開心玩文創：從0到億的創新魔法書
活動訊息
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內容簡介
文化創意產業是國家重點發展方向、未來的產業之星；然而在從業人員、研究者、投資者以及一般大眾的眼中，其創意、創新、創業，三位一體的創造性活動神祕而難以理解。本書從創業家的心態、創業的準備談起，指導如何編制創業計畫、創業投融資、創新的組織、以及生產與行銷。最特別的是，不僅有成功的案例，也有許多創業失敗的案例，避免有志者重蹈覆轍。期望本書能作為文創產業工作者在創意發想、產品與服務創新，以及創業實務上最重要的參考書。
本書特色
本書可作為文創產業工作者在創意發想、產品與服務創新，以及創業實務上的魔法書。
本書以幽默風趣的語調，有如說故事一般，深入淺出介紹其創新活動的本質以及創業生命週期等相關理論與實務。
本書特色
本書可作為文創產業工作者在創意發想、產品與服務創新，以及創業實務上的魔法書。
本書以幽默風趣的語調，有如說故事一般，深入淺出介紹其創新活動的本質以及創業生命週期等相關理論與實務。
名人推薦
名電視製作人王偉忠、台灣文創發展公司董事長王榮文、國立台北藝術大學校長朱宗慶、義守大學講座教授洪萬隆 專業推薦（依姓氏筆劃排序）
目錄
CHAP. 1 文化創意產業的創新與創業
觀念定義
創新與創業模式
文化創意產業的特性
(開心文創)的故事
CHAP. 2 創業之前
創業家的個人特質
尋找商機
CHAP. 3 事業計畫
商業模式
事業計畫書
計畫是動態的過程，不是靜態的文件
CHAP. 4 創業融資
募資計劃
資金需求
股權投資
種子階段
天使降臨
多回合增資
首次公開發行IPO：邁向下一個階段
CHAP. 5 舉債與補助
債權投資
政府補助：吃公家
CHAP. 6 創新的組織
組織創業團隊
組織型態
領導
選拔.訓練與僱用
知識管理
雇傭契約
CHAP. 7 產銷一體的創新
產品生命週期
行銷與開發
創新的時機
產品與服務開發
智慧財產權
CHAP. 8 退出事業
成功的退出
失敗的退出
CHAP. 9 開心玩文創
觀念定義
創新與創業模式
文化創意產業的特性
(開心文創)的故事
CHAP. 2 創業之前
創業家的個人特質
尋找商機
CHAP. 3 事業計畫
商業模式
事業計畫書
計畫是動態的過程，不是靜態的文件
CHAP. 4 創業融資
募資計劃
資金需求
股權投資
種子階段
天使降臨
多回合增資
首次公開發行IPO：邁向下一個階段
CHAP. 5 舉債與補助
債權投資
政府補助：吃公家
CHAP. 6 創新的組織
組織創業團隊
組織型態
領導
選拔.訓練與僱用
知識管理
雇傭契約
CHAP. 7 產銷一體的創新
產品生命週期
行銷與開發
創新的時機
產品與服務開發
智慧財產權
CHAP. 8 退出事業
成功的退出
失敗的退出
CHAP. 9 開心玩文創
序／導讀
序言
走一條與眾不同的路
從事文化創意產業者最常被問到的問題是：你們這些人到底在搞什麼？什麼是文化創意產業？
這個問題沒有簡單的答案。如果從《文化創意產業發展法》中(十五加一)式的定義來找答案，恐怕會得到(什麼嘛！根本是包山包海。照你這麼說，不就啥都是文化創意產業？)的印象。
沒錯，由於我是理工、商管背景出身，當初剛接觸到這個領域時，的確也是這樣想的。所以，發行《美學經濟密碼》卻成為這個領域最常被引用的專著時，自己也頗意外。
但經過幾年的實務與研究，我發現一個簡單的事實：文化創意產業的定義不在(結果)（業種），而在於「過程」——每一種產業或多或少都可以和(文化創意)扯上邊，但重點在於經營上是不是經過了創意加值，而成為了一個尋求(創新)的過程——有創新的經營才是文化創意產業。
創新的經營，就是創業。這就是本書所要談的主題。然而，我們卻不是鼓勵每個人都去創業，而是在於創新（業）精神（Entrepreneurship）的教育。
創新簡單的說，就是(走一條與眾不同的路)。
這條路比較少人走，肯定比較困難，荊棘滿布。失敗也肯定比成功的機會多。但我們希望讓讀者諸君不要畏懼去走這條路；也不要畏懼陪伴著你身邊難得的創業家去走這條路。因為，在很多年很多年以後，你才會發現，他們是真正的英雄。
一本書的完成通常是數十人、甚至上百人心血的結晶。作者之功，十分之一罷了。因此，我想先感謝薛榮棠博士、何曉暉博士以及創業投資專家謝家禎先生，如果沒有他們的熱心貢獻，本書將無法完成。感謝策畫出版本書的書泉出版社，陳念祖主編、李敏華編輯以及其他辛勤同仁的敬業精神無人可比；內人李欣蓉女士以及(嗨森數位文創)公司提供了本書的珍貴案例材料，謹此致謝；感謝王偉忠先生和洪萬隆老師長期的提攜與愛護，並為本書作序；感謝王榮文董事長與朱宗慶校長的推薦；還有協助文獻校對工作的邱品儒、吳俐潔、陳湘綺同學，辛苦了。本書內容若有任何可取之處，全歸功以上各位；若有任何疏漏缺失，則全是作者本人的責任。歡迎寫信告訴我：bj@bjshih.idv.tw
