交易本事:邁向頂尖操盤手的獲利心法
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內容簡介
諸多社會福利財源不明,未來由誰埋單?
嬰兒潮世代退休後,若在金融商品市場上大量套現、換取養老資金,股市將如何演變?
你準備好迎接這些情況了嗎?
改變,就是現在!別再接受「我只是個普通投資人,對這一切無能為力」的觀念。
自己的投資績效自己救,希望認真對待投資的人哪,是時候努力學習了!
現在就開始──
思考如交易人、行動如交易人,
當個超級交易人!
「放手讓利潤擴大!」是所有超級交易人均奉行的金科玉律。在投資大師樊恩.薩普博士的協助下,你也可以成為持續掌握市場趨勢、創造傑出績效的頂尖操盤手!
本書是《想法對了,錢就進來了》增訂新版,旨在提供一套久經考驗的策略,協助你取得前所未有的交易成就。薩普憑藉著自身的經驗與專業,提供交易實務與交易心理方面的洞見,教你如何面對虧損、創造獲利模式,以及運用部位規模設定策略達成投資目標。
你想從平凡無奇的投資人變成主動積極的交易人,持續打敗大盤嗎?你知道該怎麼做嗎?你必須思考清晰,審慎規劃,並且全心投入;易言之,你必須成為一名交易人。傳奇交易導師樊恩.薩普博士正是協助你的不二人選,請細讀《交易本事》,跟隨大師踏上卓越的交易旅程!
名人推薦
目錄
序言
前言:「普通」投資人的命運
致謝
引言:穩定獲利五部曲
Part 1
自我修練
出色交易的要素
誠實地自我評估
你是哪一類型的交易人?
決心投入
做自己熱愛的事
承擔責任
你有什麼藉口?
賦予自己力量
寫下你的信念
享受你遇到的障礙
用心交易
用心交易的一個例子
與自己的內在解讀者交朋友
學會抽離
在交易/投資中取得平衡
克服精神上的卡住狀態
失敗能激勵你嗎?
快樂不需要什麼條件
改善交易表現的心靈維他命
助你達成目標的一套紀律
解除情緒包袱
如何知道自己已經做夠了自我修練?
Part 2
擬定事業計畫
擬定你的交易/投資計畫
要當個成功的交易人,擬好使命宣言至關緊要
你的目標和宗旨是什麼?
對市場的看法
了解大局
你的戰術性交易策略是什麼?
如何藉由部位規模設定策略達成自己的目標?
面對你的挑戰
你的日常程序是什麼?
打算如何持續進修?
最壞情況的應變計畫
災難應變的心理預演
交易系統以外的系統
四個象限
Part 3
建立交易系統
設計一個適合自己的交易系統
交易概念
進場判準沒有你想的那麼重要
進場
選股迷思的根源
比隨機進場更好的做法
適時出場是獲利的關鍵
初始停損點以外的出場方式
開始以報酬和風險的概念思考
最重要的功課之一:持續掌握交易的R倍數
卓越交易系統的六大關鍵
成功的共同要素
「行不通」心態
交易實況檢查
怎樣才能有信心
Part 4
了解部位規模設定策略的重要性
系統品質和部位規模設定策略
部位規模設定策略比你所想的重要
構成部位規模設定策略的三部分
部位規模設定的CPR模型
部位規模設定的基本做法
三種淨值計算方法
各種部位規模設定模型
部位規模設定策略的目的
利用部位規模設定策略達成目標的一種方法:模擬
R倍數交易模擬的問題
克服模擬的問題
Part 5
減少犯錯,穩定獲利
不犯錯的交易
犯錯和自我損害
機械式交易人和交易錯誤
無規則酌情判斷交易人和交易錯誤
基於規則的酌情判斷交易人和交易錯誤
常見的錯誤
如何避免犯錯
如何避免重蹈覆轍
穩定獲利之道:保持簡單
經營交易事業賺錢的各種方法
避免預測市場走勢
不能忽視基本知識
名詞解釋
序/導讀
一些研究顯示,投資人若長期投資股票,可以期望得到7%、9%或10%的年均報酬率。這看起來是非常理想的情況,但股市其實也並非天堂。一如德州的夏天,股市常常顯得像是通往投資地獄的接待室。
雖然歷史上投資股票非常長期的平均報酬在美國是非常好(屬頂級水準),股市的季節交替往往就像德州天氣那麼多變。股市走勢的極端和易變程度,遠遠超出多數人的認知。我們來看看股市歷史上的波動,藉此真正體會市場風暴的強度。
1900至2009年間,道瓊工業指數年度變化率的平均值為升7.1%。在這109年中,64% 的年份有正報酬,36%的年份是負報酬。只有6年(佔整段時期約5%)的變化率是介於+5%至+10%之間。指數多數年份的變化率大幅偏離長期平均值──許多年份出現戲劇性的波動,足以令投資人的心跳加速到危險的水準。
而且情況其實還更差一些:7.1% 是年度報酬率的平均值,年複合報酬率只有4.1%!如果股市某年跌20%,它必須漲25%才能收復失土。投資股市相當大一部分報酬來自股息。早年股息殖利率經常達到4%至5%,如今則是接近2%!
股市經過很長的時間,從評價(valuation)偏低升至評價偏高的水準,我們稱之為長期多頭市場,反之則是長期空頭市場。這種週期平均歷時17年。身處長期多頭市場可以獲得非常豐厚的報酬。1982至1999年間,美國股市大盤指數漲13倍,某些分類指數的漲幅甚至更大。
但是,對「長期投資」、買進後期望股價上漲的投資人來說,長期空頭市場則一點也不好玩。例如你如果1966年進場,便要等待逾16年,到1982年才有利潤。如果考慮通膨蠶食購買力的作用,則你實際上要等超過26年,到1992年才有實質利潤。
且舉一個例子說明:如果你1966年投資20年期美國公債,此後一直將收到的錢再投資下去,43年之後,你的投資報酬優於標準普爾500指數。長期投資股票,有時就是這樣!
