高雄，緊緊緊：2314天極限轉型
活動訊息
閱讀漫遊錄-2026上半年暢銷榜
飢餓遊戲前傳贈早優券
高功能倖存者：如果不「有用」，我還值得被愛嗎？（限量作者親簽版）
2026年8月金石堂強力推薦
內容簡介
一通心繫家鄉的電話，啟動一座城市的轉型
在最愛的城市重摔，他沒有離開。沉潛丶磨練丶蓄勢，只為再次肩負起高雄的未來。
他比任何人都清楚：沒有退路，只有全力以赴！
2020年8月，陳其邁以高票重返高雄市長之位，接手—座歷經動盪與撕裂丶亟待重建信心的城市。沒有震天價響的口號，他選擇以「緊緊緊」的節奏日夜追趕，實踐市民的期待。
尤其科技浪潮席捲而來，扛下台灣經濟發展重擔的高雄必須加速轉型，才能在產業賽道上超車；百年大疫驟襲，身為台灣的重要港都，高雄必須嚴守防線，以維持城市與經濟的正常運轉。
面對接踵而來的艱鉅挑戰，陳其邁與Team Kaohsiung以「不對稱作戰」突破資源限制，使出不厭其煩的必殺技溝通、奔走，把不可能變成可能，把漫長等待變成即刻行動。
揮別煙囪與石化重工印記，高雄，用「緊緊緊」的節奏將行政效率化為競爭紅利，加速建設與產業布局，再以科技引領轉型、用藝文娛樂締造亮眼經濟。
一座人本宜居之城，油然而興。
◆驅動AI，落實智慧治理：洞察數據、強化資源調度，打造城市韌性。
◆即戰即行，縫合城市地景：拆高架、闢建綠園道，重塑高雄全新風貌。
◆四線齊發，構建交通骨幹：編織捷運路網、成圓輕軌，擘畫港都願景。
◆全域應援，催生寵粉經濟：將人流變現，擦亮演唱會之都品牌。
◆人本治理，溫暖守護市民：實踐轉型正義安置居民，精準防疫不畏病毒突襲。
一座人本宜居之城，油然而興，而這一切，只是開始。
高雄，值得期待。
【跨界推薦】（依姓氏筆畫排序）
王金平 前立法院長
葛福鴻 超級圓頂董事長
劉揚偉 鴻海科技集團董事長
【好評推薦】（依姓氏筆畫排序）
心保和尚 佛光山寺住持／李志鵬 國立中山大學校長／林奇宏 國立陽明交通大學校長
施振榮 宏碁集團創辦人／高為元 國立清華大學校長／陳建仁 中央研究院院長
陳啟仁 國立高雄大學／張虔生 日月光投控創辦人、董事長／楊大正 滅火器樂團主唱
鄭炯明 詩人．文學台灣基金會董事長／戴資穎 世界羽球球后
Terence Leong梁永泰Live Nation Taiwan理想國執行總監
【有感推薦】
賴清德 總統
蔡英文 前總統
蘇貞昌 前行政院長
在最愛的城市重摔，他沒有離開。沉潛丶磨練丶蓄勢，只為再次肩負起高雄的未來。
他比任何人都清楚：沒有退路，只有全力以赴！
2020年8月，陳其邁以高票重返高雄市長之位，接手—座歷經動盪與撕裂丶亟待重建信心的城市。沒有震天價響的口號，他選擇以「緊緊緊」的節奏日夜追趕，實踐市民的期待。
尤其科技浪潮席捲而來，扛下台灣經濟發展重擔的高雄必須加速轉型，才能在產業賽道上超車；百年大疫驟襲，身為台灣的重要港都，高雄必須嚴守防線，以維持城市與經濟的正常運轉。
面對接踵而來的艱鉅挑戰，陳其邁與Team Kaohsiung以「不對稱作戰」突破資源限制，使出不厭其煩的必殺技溝通、奔走，把不可能變成可能，把漫長等待變成即刻行動。
揮別煙囪與石化重工印記，高雄，用「緊緊緊」的節奏將行政效率化為競爭紅利，加速建設與產業布局，再以科技引領轉型、用藝文娛樂締造亮眼經濟。
一座人本宜居之城，油然而興。
◆驅動AI，落實智慧治理：洞察數據、強化資源調度，打造城市韌性。
◆即戰即行，縫合城市地景：拆高架、闢建綠園道，重塑高雄全新風貌。
◆四線齊發，構建交通骨幹：編織捷運路網、成圓輕軌，擘畫港都願景。
◆全域應援，催生寵粉經濟：將人流變現，擦亮演唱會之都品牌。
◆人本治理，溫暖守護市民：實踐轉型正義安置居民，精準防疫不畏病毒突襲。
一座人本宜居之城，油然而興，而這一切，只是開始。
高雄，值得期待。
【跨界推薦】（依姓氏筆畫排序）
王金平 前立法院長
葛福鴻 超級圓頂董事長
劉揚偉 鴻海科技集團董事長
【好評推薦】（依姓氏筆畫排序）
心保和尚 佛光山寺住持／李志鵬 國立中山大學校長／林奇宏 國立陽明交通大學校長
施振榮 宏碁集團創辦人／高為元 國立清華大學校長／陳建仁 中央研究院院長
陳啟仁 國立高雄大學／張虔生 日月光投控創辦人、董事長／楊大正 滅火器樂團主唱
鄭炯明 詩人．文學台灣基金會董事長／戴資穎 世界羽球球后
Terence Leong梁永泰Live Nation Taiwan理想國執行總監
【有感推薦】
賴清德 總統
蔡英文 前總統
蘇貞昌 前行政院長
目錄
好評推薦
有感推薦
讓高雄經驗成為台灣前進的力量 賴清德
經歷挫折的美麗，比璀璨的星光更耀眼 蔡英文
選對人、會做事，就能改變一座城市 蘇貞昌
序幕 獻給每一位把高雄放心裡的人 陳其邁
Part 1 質變
CH1 褐地翻轉：油汙之地躍升全球先進晶圓重鎮
CH2 極速突圍：為人才拓寬未來的城市動脈
CH3數位孿生革命：吸引產業巨頭、AI教父進駐
CH4淨零轉型：碳包袱轉為碳資產
Part 2 覺醒
CH5「寵粉」戰略：數據、戰情到全城應援的演唱會經濟
