遊戲思維|像熱門遊戲的設計開發一樣，讓玩家深度參與你的產品創新
活動訊息
內容簡介
領先市場的產品是如何誕生的？
成功的創新可能最終會接觸到主流的目標族群，但它們從來不是以這種方式開始的。這就是創新的悖論：當你要將想法變為現實時，你首先要滿足的對象，並不是你目標市場中的「典型」族群。
相反的，你要找到隱藏在群眾中的「超級粉絲」：那些為了透過你的產品來解決問題的人，他們願意承擔風險並忍受不完整的產品原型。他們喜歡什麼？哪些產品方向行不通？讓這些早期粉絲「玩」你的想法，可以使你遠遠在產品發表之前，就先取得你最迫切需要的問題解答。
遊戲思維能幫助你快速進展
這是《遊戲思維》可以幫助你的地方。在這本開創性的書中，Amy Jo Kim展現了如何循序漸進的打造出人們喜愛的產品，並且讓他們持續喜愛下去。而這裡頭的秘密是什麼呢？
運用發展快速的遊戲產業所使用的技巧，那些風靡了數百萬玩家的技術，來打造出令人愛不釋手的產品。
在作者參與製作『模擬市民』、『搖滾樂團』和『網路創世紀』等熱門遊戲的期間，Amy Jo了解到客戶會堅持使用可以幫助他們更好地處理所關注事物的產品，比如演奏樂器或領導團隊。
Amy Jo利用她對遊戲思維的理解，幫助了上百間公司，如：Netflix、迪士尼、紐約時報、Ubisoft和Happify等，使其能夠更快速且更有智慧的創新，並加深長期參與。
像遊戲大師一樣打造出成功產品
在基於精實/敏捷設計和設計思考的原則下，《遊戲思維》涵蓋了五種可用來打造下一個熱門產品的強大策略：
1．首先測試你的最高風險假設來加速創新
2．利用來自超級粉絲的洞察建構出適合人們真實行為的產品
3．讓客戶參與到一個連貫且吸引人的客戶旅程中
4．透過快速測試和調整核心體驗來改進你的產品概念
5．使用遊戲思維開發藍圖規劃你的開發順序
閱讀本書，並從今天開始更聰明的創新。
成功的創新可能最終會接觸到主流的目標族群，但它們從來不是以這種方式開始的。這就是創新的悖論：當你要將想法變為現實時，你首先要滿足的對象，並不是你目標市場中的「典型」族群。
相反的，你要找到隱藏在群眾中的「超級粉絲」：那些為了透過你的產品來解決問題的人，他們願意承擔風險並忍受不完整的產品原型。他們喜歡什麼？哪些產品方向行不通？讓這些早期粉絲「玩」你的想法，可以使你遠遠在產品發表之前，就先取得你最迫切需要的問題解答。
遊戲思維能幫助你快速進展
這是《遊戲思維》可以幫助你的地方。在這本開創性的書中，Amy Jo Kim展現了如何循序漸進的打造出人們喜愛的產品，並且讓他們持續喜愛下去。而這裡頭的秘密是什麼呢？
運用發展快速的遊戲產業所使用的技巧，那些風靡了數百萬玩家的技術，來打造出令人愛不釋手的產品。
在作者參與製作『模擬市民』、『搖滾樂團』和『網路創世紀』等熱門遊戲的期間，Amy Jo了解到客戶會堅持使用可以幫助他們更好地處理所關注事物的產品，比如演奏樂器或領導團隊。
Amy Jo利用她對遊戲思維的理解，幫助了上百間公司，如：Netflix、迪士尼、紐約時報、Ubisoft和Happify等，使其能夠更快速且更有智慧的創新，並加深長期參與。
像遊戲大師一樣打造出成功產品
在基於精實/敏捷設計和設計思考的原則下，《遊戲思維》涵蓋了五種可用來打造下一個熱門產品的強大策略：
1．首先測試你的最高風險假設來加速創新
2．利用來自超級粉絲的洞察建構出適合人們真實行為的產品
3．讓客戶參與到一個連貫且吸引人的客戶旅程中
4．透過快速測試和調整核心體驗來改進你的產品概念
5．使用遊戲思維開發藍圖規劃你的開發順序
閱讀本書，並從今天開始更聰明的創新。
目錄
第一部分 假設
第1章 闡明產品策略
第2章 草擬產品簡介
第二部分 同理
第3章 找出核心超級粉絲
第4章 鎖定有關的習慣和需求
第5章 將客戶洞察提煉成工作故事
第三部分 設計
第6章 描繪專精旅程
第7章 設計學習循環
第8章 描述社交行為
第四部分 測試
第9章 製作核心活動的原型
第10章 和核心客戶一同測試想法
第五部分 驗證
第11章 更新產品策略
第12章 規劃產品開發藍圖
詞彙表
參考資料
索引
第1章 闡明產品策略
第2章 草擬產品簡介
第二部分 同理
第3章 找出核心超級粉絲
第4章 鎖定有關的習慣和需求
第5章 將客戶洞察提煉成工作故事
第三部分 設計
第6章 描繪專精旅程
第7章 設計學習循環
第8章 描述社交行為
第四部分 測試
第9章 製作核心活動的原型
第10章 和核心客戶一同測試想法
第五部分 驗證
第11章 更新產品策略
第12章 規劃產品開發藍圖
詞彙表
參考資料
索引
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