給企業人的法律書
活動訊息
內容簡介
企業從設立初始,便開始面臨各式各樣的法律問題,諸如選擇怎樣的公司型態?如何募得資金?股權如何規劃?公司內部組織如何配置?賴以維生的營業秘密及智慧財產權?
也可能因員工的增加而有勞資爭議;因綜效考量而有併購需求;因激烈市場競爭而有完善的智慧財產權保護戰略;因全球化面臨跨國法律的需求;因上市櫃而有完善的公司治理,還包含傳承接班和永續發展等議題。
除了企業生命週期遇到的各樣法律問題外,社會、經濟、政治的發展與趨勢,仍需企業時時留意。像是中美貿易戰,就可能影響企業的設廠需求、供應鍊管理等議題。而新冠肺炎全球性爆發,也讓企業因應疫情實行居家辦公後等等爭議該如何取捨。
本書由一流的法律團隊執筆,分享54個企業案例,從企業經營、營業秘密、金融管理、智慧財產權、勞動權利、隱私保護、生活百事等7大議題,剖析企業最可能被「吉」的事件。是最切合時事脈絡的,給企業人的法律書。
目錄
	序──企業經營一定要瞭解的法律風險
	作者群簡介
	
	第一章 企業經營
	❶ 疫情來襲怎麼辦?──企業抗「疫」有步驟
	❷ 美國海外反腐敗法──海外商業交誼行為小心踩紅線
	❸ 網路爆料中──如何捍衛個人名譽或公司商譽
	❹ 高度法律風險──獨立董事在企業中的承擔
	❺ 疫情影響下的股東會──視訊方式召開注意事項
	❻ 為了地球的未來努力──「碳費」與「碳關稅」的重要
	❼ 兩個法人指派同一個董事?──英雄所見略同的難處
	❽ 財報不實?──會計主管的必修課
	❾ 家族企業永續傳承──境外控股結構的傳承信託規劃
	❿ 啟動家業傳承──四大傳承工具教給您
	⓫ 家族企業的治理──家族憲章、家族理事會是什麼?
	⓬ 被停止營業了──網站還可以繼續營運?
	⓭ 企併法修正草案──彈性、友善與再強化股東權益保障
	⓮  ESG 也有地雷?
	⓯ 赴陸投資三要件──記得向主管機關申報
	⓰ 大陸投資和技術合作的差別
	⓱ 數位經濟下的競爭法變革──交易型雙邊平台的市場界定
	⓲ 商業決策失誤──可能構成背信罪?
	
	第二章 營業秘密
	❶ 保護企業的競爭力──營業秘密的重要性
	❷ 企業真的知道什麼是營業秘密嗎?
	❸ 居家辦公正夯──營業秘密應有的保護思維
	❹ 遠距辦公趨勢下,如何保護公司機密?
	❺ 營業秘密管理與保護──企業持盈保泰的秘方
	❻ 關我什麼事?──新到職員工違反營業秘密法
	
	第三章 金融管理
	❶ 遊戲驛站軋空事件──投資網紅得小心
	❷ 境外基金投報率高──陷阱到底在哪裡?
	❸ 證券性質的虛擬通貨發行── STO 是什麼?
	❹ 櫻桃支付的商業模式──踩了洗錢防制的紅線
	
	第四章 智慧財產權
	❶ AI 的創作或專利──著作權不保護?
	❷ 商標的省思──《鬼滅之刃》中為角色創作的花紋
	❸ 專利權侵害?──與國外疫苗數據做比較
	❹ 元宇宙正夯──不可不知虛擬世界的相關法律
	❺ 購買 NFT,究竟買了什麼?
	
	第五章 勞動權益
	❶ 勞工或非勞工?──歷久彌新的大哉問
	❷ 免死金牌不再有──勞工值日夜回歸勞基法
	❸ 沒有申請加班,就不能請領加班費?
	❹ 加班費想怎麼給就怎麼給?
	❺ 無遠弗屆的競業禁止約款?
	❻ 企業怎樣放無薪假──疫情來襲的勞資雙贏策略
	❼ 新冠肺炎疫情再起,你還有「薪」情工作嗎?
	❽ 新冠肺炎疫情期間累了嗎?──今天你想來點什麼假
	❾ 上班時順便買早餐出車禍?──通勤與職災的距離
	❿ 企業面對職場霸凌之因應之道
	⓫ 勞資雙贏──勞工職業災害保險及保護法上路
	⓬ 別怕上法院!──勞動調解程序省心力
	
	第六章 隱私保護
	❶ 新修正電支條例及其子法──忽視個資及隱私保護?
	❷ 個資保護動起來──九大行業準備好
	❸ 我的臉被盜用了?──肖像權和商標的維護
	
	第七章 生活百事
	❶ 購車族不可不知──台灣增訂美國法「檸檬車」等條款
	❷ 買賣房屋看這邊──不可不知的不動產交易新制
	❸ 宅經濟當道──網紅繳稅須知
	❹ 愛恨的糾葛──關於離婚你不能不知道的事
	❺ 積極推動 INGOs 來台設置──活絡台灣國際視野
	❻ 疫苗不良事件──受害補償還是國家賠償?
序/導讀
序
企業經營一定要瞭解的法律風險
企業從設立初始,便開始面臨各式各樣的法律問題,諸如選擇怎樣的公司型態?如何募得資金?股權該如何規劃?公司內部組織該如何配置?賴以維生的營業秘密及智慧財產權該如何避免成為一場空?……等等。
接著,在營運邁入成長期與成熟期後,可能因員工的增加而有勞資的爭議;因綜效的考量而有併購的需求;因激烈的市場競爭而需要有完善的智慧財產權保護戰略;因全球化面臨跨國法律之需求;因上市櫃而需有完善的公司治理;而公司治理的範疇內至少仍有以下事項值得企業留心:誠信經營原則(如內線交易的防止、員工舞弊的預防等)、傳承接班議題(如專業經理人或家族企業的接班規劃等)、永續發展(如 ESG 等)。
最後,如同史蒂芬.柯維在《與成功有約》一書中提到高效能人事的七個習慣之一「以終為始」,也就是,企業仍須時時抱有將來退場的可能,並且預作準備,此時,在法律上有哪些方式可以進行?不同方式對於企業的優缺點為何?都是企業經營的課題。
除了企業生命週期會遇到的各樣法律問題外,社會、經濟、政治的發展與趨勢,仍需要企業時時留意!譬如中美貿易戰、科技戰下,就可能影響企業的設廠需求、供應鍊管理、各國法規如何遵循等議題;再如,新冠肺炎也使某些企業產生違約的可能性大增、因應疫情所實行的居家辦公如何同時兼顧企業核心機密的保護、人才流動產生的勞資爭議等。
寰瀛法律事務所成立滿 25 週年之際,藉由 35 位律師、20 位專利部同仁,在各自不同的專業領域上,以團隊作戰的方式,為企業找出在經營的路上,最需要注意的法律風險,期能為企業在決勝的過程中,提供最完善的法律專業分析!
	
	 
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