成為好主管的51個技巧：從有效溝通、激勵下屬到凝聚團隊，掌握帶人必學的實戰心法
-
預計最高可得金幣15點
?
可100%折抵
活動加倍另計 -
HAPPY GO享100累1點 4點抵1元 折抵無上限
-
分類：追蹤? 追蹤分類後，您會在第一時間收到分類新品通知。
- 作者： 林健太郎（はやしけんたろう） 追蹤 ? 追蹤作者後，您會在第一時間收到作者新書通知。
- 譯者：王美娟
- 出版社： 台灣東販 追蹤 ? 追蹤出版社後，您會在第一時間收到出版社新書通知。
- 出版日：2026/11/26
活動訊息
2026年11月金石堂強力推薦
金石堂閱讀週年慶第二波
I人理財(限量附贈金句書籤)：不看盤、不盲從的財富階梯實戰法則
第48次中小學生讀物選介
內容簡介
為什麼有些主管帶得動團隊，還深受下屬信賴，
有些主管卻處處惹人嫌，或是讓自己忙得團團轉？
指導人數超過2萬名！
日本頂級高階主管教練親自傳授讓團隊強大到令人驚嘆的超實用祕訣。
只要在平時用對方法去聆聽、對話、指引，
就可以擺脫無效管理，
帶出主動積極、成績亮眼的神團隊！
身為主管，你是否有這樣的煩惱？
隨著世代差異日益擴大，工作型態與職涯選擇也愈來愈多元。如今企業需要的，已不再是過去那種「站在最前方帶領大家衝鋒」的人，而是全新的領導典範，但自己卻完全不知道要如何成為這類「新時代的領導者」。
本書作者林健太郎是曾為超過2萬名領導者開課的專業教練，他親自分享一套能立即應用於工作現場的實戰方法──學會51個習慣，掌握以下6大基本功，你與下屬都能變得輕鬆且合作無間。
‧能交出成果的領導者基礎：認清角色、學會交辦，從單打獨鬥轉為團隊作戰。
‧使下屬自動自發的溝通：以詢問與聆聽代替說教，引導團隊成員積極投入。
‧凝聚力驚人的團隊建立：培養協作力、重視交流，用心與每位下屬互動。
‧使自己和下屬輕鬆達標的方法：縮小目標、說明原委，告別魯莽、無效的指令。
‧維持下屬幹勁的動力：保持期待彈性，鼓勵主動提議，點燃下屬前進的引擎。
‧產生信賴與好感的舉止和工作方式：卸下威嚴，用謙遜柔和的態度贏得信任。
其中的實用技巧，則包含以下的關鍵習慣：
平時確實提升小小的好感度，讓下屬願意在關鍵時刻助自己一臂之力。
別急著打破對談時的沉默，先多等幾秒鐘，使下屬能放心開口。
避免一開口就跟下屬談工作，而是閒聊幾句，讓雙方都先準備好。
在下屬說「做不到」時先好好聽對方說明，使其有餘裕去釐清問題。
充分了解、支持下屬的職涯願景來激發工作動力，並建立正向的人才流動循環。
有意識地讓自己神色柔和，使下屬能安心發言，沒有多餘的顧忌。
只要清楚「凝聚團隊需要什麼」，你也能邁出成為好主管的第一步，讓團隊脫胎換骨！
你也自然會發現：原來領導團隊，可以這麼有趣！
有些主管卻處處惹人嫌，或是讓自己忙得團團轉？
指導人數超過2萬名！
日本頂級高階主管教練親自傳授讓團隊強大到令人驚嘆的超實用祕訣。
只要在平時用對方法去聆聽、對話、指引，
就可以擺脫無效管理，
帶出主動積極、成績亮眼的神團隊！
身為主管，你是否有這樣的煩惱？
隨著世代差異日益擴大，工作型態與職涯選擇也愈來愈多元。如今企業需要的，已不再是過去那種「站在最前方帶領大家衝鋒」的人，而是全新的領導典範，但自己卻完全不知道要如何成為這類「新時代的領導者」。
本書作者林健太郎是曾為超過2萬名領導者開課的專業教練，他親自分享一套能立即應用於工作現場的實戰方法──學會51個習慣，掌握以下6大基本功，你與下屬都能變得輕鬆且合作無間。
‧能交出成果的領導者基礎：認清角色、學會交辦，從單打獨鬥轉為團隊作戰。
‧使下屬自動自發的溝通：以詢問與聆聽代替說教，引導團隊成員積極投入。
