零售業管理-理論與個案分析(08174)
活動訊息
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內容簡介
本書是市面上「理論」與「個案分析」二合一的書,可說是內容體例的創新,尤其個案分析偏重台灣與美中典型企業最新案例分析,切中實務。
目錄
第一章 零售業快易通
第一節 零售業的定義
第二節 零售業的重要性
第三節 零售業分類
第二章 零售公司策略管理
第一節 零售公司關鍵成功因素
第二節 零售業行銷組合趨勢
第三章 展店策略--兼論物流
第一節 展店的策略決策:區域順序-兼論展店速度
第二節 展店的戰術決策:地段選擇
第三節 加盟連鎖-以便利商店加盟為例
第四章 無店舖零售
第五章 商店吸引力PartⅠ:硬體建設部分
第一節 商店形象塑造
第二節 店面設計和內部空間規劃
第六章 商店吸引力PartⅡ:軟性訴求部分
第一節 店內氣氛的營造
第二節 服務
第三節 店員對顧客的服務
第七章 商品與定價策略
第一節 商品力快易通
第二節 品類和品項管理
第三節 商店品牌
第四節 零售公司定價策略導論-兼論顧客導向的定價策略
第八章 供貨公司跟零售公司的關係-兼論零售公司的生產管理
第一節 供貨公司管理實務
第二節 供貨公司跟零售公司間的關係
第三節 通路衝突快易通-兼論垂直衝突
第四節 通路衝突專論:水平衝突
第五節 從共生到策略聯盟
第六節 供貨公司跟零售公司的夥伴關係
第九章 促銷策略
第一節 DM、刊物和店內溝通
第二節 促銷
第三節 忠誠方案:會員卡與聯名卡
第十章 零售公司資訊管理
第一節 資訊技術在零售業的運用
第二節 銷售時點系統
第十一章 零售業人力資源管理
第一節 薪資制度
第二節 零售人員訓練
第三節 零售主管訓練-兼論傑出店長選拔
第十二章 零售公司績效評估
第十三章 便利商店經營
第十四章 超市與3C專賣店經營
第一節 超級市場業經營快易通-超市雙雄頂好惠康和松青的競爭策略
第二節 3C專賣店經營快易通
第十五章 量販店經營
第十六章 百貨公司經營
第一節 百貨公司經營快易通
第二節 商店策略PartⅠ:專櫃商品
第三節 商店策略PartⅡ:自營商品
第四節 百貨公司促銷快易通
第五節 促銷專論:百貨公司周年慶
第一節 零售業的定義
第二節 零售業的重要性
第三節 零售業分類
第二章 零售公司策略管理
第一節 零售公司關鍵成功因素
第二節 零售業行銷組合趨勢
第三章 展店策略--兼論物流
第一節 展店的策略決策:區域順序-兼論展店速度
第二節 展店的戰術決策:地段選擇
第三節 加盟連鎖-以便利商店加盟為例
第四章 無店舖零售
第五章 商店吸引力PartⅠ:硬體建設部分
第一節 商店形象塑造
第二節 店面設計和內部空間規劃
第六章 商店吸引力PartⅡ:軟性訴求部分
第一節 店內氣氛的營造
第二節 服務
第三節 店員對顧客的服務
第七章 商品與定價策略
第一節 商品力快易通
第二節 品類和品項管理
第三節 商店品牌
第四節 零售公司定價策略導論-兼論顧客導向的定價策略
第八章 供貨公司跟零售公司的關係-兼論零售公司的生產管理
第一節 供貨公司管理實務
第二節 供貨公司跟零售公司間的關係
第三節 通路衝突快易通-兼論垂直衝突
第四節 通路衝突專論:水平衝突
第五節 從共生到策略聯盟
第六節 供貨公司跟零售公司的夥伴關係
第九章 促銷策略
第一節 DM、刊物和店內溝通
第二節 促銷
第三節 忠誠方案:會員卡與聯名卡
第十章 零售公司資訊管理
第一節 資訊技術在零售業的運用
第二節 銷售時點系統
第十一章 零售業人力資源管理
第一節 薪資制度
第二節 零售人員訓練
第三節 零售主管訓練-兼論傑出店長選拔
第十二章 零售公司績效評估
第十三章 便利商店經營
第十四章 超市與3C專賣店經營
第一節 超級市場業經營快易通-超市雙雄頂好惠康和松青的競爭策略
第二節 3C專賣店經營快易通
第十五章 量販店經營
第十六章 百貨公司經營
第一節 百貨公司經營快易通
第二節 商店策略PartⅠ:專櫃商品
第三節 商店策略PartⅡ:自營商品
第四節 百貨公司促銷快易通
第五節 促銷專論:百貨公司周年慶
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