水野學的創意思考與美學系列：創意，從計畫開始＋價值，從視野開始＋品味，從知識開始
活動訊息
2026年11月金石堂強力推薦
金石堂閱讀週年慶第二波
I人理財(限量附贈金句書籤)：不看盤、不盲從的財富階梯實戰法則
第48次中小學生讀物選介
內容簡介
《創意，從計畫開始：最重要卻沒有人會教你的工作計畫教科書》
負責熊本熊、茅乃舍、相鐵、Oisix、
台灣7-ELEVEN等大型專案計畫
──────水野學──────
創意總監工作術
工作效率╳行動力╳團隊力
提升10倍！！！
『討厭無效的作業，討厭花時間不斷溝通，
但卻想在結案日之前完成高質感的工作……』
越是怕麻煩的人，越需要「工作計畫」，
落實工作計畫，就等於提高工作的精準度。
雖然每天都有許多工作同時進行，需要跟各式各樣的相關人士溝通，但我自己並不覺得有壓力，且工作大多進展順利，團隊也都運作良好。為何可以做到這種程度呢？應該是我將「工作計畫」做得很確實吧。----水野學
《價值，從視野開始：未來時代，個人與企業都需要創新的世界觀》
日本創意總監 水野學X日本趨勢大師 山口周
告訴你迎接元宇宙世代，
每個人都該懂得如何創造內容與品牌的全新價值！
「願景的重要性在於『創造問題』。因為要縮減現狀與理想狀態的差距，我們會想辦法解決問題，進而創造更好的世界。但現在這個時代，已經有太多答案，目前更缺乏『能提出問題的人』，因為我們已經失去了建構新世界的能力。」──水野學
「經營者不妨與設計師攜手合作，發揮創意總監的職責。由雙方一起創作故事，更能打造有趣的未來，這比不厭其煩地進行市場調查並以此來做決定還要好。」──山口周
本書由水野學與山口周這兩位日本大師，以充滿熱忱、創意與機智的思維，在美學領域內進行一場精彩的對談，為讀者描繪一個建構於日本哲學與經營理念的闡述，也是一堂教我們如何用大腦思考設計的哲學課程。
《品味，從知識開始：日本設計天王打造百億暢銷品牌的美學思考術【長銷經典版】》
good design company 負責人
熊本熊、ANA、UNIQLO日本設計天王
──────水野學──────
毫無保留，全面公開！
打造暢銷品牌的成功祕訣╳提升工作價值的美學思考
日本設計天王－－水野學，曾榮獲世界三大廣告獎「The One Show」金獎、D&AD銀獎等多項國際獎項，其設計理念強調除了美感，也要兼具銷售力。
水野學認為──
．品味絕非與生俱來的才能，只要了解方法、做好功課、花費時間，任何人都能擁有好品味。
．透過累積大量知識，就能讓事物瞬間呈現出最佳樣貌。
．如今正是以「品味」決勝負的時代，提升品味，就等於掌握了脫穎而出的關鍵。
負責熊本熊、茅乃舍、相鐵、Oisix、
台灣7-ELEVEN等大型專案計畫
──────水野學──────
創意總監工作術
工作效率╳行動力╳團隊力
提升10倍！！！
『討厭無效的作業，討厭花時間不斷溝通，
但卻想在結案日之前完成高質感的工作……』
越是怕麻煩的人，越需要「工作計畫」，
落實工作計畫，就等於提高工作的精準度。
雖然每天都有許多工作同時進行，需要跟各式各樣的相關人士溝通，但我自己並不覺得有壓力，且工作大多進展順利，團隊也都運作良好。為何可以做到這種程度呢？應該是我將「工作計畫」做得很確實吧。----水野學
《價值，從視野開始：未來時代，個人與企業都需要創新的世界觀》
日本創意總監 水野學X日本趨勢大師 山口周
告訴你迎接元宇宙世代，
每個人都該懂得如何創造內容與品牌的全新價值！
