智財法實務：案例及契約範例
活動訊息
內容簡介
本書提供智慧財產權入門及實務人員，智財專業知識架構及實用案例，包括：科技產業與智財戰略大綱、智財法要義及案例、智財交易商業模式、智財交易授權之案例簡析、智財交易契約範例等，供為專業工作者必備日常工作手冊，期有益於智財工作者，時時保護智財、善用智財，提昇自己、組織與台灣價值。
目錄
自序 i
第一篇科技產業與智財戰略
第一章科技產業趨勢與戰略 3
壹 科技產業趨勢 3
貳 科技產業戰略 6
參 全球品牌戰略 7
第二章全球智財趨勢與戰略 11
壹 國家智財戰略 11
貳 台灣產業發展及研發智財戰略 12
第二篇智財法要義及案例 17
第三章概念與法律體系 19
壹 智慧財產的範圍 20
貳 智財與智財權之差異 21
參 智財法與競爭法之關係 21
肆 智財權保障應為絕對或相對、利弊分析 22
第四章智財法趨勢 23
壹 智財權係天賦還是人為 23
貳 保護智財權之社會功能 23
參 WTO TRIPS 23
肆 各項國際協定 25
伍 台灣智財發展趨勢 25
第五章智財權的性質 27
壹 智財法與公平市場秩序 28
貳 智財權是否為人格權 28
參 營業秘密與專利的區別 29
肆 智財與有體物之關係 29
第六章智財權的取得 31
壹 智財法與民法關聯性 32
貳 智財權可否為時效取得 32
參 智財權可否善意取得 33
肆 智財權是否受人格權保護 34
伍 肖像權與人格權之衝突 34
陸 智財人格權之授權、讓與及拋棄 35
第七章智財權的競合 37
壹 同一創作可能有數智財權存在 37
貳 不受智財法保護的智財 38
參 應用藝術、美術工藝品之專利保護 38
肆 商標權與著作權之衝突 39
第八章智財保護要件 41
壹 著作權保護要件 41
貳 專利權保護要件 44
參 商標的種類及保護要件 48
肆 營業秘密保護要件 51
第九章智財權之取得方式 53
壹 審查 53
貳 獨占地位 53
參 發明專利審查制度 54
肆 商標註冊保護主張 54
第十章智財權權利主體 55
壹 外國人保護 55
貳 優先權 55
參 權利歸屬 55
肆 智財權之共有 56
第十一章智財權利內容 57
壹 著作權權利內容 57
貳 專利權之內容 63
參 商標權內容 66
肆 營業秘密之保護 68
伍 智財集體行使 68
第十二章智財權之限制 69
壹 著作權之限制 69
貳 專利權之限制 71
參 商標權之限制 72
第十三章智財權侵害判斷 75
壹 智財權侵害之應對 75
貳 著作權之侵害判斷 75
參 專利權侵害 76
肆 商標近似及服務類似之判斷 78
第十四章智財權侵害責任 83
壹 著作權之侵害救濟 83
貳 專利權之侵害救濟 85
參 商標之侵害救濟 88
肆 違反營業秘密之求償 89
伍 降低侵權爭議的規劃範圍 89
第十五章智財案件之行政及訴訟處理 91
壹 智財案件救濟模式 91
貳 訴訟中營業秘密之保護 92
第十六章電子商務及網路服務智財保護 93
第三篇品牌智財交易授權之案例簡析 95
第十七章智財交易商業模式 97
壹 智財商業模式 100
貳 智財實施契約 100
第十八章智財授權 103
壹 智財授權之理由 103
貳 智財授權的概念 104
參 商標授權協定主要內容 106
肆 智財授權登記 107
伍 授權權利金與稅務問題 108
陸 授權的品質管控 108
柒 智財授權的法律查核 108
捌 授權人之責任風險管控 109
玖 禁反言原則（Licensee Estoppel） 110
拾 授權之終止 110
拾壹 商標授權與平行輸入 110
拾貳 智財撤銷廢止後之處理 111
拾參 智財移轉的爭議解決 111
拾肆 被授權人之訴訟資格 112
拾伍 設立海外控股公司授權 113
拾陸 智財授權與競爭法之關係 114
第十九章研發智財歸屬與授權 119
壹 問題之提出 119
貳 美國拜杜法案（Bayh-Dole Act）簡介 120
參 美國法及法院判決之發展 123
肆 我國權利歸屬相關法律之爭議 131
伍 結論與建議 136