‧凝聚力驚人的團隊建立：培養協作力、重視交流，用心與每位下屬互動。
‧使自己和下屬輕鬆達標的方法：縮小目標、說明原委，告別魯莽、無效的指令。
‧維持下屬幹勁的動力：保持期待彈性，鼓勵主動提議，點燃下屬前進的引擎。
‧產生信賴與好感的舉止和工作方式：卸下威嚴，用謙遜柔和的態度贏得信任。
其中的實用技巧，則包含以下的關鍵習慣：
平時確實提升小小的好感度，讓下屬願意在關鍵時刻助自己一臂之力。
別急著打破對談時的沉默，先多等幾秒鐘，使下屬能放心開口。
避免一開口就跟下屬談工作，而是閒聊幾句，讓雙方都先準備好。
在下屬說「做不到」時先好好聽對方說明，使其有餘裕去釐清問題。
充分了解、支持下屬的職涯願景來激發工作動力，並建立正向的人才流動循環。
有意識地讓自己神色柔和，使下屬能安心發言，沒有多餘的顧忌。
只要清楚「凝聚團隊需要什麼」，你也能邁出成為好主管的第一步，讓團隊脫胎換骨！
你也自然會發現：原來領導團隊，可以這麼有趣！
目錄
序
第1章 能夠交出成果的「領導者的基礎」篇
01 團隊如磐石的領導者會請下屬幫忙，
團隊如散沙的領導者則是自己扛。
02 團隊如磐石的領導者會說「你幫了大忙」，
團隊如散沙的領導者只談「工作本身」。
03 團隊如磐石的領導者是「提案」型，
團隊如散沙的領導者是「獨斷」型。
04 團隊如磐石的領導者會提高「好感度」，
團隊如散沙的領導者則想展現「威嚴」。
05 團隊如磐石的領導者會扮演好自己的角色，
團隊如散沙的領導者則沮喪地認為「自己不適合」。
06 團隊如磐石的領導者是自己做決定，
團隊如散沙的領導者則歸咎於上司和下屬。
COLUMN 1 團隊的關鍵分水嶺在於「黃金週」
第2章 使下屬自動自發的「溝通」篇
07 團隊如磐石的領導者會問「想要什麼」，
團隊如散沙的領導者會說「要做什麼」。
08 團隊如磐石的領導者會不斷地「詢問」下屬，
團隊如散沙的領導者則無意去了解下屬的情況。
09 團隊如磐石的領導者願意「聆聽」，
團隊如散沙的領導者會覺得「怎麼又是那件事」。
10 團隊如磐石的領導者會等到下屬開口，
團隊如散沙的領導者則忍受不了沉默。
11 團隊如磐石的領導者是站在對方的角度聆聽來龍去脈，
團隊如散沙的領導者是以高高在上的態度責備對方。
12 團隊如磐石的領導者會進行多次對話，
團隊如散沙的領導者則想一次就解決。
13 團隊如磐石的領導者會「複述」，
團隊如散沙的領導者則試圖講「好話」。
14 團隊如磐石的領導者能「靈活地」控制時間，
團隊如散沙的領導者則傾向「省略」。
15 團隊如磐石的領導者懂得靈活扮演不同「角色」，
團隊如散沙的領導者只會扮演「公司代言人」。
16 團隊如磐石的領導者會用「起始句」把話說清楚，
團隊如散沙的領導者則說得含糊不清，讓人不安。
17 團隊如磐石的領導者願意「花三分鐘討論」，
團隊如散沙的領導者則會說「沒空」。
18 團隊如磐石的領導者會安排時間給予回饋，
團隊如散沙的領導者則是交代完就不管了。
COLUMN 2 對話的四種模式
第3章 凝聚力驚人的「團隊建立」篇
19 團隊如磐石的領導者會培養「協作力」，
團隊如散沙的領導者只追求「生產力」。
20 團隊如磐石的領導者會透過閒聊熱身，
團隊如散沙的領導者則是馬上談工作。
21 團隊如磐石的領導者會跟團隊分享成功案例與失敗案例，
團隊如散沙的領導者則是個別處理。
22 團隊如磐石的領導者會表達自己的意見，
團隊如散沙的領導者只會照樣傳達公司的方針。
23 團隊如磐石的領導者都是準備好才說，
團隊如散沙的領導者則是想到就說。
24 團隊如磐石的領導者會「跟下屬兩人一起」決定報告方式，
團隊如散沙的領導者則是「擅自」決定。
25 團隊如磐石的領導者願意跟下屬「討論」，