「願景的重要性在於『創造問題』。因為要縮減現狀與理想狀態的差距，我們會想辦法解決問題，進而創造更好的世界。但現在這個時代，已經有太多答案，目前更缺乏『能提出問題的人』，因為我們已經失去了建構新世界的能力。」──水野學
「經營者不妨與設計師攜手合作，發揮創意總監的職責。由雙方一起創作故事，更能打造有趣的未來，這比不厭其煩地進行市場調查並以此來做決定還要好。」──山口周
本書由水野學與山口周這兩位日本大師，以充滿熱忱、創意與機智的思維，在美學領域內進行一場精彩的對談，為讀者描繪一個建構於日本哲學與經營理念的闡述，也是一堂教我們如何用大腦思考設計的哲學課程。
《品味，從知識開始：日本設計天王打造百億暢銷品牌的美學思考術【長銷經典版】》
good design company 負責人
熊本熊、ANA、UNIQLO日本設計天王
──────水野學──────
毫無保留，全面公開！
打造暢銷品牌的成功祕訣╳提升工作價值的美學思考
日本設計天王－－水野學，曾榮獲世界三大廣告獎「The One Show」金獎、D&AD銀獎等多項國際獎項，其設計理念強調除了美感，也要兼具銷售力。
水野學認為──
．品味絕非與生俱來的才能，只要了解方法、做好功課、花費時間，任何人都能擁有好品味。
．透過累積大量知識，就能讓事物瞬間呈現出最佳樣貌。
．如今正是以「品味」決勝負的時代，提升品味，就等於掌握了脫穎而出的關鍵。
名人推薦
Kim 黃晨皓 ｜阿金！人生進化中聯合創辦人
Wawa｜法樂數位聯合創辦人
周品均｜唯品風尚集團 執行長
胡湘雲｜台灣奧美集團首席創意顧問
洪震宇｜金鼎獎作家、跨領域創意教學工作者
楊士毅｜剪紙藝術家
電商人妻｜暢銷書作者、自媒體講師
盧建彰｜作家
─────好評推薦─────
Wawa｜法樂數位聯合創辦人
周品均｜唯品風尚集團 執行長
胡湘雲｜台灣奧美集團首席創意顧問
洪震宇｜金鼎獎作家、跨領域創意教學工作者
楊士毅｜剪紙藝術家
電商人妻｜暢銷書作者、自媒體講師
盧建彰｜作家
─────好評推薦─────
目錄
《創意，從計畫開始：最重要卻沒有人會教你的工作計畫教科書》
目錄
PROLOGUE 很重要卻找不到的「工作計畫教科書」
CHAPTER 1 工作計畫從決定「目的地」開始
1 想像專案的目標
2 利用「視覺畫面」建立起對目標的共識
3 將想像範圍擴大到一百年以後
4 將「目標對象」的解析度提升到極致
CHAPTER 2 為了做出最棒的工作計畫，先畫出「前往目的地的地圖」
1 所有的工作都是「例行公事」
2 當成「例行公事」才會產生餘裕，提升工作的品質
3 核心概念是專案計畫的「警察」
4 首先以「學習」作為一切的開始
CHAPTER 3 利用最短的距離前往目的地──談時間與效率
1 時間是凌駕一切的「王者」
2 「結案期限就是結束」
3 先準備好可以裝入工作的「時間盒」
4 不要去想「痛苦的工作或快樂的工作」
5 為了讓時間表沒有漏洞
CHAPTER 4 建立工作計畫是為了在大腦內「創造空白」
1 工作計畫很重要的真正理由
2 盡可能不要自己抱著「球」
3 為了讓生產力最大化的討論
CHAPTER 5 前往目的地的團隊行動
1 建立超越「團隊」的「朋友關係」
2 為了讓團隊全體朝向同樣的方向
3 透過真誠的溝通讓團隊更融洽
4 工作計畫順利進行的主管需要再多做的事
後記
《價值，從視野開始：未來時代，個人與企業都需要創新的世界觀》
目錄
Foreword 以願景與大義擘畫屬於你的世界 何則文
Foreword 在品牌的世界觀裡，難搞的永遠不是設計，而是人心 唐源駿（凱爺）