CH6從沉寂場館到天團首選，高雄留客大作戰
CH7玩出療癒經濟的解憂美樂地
CH8開放果嶺：推倒一甲子階級圍牆，還綠於民
Part 3 轉骨
CH9迎天光，從地底啟動的「轉骨」之路
CH10一跪成圓：創造百億商機的綠色弧線
CH11四線齊發：翻轉高雄未來半世紀的交通革命
CH12八年對峙的終點，新鳳山的起點
CH13一場遲來的轉型正義
CH14隱形戰「疫」：即戰即行跟時間搶命
CH15守住隱形邊境，建構城市防疫韌性
後記 「最強敗選人」的港都逆襲
有感推薦
讓高雄經驗成為台灣前進的力量 賴清德
經歷挫折的美麗，比璀璨的星光更耀眼 蔡英文
選對人、會做事，就能改變一座城市 蘇貞昌
序幕 獻給每一位把高雄放心裡的人 陳其邁
Part 1 質變
CH1 褐地翻轉：油汙之地躍升全球先進晶圓重鎮
CH2 極速突圍：為人才拓寬未來的城市動脈
CH3數位孿生革命：吸引產業巨頭、AI教父進駐
CH4淨零轉型：碳包袱轉為碳資產
Part 2 覺醒
CH5「寵粉」戰略：數據、戰情到全城應援的演唱會經濟
CH6從沉寂場館到天團首選，高雄留客大作戰
CH7玩出療癒經濟的解憂美樂地
CH8開放果嶺：推倒一甲子階級圍牆，還綠於民
Part 3 轉骨
CH9迎天光，從地底啟動的「轉骨」之路
CH10一跪成圓：創造百億商機的綠色弧線
CH11四線齊發：翻轉高雄未來半世紀的交通革命
CH12八年對峙的終點，新鳳山的起點
CH13一場遲來的轉型正義
CH14隱形戰「疫」：即戰即行跟時間搶命
CH15守住隱形邊境，建構城市防疫韌性
後記 「最強敗選人」的港都逆襲
試閱
【有感推薦】選對人、會做事，就能改變一座城市
六年多前，高雄人用選票寫下台灣民主的新紀錄。
當時，在行政院擔任副院長的陳其邁來找我，很誠懇地跟我說，他一生準備的就是服務高雄，高雄人現在給了他第二次機會，他要辭職，回去再爭取一次市民鄉親的支持。我很鼓勵，跟他說從哪裡跌倒，就要從那裡站起來。
其邁跟我在行政院共事五百多天，我知道他的能力，他也從我這偷學不少，我知道他對高雄的感情。所以在他送來的辭呈上，我寫下：「殊多幫忙，非常感謝。辭職照准。祝福前程，珍重加油！」
補選期間，我特別到高雄替其邁站台輔選。我告訴高雄市民，要當一個好市長，需要三個條件：認真、內行、了解中央。這不是選舉場上喊好聽的口號，而是我從政幾十年累積的心得。
市長自己要認真，事情才推得動；市長要內行，才知道找什麼樣的人、走什麼方向；更重要的是要了解中央，知道資源在哪裡，遇到問題該找哪個部會，哪一個環節卡住了，要找誰來解決。地方有需求，中央有資源，中間如果接不起來，施政就是不會動。
我擔任行政院長時，常說：「有政府，會做事。」政府不是公文發出去就是做事，也不是記者會開完就有政績。人民要看得到政府做了什麼，要感受得到生活有沒有變得更好。講得更直白一點，政府要有存在感。這點，其邁不但學會了，在高雄做得更好，所以任期到了最後半年，施政滿意度還超過八成，這就是市民打出的成績單。
大家都說，陳其邁很愛打電話。但他當我副院長的時候，我反而沒有太深的感受。那時行政院每天一大早就開晨會，他的辦公室跟我的辦公室又在樓上樓下，有事情開會講，幾步路就走到了，不需要一直打電話。
等到他選上高雄市長，我才真正領教到他的「電話攻勢」。高雄有事情，他就打。打完部長，打給秘書長；部長、秘書長都打過了，最後還要打給我。為了高雄，只要中央有資源可以爭取，他從來不會客氣。這個「緊緊緊」，有時候比「衝衝衝」還急，但地方首長就是要這樣，市民把一座城市交到你手上，你就不能怕麻煩、不能怕被人家嫌煩。該爭取的要爭取，該協調的要協調，碰到困難不能縮，要想辦法解決。這六年多來，其邁就是一直這樣做。
原來大家認為要很多年才能處理好的土地，他想辦法加快；過去高雄一直期待的科技產業，一家一家進來；中央跟地方的資源，他一項一項接起來。從產業轉型、交通捷運、招商引資、淨零環保，演唱會經濟、智慧城市，高雄這幾年的改變，大家都看得到、都有感。
本來，我想說卸任行政院長後，可以少接一點陳其邁的電話，結果沒有。到現在，三不五時手機螢幕還是會顯示「陳其邁來電」。只是現在打來，不是要經費、要建設，而是有時候遇到一些政策的抉擇、政治的難題，找我聊聊，一起討論。
從行政院的樓上樓下，到台北、高雄相隔三百多公里，再到我離開行政院以後，我看著其邁一路走來。他還是一樣認真，總是「緊緊緊」，事情非得每個細節都弄清楚不可，只要是高雄的事情，就會擺在最優先。
現在想想，當年辭呈上寫下的「加油」兩個字，對其邁來說好像有點多餘。畢竟從補選時，他就喊出「兩年拚四年」，到現在六年多來，他自己非但沒慢下來，更能帶著一群不敢慢下來的市府團隊，拚出現在的成績。
這本書裡寫的很多故事，不只是陳其邁當市長做了哪些事，更是高雄市府這個團隊，如何把一件又一件看起來很難的事，想辦法做成。有些故事我參與過，有些故事我在旁邊看，有些則是連我看了都會想：「喔！原來這件事，他們是這樣辦到的。」果然是選對人、會做事，就能改變一座城市。
