活動訊息
內容簡介
紐約時報推薦書《母親的代價》作者，知名作家安‧克坦頓把養兒育女的技巧應用在職場上，打破了帶小孩不是一種「正式」工作的迷思。
安‧克坦頓注意到，管理書籍和育兒書籍當中所提供的建議，竟然出奇地相似。從超過一百場的專訪，和她個人的寶貴經驗當中，安‧克坦頓發現，所有人都認為他們在帶小孩的過程中所學習到的技能，竟然讓他們成為更好、更有效率的經理人和工作者。本書舉出許多例子，說明從育兒過程當中所學習到的知識和技能，能夠如何直接應用在職場上，包括商業、法律、政府、外交和娛樂界工作的為人父母者，都提供了真知灼見與積極正面的真實故事。這是一本開創性的書籍，證實了所有職場工作的母親們早已發現的真理，也讓為人父母者了解哪些是他們必須習得、並且應用在職場上的獨特技能，同時探討企業文化應該體認育兒經驗在職場上的價值。
安‧克坦頓注意到，管理書籍和育兒書籍當中所提供的建議，竟然出奇地相似。從超過一百場的專訪，和她個人的寶貴經驗當中，安‧克坦頓發現，所有人都認為他們在帶小孩的過程中所學習到的技能，竟然讓他們成為更好、更有效率的經理人和工作者。本書舉出許多例子，說明從育兒過程當中所學習到的知識和技能，能夠如何直接應用在職場上，包括商業、法律、政府、外交和娛樂界工作的為人父母者，都提供了真知灼見與積極正面的真實故事。這是一本開創性的書籍，證實了所有職場工作的母親們早已發現的真理，也讓為人父母者了解哪些是他們必須習得、並且應用在職場上的獨特技能，同時探討企業文化應該體認育兒經驗在職場上的價值。
名人推薦
安‧克坦頓非常具有說服力的一本書。足以打破「帶小孩」會拖累職場成就的迷思。
——《波士頓地球報週日版》
繼《母親的代價》後，安‧克坦頓趁勝追擊，在《媽媽經大於管理經》進一步探討一個簡單而有力的概念：當媽媽是做為經理人的最好訓練。在她的論點當中，或許最為人所接受的，就是「身為母親」能夠讓我們對工作上的創意思考採取更開放的態度。
——《時人》
安‧克坦頓正在推動一種新的多元化觀念，這種多元化的觀念對所有企業而言，都代表著創意思維的大躍進。
——《巴爾的摩太陽報》
安‧克坦頓完整地支持了她的觀點：不論你管理的對象是四十二歲還是兩歲，所需的技巧都是相同的。
——《今日美國》
安‧克坦頓提供一個深入的觀點，探討上班族媽媽和她們的育兒技巧，如何讓她們成為更有能力的經理人。根據對超過一百位在家中扮演主要育兒角色的家長（大部分為女性）進行訪談，本書讓讀者看到了企業界正在改變的風貌。本書主題積極正面，所傳遞的訊息也非常發人深省，無疑地將會掀起一股熱烈討論的風潮。
——《出版人週刊》
我非常喜歡這本書。一字一句都可以看出安‧克坦頓和其他知名人物的真知灼見，她們的話字字珠璣，可以摘錄下來貼在佈告欄、冰箱和辦公室牆上。安‧克坦頓在本書重申《母親的代價》所強調的訊息──養兒育女和關心他人是對最高社會價值的一種追尋。她指出扮演這些角色所能培養出的重要技能，以及這些角色是如何得以跨越職場和家庭的鴻溝，相輔相成、共生共榮。
——艾倫‧葛林斯基（Ellen Galinsky）
美國家庭與工作協會會長
《去問孩子吧》（Ask the Children）作者
——《波士頓地球報週日版》