Prologue 世界觀是未來商務的重要概念 山口周
Part 1 創造意義
未來社會所創造的價值是什麼？
物質過剩、便利過度、答案過多
緊追文明的文化
「實用」的市場
一味追求實用，就必須成為業界第一
如今正是「物質」的時代
日本企業陷入困境是因為無法轉換價值
汽車的「個性」始於歐洲的貴族文化
「日產汽車」與「Google」的明顯差異是什麼？
被電線切割的日本美學觀念
即便無法用言語說明，也要有贊同的勇氣
為什麼選不出來「這個很好」呢？
企業克服猶豫不決的兩種方法
產品不能只講求實用，也要讓人感興趣
日本催生出世上所有一流品牌？
日本如今也必須朝品牌化發展
另類實例BALMUDA
要出現領導者，得要有追隨者
創意領導的時代
Part 2 創造故事
認為自己就是目標客群，是錯誤的設定
目標客群就在整個文氏圖裡
廣告表現不出「有意義」
如何傳達世界觀？
從「以理服人」的時代，轉為「產生共感」的時代
設計的本質是賦予人格
換個名稱，感覺就會不一樣
從Patagonia與Apple的公司名稱看世界觀
目標客群吃的是「日清兵衛麵」還是「日清杯麵」？
持續觀察就是一項才華
「007」的槓桿大作戰
世界觀也需要與時俱進
如果阿波羅登陸月球是美國的宣傳手法？
如何創造世界觀？
利休所做的「不刻意設計的設計」
愛馬仕的月亮與日本人的賞月
創造新價值
世界觀始於知識
Part 3 創造未來
如何建立品牌的世界觀？
捨棄日本的「大眾市場」，邁向國際化
身在紅海，方能找到自己的定位
麥肯錫式的設計經營理念能發揮作用嗎？
達文西就像「一人電通」
賈伯斯是具備設計師眼光的經營者
日本的功能型手機成了「科隆機」的原因
企業如何建立創意管理機制？
創意醫院的病患們
在對的時機延攬創意總監，產品概念才能多元發展
香奈兒的前端與後端
有了人工智慧就不需要設計了嗎？
平面設計的三個重點
為什麼事到如今仍害怕「品味」？
符合人性的設計才有意義
要做出鐵粉認可的品牌，精準度很重要
言語也要講求精準度
設計會帶來未來
Epilogue 創造價值的背後需要縝密的世界觀 水野學
《品味，從知識開始：日本設計天王打造百億暢銷品牌的美學思考術【長銷經典版】》
目次
Foreword 先累積不同凡行，才有不同凡想─洪震宇
Prologue 品味並非與生俱來
▎Part 1 品味的定義
品味，是使無法量化的現象，表現出最佳樣貌的能力
第一步要了解「什麼是普通」
孩子們天生懂得展現「品味」
美術教育妨礙了「品味」的培養
▎Part 2 這是「好品味」被視為必備技能的時代
品味好壞攸關個人及企業存亡的時代
時代需要「下一個利休」
當技術的發展到達極限，緊接而來就是品味的時代
新事物的傳播曠日廢時
日本企業的商品為何缺乏品味？
日本企業需要創意總監
「經營者的品味」代表企業的根本
創意總監是企業的醫生
無論從事什麼工作都需要品味
▎Part 3 「品味」，從「知識」開始
無論從事什麼工作，「無知」都是有害的
別再等待靈感，去累積知識吧！
創新是知識與知識相乘
品味是以知識為基礎的洞察
客觀知識的多寡，決定了品味的好壞
▎Part 4 運用「品味」，提升工作品質
「流行」不等於「有品味」
三個能夠增加知識的有效步驟
以品味做出選擇及決定
如果你負責研發巧克力商品……
知識純度越高，產出的精準度也越高
以知識作為附加價值，提供給消費者
提升產出精度，讓商品呈現最佳狀態
以品味篩選知識、決定產出
▎Part 5 培養「品味」，提升專業能力
提升品味，就等於提升專業能力
企劃書是為了介紹知識、故事、價值，而寫給消費者的信
