全球品牌商標案例簡析
活動訊息
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內容簡介
本書特色
全球品牌產生國家形象價值、產業產值、產品價值、促進經濟穩定。任何永續營業體對目標市場，均應訂定營運模式地圖、品牌地圖、產品地圖、智財地圖，而依時限提出作戰計畫，其中品牌地圖對永續營運最為重要。台灣傳統產業面臨價格競爭壓力，唯有品牌化、精品化，並善用知識經濟、智財管理模式，才有生存空間。本書介述全球品牌管理策略及法制，並對全球品牌YSL、可口可樂、Microsoft、W Hotel、KFC、Toyota、Procter & Gamble、Johnson & Johnson、Louis Vuitton、愛馬仕、雅虎等重要商標案例為簡析。
目錄
第一篇 導論─建立全球品牌管理策略及法制 1
第一章 建立全球品牌管理策略 3
壹 建立全球品牌的國家價值 3
貳 全球品牌及台灣品牌價值 8
參 建立全球品牌管理的策略原則 18
肆 品牌管理流程 31
伍 品牌策略管理人 62
陸 建立全球品牌的策略 63
柒 品牌與企業治理及倫理 71
捌 精品策略 72
本章摘要 77
第二章 善用商標法規、強化品牌保護 79
壹 智財法律的演進 79
貳 智慧財產的範圍 80
參 商標權之取得 81
肆 商標權之人格權保護 84
伍 商標權之權利主體 85
陸 商標權之內容 86
柒 商標權之侵權處理 88
本章摘要 97
第二篇 全球品牌商標重要案例 99
案例1 顏色商標註冊之爭議
─ 以Christian Louboutin v. YSL顏色商標爭議案為例 101
案例2 立體商標註冊之爭議
─ 以可口可樂公司美粒果（Minute Maid）立體商標爭議案為例 111
案例3 如何建立具識別性的商標
─ 以吳季剛「MISS WU」商標行政訴訟案為例 125
案例4 商標識別性之爭議
─ 以技嘉Turbo 3D商標爭議為例 141
案例5 商標名稱通用化之探討
─ 以Microsoft Corp. v. Lindows.com, Inc.案為例 153
案例6 商標混淆誤認之探討
─ 以喜達屋飯店W Hotel v. W Whisky & Wine為例 165
案例7 商標誤認誤信其商品或服務之性質、品質或產地
─ 以南僑公司讚岐烏龍麵一案為例 177
案例8 著名商標之保護
─ 以Red Bull能量飲料商標爭議為例 185
案例9 著名商標保護之商標混淆誤認
─ 以KFC肯德基與KLG快樂雞商標爭議為例 201
案例10 著名商標之保護之商標淡化
─ 以Mead Data Cent., Inc. v. Toyota Motor Sales,U.S.A., Inc.為例 215
案例11 商標廢止與商標使用主義
─ 以Procter & Gamble Co. v. Johnson & Johnson Inc.為例 225
案例12 商標權之侵害與救濟
─ 以Louis Vuitton公司為例 237
案例13 實體與二手通路仿冒品案例評析
─ 愛馬仕品牌策略與智財議題 249
案例14 惡意搶註網域案例分析
─ 以「雅虎台灣」案為例 263
附件：其他重要商標案例 271
序／導讀
序言
全球品牌力是台灣致勝關鍵
台灣近十餘年來，經濟發展陷入困境、產業結構改善緩慢、薪資成長停滯，具體而言：
1. 於1998年，台灣的平均薪資是1,186美元，韓國是1,018美元，而於2011年底，台灣平均薪資是台幣45,794元，韓國是台幣75,595元。過去15年來，韓國受雇人員報酬成長率是151%，而台灣成長率僅有41%。
2. 於過去15年，台灣企業盈餘成長50%，而韓國成長149%，企業成長停滯不前。
3. 2012年台灣吸引外資投資約30億美元，而韓國則高達90億美元。
未來台灣經濟的出路，仍是提高生產力、提昇技術以進行產業改革，台灣產業要持續創新、要進行新的產業革命，這些努力都必須聚焦在使台灣的產品及服務展現全球力。什麼是全球力？全球力乃是以品牌力帶領企業團隊衝向全球市場、攻城略地創造價值、服務全球客戶。
要展現全球力就需要使台灣、台灣人、台灣企業、台灣產品及台灣服務成為高品質的全球強勢品牌，如瑞士強勢品牌的建立就是堅決地、依照策略地圖往前走，瑞士的美麗國土、內部國際化、優質人才，都是瑞士人故意地、堅決地要如此作為。企業品牌、產品品牌更需要堅決地、龜毛地、長期地注重品質、關切品牌聲譽，同時，對品牌商標設計、行銷及保護竭盡心力。
本書旨在提供台灣產業出路選項─建立全球品牌、進行品牌策略與規畫、執行品牌商標保護，並介述YSL、Coca-Cola、Microsoft、Star Hotel、KFC、Toyota、P&G、LV、Hermès、Yahoo等企業品牌商標案例，供企業主、品牌企業、智財法務人員參考。本書得以完成，研究生葳怡整體規劃貢獻良多，另姍芸、承毅、仲衡、宜臻、可為、淑美、姝賢、彥蓉貢獻所研究之案例，特此致謝。
陳春山
台北科大智財所教授
公司治理協會副理事長
前公視及華視董事長
2014年1月
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