成功撰寫行銷企劃案
活動訊息
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內容簡介
「產品力」+「營運組織力」+「行銷企劃力」=黃金三角陣容
三者合而為一，公司必能創造良好業績與獲利，產品才能成為市場領導品牌。
一項產品與服務能否順利銷售，成為消費者關注的焦點，與行銷人員對市場區隔、行銷策略、品牌定位等行銷企劃的正確作為極其相關。正因行銷企劃案的撰寫是企劃人士不可或缺的專業知能，為使從事此一領域者能掌握行銷企劃的技巧、撰寫要領與實務Know-How，本書廣納各企業企劃案例，成為企劃人員進行行銷實戰的最佳幕僚。
‧圖解式解析行銷企劃撰寫理論，易於閱讀上手。
‧95則營運企劃案例，70則行銷企劃實戰案例，充分掌握企劃案架構與大網。
三者合而為一，公司必能創造良好業績與獲利，產品才能成為市場領導品牌。
一項產品與服務能否順利銷售，成為消費者關注的焦點，與行銷人員對市場區隔、行銷策略、品牌定位等行銷企劃的正確作為極其相關。正因行銷企劃案的撰寫是企劃人士不可或缺的專業知能，為使從事此一領域者能掌握行銷企劃的技巧、撰寫要領與實務Know-How，本書廣納各企業企劃案例，成為企劃人員進行行銷實戰的最佳幕僚。
‧圖解式解析行銷企劃撰寫理論，易於閱讀上手。
‧95則營運企劃案例，70則行銷企劃實戰案例，充分掌握企劃案架構與大網。
目錄
第1篇 行銷企劃入門篇
壹、行銷企劃案撰寫基礎架構內涵
貳、行銷企劃高手的九項思考力：6W/2H/1E
參、行銷企劃成功關鍵21點
肆、服務業行銷致勝十項終極密碼
伍、「策略行銷管理」重裝出擊
陸、提升行銷競爭優勢的20項對策成功組合
柒、從整體經營能力架構看整合行銷傳播(IMC)功能發揮
捌、行銷失敗七大罪
玖、反古典行銷學四大行銷趨勢
拾、P&G日本行銷從失敗中，學習成功
拾壹、對公部門業務競標企劃書撰寫、現場簡報評選過程之專題報告
拾貳、品牌經理行銷實戰秘笈必讀
拾參、品牌經理在「新商品開發及上市」過程中的工作重點
拾肆、優秀品牌經理的「能力」、「特質」及「歷練」是什麼
拾伍、行銷問題解決方法與步驟分析
第2篇 營運企劃實戰篇
案例1～案例95
第3篇 促銷企劃實戰篇
案例1～案例70
第4篇 行銷報告個案分析篇
個案1 SK-Ⅱ整合行銷個案分析
個案2 台灣筆記型電腦行銷策略之探討－以Acer品牌為例
壹、行銷企劃案撰寫基礎架構內涵
貳、行銷企劃高手的九項思考力：6W/2H/1E
參、行銷企劃成功關鍵21點
肆、服務業行銷致勝十項終極密碼
伍、「策略行銷管理」重裝出擊
陸、提升行銷競爭優勢的20項對策成功組合
柒、從整體經營能力架構看整合行銷傳播(IMC)功能發揮
捌、行銷失敗七大罪
玖、反古典行銷學四大行銷趨勢
拾、P&G日本行銷從失敗中，學習成功
拾壹、對公部門業務競標企劃書撰寫、現場簡報評選過程之專題報告
拾貳、品牌經理行銷實戰秘笈必讀
拾參、品牌經理在「新商品開發及上市」過程中的工作重點
拾肆、優秀品牌經理的「能力」、「特質」及「歷練」是什麼
拾伍、行銷問題解決方法與步驟分析
第2篇 營運企劃實戰篇
案例1～案例95
第3篇 促銷企劃實戰篇
案例1～案例70
第4篇 行銷報告個案分析篇
個案1 SK-Ⅱ整合行銷個案分析
個案2 台灣筆記型電腦行銷策略之探討－以Acer品牌為例
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