挖掘消費者的深層「喜好」，轉化成有品味的產出
做判斷時不要依賴感覺，要憑藉具體的知識
即使是「小眾品味」，也能成為工作的軸心
刻意改變日常規律，練習打破成見的框架
每日花五分鐘逛書店，檢視吸引你目光的事物
找回年少時的天真感性
與人生前輩交流，提升品味的層次
利用「挑衣服」練習客觀看待自己，讓自己呈現最佳狀態
Epilogue 「品味」就在每個人心裡
目錄
PROLOGUE 很重要卻找不到的「工作計畫教科書」
CHAPTER 1 工作計畫從決定「目的地」開始
1 想像專案的目標
2 利用「視覺畫面」建立起對目標的共識
3 將想像範圍擴大到一百年以後
4 將「目標對象」的解析度提升到極致
CHAPTER 2 為了做出最棒的工作計畫，先畫出「前往目的地的地圖」
1 所有的工作都是「例行公事」
2 當成「例行公事」才會產生餘裕，提升工作的品質
3 核心概念是專案計畫的「警察」
4 首先以「學習」作為一切的開始
CHAPTER 3 利用最短的距離前往目的地──談時間與效率
1 時間是凌駕一切的「王者」
2 「結案期限就是結束」
3 先準備好可以裝入工作的「時間盒」
4 不要去想「痛苦的工作或快樂的工作」
5 為了讓時間表沒有漏洞
CHAPTER 4 建立工作計畫是為了在大腦內「創造空白」
1 工作計畫很重要的真正理由
2 盡可能不要自己抱著「球」
3 為了讓生產力最大化的討論
CHAPTER 5 前往目的地的團隊行動
1 建立超越「團隊」的「朋友關係」
2 為了讓團隊全體朝向同樣的方向
3 透過真誠的溝通讓團隊更融洽
4 工作計畫順利進行的主管需要再多做的事
後記
《價值，從視野開始：未來時代，個人與企業都需要創新的世界觀》
目錄
Foreword 以願景與大義擘畫屬於你的世界 何則文
Foreword 在品牌的世界觀裡，難搞的永遠不是設計，而是人心 唐源駿（凱爺）
Prologue 世界觀是未來商務的重要概念 山口周
Part 1 創造意義
未來社會所創造的價值是什麼？
物質過剩、便利過度、答案過多
緊追文明的文化
「實用」的市場
一味追求實用，就必須成為業界第一
如今正是「物質」的時代
日本企業陷入困境是因為無法轉換價值
汽車的「個性」始於歐洲的貴族文化
「日產汽車」與「Google」的明顯差異是什麼？
被電線切割的日本美學觀念
即便無法用言語說明，也要有贊同的勇氣
為什麼選不出來「這個很好」呢？
企業克服猶豫不決的兩種方法
產品不能只講求實用，也要讓人感興趣
日本催生出世上所有一流品牌？
日本如今也必須朝品牌化發展
另類實例BALMUDA
要出現領導者，得要有追隨者
創意領導的時代
Part 2 創造故事
認為自己就是目標客群，是錯誤的設定
目標客群就在整個文氏圖裡
廣告表現不出「有意義」
如何傳達世界觀？
從「以理服人」的時代，轉為「產生共感」的時代
設計的本質是賦予人格
換個名稱，感覺就會不一樣
從Patagonia與Apple的公司名稱看世界觀
目標客群吃的是「日清兵衛麵」還是「日清杯麵」？
持續觀察就是一項才華
「007」的槓桿大作戰
世界觀也需要與時俱進
如果阿波羅登陸月球是美國的宣傳手法？
如何創造世界觀？
利休所做的「不刻意設計的設計」
愛馬仕的月亮與日本人的賞月
創造新價值
世界觀始於知識
Part 3 創造未來
如何建立品牌的世界觀？
捨棄日本的「大眾市場」，邁向國際化
身在紅海，方能找到自己的定位
麥肯錫式的設計經營理念能發揮作用嗎？
達文西就像「一人電通」
賈伯斯是具備設計師眼光的經營者