六年多前那次輔選，我說，一個好市長要認真、內行、了解中央。六年後回頭再看，這些不必由我證明。翻開這本書，會從高雄的故事，找到驗證。
【後記】「最強敗選人」的港都逆襲
「看著蘇貞昌院長新北敗選後的謝票之旅，那時我想，我和他的共通點就是：政治生涯將一起結束。」
二○二三年底，陳其邁在蘇貞昌《護國四年》的新書發表會上，半開玩笑地說出這段往事。台下笑聲不斷，但那段玩笑話，說的正是二○一八年選後那段低潮歲月。
那一夜，在最愛的城市慘摔
時間推回至二○一八年十一月底，「韓流」旋風席捲，這場政治海嘯席捲全台，港都高雄成了重災區。當年的縣市長暨議員九合一選舉，外界原本認為勝券在握的陳其邁，最終卻以十五萬票差距敗選，心痛地與這座他成長、深愛，也投注一生政治心力的城市擦身而過。
那一晚的造勢會場，等候開票的資深「邁粉」聽到結果後有的昏倒、有人抱樹痛哭失聲。對於一個將高雄視為「一生懸命」的政治人物來說，這次的挫敗，無疑是沈重的打擊。「這是我四十八年來生長的故鄉，我以高雄人為榮，也以這座偉大城市為榮！」陳其邁雖帶著微笑上台安慰支持者，但卻激動得數度破音。他率領競選團隊深深一鞠躬，除了致歉，更多感謝。
這是陳其邁第二次與高雄市長之位失之交臂。經過十三年立法院的歷練，好不容易一步一腳印慢慢爬起，眼見又將能回到故鄉奉獻打拚，卻再度慘摔。
下一站，我將通往你們心裡
面對這場空前挫敗，陳其邁和團隊站起來的速度，卻比所有人預期的都快。
選後不久，他就在臉書上開直播，穿著過去在英國倫敦政治經濟學院（The London School of Economics and Political Science, LSE）當訪問學人時的那件T恤。原本的他，只是想請傷心的支持者喝杯咖啡、聊聊天，卻怎麼都沒想到這場直播竟成了他政治形象的轉折點。
「我沒有哭，並不代表我不難過。但我知道愈困難的時候要愈堅強，讓大家能接受這個事實，這樣我們的城市，才能讓所有人都能發自內心地愛和擁抱。」陳其邁以輕鬆的口吻安慰所有支持者，也在直播中公布了數張支持者的照片，請大家幫忙協尋這些在競選總部前、聽到敗選時哭泣的臉孔，「不要再流眼淚了，我請你喝咖啡！」
接著，陳其邁大玩網路流行的「撩妹哏」。只見他拿起一張字卡，說出：「現在是幾點？」接著將字卡翻面：「是我們重新開始的起點。」正當粉紅泡泡圍繞四周，忽見陳小米無預警闖入。
好奇的牠跳上書桌、「砰砰砰」地衝撞收音麥克風，最後索性坐下來理毛，宣告「本喵不走了」。「這一隻亂入⋯⋯小米，來！」見愛貓搗亂又咬人，尾巴還險些插進自己的鼻孔，陳其邁非但沒有生氣，反而笑得眼睛都瞇了起來，還伸手寵溺地安撫著小米，連講話都結巴。陳小米亂入的影像，瞬間在網路上瘋傳，觀看次數更突破百萬。大家這才發現，平時犀利問政的陳其邁，不只會講「撩妹哏」冷笑話，還是一枚暖男。
而那場「感謝有您」的謝票音樂會，原本預估只是一場幾百人的溫馨聚會，沒想到卻湧入上萬名群眾，把場地擠得水洩不通，也讓陳其邁意外成為第一位開萬人演唱會的政治人物。在駁二特區的微風中，陳其邁穿著簡單的白襯衫，在舞台上高唱《紅豆》。雖然音走得厲害，歌聲也因激動的情緒顫抖著，但他卻眼尖地在茫茫人海中，瞧見那位在敗選之夜抱樹痛哭的大姊。「大姐，妳不能哭了喔！」陳其邁在台上跪下，給台下這位死忠「邁粉」一個深深擁抱。
「剛剛有記者問我，下一條路在哪裡？」拿著麥克風的陳其邁，望向台下一個個紅著眼眶的群眾，語氣哽咽地說出：「我的下一條路，就是通往你們心裡的路。」那一刻，過去擔任立委、代理市長時的嚴肅包袱消失殆盡，而那個曾在二十七歲時參與廢除《刑法》第一百條、擔任地下電台台長對抗威權、爭取言論自由、活躍於社會運動的熱血青年，似乎又回來了。
陳其邁被貓欺負、走入人群唱歌，甚至在滅火器樂團的演唱會上，被年輕歌迷「正面人體衝浪」的畫面在網路上瘋傳，讓他被冠上「最強敗選人」的稱號。
一上台，冷嘲熱諷中拆彈成功
當然，政治很現實，也不會因為一個溫暖的擁抱，就改變它殘酷的本質。
二○一九年初，剛經歷新北市選戰重挫的蘇貞昌，接任行政院長。他立刻邀請了同樣在高雄鎩羽而歸的陳其邁北上擔任副院長，以及爭取連任台中市長失利的林佳龍接掌交通部。這個跌破眾人眼鏡的「內閣三人組」，一上台就引來在野黨不斷地冷嘲熱諷，還戲稱他們是難堪的「敗選者聯盟」。
「大家都在政治這條路上走，我在組閣時環顧全國後，就直接找其邁，沒有做第二人選的考量！」回憶起這段「敗選者聯盟」起點，蘇貞昌的話語中透著無比的堅定。
當時兩人雙雙落選、無處可去，但蘇貞昌看中的，正是陳其邁豐厚的歷練與面對失敗的韌性。「熱帶氣旋，是要有正、反氣流交會才能旋得起來。人在失敗中，反而能得到未來成功的養分。」於是一通電話，陳其邁一口答應北上。
然而，外界不知道的是，這支團隊在迎戰「世紀大疫」的終極考驗前，就已經被逼出了驚人的拆彈能力。
那段期間，蔡英文所領導的執政團隊正因推動多項改革，面臨排山倒海而至的社會反彈。「那時候，我走到哪裡都被人家罵！」蔡英文回憶。為了止血，她直接列出一張多達二十幾項的「民怨待辦事項」丟給蘇貞昌與陳其邁。而蘇內閣果真立刻著手以極高行政效率，短時間內便將清單上的炸彈一顆一顆精準拆除。