繼《母親的代價》後，安‧克坦頓趁勝追擊，在《媽媽經大於管理經》進一步探討一個簡單而有力的概念：當媽媽是做為經理人的最好訓練。在她的論點當中，或許最為人所接受的，就是「身為母親」能夠讓我們對工作上的創意思考採取更開放的態度。
——《時人》
安‧克坦頓正在推動一種新的多元化觀念，這種多元化的觀念對所有企業而言，都代表著創意思維的大躍進。
——《巴爾的摩太陽報》
安‧克坦頓完整地支持了她的觀點：不論你管理的對象是四十二歲還是兩歲，所需的技巧都是相同的。
——《今日美國》
安‧克坦頓提供一個深入的觀點，探討上班族媽媽和她們的育兒技巧，如何讓她們成為更有能力的經理人。根據對超過一百位在家中扮演主要育兒角色的家長（大部分為女性）進行訪談，本書讓讀者看到了企業界正在改變的風貌。本書主題積極正面，所傳遞的訊息也非常發人深省，無疑地將會掀起一股熱烈討論的風潮。
——《出版人週刊》
我非常喜歡這本書。一字一句都可以看出安‧克坦頓和其他知名人物的真知灼見，她們的話字字珠璣，可以摘錄下來貼在佈告欄、冰箱和辦公室牆上。安‧克坦頓在本書重申《母親的代價》所強調的訊息──養兒育女和關心他人是對最高社會價值的一種追尋。她指出扮演這些角色所能培養出的重要技能，以及這些角色是如何得以跨越職場和家庭的鴻溝，相輔相成、共生共榮。
——艾倫‧葛林斯基（Ellen Galinsky）
美國家庭與工作協會會長
《去問孩子吧》（Ask the Children）作者
目錄
目錄
推薦序 多元身分的創新刺激
引言 領導從家庭做起
１ 一心多用
生活經理人的興起
２ 長不大的小孩
冷靜永遠讓你佔上風
３ 協商專家
討價還價與不理性的拒絕
４ 傾聽
傾聽是所有成功談判的基礎
５ 耐心
靜下心可以讓你把事情處理得更好
６ 同理心
因為同理心，妳更有勇氣
７ 人各有所長
找出孩子與部屬適合與擅長的項目
８ 激勵
領袖就是販賣希望的人
９ 放手的智慧
讓小孩跟員工有成長空間
１０ 誠信的習慣
適當的陪伴以及無條件的愛
１１ 輕重緩急
人非聖賢，用媽媽的心情看員工犯的錯
１２ 公平為上
孩子與部屬同樣會受到不公平的傷害
１３ 為孩子創造一個世界
對人生充滿長遠的期待
１４ 職場的現況
主管性別差異
１５ 炫耀或隱藏
「帶小孩」可以寫進履歷表了嗎？
跋 媽媽能夠改變全世界
附錄 給媽媽們的安心處方
受訪者簡介
致謝
推薦序 多元身分的創新刺激
引言 領導從家庭做起
１ 一心多用
生活經理人的興起
２ 長不大的小孩
冷靜永遠讓你佔上風
３ 協商專家
討價還價與不理性的拒絕
４ 傾聽
傾聽是所有成功談判的基礎
５ 耐心
靜下心可以讓你把事情處理得更好
６ 同理心
因為同理心，妳更有勇氣
７ 人各有所長
找出孩子與部屬適合與擅長的項目
８ 激勵
領袖就是販賣希望的人
９ 放手的智慧
讓小孩跟員工有成長空間
１０ 誠信的習慣
適當的陪伴以及無條件的愛
１１ 輕重緩急
人非聖賢，用媽媽的心情看員工犯的錯
１２ 公平為上
孩子與部屬同樣會受到不公平的傷害
１３ 為孩子創造一個世界
對人生充滿長遠的期待
１４ 職場的現況
主管性別差異
１５ 炫耀或隱藏
「帶小孩」可以寫進履歷表了嗎？
跋 媽媽能夠改變全世界
附錄 給媽媽們的安心處方
受訪者簡介
致謝
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