智造韌性:EMBA七位領導者的決策地圖
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- 作者： 林孟澤、陳旗成、陳琳恩、郭政源、 李依珊、李怡增、張智豪 追蹤 ? 追蹤作者後，您會在第一時間收到作者新書通知。
- 出版社： 渠成文化 追蹤 ? 追蹤出版社後，您會在第一時間收到出版社新書通知。
- 出版日：2026/11/17
活動訊息
2026年11月金石堂強力推薦
金石堂閱讀週年慶第二波
I人理財(限量附贈金句書籤)：不看盤、不盲從的財富階梯實戰法則
第48次中小學生讀物選介
內容簡介
當全球供應鏈重組、科技技術劇烈疊代、產業規則被重新定義，企業領導者與經理人面對的，不再是「如何保持高速成長」，而是「如何在滔天巨浪中展現極致韌性」。
▎本書四大核心價值
1.實戰接地氣：拒絕空洞的理論套語，每一章均來自第一線經營現場的汗水、痛點與轉型抉擇。
2.跨界思維碰撞：涵蓋半導體、傳統製造、營造工程、醫療系統、頂層金融與健康管理，展現全方位的經營視野。
3.理論與實務的對話：每章特別收錄「EMBA 教會我的事」與「與教授的對話」，完整呈現管理理論落地的思考脈絡。
4.全人經營哲學：打破企業與個人的界線，將「韌性」的涵義從商業獲利提升至身心健康與生命價值的傳承。
這不只是一本企業轉型的案例集，更是一本給所有經營者與修煉者的行動指南。願這七位領導者的實戰智慧，能陪伴您在變局中定錨，淬煉出屬於您的智造韌性。
▎本書四大核心價值
1.實戰接地氣：拒絕空洞的理論套語，每一章均來自第一線經營現場的汗水、痛點與轉型抉擇。
2.跨界思維碰撞：涵蓋半導體、傳統製造、營造工程、醫療系統、頂層金融與健康管理，展現全方位的經營視野。
3.理論與實務的對話：每章特別收錄「EMBA 教會我的事」與「與教授的對話」，完整呈現管理理論落地的思考脈絡。
4.全人經營哲學：打破企業與個人的界線，將「韌性」的涵義從商業獲利提升至身心健康與生命價值的傳承。
這不只是一本企業轉型的案例集，更是一本給所有經營者與修煉者的行動指南。願這七位領導者的實戰智慧，能陪伴您在變局中定錨，淬煉出屬於您的智造韌性。
目錄
目錄
│前言│在變局中，淬煉出修復與突破的極致韌性
│推薦序│以智造新、以韌致遠：領導者的轉型實踐與管理智慧
│推薦序│匯聚跨界智慧，領航產業新局
01林孟澤：二代的傳產微轉型實踐
－人文韌性與科技思維的交會
02陳旗成：攀登百岳與組織轉型
－從一人接案到智慧廠務，樂誠企業翻越第二成長曲線的經營心法
03陳琳恩：優雅老去，是種高階投資
－以健康、管理與生命智慧，打造個人的永續經營
04郭政源：穿上制服的職人尊嚴
－打造傳統產業的新管理革命
05李依珊：看懂錢的人，最後都在看人
－從屏東農家女孩到私人銀行副總裁的人生韌性
06李怡增：半導體封裝職涯、組織管理與供應商合作策略心法
－從AMD二十年淬鍊至Chipletz異質整合前沿的實務紀實
07張智豪：0.5 毫米之外的管理學
－從超顯微外科的專業、信任與韌性，看見醫療組織的永續競爭力
│前言│在變局中，淬煉出修復與突破的極致韌性
│推薦序│以智造新、以韌致遠：領導者的轉型實踐與管理智慧
│推薦序│匯聚跨界智慧，領航產業新局
01林孟澤：二代的傳產微轉型實踐
－人文韌性與科技思維的交會
02陳旗成：攀登百岳與組織轉型
－從一人接案到智慧廠務，樂誠企業翻越第二成長曲線的經營心法
03陳琳恩：優雅老去，是種高階投資
－以健康、管理與生命智慧，打造個人的永續經營
04郭政源：穿上制服的職人尊嚴
－打造傳統產業的新管理革命
05李依珊：看懂錢的人，最後都在看人
－從屏東農家女孩到私人銀行副總裁的人生韌性
06李怡增：半導體封裝職涯、組織管理與供應商合作策略心法
－從AMD二十年淬鍊至Chipletz異質整合前沿的實務紀實
07張智豪：0.5 毫米之外的管理學
－從超顯微外科的專業、信任與韌性，看見醫療組織的永續競爭力
序／導讀
以智造新、以韌致遠：領導者的轉型實踐與管理智慧
