皇后在《愛麗絲鏡中奇緣》的迷宮裡跑得再快，路還是同一條。
小時候我們聽「狼來了」是道德故事，長大後是市場訊息。
當資訊多到耳朵發麻，最危險的不是假警報，
是你開始對真警報也麻木了。
卷一不教你分辨好與壞，只是教你分辨耳朵還能不能用。
第1則 《狼來了》 希臘・伊索寓言
山丘上有一個放羊的孩子。
第一次他大喊「狼來了！」村民衝上山，沒有狼；
他看著他們氣喘吁吁地笑著回家。
第二次他又喊，村民再上來，仍然沒有狼。
第三次、第四次，「狼來了」像在玩遊戲；
村民連抬頭都不抬。
第 N 次，狼真的從林子裡走出來。
他大聲哭喊——再也沒有人上來。
這個故事的道德，長大後才真正聽懂：假警報丟失的不是語言，是信任。
紅皇后鏡像
紅皇后效應下，市場每天都在喊狼。2026年春天的風向一路喊下來——「再不AI就完了」「不赴美就出局」「同業已經去了德州」——整條產業被一輪又一輪的狼嚎燒過。當台積電於2026年7 月再加碼赴美投資1,000億美元，累計赴美規模約2,650億美元，整條供應鏈的中小企業一夜之間連夜算著自己的「赴美夢」「轉AI夢」「加碼自動化夢」。
問題是：警報前5週你已為三次虛驚焦慮——第4次「同業搶單」、第5次「客戶抽單警報」都是虛驚；當真正的狼來臨時，你的核心客戶被抽、現金流驟降、人才被挖，你反而沒感覺了。
假警報丟語言，真警報丟生命。
中小企業的對照
高度資訊焦慮的中小企業主、新聞app一天滑三次的工廠第二代、業務天天回報「客戶又被搶」。狼的問題從來不在來不來，在於你還能不能分辨它。
「照見現狀」：最近接收的 10 條產業警訊中，有哪一條讓你停下來親自去看過？若答案是「沒有」，你的雷達已不在線。
「聽見風聲」：你公司有沒有「狼來報到 SOP」？哪些訊息重要、哪些不重要、哪些必須親眼看、哪些必須親簽，請寫下來。
「主客己分」：你上次「虛驚一場」是什麼時候？連續虛驚超過 4 週，雷達需要重新校正；超過 6 個月沒虛驚，雷達還敏銳。
「立下界線」：員工的真話、客戶的求助、合夥人的警告，你有沒有把它與「狼來了」同一個音量聽？
「今夜一筆」：如果明天產業又喊一次「狼來了」，你能不能 24 小時內不採取任何行動，先觀察三天？能等，慢；不能等，急。
真狼來時你沒反應，假狼叫時你跑得氣喘吁吁——這才是中小企業最大的風險。
童話與策略的反差
「童話最誠實。它從不問你有多少錢， 只問你肯不肯先擦完那塊玻璃。」
卷1 聽見狼嚎
卷語
紅皇后在《愛麗絲鏡中奇緣》的迷宮裡跑得再快，路還是同一條。
小時候我們聽「狼來了」是道德故事，長大後是市場訊息。
當資訊多到耳朵發麻，最危險的不是假警報，
是你開始對真警報也麻木了。
卷一不教你分辨好與壞，只是教你分辨耳朵還能不能用。
第1則 《狼來了》 希臘・伊索寓言
山丘上有一個放羊的孩子。
第一次他大喊「狼來了！」村民衝上山，沒有狼；
他看著他們氣喘吁吁地笑著回家。
第二次他又喊，村民再上來，仍然沒有狼。
第三次、第四次，「狼來了」像在玩遊戲；
村民連抬頭都不抬。
第 N 次，狼真的從林子裡走出來。
他大聲哭喊——再也沒有人上來。
這個故事的道德，長大後才真正聽懂：假警報丟失的不是語言，是信任。
紅皇后鏡像
紅皇后效應下，市場每天都在喊狼。2026年春天的風向一路喊下來——「再不AI就完了」「不赴美就出局」「同業已經去了德州」——整條產業被一輪又一輪的狼嚎燒過。當台積電於2026年7 月再加碼赴美投資1,000億美元，累計赴美規模約2,650億美元，整條供應鏈的中小企業一夜之間連夜算著自己的「赴美夢」「轉AI夢」「加碼自動化夢」。
問題是：警報前5週你已為三次虛驚焦慮——第4次「同業搶單」、第5次「客戶抽單警報」都是虛驚；當真正的狼來臨時，你的核心客戶被抽、現金流驟降、人才被挖，你反而沒感覺了。
假警報丟語言，真警報丟生命。
中小企業的對照
高度資訊焦慮的中小企業主、新聞app一天滑三次的工廠第二代、業務天天回報「客戶又被搶」。狼的問題從來不在來不來，在於你還能不能分辨它。
「照見現狀」：最近接收的 10 條產業警訊中，有哪一條讓你停下來親自去看過？若答案是「沒有」，你的雷達已不在線。
「聽見風聲」：你公司有沒有「狼來報到 SOP」？哪些訊息重要、哪些不重要、哪些必須親眼看、哪些必須親簽，請寫下來。
「主客己分」：你上次「虛驚一場」是什麼時候？連續虛驚超過 4 週，雷達需要重新校正；超過 6 個月沒虛驚，雷達還敏銳。
「立下界線」：員工的真話、客戶的求助、合夥人的警告，你有沒有把它與「狼來了」同一個音量聽？
「今夜一筆」：如果明天產業又喊一次「狼來了」，你能不能 24 小時內不採取任何行動，先觀察三天？能等，慢；不能等，急。
真狼來時你沒反應，假狼叫時你跑得氣喘吁吁——這才是中小企業最大的風險。
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