小規模是趨勢：掌握AI和新一代新創公司如何改寫未來經濟模式

每個人都應該是一人公司，讓自己過得更好

2019/07/08 我們或許都知道創業的風險很高，曾經有調查指出，90%以上的創業者最終都以失敗收場，撐不過五年，但是想開創屬於自己的事業的人，還是很多。勇於嘗試是一件好事，但應該得找對方法！ 《一人公司》這本書被我們定位為創業者的超實用手冊之一，因為創業就是從一個人、或一小群人開始，逐步定位、找到自己的目標，勇往前進。 雖然這本書的原文書名叫做「Company of One」，不過當我們細讀以後，發現裡面提到的許多觀點，不僅只適用一個人去打造自我品牌，三個人、數十人甚至數百人的任何規模企業都能夠適用。因此，我們在定中文書名的時候，做了許多次的討論，「小型公司」、「微型公司」、「精美企業」、「小而美企業」等都是我們考慮的書名。 最終，我們仍然決定直譯英文書名─一人公司，很重要的一個理由是，書裡提到了： 「嚴格說來，每個人就是一人公司。」 不管你是在經營個人品牌，或是管理你的組織，或者你是企業底下的一個員工，你都必須精進你自己的工作方式，以讓你或你們的事業變得更好！於是我們回到最基本的「一人」單位去說這本書。 作者Paul Jarvis是位「一人公司」的最佳實踐者，他的公司設立在加拿大溫哥華的一座偏僻小島上，陪伴他的除了妻子之外，就是杳無人煙的樹林；他所開設的網路課程，現已超過一萬人次訂閱。而Jarvis的成功，來自於他所累積的錯誤，以及不斷地觀察。 「不要盲目追求成長」是這本書的主軸，挑戰了當前企業經營必須成長的主流信念，其實也可說是Paul Jarvis多年下來的心得。讓事業變得「更好」並不等於變得「更多」、「更大」，沒有為自己的事業做好定位、訂好目標，光憑著熱情一股腦地往前衝刺、急於增加人力和業務成本，就容易招致失敗。Jarvis認為，自己創業或許有點冒險，但他發現大部分的創業家其實是相當厭惡風險的，因此在面對風險時，他們會放慢腳步、反覆改良想法，接著迅速採取行動以創造利潤。 一個好的「一人公司」，擁有「彈性」、「自主」、「快速」以及「簡單」四個典型特徵。接受現實中遇上的困難，掌握自身目標，隨機應變以迅速恢復的能力與韌性，這就是所謂的「彈性」；「自主」則是必須清楚知道自己在做什麼，主動學習相關職業技能；「快速」在於了解如何運用有效的方法，讓生產力最大化，當有變化產生時，擁有迅速做出戰略轉向的能力；最後，「簡單」的規則、流程、以及解決方案，便能取勝。一旦工作型態變得更聰明、更有效率及彈性，任務不僅更快完成，也能空出時間來承接更多工作或客戶。 在翻閱《一人公司》書稿時，有一段印象深刻的故事，是Jarvis在海邊衝浪時與一位會計師所聊的話題。這位會計師平均一年只用八個月的時間，專注經營自己的事業，當他賺到自己覺得「足夠」的錢時，就可以用剩下約四個月的時間去攀岩、去做任何他想要做而無關工作的事，悠閒地過自己想要的生活。書裡舉了相當多的例子，包括他所遇到的那些「創業家」們，來說明不追求成長的工作型態，一樣可以維持穩定的收入，在工作與生活之間建立平衡。 好令人嚮往的工作與生活方式啊！但對我們來說很遙不可及嗎？或許未必。 這本書請到了知名的個人品牌教練于為暢來為我們撰寫推薦序，《一人公司》對他來說像如獲至寶，原文版他就讀了三次！他的推薦序當中有一段這麼說： 「如果你想創業的話，他(Paul Jarvis)提供許多非常正確的心態，簡單的說，我們創業並不是要成為什麼一百大或五百大，我們其實要養活自己，過一個更好更平衡的生活，在時間和心靈上更自由而已。」 別急著衝太快，先搞清楚你究竟想做什麼？想要怎麼做？想像自己是這裡的「一人公司」，別讓工作綁住你原本應該豐富的生活，別讓失敗困擾著你。