西點軍校200年的秘密：世界最強的軍校，只培養最優秀的領導者！

活動訊息

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內容簡介

三屆美國總統，五位五星上將，
數以千計的世界五百大公司董事長，都是出自這所學校！
★★ 各界好評推薦 ★★
「西點軍校是全世界最優秀的『商學院』！」——彼得‧杜拉克
「西點軍校對學生的要求：準時、守紀、嚴格、正直、剛毅，
正是21世紀企業管理所必備的！」——《哈佛商業評論》
「在這一個世紀中，我們國家其他的任何學校都沒有像西點這樣，
在我們民族最偉大公民的光榮史冊上，寫下如此眾多的名字。」——美國前總統 羅斯福
◎ 西點軍校，培養的不僅是一位軍官，而且是社會未來的精英！
迄今為止，美國歷史上有三任總統出身於西點軍校，
他們分別是傑佛遜‧戴維斯、尤利西斯‧格蘭特、德懷特‧艾森豪。
更讓人驚訝的是，許多商界奇才就職或是畢業於西點軍校，
例如：可口可樂、通用公司、杜邦化工、司拜瑞資訊的總裁，
英特爾公司中國區總裁簡睿傑，國際電話與電報公司總裁蘭德‧艾拉斯科，
美國線上創業時期的執行長詹姆斯‧金姆賽，金巴斯集團的總裁約翰‧克里斯勞，
美國東方航空公司的總裁、做過太空人的弗蘭克‧博爾曼，
美國第二大零售商——西爾斯的總裁羅伯特‧伍德……
◎ 西點軍校是全世界最優秀的「商學院」！
兩百多年以來，西點軍校已經成為精神的象徵。
這裡是振奮精神的起點，是激起鬥志的平台。
你似乎失去勇氣的時候，在這裡可以找到崛起的勇氣；
你的信心快要失去的時候，在這裡可以產生希望；
你似乎無法看到勝利的曙光時，在這裡可以燃起堅定的信念……
西點精神鼓舞一代又一代的人們。
西點告訴我們：做事不要尋找任何藉口，對於你來說，沒有什麼不可能，要勇往直前。
作為當代的人，我們必須走進西點的精神殿堂，循著西點的足跡，創造屬於自己的輝煌！
這是一本凝縮西點精髓的精神盛宴。
翻開它，你就會體驗到西點的閃光靈魂，感受到西點精英的魅力人格。
我們謹以此書獻給那些心懷夢想的年輕人，
希望他們可以從中領悟到人生的精華、成功的智慧，捕捉到前進的勇氣、奮鬥的熱情。

作者

李慧泉
喜愛旅行與藝文活動，擁有深厚的文學素養，目前從事圖書策劃和編寫工作，題材廣泛，其翻譯作品深獲各界讀者好評，代表作品：《哈佛大學300年的秘密》、《思考致富》、《把信送給加西亞》、《人人都能成功》、《心靜的力量》。

目錄

前言
第一章：沒有任何藉口——聰明人不找藉口，而是找方法
「報告長官，沒有任何藉口」
拒絕藉口，用行動去落實
不要讓藉口成為一種習慣
不知道，就是還要努力
執行，不找任何藉口
第二章：細節決定成敗——把簡單的事情做好，就是不簡單
每個細節的背後，都有偉大的力量
戰場上無小事，細節決定成敗
成功與平庸，只是細節的差別
要成就大事，必須先做好小事
小事成就大事，細節成就完美
第三章：榮譽至上——我們一生要為榮譽而奮鬥
責任、榮譽、國家
人生需要榮譽
榮譽帶來信心和力量
堅守榮譽的準則
榮譽就是你的生命
第四章：受人歡迎——做一個謙虛有禮貌的人
美好的行為儀表，帶來更多快樂
記住對方的名字，是一種尊重
準時是最必要的習慣
第五章：團結合作——沒有完美的個人，只有完美的團隊
精誠團結，直到畢業
真誠和尊重，是合作的前提
掌握合作的技巧
一加一大於二，是合作的奇蹟
沒有成功者是獨行俠
第六章：爭取第一——沒有最好，只有更好
態度決定你的高度
沒有最好，只有更好
有必勝的信念
永遠追求第一
信念決定你的成就
第七章：敢於冒險——幸運喜歡照顧勇敢的人
克服內心的恐懼
勇敢地面對恐懼
越是困難，越要堅持
幸運喜歡勇敢的人
敢為天下先
第八章：火一般的精神——成功取決於你的熱忱
熱情讓一切皆有可能
熱情是工作的靈魂
點燃你的生命之火
釋放熱情的能量
第九章：提升自我——努力學習，終生奮鬥
不斷提升自我
以上級為榜樣
把知識轉化為能力
不要滿足於現狀
學習才可以持續成功
第十章：全力以赴——不要只是看起來很努力
問自己是否全力以赴？
多一分付出，多一分收穫
不敢放手一搏，就不會成功
真正的力量，是鋼鐵意志產生的
不認輸，就表示還有機會
第十一章：盡職盡責——負責的人可以改變一切
盡職盡責，盡忠職守
責任是與生俱來的使命
堅守責任的力量
責任就是用結果說話
第十二章：沒有不可能——人生中沒有失敗，只有暫時的不成功
夢想總是要有的，如果實現了呢？
世界上沒有絕對不可能的事情
只有想不到，沒有做不到
不要被定論影響
永遠抱持陽光的心態
附錄：西點軍校校訓

