管理學(第六版)
活動訊息
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內容簡介
本書聚焦「組織」、「全球化」、「策略」、「用人」及「創新」五個重點，並以圖表呈現理論重點，建構出現代管理學的完整架構。
每章以名人名言及架構圖點出學習重點，並輔以與生活具連結性的個案「管理Fresh」闡述重要觀念，個案「管理新視界」提供配合的影片連結，將理論融入日常時事，提供系統性的思考面向，使讀者能立即將所學知識加以應用及驗證，更易掌握理論精神。
個案與書末同時加入充足份量之習題演練，各章末亦有分組討論實作，提供讀者實作練習的機會，加深學習效果。
本書安排與設計，著重容易學習與閱讀，期望學習者可順利進入管理領域之殿堂，並揣摩管理實務的決策分析過程。
每章以名人名言及架構圖點出學習重點，並輔以與生活具連結性的個案「管理Fresh」闡述重要觀念，個案「管理新視界」提供配合的影片連結，將理論融入日常時事，提供系統性的思考面向，使讀者能立即將所學知識加以應用及驗證，更易掌握理論精神。
個案與書末同時加入充足份量之習題演練，各章末亦有分組討論實作，提供讀者實作練習的機會，加深學習效果。
本書安排與設計，著重容易學習與閱讀，期望學習者可順利進入管理領域之殿堂，並揣摩管理實務的決策分析過程。
目錄
PART1 概論
第1章 管理概論
1-1 管理的意義
1-2 管理功能與管理績效
1-3 管理者技能與角色
1-4 管理思想演進
1-5 管理倫理
第2章 管理環境
2-1 總體環境
2-2 任務環境
2-3 利害關係人
2-4 企業社會責任與ESG
2-5 全球化環境
PART2 管理
第3章 規劃與決策
3-1 規劃的意義
3-2 規劃程序與模式
3-3 目標管理
3-4 決策的意義
3-5 決策類型
3-6 決策偏誤
第4章 策略管理
4-1 策略管理程序
4-2 策略層級
4-3 總體策略
4-4 事業策略
4-5 核心能力
4-6 經營模式
第5章 組織結構與設計
5-1 組織結構
5-2 組織設計要素
5-3 二種一般性模式：機械式與有機式
5-4 組織設計之情境因素
5-5 組織型態
第6章 組織行為
6-1 組織行為的意義
6-2 認知
6-3 性格
6-4 學習
6-5 動機
6-6 態度
第7章 群體、團隊文化與衝突管理
7-1 工作群體
7-2 團隊運作
7-3 組織文化
7-4 團隊衝突
第8章 領導理論
8-1 領導與權力來源
8-2 領導特質論：領導者特質觀點
8-3 領導行為論：有效領導風格
8-4 領導權變論：情境因素的調節
8-5 當代領導觀點
第9章 溝通與激勵
9-1 組織溝通
9-2 激勵的意義
9-3 內容觀點之激勵理論
9-4 程序觀點之激勵理論
9-5 強化觀點之激勵理論
9-6 具激勵之工作設計
9-7 激勵與溝通之整合
第10章 控制與績效管理
10-1 控制的意義與類型
10-2 控制程序
10-3 控制的重要性與有效性
10-4 組織績效控制工具
PART3 應用
第11章 創新與創業精神
11-1 創意與創新
11-2 企業創新型態
11-4 智慧財產權
第12章 組織變革
12-1 組織變革
12-2 組織變革的類型
12-3 變革與價值觀深植
12-4 企業轉型與產業轉型
第13章 人力資源管理
13-1 策略性人力資源管理
13-2 人力資源規劃與工作分析
13-3 招募與甄選
13-4 訓練與發展
13-5 績效與薪酬管理
13-6 生涯發展
A索引表
B學後評量
第1章 管理概論
1-1 管理的意義
1-2 管理功能與管理績效
1-3 管理者技能與角色
1-4 管理思想演進
1-5 管理倫理
第2章 管理環境
2-1 總體環境
2-2 任務環境
2-3 利害關係人
2-4 企業社會責任與ESG
2-5 全球化環境
PART2 管理
第3章 規劃與決策
3-1 規劃的意義
3-2 規劃程序與模式
3-3 目標管理
3-4 決策的意義
3-5 決策類型
3-6 決策偏誤
第4章 策略管理
4-1 策略管理程序
4-2 策略層級
4-3 總體策略
4-4 事業策略
4-5 核心能力
4-6 經營模式
第5章 組織結構與設計
5-1 組織結構
5-2 組織設計要素
5-3 二種一般性模式：機械式與有機式
5-4 組織設計之情境因素
5-5 組織型態
第6章 組織行為
6-1 組織行為的意義
6-2 認知
6-3 性格
6-4 學習
6-5 動機
6-6 態度
第7章 群體、團隊文化與衝突管理
7-1 工作群體
7-2 團隊運作
7-3 組織文化
7-4 團隊衝突
第8章 領導理論
8-1 領導與權力來源
8-2 領導特質論：領導者特質觀點
8-3 領導行為論：有效領導風格
8-4 領導權變論：情境因素的調節
8-5 當代領導觀點
第9章 溝通與激勵
9-1 組織溝通
9-2 激勵的意義
9-3 內容觀點之激勵理論
9-4 程序觀點之激勵理論
9-5 強化觀點之激勵理論
9-6 具激勵之工作設計
9-7 激勵與溝通之整合
第10章 控制與績效管理
10-1 控制的意義與類型
10-2 控制程序
10-3 控制的重要性與有效性
10-4 組織績效控制工具
PART3 應用
第11章 創新與創業精神
11-1 創意與創新
11-2 企業創新型態
11-4 智慧財產權
第12章 組織變革
12-1 組織變革
12-2 組織變革的類型
12-3 變革與價值觀深植
12-4 企業轉型與產業轉型
第13章 人力資源管理
13-1 策略性人力資源管理
13-2 人力資源規劃與工作分析
13-3 招募與甄選
13-4 訓練與發展
13-5 績效與薪酬管理
13-6 生涯發展
A索引表
B學後評量
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