那段低谷，也讓這支團隊建立起後來合作的默契。後來，不僅讓蔡英文在二○二○年一月十一日的總統大選，創下歷史最高總統得票數、獲得國會過半，更在無形中，為隨後到來的「百年大疫」，鍛鍊出了一支具備超強抗壓性與執行力的Team Taiwan。
就在大選落幕之際，COVID-19無預警襲來。
早在二○一九年底武漢傳出不明呼吸道疫情時，曾經歷SARS風暴的台灣便已拉響警報。不僅率先通報世界衛生組織、領先全球啟動登機檢疫與邊境管制，更早早將其定為法定傳染病，足足比病毒發源地中國早了七日，用時間換取防疫的準備空間。
面對這場「戰疫」，蘇貞昌展現了絕對的信任與充分授權，將科技、防疫等最棘手的跨部會協調重擔，全交到了陳其邁手上。有醫師和公衛背景的陳其邁，也很快就全心投入到跨部會防疫協調工作。
那一晚，扛住壓力統整防疫
二○二○年一月二十四日，對於時任總統的蔡英文和幕僚來說，那是一個終生難忘的「慘烈除夕夜」。
「那時候武漢疫情兵臨城下，我正坐在前往法鼓山撞鐘祈福法會的車上。那段路程，是我過去以來，去法鼓山最痛苦、心靈也最不平靜的一趟。」蔡英文回憶。車子在黑夜中疾駛，各種關於口罩庫存見底、疫情管制危急的警訊，如雪片般瘋狂湧來。她只能在顛簸的車廂內，一通接著一通打給各部會確認量能。
「你知道那天晚上的氣氛緊繃到什麼程度？手機直接放在大腿上，連續擴音都不用開，另一頭傳來的急促匯報聲，全車所有人都能聽得一清二楚！」時任總統府秘書長劉建忻形容。而當時負責在行政院端，接住這股巨大壓力、將各部會統整起來的防線樞紐，就是陳其邁。
大年初一，前一晚才剛回到高雄的陳其邁，一早就打給時任辦公室主任李懷仁，要他立刻籌備緊急專案會議。「懷仁，我現在要出門搭高鐵了，請衛福部相關人員來副院長辦公室開會。」接到電話的幕僚雖然驚訝，但隨即都以最快速度從全台灣趕回台北。
於是，二○二○年的農曆春節期間，當家家戶戶正沉浸在過年特別節目的歡樂氛圍時，辦公室卻燈火通明，橢圓形會議桌擠滿了各部會代表，行政院副院長辦公室成了跨部會協調的核心。
這一「疫」，守住防線創「台灣模式」
當時國內的口罩一天僅能生產不到兩百萬片，要想因應全台兩千三百萬人的每日每人所需，無疑是杯水車薪。「做一個首長，眼光要看得遠，肩膀要夠硬！」面對當時「口罩禁止出口」引發的謾罵與政治攻擊，蘇貞昌一肩扛起，讓陳其邁能放心發揮「緊緊緊」的百分之百功力，親自緊盯口罩生產細節、穩住生產量能。
「其邁不僅從公衛角度強烈建議口罩應該禁止出口，他更從副院長的高度，方方面面穩住每一間工廠的生產、通路與物流配送！」蘇貞昌觀察。
陳其邁憑藉公衛數據精準估算需求，而出身工業體系、被產業界譽為「全台灣最強歐吉桑」的沈榮津，則發揮他深厚的產業人脈。兩人在春節期間幾乎沒有闔眼，一手一支電話，輪番對著另一頭的工具機大廠與口罩製造商老闆們懇切請託：「現在機台的組裝進度如何？原料到底夠不夠？過年能不能把人叫回來加班處理？你遇到什麼困難，各部會現在就幫你解決，拜託大家了，這是救命的事情！」
「那時大家突然發現，陳其邁是可以扛事情的人喔！」蔡英文直言，在最混亂的時刻，副院長辦公室成了疫情前端調度中心，而陳其邁則憑藉公衛與醫學的專業背景，迅速協調各部會。「他那種對細節的掌握、追蹤，還有那種鍥而不捨到令人討厭的追蹤法，最後把『口罩國家隊』給生了出來！」
短短幾天年假，一陣兵荒馬亂間，蘇內閣將台灣岌岌可危的口罩數量，奇蹟似地在數月內，衝到日產突破兩千萬片大關。穩住了瀕臨恐慌的民心，更讓台灣一躍成為全球第二大口罩生產國。
除了口罩，隨之而來的「武漢包機」，更是一道充滿政治角力以及兩岸折衝的魔王級挑戰。當時首批包機名單引發極大爭議，加上對岸拒絕我方派機與醫護人員，雙方一度陷入談判僵局。
除了台灣民意非常害怕未知病毒入侵，政府又必須基於人道立場，接回受困國人。為了防疫，連登機返家的台灣人究竟該不該穿上防護衣、機上能否有醫護人員，都有各種不可思議的「眉角」，必須彎彎繞繞地避開對岸的敏感神經，同時守住台灣的疫情防線。「那時，陳其邁是一個人得頂著總統和院長的兩邊壓力，即使半夜兩、三點大家都快撐不住了，他仍舊雙眼緊盯螢幕上飛機落地的每個細節，小心翼翼。」劉建忻回憶起那段壓力極大的不眠夜。
「所以你說，他為什麼都要在三更半夜打電話來煩我、吵我？」冷不防，蔡英文冒出這句像是憋了很久的抱怨。但話語間，卻能明顯看出她與陳其邁和這群幕僚團隊深厚的革命情誼。「二○二八年是民進黨最慘烈、跌到谷底之時，就是這群人一起咬牙堅持到底。大家有著極高的默契與韌性。正因我們一起從最困難的情勢裡走了出來，才有那種同袍並肩作戰的熱血情誼。」
誰能想到，這群曾被外界無情譏笑的「敗選者聯盟」，最後竟成功死守台灣的疫情防線，不讓這個隱形敵人再越雷池一步。他們不僅讓全球主流媒體爭相報導這奇蹟般的「台灣模式」，更在百業蕭條的疫情期間，拚出了全世界難能可貴的驚人經濟成長率與亮眼的台股成績。
扛成敗，用「兩年拚四年」