國立中山大學管理學院院長｜林豪傑
這是中山 EMBA 學員合力出版的第十一本書。從 2016 年EMBA 第十七屆同班同學出版全台第一本匯聚眾人經營智慧的《傳承・承傳》一書開始，歷屆接棒出版的書籍都引起廣大迴響。今年這本由第二十七屆 7 位學長姐合著的《智造韌性》，不僅是中山 EMBA 的典範傳承之一，更把台灣 EMBA 教育的格局拉升到另一個層次。
面對科技迭代加速、供應鏈重組與全球化變局，企業不僅要處理生存、成長與轉型的危機與契機，更要提升在不確定中預判、修復與再出發的能力。閱讀本書，我領受到的不只是七個成功故事，而是七位經營者以真實生命經驗共同回答了一個重要課題：當熟悉的規則不再可靠，領導者憑什麼帶領組織走向下一階段？
書中，孟澤以人文關懷與科技思維推動傳產「微轉型」，把師傅的手感轉化為可傳承的組織知識；旗成從一人接案走向智慧廠務系統整合，在攀登高峰與創業創新之間體會風險、人才與第二成長曲線；琳恩將經營視角帶回健康，提醒我們身心也是需要長期治理的資產；依珊由財富管理走向家族傳承，看見信任與人性才是資產的深層價值；智豪從超顯微外科的 0.5 毫米，延伸出團隊、制度與病人旅程；怡增以半導體封裝、組織管理與供應鏈實務，說明技術之外更需要生態系的協作；政源則從工程現場出發，以制度、服務與尊重，重現傳統職人的專業尊嚴。
以管理理論的視角觀之，這些故事共同呼應了動態能力、組織韌性、知識管理與資源基礎觀點：競爭優勢不只來自設備、資金或單一技術，更來自組織能否察覺變化、整合資源，把個人經驗轉化為團隊可以延續的能力。彼得．杜拉克曾提醒：「動盪時代最大的危險，不是動盪本身，而是仍用昨日的邏輯行事。」本書可貴之處，正是沒有把理論停留在課堂，而是讓理論走進工廠、醫院、供應鏈、家族與人的生命現場。
《周易．繫辭下》提到：「窮則變，變則通，通則久。」然而，真正的變並非一味求新；「變」可以是在守住專業、誠信與人的價值之後，重新組合前行的路徑。另一方面，《孫子兵法．謀攻》強調：「上下同欲者勝。」韌性從來不是領導者獨自硬撐，而是讓制度承接經驗、讓信任凝聚人心，讓組織在逆境中仍能共同判斷、共同承擔。
《智造韌性》既是一部跨產業的管理實錄，也是一幅領導者的決策地圖。它提醒我們：企業經營的核心不只是「智造」，更在於成就人才、累積信任，以及持續進化的韌性思維與行動。深深期待每位讀者都能從七段真實旅程中，找到面對自身變局的定錨力量。
本書的出版除了要感謝 7 位作者不吝惜分享自己的故事外，也要感謝撰寫對話稿的教授同仁。E27 張淑儀班代及洪士淵學長無私的溝通與協助，更是成就本書的幕後功臣。
國立中山大學管理學院院長 林豪傑
前言：在變局中，淬煉出修復與突破的極致韌性
當全球供應鏈重組、科技技術劇烈疊代，產業規則被不斷重新定義，企業經營者與高階經理人正面臨前所未有的考驗。我們逐漸明白：當前的競爭，不再只是「如何保持高速成長」，而是「如何在滔天巨浪中展現極致韌性」。
真正的護城河，從來不是一時的獲利，而是組織面對未知的適應力與修復力。本書集結七位來自高科技半導體、智慧廠務、傳統製造、公共工程、醫療照護、頂層金融與健康管理領域的頂尖領導者。他們帶著幾十年在實體戰場上淬鍊的汗水與痛點，結合國立中山大學 EMBA 的系統化管理思維，提出跨越危機的實戰心法。
全書從實體技術的硬實力起步，延伸至跨國供應鏈與組織能力的軟實力，最終回歸領導者的人性洞察與身心治理。讀者將看到傳統工班如何建立尊嚴與服務護城河，傳產二代如何以人文思維化解數位焦慮，頂尖醫療與半導體團隊如何將個人能力提昇為無可複製的組織資產，以及領導者如何透視資本人性、將個體健康視為最高效益的永續投資。
國立中山大學管理學院院長｜林豪傑
這是中山 EMBA 學員合力出版的第十一本書。從 2016 年EMBA 第十七屆同班同學出版全台第一本匯聚眾人經營智慧的《傳承・承傳》一書開始，歷屆接棒出版的書籍都引起廣大迴響。今年這本由第二十七屆 7 位學長姐合著的《智造韌性》，不僅是中山 EMBA 的典範傳承之一，更把台灣 EMBA 教育的格局拉升到另一個層次。