團隊如散沙的領導者則會「展現優越感」。
26 團隊如磐石的領導者會分別採取四種不同的應對方法，
團隊如散沙的領導者則用同樣的方法應對所有人。
27 團隊如磐石的領導者會思考「希望對方如何理解」，
團隊如散沙的領導者只會思考「要怎麼說」。
28 團隊如磐石的領導者會讓所有人發表意見，
團隊如散沙的領導者會把某些人「排除在外」。
29 團隊如磐石的領導者每天都會跟所有成員搭話，
團隊如散沙的領導者只會驅使「自己喜歡的成員」。
30 團隊如磐石的領導者說話前會先徵求同意，
團隊如散沙的領導者則是突然就開始批評。
COLUMN 3 團隊裡有「座敷童子」！？
第4章 自己和下屬都能變得輕鬆的「目標達成」篇
31 團隊如磐石的領導者重視「團隊的成果」，
團隊如散沙的領導者重視「自己的成果」。
32 團隊如磐石的領導者會說明指示背後的原因，
團隊如散沙的領導者只會下命令。
33 團隊如磐石的領導者會靜靜等待，
團隊如散沙的領導者會立刻教導。
34 團隊如磐石的領導者會放眼未來提升下屬看事情的高度，
團隊如散沙的領導者則要下屬沿襲過去的做法。
35 團隊如磐石的領導者在建立目的共識時會讓下屬「興奮期待」，
團隊如散沙的領導者則訴諸「義務」。
36 團隊如磐石的領導者會縮小目標，
團隊如散沙的領導者會制定魯莽的計畫。
37 團隊如磐石的領導者會應對下屬說的「辦不到」，
團隊如散沙的領導者則是馬上斥責下屬。
38 團隊如磐石的領導者會跟下屬一起思考規則的由來，
團隊如散沙的領導者是用規則讓下屬服從。
COLUMN 4 你是否讓心中的煙火受潮了呢？
第5章 讓下屬保持幹勁的「動力」篇
39 團隊如磐石的領導者會培養下屬的「狂熱」，
團隊如散沙的領導者則把「熱血」強加於下屬。
40 團隊如磐石的領導者會詢問下屬的職涯願景，
團隊如散沙的領導者則拿「升遷」來誘惑下屬。
41 團隊如磐石的領導者以下屬「自動自發」為目標，
團隊如散沙的領導者要求下屬「順從」。
42 團隊如磐石的領導者抱持的是「期待幅度」，
團隊如散沙的領導者抱持的是「期待值」。
43 團隊如磐石的領導者透過「確認」促進下屬成長，
團隊如散沙的領導者以「大力誇獎」讓下屬產生依賴。
44 團隊如磐石的領導者會為下屬的成功感到喜悅，
團隊如散沙的領導者則是感到嫉妒。
45 團隊如磐石的領導者用「喜好」激發下屬的幹勁，
團隊如散沙的領導者用「比較」催促下屬前進。
COLUMN 5 「發掘喜好」的疑難排解
第6章 產生信賴與好感的「舉止和工作方式」篇
46 團隊如磐石的領導者會管理自己的外觀，
團隊如散沙的領導者會把不悅表現出來。
47 團隊如磐石的領導者會與自己對話調整心情，
團隊如散沙的領導者則把煩躁的情緒傳染給下屬。
48 團隊如磐石的領導者「把下屬當作夥伴」，
團隊如散沙的領導者「把下屬當作隨從」。
49 團隊如磐石的領導者會提高感謝的頻率，
團隊如散沙的領導者則會提高抱怨的頻率。
50 團隊如磐石的領導者抱持向下屬學習的態度，
團隊如散沙的領導者則根據過去經驗武斷下結論。
51 團隊如磐石的領導者追求變化，
團隊如散沙的領導者只顧自保。
結語
第1章 能夠交出成果的「領導者的基礎」篇
01 團隊如磐石的領導者會請下屬幫忙，
團隊如散沙的領導者則是自己扛。
02 團隊如磐石的領導者會說「你幫了大忙」，
團隊如散沙的領導者只談「工作本身」。
03 團隊如磐石的領導者是「提案」型，
團隊如散沙的領導者是「獨斷」型。
04 團隊如磐石的領導者會提高「好感度」，
團隊如散沙的領導者則想展現「威嚴」。
05 團隊如磐石的領導者會扮演好自己的角色，
團隊如散沙的領導者則沮喪地認為「自己不適合」。