回首二○一八年那場讓人心碎的敗選之夜，再到二○二○年高雄經歷前所未有的政治動盪，命運最終又將陳其邁推回了這座他「一生懸命」的故鄉。他沒有遲疑，毅然辭去行政院副院長職務，投入高雄市長補選。「回家」，是必然而不是選擇。
在重返高雄前，陳其邁已經經過一段深刻的內心重塑。在行政院那七百多個日子裡，他跟著治軍嚴明的蘇貞昌，經歷了「護國四年」裡最驚心動魄的防疫戰役。那些與死神賽跑、極限施壓的中央歷練，成了他後來推動市政的重要經驗。
當年那句「兩年拚四年」的競選口號，後來看才發現，那並不是一時的選舉語言，而是陳其邁替自己設下的KPI。他知道，因為歷史因素，在某些賽道上落後的高雄，已經沒有時間「再等等」。
六年過去了。當年那個在行政院深夜開會的副院長，回到高雄後，已經徹底進化成親力親為的細節控。「啊，市長的奪命連環Call又來了！」這幾乎是高市府局處首長們、甚至是中央部會各級人員在這六年來的共同經驗。
每逢深夜十一點，當整座城市逐漸沉睡，陳其邁打開他最愛的音響，他開始拿起手機全台打透透：「台積電設廠的水電配套進度到哪了？」、「世運主場館散場的接駁車動線，數據有跑過了嗎？」ㄋ「那塊空地的招商條件，現在還卡在哪個公文？」熟悉他的人都知道，他很少接受「礙難辦理」、「慣例這樣做」，只問「解方在哪裡」。
伊是「轉來」的人
結束北部的智慧城市論壇，高鐵一路向南疾駛。車廂裡，鄰座乘客的手機隱約傳出滅火器樂團的《長途夜車》：「南下的長途暝車 & &港邊的路，陣陣海風，吹入我的夢中。」聽見熟悉的旋律，陳其邁與身旁幕僚相視一笑。
六年過去，他的兩鬢添了不少白髮。那個二○一八年敗選之夜，在舞台上數度破音、向支持者深深鞠躬的人，如今已帶著團隊走過一場又一場城市轉型的硬仗。
「終點站，高雄左營站。」
列車緩緩進站。靠窗的乘客紛紛舉起手機，朝右側拍去。
「你看，是台積電。」
曾經，高鐵沿線映入眼簾的是煙囪、燃燒塔與重工業設施；如今，最吸引旅人目光的，是燈火通明的台積電二奈米廠區。不遠處，清華大學、陽明交通大學等共同設立的「國家重點領域校際研教園區」，工程也正加緊推進。
再往北一看，會聽見世運主場館傳來數萬名歌迷的歡呼；往南望去，亞洲新灣區聚集企業總部、研發中心與新創團隊，港區天際線一年一年改變。這座城市，已經長出另一種樣貌。
車窗外的景色不斷向後退去，陳其邁的思緒卻沒有停下。半導體、AI、淨零轉型正重新改寫全球產業版圖，高雄更要把這些年累積的系統整合能力、城市治理經驗與實證場域，轉化成可以輸出的解決方案。
車門打開，陳其邁與幕僚踏上月台。耳邊，那首歌正好唱到最後一句：
「你要將轉來的路囥佇心中，我等你成功⋯⋯落車的這馬，我是『轉來』的人。」
他抬起頭，那熟悉的港都夜色映入眼簾。這一次，他回到了那座讓他「一生懸命」的城市。
六年多前，高雄人用選票寫下台灣民主的新紀錄。
當時，在行政院擔任副院長的陳其邁來找我，很誠懇地跟我說，他一生準備的就是服務高雄，高雄人現在給了他第二次機會，他要辭職，回去再爭取一次市民鄉親的支持。我很鼓勵，跟他說從哪裡跌倒，就要從那裡站起來。
其邁跟我在行政院共事五百多天，我知道他的能力，他也從我這偷學不少，我知道他對高雄的感情。所以在他送來的辭呈上，我寫下：「殊多幫忙，非常感謝。辭職照准。祝福前程，珍重加油！」
補選期間，我特別到高雄替其邁站台輔選。我告訴高雄市民，要當一個好市長，需要三個條件：認真、內行、了解中央。這不是選舉場上喊好聽的口號，而是我從政幾十年累積的心得。
市長自己要認真，事情才推得動；市長要內行，才知道找什麼樣的人、走什麼方向；更重要的是要了解中央，知道資源在哪裡，遇到問題該找哪個部會，哪一個環節卡住了，要找誰來解決。地方有需求，中央有資源，中間如果接不起來，施政就是不會動。
我擔任行政院長時，常說：「有政府，會做事。」政府不是公文發出去就是做事，也不是記者會開完就有政績。人民要看得到政府做了什麼，要感受得到生活有沒有變得更好。講得更直白一點，政府要有存在感。這點，其邁不但學會了，在高雄做得更好，所以任期到了最後半年，施政滿意度還超過八成，這就是市民打出的成績單。
大家都說，陳其邁很愛打電話。但他當我副院長的時候，我反而沒有太深的感受。那時行政院每天一大早就開晨會，他的辦公室跟我的辦公室又在樓上樓下，有事情開會講，幾步路就走到了，不需要一直打電話。
等到他選上高雄市長，我才真正領教到他的「電話攻勢」。高雄有事情，他就打。打完部長，打給秘書長；部長、秘書長都打過了，最後還要打給我。為了高雄，只要中央有資源可以爭取，他從來不會客氣。這個「緊緊緊」，有時候比「衝衝衝」還急，但地方首長就是要這樣，市民把一座城市交到你手上，你就不能怕麻煩、不能怕被人家嫌煩。該爭取的要爭取，該協調的要協調，碰到困難不能縮，要想辦法解決。這六年多來，其邁就是一直這樣做。
原來大家認為要很多年才能處理好的土地，他想辦法加快；過去高雄一直期待的科技產業，一家一家進來；中央跟地方的資源，他一項一項接起來。從產業轉型、交通捷運、招商引資、淨零環保，演唱會經濟、智慧城市，高雄這幾年的改變，大家都看得到、都有感。