試閱

∣第一章∣沒有任何藉口
聰明人不找藉口，而是找方法
在西點軍校，教官指導學生的時候，經常告訴他們：「不要假設自己手中的劍再長一點，你就可以擊敗對方。事實是，無論你的劍有多長，如果不主動進攻，也是無濟於事。只要你前進一步，你的劍自然就會變長了。」
「沒有任何藉口」是西點軍校奉行的最重要的行為準則，它強化的是每位學員想盡辦法去完成任何一項任務的觀念，而不是為沒有完成任務去尋找任何藉口，即使是看似合理的藉口。其目的是為了讓學員學會適應壓力，培養他們不達目的誓不甘休的毅力。它讓每位學員懂得：工作中，沒有任何藉口，失敗沒有任何藉口，人生也沒有任何藉口。
「報告長官，沒有任何藉口」
著名的美國西點軍校有一個久遠的傳統，遇到學長或是軍官問話，新生只能有四種回答：
「報告長官，是。」
「報告長官，不是。」
「報告長官，沒有任何藉口！」
「報告長官，我不知道。」
除此之外，不能多說一個字。其中「沒有任何藉口」是許多人剛開始最不適應，但是隨後最推崇的一句話。
新生可能會覺得這個制度不盡公平，例如軍官問你：「你的皮鞋這樣算是擦亮了嗎？」你當然希望為自己辯解，例如：「報告長官，排隊的時候，有一位同學不小心踩到我」。但是，如果你只能有以上四種回答，別無其他選擇，在這種情況下，你也許只能說：「報告長官，不是。」如果軍官再問為什麼，唯一適當的回答只有：「報告長官，沒有任何藉口！」
在西點軍校，收到命令的時候，他們「保證完成任務」，沒有任何藉口；遇到困難的時候，他們要努力尋找方法，不找任何藉口；違反紀律的時候，他們要勇於承擔責任，沒有任何藉口；面臨挫折的時候，他們要挺身而出，沒有任何藉口！
第二次世界大戰時期，盟軍決定在諾曼第登陸。在正式登陸之前，艾森豪決定在另一個海灘先嘗試一下登陸的困難。他把這個任務交給三位部下，經過多次的討論，三位部下一致認為，這是一次不可能成功的行動，所以他們力勸艾森豪取消這個計畫。後來，艾森豪把這個任務交給希曼將軍，希曼將軍義無反顧地接受這個任務。
這次戰鬥是極其慘烈的，盟軍損失將近一千五百人，幾乎全軍覆沒。但是這場戰鬥為後來的諾曼第登陸提供不可多得的經驗和教訓，進而使諾曼第登陸一舉成功。
希曼將軍就是一位服從指揮、具有強大執行力的優秀將才。他收到任務以後，沒有多說一句話，就是不折不扣地去執行，這種強大的執行力來自於士兵心目中「沒有任何藉口」的意識。
從西點軍校出來的學生，許多後來都成為傑出將領或是商界奇才，就是「沒有任何藉口」的功勞。德國化學家齊格勒建議說：「如果你可以盡到自己的本分，盡力完成自己應該做的事情，總有一天，你可以隨心所欲從事自己要做的事情。」
盡自己的本分，就是要求我們勇於承擔責任。承擔與面對是一對姐妹，面對是敢於正視問題，承擔意味著有責任解決問題，讓自己承擔起來。沒有勇氣，承擔就沒有基礎；沒有承擔，面對就沒有價值。放棄承擔，就是放棄一切。假如一個人除了為自己承擔之外，還可以為別人承擔，就會無往而不勝。
我們必須付出巨大的心力，才可以成為卓越的人，如果只是找一個藉口搪塞為什麼自己不全力以赴，不需要花費什麼力氣。