06 團隊如磐石的領導者是自己做決定，
團隊如散沙的領導者則歸咎於上司和下屬。
COLUMN 1 團隊的關鍵分水嶺在於「黃金週」
第2章 使下屬自動自發的「溝通」篇
07 團隊如磐石的領導者會問「想要什麼」，
團隊如散沙的領導者會說「要做什麼」。
08 團隊如磐石的領導者會不斷地「詢問」下屬，
團隊如散沙的領導者則無意去了解下屬的情況。
09 團隊如磐石的領導者願意「聆聽」，
團隊如散沙的領導者會覺得「怎麼又是那件事」。
10 團隊如磐石的領導者會等到下屬開口，
團隊如散沙的領導者則忍受不了沉默。
11 團隊如磐石的領導者是站在對方的角度聆聽來龍去脈，
團隊如散沙的領導者是以高高在上的態度責備對方。
12 團隊如磐石的領導者會進行多次對話，
團隊如散沙的領導者則想一次就解決。
13 團隊如磐石的領導者會「複述」，
團隊如散沙的領導者則試圖講「好話」。
14 團隊如磐石的領導者能「靈活地」控制時間，
團隊如散沙的領導者則傾向「省略」。
15 團隊如磐石的領導者懂得靈活扮演不同「角色」，
團隊如散沙的領導者只會扮演「公司代言人」。
16 團隊如磐石的領導者會用「起始句」把話說清楚，
團隊如散沙的領導者則說得含糊不清，讓人不安。
17 團隊如磐石的領導者願意「花三分鐘討論」，
團隊如散沙的領導者則會說「沒空」。
18 團隊如磐石的領導者會安排時間給予回饋，
團隊如散沙的領導者則是交代完就不管了。
COLUMN 2 對話的四種模式
第3章 凝聚力驚人的「團隊建立」篇
19 團隊如磐石的領導者會培養「協作力」，
團隊如散沙的領導者只追求「生產力」。
20 團隊如磐石的領導者會透過閒聊熱身，
團隊如散沙的領導者則是馬上談工作。
21 團隊如磐石的領導者會跟團隊分享成功案例與失敗案例，
團隊如散沙的領導者則是個別處理。
22 團隊如磐石的領導者會表達自己的意見，
團隊如散沙的領導者只會照樣傳達公司的方針。
23 團隊如磐石的領導者都是準備好才說，
團隊如散沙的領導者則是想到就說。
24 團隊如磐石的領導者會「跟下屬兩人一起」決定報告方式，
團隊如散沙的領導者則是「擅自」決定。
25 團隊如磐石的領導者願意跟下屬「討論」，
團隊如散沙的領導者則會「展現優越感」。
26 團隊如磐石的領導者會分別採取四種不同的應對方法，
團隊如散沙的領導者則用同樣的方法應對所有人。
27 團隊如磐石的領導者會思考「希望對方如何理解」，
團隊如散沙的領導者只會思考「要怎麼說」。
28 團隊如磐石的領導者會讓所有人發表意見，
團隊如散沙的領導者會把某些人「排除在外」。
29 團隊如磐石的領導者每天都會跟所有成員搭話，
團隊如散沙的領導者只會驅使「自己喜歡的成員」。
30 團隊如磐石的領導者說話前會先徵求同意，
團隊如散沙的領導者則是突然就開始批評。
COLUMN 3 團隊裡有「座敷童子」！？
第4章 自己和下屬都能變得輕鬆的「目標達成」篇
31 團隊如磐石的領導者重視「團隊的成果」，
團隊如散沙的領導者重視「自己的成果」。
32 團隊如磐石的領導者會說明指示背後的原因，
團隊如散沙的領導者只會下命令。
33 團隊如磐石的領導者會靜靜等待，
團隊如散沙的領導者會立刻教導。
34 團隊如磐石的領導者會放眼未來提升下屬看事情的高度，
團隊如散沙的領導者則要下屬沿襲過去的做法。
35 團隊如磐石的領導者在建立目的共識時會讓下屬「興奮期待」，
團隊如散沙的領導者則訴諸「義務」。
36 團隊如磐石的領導者會縮小目標，
團隊如散沙的領導者會制定魯莽的計畫。
37 團隊如磐石的領導者會應對下屬說的「辦不到」，
團隊如散沙的領導者則是馬上斥責下屬。
38 團隊如磐石的領導者會跟下屬一起思考規則的由來，