本來，我想說卸任行政院長後，可以少接一點陳其邁的電話，結果沒有。到現在，三不五時手機螢幕還是會顯示「陳其邁來電」。只是現在打來，不是要經費、要建設，而是有時候遇到一些政策的抉擇、政治的難題，找我聊聊，一起討論。
從行政院的樓上樓下，到台北、高雄相隔三百多公里，再到我離開行政院以後，我看著其邁一路走來。他還是一樣認真，總是「緊緊緊」，事情非得每個細節都弄清楚不可，只要是高雄的事情，就會擺在最優先。
現在想想，當年辭呈上寫下的「加油」兩個字，對其邁來說好像有點多餘。畢竟從補選時，他就喊出「兩年拚四年」，到現在六年多來，他自己非但沒慢下來，更能帶著一群不敢慢下來的市府團隊，拚出現在的成績。
這本書裡寫的很多故事，不只是陳其邁當市長做了哪些事，更是高雄市府這個團隊，如何把一件又一件看起來很難的事，想辦法做成。有些故事我參與過，有些故事我在旁邊看，有些則是連我看了都會想：「喔！原來這件事，他們是這樣辦到的。」果然是選對人、會做事，就能改變一座城市。
六年多前那次輔選，我說，一個好市長要認真、內行、了解中央。六年後回頭再看，這些不必由我證明。翻開這本書，會從高雄的故事，找到驗證。
【後記】「最強敗選人」的港都逆襲
「看著蘇貞昌院長新北敗選後的謝票之旅，那時我想，我和他的共通點就是：政治生涯將一起結束。」
二○二三年底，陳其邁在蘇貞昌《護國四年》的新書發表會上，半開玩笑地說出這段往事。台下笑聲不斷，但那段玩笑話，說的正是二○一八年選後那段低潮歲月。
那一夜，在最愛的城市慘摔
時間推回至二○一八年十一月底，「韓流」旋風席捲，這場政治海嘯席捲全台，港都高雄成了重災區。當年的縣市長暨議員九合一選舉，外界原本認為勝券在握的陳其邁，最終卻以十五萬票差距敗選，心痛地與這座他成長、深愛，也投注一生政治心力的城市擦身而過。
那一晚的造勢會場，等候開票的資深「邁粉」聽到結果後有的昏倒、有人抱樹痛哭失聲。對於一個將高雄視為「一生懸命」的政治人物來說，這次的挫敗，無疑是沈重的打擊。「這是我四十八年來生長的故鄉，我以高雄人為榮，也以這座偉大城市為榮！」陳其邁雖帶著微笑上台安慰支持者，但卻激動得數度破音。他率領競選團隊深深一鞠躬，除了致歉，更多感謝。
這是陳其邁第二次與高雄市長之位失之交臂。經過十三年立法院的歷練，好不容易一步一腳印慢慢爬起，眼見又將能回到故鄉奉獻打拚，卻再度慘摔。
下一站，我將通往你們心裡
面對這場空前挫敗，陳其邁和團隊站起來的速度，卻比所有人預期的都快。
選後不久，他就在臉書上開直播，穿著過去在英國倫敦政治經濟學院（The London School of Economics and Political Science, LSE）當訪問學人時的那件T恤。原本的他，只是想請傷心的支持者喝杯咖啡、聊聊天，卻怎麼都沒想到這場直播竟成了他政治形象的轉折點。
「我沒有哭，並不代表我不難過。但我知道愈困難的時候要愈堅強，讓大家能接受這個事實，這樣我們的城市，才能讓所有人都能發自內心地愛和擁抱。」陳其邁以輕鬆的口吻安慰所有支持者，也在直播中公布了數張支持者的照片，請大家幫忙協尋這些在競選總部前、聽到敗選時哭泣的臉孔，「不要再流眼淚了，我請你喝咖啡！」
接著，陳其邁大玩網路流行的「撩妹哏」。只見他拿起一張字卡，說出：「現在是幾點？」接著將字卡翻面：「是我們重新開始的起點。」正當粉紅泡泡圍繞四周，忽見陳小米無預警闖入。
好奇的牠跳上書桌、「砰砰砰」地衝撞收音麥克風，最後索性坐下來理毛，宣告「本喵不走了」。「這一隻亂入⋯⋯小米，來！」見愛貓搗亂又咬人，尾巴還險些插進自己的鼻孔，陳其邁非但沒有生氣，反而笑得眼睛都瞇了起來，還伸手寵溺地安撫著小米，連講話都結巴。陳小米亂入的影像，瞬間在網路上瘋傳，觀看次數更突破百萬。大家這才發現，平時犀利問政的陳其邁，不只會講「撩妹哏」冷笑話，還是一枚暖男。
而那場「感謝有您」的謝票音樂會，原本預估只是一場幾百人的溫馨聚會，沒想到卻湧入上萬名群眾，把場地擠得水洩不通，也讓陳其邁意外成為第一位開萬人演唱會的政治人物。在駁二特區的微風中，陳其邁穿著簡單的白襯衫，在舞台上高唱《紅豆》。雖然音走得厲害，歌聲也因激動的情緒顫抖著，但他卻眼尖地在茫茫人海中，瞧見那位在敗選之夜抱樹痛哭的大姊。「大姐，妳不能哭了喔！」陳其邁在台上跪下，給台下這位死忠「邁粉」一個深深擁抱。
「剛剛有記者問我，下一條路在哪裡？」拿著麥克風的陳其邁，望向台下一個個紅著眼眶的群眾，語氣哽咽地說出：「我的下一條路，就是通往你們心裡的路。」那一刻，過去擔任立委、代理市長時的嚴肅包袱消失殆盡，而那個曾在二十七歲時參與廢除《刑法》第一百條、擔任地下電台台長對抗威權、爭取言論自由、活躍於社會運動的熱血青年，似乎又回來了。
陳其邁被貓欺負、走入人群唱歌，甚至在滅火器樂團的演唱會上，被年輕歌迷「正面人體衝浪」的畫面在網路上瘋傳，讓他被冠上「最強敗選人」的稱號。
一上台，冷嘲熱諷中拆彈成功
當然，政治很現實，也不會因為一個溫暖的擁抱，就改變它殘酷的本質。