日本的功能型手機成了「科隆機」的原因
企業如何建立創意管理機制？
創意醫院的病患們
在對的時機延攬創意總監，產品概念才能多元發展
香奈兒的前端與後端
有了人工智慧就不需要設計了嗎？
平面設計的三個重點
為什麼事到如今仍害怕「品味」？
符合人性的設計才有意義
要做出鐵粉認可的品牌，精準度很重要
言語也要講求精準度
設計會帶來未來
Epilogue 創造價值的背後需要縝密的世界觀 水野學
《品味，從知識開始：日本設計天王打造百億暢銷品牌的美學思考術【長銷經典版】》
目次
Foreword 先累積不同凡行，才有不同凡想─洪震宇
Prologue 品味並非與生俱來
▎Part 1 品味的定義
品味，是使無法量化的現象，表現出最佳樣貌的能力
第一步要了解「什麼是普通」
孩子們天生懂得展現「品味」
美術教育妨礙了「品味」的培養
▎Part 2 這是「好品味」被視為必備技能的時代
品味好壞攸關個人及企業存亡的時代
時代需要「下一個利休」
當技術的發展到達極限，緊接而來就是品味的時代
新事物的傳播曠日廢時
日本企業的商品為何缺乏品味？
日本企業需要創意總監
「經營者的品味」代表企業的根本
創意總監是企業的醫生
無論從事什麼工作都需要品味
▎Part 3 「品味」，從「知識」開始
無論從事什麼工作，「無知」都是有害的
別再等待靈感，去累積知識吧！
創新是知識與知識相乘
品味是以知識為基礎的洞察
客觀知識的多寡，決定了品味的好壞
▎Part 4 運用「品味」，提升工作品質
「流行」不等於「有品味」
三個能夠增加知識的有效步驟
以品味做出選擇及決定
如果你負責研發巧克力商品……
知識純度越高，產出的精準度也越高
以知識作為附加價值，提供給消費者
提升產出精度，讓商品呈現最佳狀態
以品味篩選知識、決定產出
▎Part 5 培養「品味」，提升專業能力
提升品味，就等於提升專業能力
企劃書是為了介紹知識、故事、價值，而寫給消費者的信
挖掘消費者的深層「喜好」，轉化成有品味的產出
做判斷時不要依賴感覺，要憑藉具體的知識
即使是「小眾品味」，也能成為工作的軸心
刻意改變日常規律，練習打破成見的框架
每日花五分鐘逛書店，檢視吸引你目光的事物
找回年少時的天真感性
與人生前輩交流，提升品味的層次
利用「挑衣服」練習客觀看待自己，讓自己呈現最佳狀態
Epilogue 「品味」就在每個人心裡
贈品
指定商品滿$599即贈 pentel色鉛筆
凡於週年慶期間購買時報出版品滿599即贈一盒pentel色鉛筆
※ 海外訂單恕不提供贈品。
目前數量：29
指定商品滿$888即贈 閱讀隨行袋（款式隨機）
凡全站商品單筆訂單滿888元，即送「閱讀隨行袋」1個，款式隨機出貨。（數量有限，送完為止）
※ 海外訂單恕不提供贈品。
贈品已送完
指定商品滿$3500即贈 小編私藏禮
凡週年慶期間指定商品滿3500即贈小編私藏禮一份
※ 海外訂單恕不提供贈品。
贈品已送完
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- 中文繁體
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- 紙本平裝
-
- ISBN
- 4711441076146
- 分級
- 普通級
-
- 頁數
- 720
- 商品規格
- 32開13*19cm
-
- 出版地
- 台灣
- 適讀年齡
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