第二十章競爭法與高科技產業下的專利權濫用 139
壹 前言 139
貳 從FRAND原則省思國內法規 141
參 專利權利益極大化 142
肆 借鏡英美法的突破方式 143
伍 美國、日本及中國大陸法院發展趨勢 144
陸 Google併購後的FRAND義務 148
柒 結論及建議 150
第四篇智財交易爭議案例 153
第二十一章學術研究機構智財交易案例 155
Stanford v. Roche案之分析 155
University of Rochester案之評析
序／導讀
高科技是最近二百五十年來改變人類文明歷史極其關鍵的因素，台灣自1970年代開始就奠定以 高科技作為經濟成長的主要驅動力，而現在看來這是最正確的選擇，因為這些年來它持續帶領著台灣往前邁進，不只帶動了整個經濟的改變，同時也帶動著法規環境 及商業秩序的改變。然而，如何繼續利用高科技這股驅動力再次幫助台灣邁向更高價值，特別推動GDP的持續成長，及擺脫OEM／ODM低毛利之經營模式，以 邁入全球頂尖品牌行列，台灣現在仍然不停地研究摸索當中，而如何提升智慧資本產值是關鍵因素。迪斯耐公司以科技融合娛樂，是智慧資本應用最佳典範。
於籌備台北科大智慧財產權研究所期間，總念念不忘台灣科技產業未來出路，及如何培育必要之智財人員，以提昇台灣產業競爭力。本書旨在提供這個戰略地圖的 第一步，即簡述科技產業與智財戰略、智財法要義、智財交易商業模式、智財交易授權之案例、智財交易契約範例，期供為智財專業工作者日常工作手冊，讓台灣所 有產業工作者，時時日日創造智財、享有智財價值。
「開放式創新（Open Innovation）」之思潮，已經在世界各國蔚為主流，各國企業開始不再拘泥於使用內部研發成果，轉而將觸角延伸到外部的研發機構來進行產品的革新， 寶鹼（P&G）在網站上公開徵求「解決方案提供者」，其1／3的新產品援用自實驗室以外的創意提供者，讓公司銷售額與利潤增加42%，此可為開放 創新必要性之明證。未來所有廣義科技業者（包括金融科技業），皆須有智財基本實務知識，以帶動企業成為以開放創新、智慧資本為主軸之高成長、可預期之優質 企業。
智財授權為企業未來營運模式重要主軸，授權可帶動提升利潤、促銷智財、藉由授權使被授權者協助共同保護智財。本書著重介紹授權 之架構與案例，期企業以授權建立智慧資本為核心之營運模式。另智財實務大多為國際交易，本書提供中英對照智財交易契約範例，供為實務者智財談判及訂定約款 之使用，期有智財者，時時以契約保護智財、善用智財。
台灣未來百年應以瑞士為師、矽谷為鏡，建立實體及網路之全球品牌產業。所有全球品牌皆是以智財為基礎，國人如有此願景、有智財之知識與理念，台灣未來、光明遠大。
陳春山
全球品牌管理協會理事長
台北科大智慧財產權研究所教授
2016年2月
配送方式
-
台灣
- 國內宅配：本島、離島
-
到店取貨：
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞：全球
-
港澳店取：
訂購/退換貨須知
加入金石堂 LINE 官方帳號『完成綁定』，隨時掌握出貨動態：
提醒您！！
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機，請不要聽從指示，以免受騙上當！
退換貨須知：
**提醒您，鑑賞期不等於試用期，退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，以下商品購買後，除商品本身有瑕疵外，將不提供7天的猶豫期：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。（如：生鮮食品）
- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
- 若非上列種類商品，均享有到貨7天的猶豫期（含例假日）。
- 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀，將請您負擔回復原狀所需費用，嚴重時將影響您的退貨權益。
商品評價