二○一九年初，剛經歷新北市選戰重挫的蘇貞昌，接任行政院長。他立刻邀請了同樣在高雄鎩羽而歸的陳其邁北上擔任副院長，以及爭取連任台中市長失利的林佳龍接掌交通部。這個跌破眾人眼鏡的「內閣三人組」，一上台就引來在野黨不斷地冷嘲熱諷，還戲稱他們是難堪的「敗選者聯盟」。
「大家都在政治這條路上走，我在組閣時環顧全國後，就直接找其邁，沒有做第二人選的考量！」回憶起這段「敗選者聯盟」起點，蘇貞昌的話語中透著無比的堅定。
當時兩人雙雙落選、無處可去，但蘇貞昌看中的，正是陳其邁豐厚的歷練與面對失敗的韌性。「熱帶氣旋，是要有正、反氣流交會才能旋得起來。人在失敗中，反而能得到未來成功的養分。」於是一通電話，陳其邁一口答應北上。
然而，外界不知道的是，這支團隊在迎戰「世紀大疫」的終極考驗前，就已經被逼出了驚人的拆彈能力。
那段期間，蔡英文所領導的執政團隊正因推動多項改革，面臨排山倒海而至的社會反彈。「那時候，我走到哪裡都被人家罵！」蔡英文回憶。為了止血，她直接列出一張多達二十幾項的「民怨待辦事項」丟給蘇貞昌與陳其邁。而蘇內閣果真立刻著手以極高行政效率，短時間內便將清單上的炸彈一顆一顆精準拆除。
那段低谷，也讓這支團隊建立起後來合作的默契。後來，不僅讓蔡英文在二○二○年一月十一日的總統大選，創下歷史最高總統得票數、獲得國會過半，更在無形中，為隨後到來的「百年大疫」，鍛鍊出了一支具備超強抗壓性與執行力的Team Taiwan。
就在大選落幕之際，COVID-19無預警襲來。
早在二○一九年底武漢傳出不明呼吸道疫情時，曾經歷SARS風暴的台灣便已拉響警報。不僅率先通報世界衛生組織、領先全球啟動登機檢疫與邊境管制，更早早將其定為法定傳染病，足足比病毒發源地中國早了七日，用時間換取防疫的準備空間。
面對這場「戰疫」，蘇貞昌展現了絕對的信任與充分授權，將科技、防疫等最棘手的跨部會協調重擔，全交到了陳其邁手上。有醫師和公衛背景的陳其邁，也很快就全心投入到跨部會防疫協調工作。
那一晚，扛住壓力統整防疫
二○二○年一月二十四日，對於時任總統的蔡英文和幕僚來說，那是一個終生難忘的「慘烈除夕夜」。
「那時候武漢疫情兵臨城下，我正坐在前往法鼓山撞鐘祈福法會的車上。那段路程，是我過去以來，去法鼓山最痛苦、心靈也最不平靜的一趟。」蔡英文回憶。車子在黑夜中疾駛，各種關於口罩庫存見底、疫情管制危急的警訊，如雪片般瘋狂湧來。她只能在顛簸的車廂內，一通接著一通打給各部會確認量能。
「你知道那天晚上的氣氛緊繃到什麼程度？手機直接放在大腿上，連續擴音都不用開，另一頭傳來的急促匯報聲，全車所有人都能聽得一清二楚！」時任總統府秘書長劉建忻形容。而當時負責在行政院端，接住這股巨大壓力、將各部會統整起來的防線樞紐，就是陳其邁。
大年初一，前一晚才剛回到高雄的陳其邁，一早就打給時任辦公室主任李懷仁，要他立刻籌備緊急專案會議。「懷仁，我現在要出門搭高鐵了，請衛福部相關人員來副院長辦公室開會。」接到電話的幕僚雖然驚訝，但隨即都以最快速度從全台灣趕回台北。
於是，二○二○年的農曆春節期間，當家家戶戶正沉浸在過年特別節目的歡樂氛圍時，辦公室卻燈火通明，橢圓形會議桌擠滿了各部會代表，行政院副院長辦公室成了跨部會協調的核心。
這一「疫」，守住防線創「台灣模式」
當時國內的口罩一天僅能生產不到兩百萬片，要想因應全台兩千三百萬人的每日每人所需，無疑是杯水車薪。「做一個首長，眼光要看得遠，肩膀要夠硬！」面對當時「口罩禁止出口」引發的謾罵與政治攻擊，蘇貞昌一肩扛起，讓陳其邁能放心發揮「緊緊緊」的百分之百功力，親自緊盯口罩生產細節、穩住生產量能。
「其邁不僅從公衛角度強烈建議口罩應該禁止出口，他更從副院長的高度，方方面面穩住每一間工廠的生產、通路與物流配送！」蘇貞昌觀察。
陳其邁憑藉公衛數據精準估算需求，而出身工業體系、被產業界譽為「全台灣最強歐吉桑」的沈榮津，則發揮他深厚的產業人脈。兩人在春節期間幾乎沒有闔眼，一手一支電話，輪番對著另一頭的工具機大廠與口罩製造商老闆們懇切請託：「現在機台的組裝進度如何？原料到底夠不夠？過年能不能把人叫回來加班處理？你遇到什麼困難，各部會現在就幫你解決，拜託大家了，這是救命的事情！」
「那時大家突然發現，陳其邁是可以扛事情的人喔！」蔡英文直言，在最混亂的時刻，副院長辦公室成了疫情前端調度中心，而陳其邁則憑藉公衛與醫學的專業背景，迅速協調各部會。「他那種對細節的掌握、追蹤，還有那種鍥而不捨到令人討厭的追蹤法，最後把『口罩國家隊』給生了出來！」
短短幾天年假，一陣兵荒馬亂間，蘇內閣將台灣岌岌可危的口罩數量，奇蹟似地在數月內，衝到日產突破兩千萬片大關。穩住了瀕臨恐慌的民心，更讓台灣一躍成為全球第二大口罩生產國。
除了口罩，隨之而來的「武漢包機」，更是一道充滿政治角力以及兩岸折衝的魔王級挑戰。當時首批包機名單引發極大爭議，加上對岸拒絕我方派機與醫護人員，雙方一度陷入談判僵局。
除了台灣民意非常害怕未知病毒入侵，政府又必須基於人道立場，接回受困國人。為了防疫，連登機返家的台灣人究竟該不該穿上防護衣、機上能否有醫護人員，都有各種不可思議的「眉角」，必須彎彎繞繞地避開對岸的敏感神經，同時守住台灣的疫情防線。「那時，陳其邁是一個人得頂著總統和院長的兩邊壓力，即使半夜兩、三點大家都快撐不住了，他仍舊雙眼緊盯螢幕上飛機落地的每個細節，小心翼翼。」劉建忻回憶起那段壓力極大的不眠夜。