諸君，來吧，一起走一條與眾不同的路！推薦文
長在自家土裡的文化∕王偉忠
世界上的產品都是製造而成，有些需要原物料，像木材、棉花、鋼鐵等，自家不一定有，得找外援。萬一遇到九八年不景氣，全球原物料不足，無法進口就生產不出來。
也有些產品不需外求，自己就能生長，像農作物，在土地上播種，靠著各方面風土醞釀、發芽、結實、就有收穫。
文化也是這樣，靠自己的力量，不假手外人，醞釀而成。
台灣文化包羅萬象，就地緣可分為原住民、客家、閩南、眷村等，透過生活、態度、情感、語言、音樂、飲食…等等形成各種文化。文化一開始可能只是一現象，有人認真經營成為事業，再擴大規模，成了產業。2010年起文創業成了國家重點發展的六大產業之一，政府有計畫的以資金挹注文化，希望讓文化產生更大的力量。
要將文化創意「產業化」不容易，需要懂文化、能精算、有生意頭腦，通經營管理，才足以透過獲利維持產業規模。可惜往往懂文化的人不懂產業不懂創投，懂創投的人不懂文化。
本書作者過去研究經濟、曾投入網路科技，本身又是個小說家，橫跨科學、文學、哲學、商學領域，這本書可說是搞懂文化創意產業的工具書，讓文化人與創投界找到可對話的語言，也是有志投入文化創意產業人士很好的指南書，在此鄭重推薦。
走一條與眾不同的路
從事文化創意產業者最常被問到的問題是：你們這些人到底在搞什麼？什麼是文化創意產業？
這個問題沒有簡單的答案。如果從《文化創意產業發展法》中(十五加一)式的定義來找答案，恐怕會得到(什麼嘛！根本是包山包海。照你這麼說，不就啥都是文化創意產業？)的印象。
沒錯，由於我是理工、商管背景出身，當初剛接觸到這個領域時，的確也是這樣想的。所以，發行《美學經濟密碼》卻成為這個領域最常被引用的專著時，自己也頗意外。
但經過幾年的實務與研究，我發現一個簡單的事實：文化創意產業的定義不在(結果)（業種），而在於「過程」——每一種產業或多或少都可以和(文化創意)扯上邊，但重點在於經營上是不是經過了創意加值，而成為了一個尋求(創新)的過程——有創新的經營才是文化創意產業。
創新的經營，就是創業。這就是本書所要談的主題。然而，我們卻不是鼓勵每個人都去創業，而是在於創新（業）精神（Entrepreneurship）的教育。
創新簡單的說，就是(走一條與眾不同的路)。
這條路比較少人走，肯定比較困難，荊棘滿布。失敗也肯定比成功的機會多。但我們希望讓讀者諸君不要畏懼去走這條路；也不要畏懼陪伴著你身邊難得的創業家去走這條路。因為，在很多年很多年以後，你才會發現，他們是真正的英雄。
一本書的完成通常是數十人、甚至上百人心血的結晶。作者之功，十分之一罷了。因此，我想先感謝薛榮棠博士、何曉暉博士以及創業投資專家謝家禎先生，如果沒有他們的熱心貢獻，本書將無法完成。感謝策畫出版本書的書泉出版社，陳念祖主編、李敏華編輯以及其他辛勤同仁的敬業精神無人可比；內人李欣蓉女士以及(嗨森數位文創)公司提供了本書的珍貴案例材料，謹此致謝；感謝王偉忠先生和洪萬隆老師長期的提攜與愛護，並為本書作序；感謝王榮文董事長與朱宗慶校長的推薦；還有協助文獻校對工作的邱品儒、吳俐潔、陳湘綺同學，辛苦了。本書內容若有任何可取之處，全歸功以上各位；若有任何疏漏缺失，則全是作者本人的責任。歡迎寫信告訴我：bj@bjshih.idv.tw
諸君，來吧，一起走一條與眾不同的路！推薦文
長在自家土裡的文化∕王偉忠
世界上的產品都是製造而成，有些需要原物料，像木材、棉花、鋼鐵等，自家不一定有，得找外援。萬一遇到九八年不景氣，全球原物料不足，無法進口就生產不出來。
也有些產品不需外求，自己就能生長，像農作物，在土地上播種，靠著各方面風土醞釀、發芽、結實、就有收穫。
文化也是這樣，靠自己的力量，不假手外人，醞釀而成。
台灣文化包羅萬象，就地緣可分為原住民、客家、閩南、眷村等，透過生活、態度、情感、語言、音樂、飲食…等等形成各種文化。文化一開始可能只是一現象，有人認真經營成為事業，再擴大規模，成了產業。2010年起文創業成了國家重點發展的六大產業之一，政府有計畫的以資金挹注文化，希望讓文化產生更大的力量。
要將文化創意「產業化」不容易，需要懂文化、能精算、有生意頭腦，通經營管理，才足以透過獲利維持產業規模。可惜往往懂文化的人不懂產業不懂創投，懂創投的人不懂文化。
本書作者過去研究經濟、曾投入網路科技，本身又是個小說家，橫跨科學、文學、哲學、商學領域，這本書可說是搞懂文化創意產業的工具書，讓文化人與創投界找到可對話的語言，也是有志投入文化創意產業人士很好的指南書，在此鄭重推薦。
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