一個被學生的「藉口」搞得不勝其煩的老師，在辦公室貼上這樣的標語：這裡是「無藉口區」。他宣布該月是「無藉口月」，並且告訴所有人：在本月，我們只解決問題，我們不找藉口。
找藉口的代價非常大，因為你不想正視事實，只是千方百計地想著如何推脫責任。一個讓我們心安理得的藉口，往往使我們失去改正錯誤的機會，更使我們失去進步的動力。這個世界上，有很多喜歡找藉口的人，他們自欺欺人、善於為自己的錯誤找藉口，結果搬起石頭砸自己的腳，受傷的卻總是自己。各類藉口帶來的唯一「好處」，就是讓你不斷地為自己的錯誤推脫，長此以往，就會形成一種尋找藉口的習慣，任由藉口牽著你的鼻子走。
不要放棄，面對艱鉅的任務，不要尋找任何藉口。尋找解決問題的方法，是最有效的覆命原則。
一個習慣找藉口的人，是對自己不負責任的人。遇到問題立刻找藉口推脫的人，無法在實踐中不斷磨練，發現自己的缺點，並且不斷修正，所以無法取得進步，因為別人都在往前跑的時候，他卻在原地踏步。只有拋棄藉口，認真負責，才可以與成功真正牽手結緣。
拒絕藉口，用行動去落實
巴頓將軍在他的戰爭回憶錄《我所知道的戰爭》中，曾經寫到一個細節：「我要提拔人才的時候，經常把所有的候選人排在一起，對他們提出一個我想要他們解決的問題。我說：『夥計們，我要在倉庫後面挖一條戰壕，八英尺（一英尺=三○‧四八公分）長，三英尺寬，六英寸（一英寸=二‧五四公分）深。』」
「我就告訴他們那麼多。那是一個有窗戶的倉庫，候選人正在檢查工具的時候，我走進倉庫，透過窗戶觀察他們。我看到他們把圓鍬和鐵鎬放在倉庫後面的地上，他們休息幾分鐘以後，開始議論我為什麼要他們挖這麼淺的戰壕。他們之中有人說六英寸深還不夠當火炮掩體，其他人爭論說這樣的戰壕太熱或是太冷。」
「如果他們是軍官，他們會抱怨自己不應該做挖戰壕這麼普通的體力勞動。最後，有一個夥計對別人下達命令：『讓我們把戰壕挖好以後，離開這裡吧！那個老畜生想要用戰壕做什麼都沒有關係。』」
最後，巴頓寫道：「那個夥計得到了提拔。我必須挑選不找任何藉口完成任務的人。」
執行任務，不找任何藉口地去落實，這是千百年以來，每個士兵甚至將軍最基本的職責。軍人的天職就是無條件地執行上級的命令，全力以赴地完成，即使犧牲自己的生命，也是在所不惜。無法取得成功的人，都有一個共同的性格特徵，他們知道失敗的原因，並且對於自己有他們認為的一套託詞，成功的人卻從來不找任何藉口。
西點軍校畢業的格蘭特將軍贏得美國內戰的勝利，開闢美國歷史的新篇章以後，很多人開始尋找格蘭特制勝的原因。在格蘭特將軍成為美國總統以後，有一次，他到西點軍校視察，一位學生畢恭畢敬地對格蘭特說：
「總統先生，請問西點軍校授予你什麼精神，使你義無反顧、勇往直前？」
「沒有任何藉口！」格蘭特的回答鏗鏘有力、擲地有聲。
「如果你在戰爭中打了敗仗，必須為自己的失敗找一個藉口，你怎麼做？」
「我唯一的藉口，就是沒有任何藉口。」
哲學家艾樂勃‧赫巴德說：「為何人們要用這麼多的時間製造藉口以掩飾他們的弱點，並且故意愚弄自己？如果用在正確的用途上，這些時間足夠矯正這些弱點，那個時候就不需要藉口了。」
比爾‧蓋茲也說：「一心想著享樂，又為享樂找藉口，這就是怠惰。」