團隊如散沙的領導者是用規則讓下屬服從。
COLUMN 4 你是否讓心中的煙火受潮了呢？
第5章 讓下屬保持幹勁的「動力」篇
39 團隊如磐石的領導者會培養下屬的「狂熱」，
團隊如散沙的領導者則把「熱血」強加於下屬。
40 團隊如磐石的領導者會詢問下屬的職涯願景，
團隊如散沙的領導者則拿「升遷」來誘惑下屬。
41 團隊如磐石的領導者以下屬「自動自發」為目標，
團隊如散沙的領導者要求下屬「順從」。
42 團隊如磐石的領導者抱持的是「期待幅度」，
團隊如散沙的領導者抱持的是「期待值」。
43 團隊如磐石的領導者透過「確認」促進下屬成長，
團隊如散沙的領導者以「大力誇獎」讓下屬產生依賴。
44 團隊如磐石的領導者會為下屬的成功感到喜悅，
團隊如散沙的領導者則是感到嫉妒。
45 團隊如磐石的領導者用「喜好」激發下屬的幹勁，
團隊如散沙的領導者用「比較」催促下屬前進。
COLUMN 5 「發掘喜好」的疑難排解
第6章 產生信賴與好感的「舉止和工作方式」篇
46 團隊如磐石的領導者會管理自己的外觀，
團隊如散沙的領導者會把不悅表現出來。
47 團隊如磐石的領導者會與自己對話調整心情，
團隊如散沙的領導者則把煩躁的情緒傳染給下屬。
48 團隊如磐石的領導者「把下屬當作夥伴」，
團隊如散沙的領導者「把下屬當作隨從」。
49 團隊如磐石的領導者會提高感謝的頻率，
團隊如散沙的領導者則會提高抱怨的頻率。
50 團隊如磐石的領導者抱持向下屬學習的態度，
團隊如散沙的領導者則根據過去經驗武斷下結論。
51 團隊如磐石的領導者追求變化，
團隊如散沙的領導者只顧自保。
結語
贈品
指定商品滿$888即贈 閱讀隨行袋（款式隨機）
凡全站商品單筆訂單滿888元，即送「閱讀隨行袋」1個，款式隨機出貨。（數量有限，送完為止）
※ 海外訂單恕不提供贈品。
贈品已送完
指定商品滿$3500即贈 小編私藏禮
凡週年慶期間指定商品滿3500即贈小編私藏禮一份
※ 海外訂單恕不提供贈品。
贈品已送完
配送方式
-
台灣
- 國內宅配：本島、離島
-
到店取貨：
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞：全球
-
港澳店取：
詳細資料
詳細資料
-
- 語言
- 中文繁體
- 裝訂
- 紙本平裝
-
- ISBN
- 9786264378406
- 分級
- 普通級
-
- 頁數
- 256
- 商品規格
- 21*14.7*1.5
-
- 出版地
- 台灣
- 適讀年齡
- 全齡適讀
-
- 注音
- 級別
訂購/退換貨須知
加入金石堂 LINE 官方帳號『完成綁定』，隨時掌握出貨動態：
提醒您！！
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機，請不要聽從指示，以免受騙上當！
退換貨須知：
**提醒您，鑑賞期不等於試用期，退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，以下商品購買後，除商品本身有瑕疵外，將不提供7天的猶豫期：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。（如：生鮮食品）
- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
- 若非上列種類商品，均享有到貨7天的猶豫期（含例假日）。
- 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀，將請您負擔回復原狀所需費用，嚴重時將影響您的退貨權益。
商品評價
評價規範