想知道買進股票後持有,10年之後可能得到怎樣的報酬嗎?研究顯示,你買進時的市場評價水準,和你10年後得到的報酬有很強的相關關係。
(中略)
股市報酬剛經歷了「失落的十年」,而從上述分析看來,報酬低迷的日子可能還將延續下去。此外,考慮到主權債危機、美國明顯的財政危機和加稅等因素,股市未來可能還將更加波動。買進後持有的投資機會,可能很長一段時間之後才會出版,屆時股市評價會比現在便宜得多,而市場已經展開新的長期多頭走勢。在當前股市評價這麼高的情況下,我不會建議你買進後期望市場展開多頭走勢。
那麼,投資人在這段時期該怎麼做?
你可以做的事情之一,是掌控自己的投資組合,並且學會交易。你可以一年最多做一至兩次交易,掌握市場較大幅度的波動,也可以較頻繁地買賣。總之,你不必買進後被動地接受市場提供的報酬,不必忍受長期跌勢或十分可惡的暴跌。
薩普可以幫助你找到適合自己的市場節奏。千萬別搞錯:交易並不容易。你必須很努力,很專心,並且持續學習。薩普多年來訓練數以萬計像你這樣的人成為成功的交易人,他因此累積的智慧和洞見便呈現在這本書中。
薩普把本書分為五部分。第一部講自我修練,關鍵在於了解自己,如薩普所言:「交易的根據其實不是市場,而是你對市場的看法。」你只能運用適合自己的交易系統,因此必須知道什麼東西能令你感到安心。最重要的是,你必須知道自己想要什麼,因為你的目標必須符合你的需求。
本書第二部講事業規劃。優秀的交易人實際上是在經營一種事業。事實上,你必須視自己為生意人,然後才是交易人。這正是薩普強調擬定事業計畫十分重要的原因。事業計畫是你用來引導交易的一份工作文件。擬定這份文件時,你必須問自己以下問題:
.我是誰?
.我嘗試達成什麼事?
.我對自己、市場、交易、系統和大局等等有何看法?
.我有何長處?有何挑戰?
.我可以如何發揮我的長處和克服我的困難?
.目前市場正在發生什麼事?
.我可以如何設計適合我的系統?
.我可以如何確保自己有效且高效地利用這些系統做交易?
.有什麼東西可能出錯?我如何盡可能減少事情出錯的影響?
.在交易系統之外,要經營好我的事業還需要哪些系統?
第三部講系統。系統的目的不外乎確保所有部位的風險報酬比率總是有利的。系統必須適合你,才能帶給你出色的交易績效。此外,系統往往是針對特定的市場類型而設計,因此必須配合市場狀況使用。為波動性正常的強勁多頭市場設計之系統,如果用在劇烈波動的空頭市場中,你認為會有多好的績效?薩普指出,為任何一種市場類型設計理想的「聖杯」系統並不困難,但不可能有適合所有市場類型的理想系統。他甚至告訴你如何判斷自己使用的是否為聖杯系統,以及創造聖杯系統的必要標準。
在第四部,薩普告訴你部位規模設定策略如何重要。這種策略告訴你,在整個交易過程中,你該拿多少資金出來冒險,以及特定交易該動用多少資金。薩普認為你正是靠部位規模設定達成目標。事實上,你的系統乃是決定了藉由部位規模設定策略達成目標的難易程度;不過,如果部位規模設定做得不好,即使你用的是聖杯系統,也可能一敗塗地。這一部分令我對薩普的這句話印象深刻:「逾90%的交易績效變異性(variability),是你的部位規模設定策略造成的。」
最後,薩普闡述「高效交易」的概念,也就是如何避免在交易中犯錯。他把犯錯界定為不遵守自己的書面規則;因此,如果你沒有這種規則,也就是一如多數一般交易人,則你所做的一切都是錯的。了解此一概念之後,便可以測量自己作為一名交易人的效率,也就是計算自己做特定數量的交易犯了多少次錯誤。更重要的是,薩普提出一種日常程序,可以幫助你避免和消除錯誤,成為高效的交易人。這一切均突顯一個重要事實:你的個人心理對你的交易績效至關緊要。
我和一些全球最強大、最成功的交易人共事,有些基金的交易額以10億美元計。各位讀者如果是普通人,相對於這些基金有個重大優勢。他們每次買賣的金額不能低於100萬美元,因此只能選擇規模夠大、流動性夠高的市場做買賣。而你作為一名普通交易人,則可以在大基金不能參與的市場買賣,把握不屬於大基金的機會。你可以選擇任何市場,並非只能買賣股票。只要時機恰當而且適合你的個性,任何類型的市場都是你可以做交易的地方。
這是一本值得好好學習的書。請一再閱讀,把薩普的教導付諸實踐,並根據自己的交易需求適當調整。借用我的朋友、一位全球頂尖交易人在他每封信的結尾所言:「祝君好運,交易出色!」
文/約翰.墨爾丁
約翰.墨爾丁的著作三度榮登《紐約時報》暢銷書榜。他是千禧波投資公司(Millennium Wave Investments)總裁,替讀者逾150萬人的《前線》(Frontline)電子報撰寫每週專欄「想法」(Thoughts)。
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