「所以你說，他為什麼都要在三更半夜打電話來煩我、吵我？」冷不防，蔡英文冒出這句像是憋了很久的抱怨。但話語間，卻能明顯看出她與陳其邁和這群幕僚團隊深厚的革命情誼。「二○二八年是民進黨最慘烈、跌到谷底之時，就是這群人一起咬牙堅持到底。大家有著極高的默契與韌性。正因我們一起從最困難的情勢裡走了出來，才有那種同袍並肩作戰的熱血情誼。」
誰能想到，這群曾被外界無情譏笑的「敗選者聯盟」，最後竟成功死守台灣的疫情防線，不讓這個隱形敵人再越雷池一步。他們不僅讓全球主流媒體爭相報導這奇蹟般的「台灣模式」，更在百業蕭條的疫情期間，拚出了全世界難能可貴的驚人經濟成長率與亮眼的台股成績。
扛成敗，用「兩年拚四年」
回首二○一八年那場讓人心碎的敗選之夜，再到二○二○年高雄經歷前所未有的政治動盪，命運最終又將陳其邁推回了這座他「一生懸命」的故鄉。他沒有遲疑，毅然辭去行政院副院長職務，投入高雄市長補選。「回家」，是必然而不是選擇。
在重返高雄前，陳其邁已經經過一段深刻的內心重塑。在行政院那七百多個日子裡，他跟著治軍嚴明的蘇貞昌，經歷了「護國四年」裡最驚心動魄的防疫戰役。那些與死神賽跑、極限施壓的中央歷練，成了他後來推動市政的重要經驗。
當年那句「兩年拚四年」的競選口號，後來看才發現，那並不是一時的選舉語言，而是陳其邁替自己設下的KPI。他知道，因為歷史因素，在某些賽道上落後的高雄，已經沒有時間「再等等」。
六年過去了。當年那個在行政院深夜開會的副院長，回到高雄後，已經徹底進化成親力親為的細節控。「啊，市長的奪命連環Call又來了！」這幾乎是高市府局處首長們、甚至是中央部會各級人員在這六年來的共同經驗。
每逢深夜十一點，當整座城市逐漸沉睡，陳其邁打開他最愛的音響，他開始拿起手機全台打透透：「台積電設廠的水電配套進度到哪了？」、「世運主場館散場的接駁車動線，數據有跑過了嗎？」ㄋ「那塊空地的招商條件，現在還卡在哪個公文？」熟悉他的人都知道，他很少接受「礙難辦理」、「慣例這樣做」，只問「解方在哪裡」。
伊是「轉來」的人
結束北部的智慧城市論壇，高鐵一路向南疾駛。車廂裡，鄰座乘客的手機隱約傳出滅火器樂團的《長途夜車》：「南下的長途暝車 & &港邊的路，陣陣海風，吹入我的夢中。」聽見熟悉的旋律，陳其邁與身旁幕僚相視一笑。
六年過去，他的兩鬢添了不少白髮。那個二○一八年敗選之夜，在舞台上數度破音、向支持者深深鞠躬的人，如今已帶著團隊走過一場又一場城市轉型的硬仗。
「終點站，高雄左營站。」
列車緩緩進站。靠窗的乘客紛紛舉起手機，朝右側拍去。
「你看，是台積電。」
曾經，高鐵沿線映入眼簾的是煙囪、燃燒塔與重工業設施；如今，最吸引旅人目光的，是燈火通明的台積電二奈米廠區。不遠處，清華大學、陽明交通大學等共同設立的「國家重點領域校際研教園區」，工程也正加緊推進。
再往北一看，會聽見世運主場館傳來數萬名歌迷的歡呼；往南望去，亞洲新灣區聚集企業總部、研發中心與新創團隊，港區天際線一年一年改變。這座城市，已經長出另一種樣貌。
車窗外的景色不斷向後退去，陳其邁的思緒卻沒有停下。半導體、AI、淨零轉型正重新改寫全球產業版圖，高雄更要把這些年累積的系統整合能力、城市治理經驗與實證場域，轉化成可以輸出的解決方案。
車門打開，陳其邁與幕僚踏上月台。耳邊，那首歌正好唱到最後一句：
「你要將轉來的路囥佇心中，我等你成功⋯⋯落車的這馬，我是『轉來』的人。」
他抬起頭，那熟悉的港都夜色映入眼簾。這一次，他回到了那座讓他「一生懸命」的城市。
配送方式
-
台灣
- 國內宅配：本島、離島
-
到店取貨：
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞：全球
-
港澳店取：
訂購/退換貨須知
加入金石堂 LINE 官方帳號『完成綁定』，隨時掌握出貨動態：
提醒您！！
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機，請不要聽從指示，以免受騙上當！
退換貨須知：
**提醒您，鑑賞期不等於試用期，退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，以下商品購買後，除商品本身有瑕疵外，將不提供7天的猶豫期：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。（如：生鮮食品）
- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
- 若非上列種類商品，均享有到貨7天的猶豫期（含例假日）。
- 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀，將請您負擔回復原狀所需費用，嚴重時將影響您的退貨權益。
商品評價