面對科技迭代加速、供應鏈重組與全球化變局，企業不僅要處理生存、成長與轉型的危機與契機，更要提升在不確定中預判、修復與再出發的能力。閱讀本書，我領受到的不只是七個成功故事，而是七位經營者以真實生命經驗共同回答了一個重要課題：當熟悉的規則不再可靠，領導者憑什麼帶領組織走向下一階段？
書中，孟澤以人文關懷與科技思維推動傳產「微轉型」，把師傅的手感轉化為可傳承的組織知識；旗成從一人接案走向智慧廠務系統整合，在攀登高峰與創業創新之間體會風險、人才與第二成長曲線；琳恩將經營視角帶回健康，提醒我們身心也是需要長期治理的資產；依珊由財富管理走向家族傳承，看見信任與人性才是資產的深層價值；智豪從超顯微外科的 0.5 毫米，延伸出團隊、制度與病人旅程；怡增以半導體封裝、組織管理與供應鏈實務，說明技術之外更需要生態系的協作；政源則從工程現場出發，以制度、服務與尊重，重現傳統職人的專業尊嚴。
以管理理論的視角觀之，這些故事共同呼應了動態能力、組織韌性、知識管理與資源基礎觀點：競爭優勢不只來自設備、資金或單一技術，更來自組織能否察覺變化、整合資源，把個人經驗轉化為團隊可以延續的能力。彼得．杜拉克曾提醒：「動盪時代最大的危險，不是動盪本身，而是仍用昨日的邏輯行事。」本書可貴之處，正是沒有把理論停留在課堂，而是讓理論走進工廠、醫院、供應鏈、家族與人的生命現場。
《周易．繫辭下》提到：「窮則變，變則通，通則久。」然而，真正的變並非一味求新；「變」可以是在守住專業、誠信與人的價值之後，重新組合前行的路徑。另一方面，《孫子兵法．謀攻》強調：「上下同欲者勝。」韌性從來不是領導者獨自硬撐，而是讓制度承接經驗、讓信任凝聚人心，讓組織在逆境中仍能共同判斷、共同承擔。
《智造韌性》既是一部跨產業的管理實錄，也是一幅領導者的決策地圖。它提醒我們：企業經營的核心不只是「智造」，更在於成就人才、累積信任，以及持續進化的韌性思維與行動。深深期待每位讀者都能從七段真實旅程中，找到面對自身變局的定錨力量。
本書的出版除了要感謝 7 位作者不吝惜分享自己的故事外，也要感謝撰寫對話稿的教授同仁。E27 張淑儀班代及洪士淵學長無私的溝通與協助，更是成就本書的幕後功臣。
國立中山大學管理學院院長 林豪傑
前言：在變局中，淬煉出修復與突破的極致韌性
當全球供應鏈重組、科技技術劇烈疊代，產業規則被不斷重新定義，企業經營者與高階經理人正面臨前所未有的考驗。我們逐漸明白：當前的競爭，不再只是「如何保持高速成長」，而是「如何在滔天巨浪中展現極致韌性」。
真正的護城河，從來不是一時的獲利，而是組織面對未知的適應力與修復力。本書集結七位來自高科技半導體、智慧廠務、傳統製造、公共工程、醫療照護、頂層金融與健康管理領域的頂尖領導者。他們帶著幾十年在實體戰場上淬鍊的汗水與痛點，結合國立中山大學 EMBA 的系統化管理思維，提出跨越危機的實戰心法。
全書從實體技術的硬實力起步，延伸至跨國供應鏈與組織能力的軟實力，最終回歸領導者的人性洞察與身心治理。讀者將看到傳統工班如何建立尊嚴與服務護城河，傳產二代如何以人文思維化解數位焦慮，頂尖醫療與半導體團隊如何將個人能力提昇為無可複製的組織資產，以及領導者如何透視資本人性、將個體健康視為最高效益的永續投資。
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- ISBN
- 9786269306381
- 分級
- 普通級
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- 頁數
- 286
- 商品規格
- 18開17*23cm
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- 出版地
- 台灣
- 適讀年齡
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