任何人在任何時候，都可以找到「充分」的理由證明「失敗與我無關」，即使對於關係到自身前途和命運的問題，我們也可以找出理由為自己開脫。我們以別人配合不利作為藉口的時候，其實是在縱容自己的依賴心；我們抱怨環境不好、機會難尋的時候，其實正在縱容自己的懦弱和懶惰。
一個又一個的藉口，只會使我們的熱情和信心全部退縮到陰暗的角落裡，自己的自私、怯懦、懈怠、懶惰卻披著藉口的外衣，堂而皇之地登上舞台。
一八六一年，林肯就職總統之後，發現美國對戰爭的準備嚴重不足。聯邦只有一支裝備簡陋、缺少訓練的一萬六千人的軍隊，它的指揮官——史考特，已經是一位七十五歲高齡的將軍。林肯非常清楚，為了拯救整個國家免於分裂，自己需要一個具有執行力的人，林肯選定喬治‧麥克萊倫。
麥克萊倫有極高的聲望，而且極富軍事才能，但是他的一個致命弱點，掩蓋其軍事生涯的所有優秀表現，那就是：他總是瞻前顧後，習慣於過多地思考問題，然後尋找理所當然的藉口而不肯採取行動。
將近三個月過去了，麥克萊倫沒有採取任何行動，林肯只能不斷地催促他行動。
一八六二年四月九日，林肯再次寫信給麥克萊倫，催促他採取行動。「我再次告訴你，不管怎麼樣，你也要進攻一次吧！」在這封信的結尾，林肯甚至懇切地寫道：「我希望你明白，我從來沒有這樣友善地寫信給你。實際上，我比以往任何時候更支持你，但是無論如何，是否可以不找任何藉口，打上一仗？」
在林肯發出此信之後的一個月，麥克萊倫的軍隊繼續延誤戰事，林肯只好在國務卿史坦頓和蔡斯的陪同下，親臨前線督戰。麥克萊倫竟然藉口脫不開身，不肯與林肯會合，於是林肯撤換麥克萊倫。一八六二年七月十一日，林肯委任亨利‧哈勒克將軍為聯邦軍司令，此時距離麥克萊倫被任命為聯邦總司令的時間還不到一年。
懦弱的人尋找藉口，想要透過藉口，心安理得地為自己開脫；失敗的人尋找藉口，想要透過藉口原諒自己，也求得別人的原諒；平庸的人尋找藉口，想要透過藉口欺騙自己，也使別人受騙。但是，藉口不是理由，找藉口給我們帶來的嚴重後果，就是讓自己失去實現成功的機會，最終一事無成。
美國教育家喬治‧華盛頓‧卡佛說：「九九％的人之所以做事失敗，是因為他們有找藉口的惡習。」
不要讓藉口成為一種習慣
「沒有任何藉口」是西點軍校奉行的最重要的行為準則，它強化的是每位學員想盡辦法去完成任何一項任務的觀念，而不是為沒有完成任務去尋找任何藉口，即使是看似合理的藉口。其目的是為了讓學員學會適應壓力，培養他們不達目的誓不甘休的毅力。它讓每位學員懂得：工作中，沒有任何藉口，失敗沒有任何藉口，人生也沒有任何藉口。
「沒有任何藉口」看起來似乎很不公平，但是人生不是永遠公平的。西點就是要讓學員明白：無論遭遇什麼樣的環境，都要學會對自己的所有行為負責。學員在學校的時候，只是年輕的軍校學生，但是日後肩負的卻是關係到自己和其他人的生死存亡，甚至整個國家安全的重任。在生死關頭，你還可以去哪裡找藉口？即使最後找到失敗的藉口，又能如何？「沒有任何藉口」的訓練，讓西點學員養成毫不畏懼的決心、堅強的毅力、完美的執行力，以及在限定時間內把握每分每秒去完成任何一項任務的信心和信念。
西點學員們不見得有超凡的能力，但是他們卻有超凡的心態。他們可以積極主動地抓住機會並且創造機會，而不是遇到困難就逃避退縮，為自己尋找藉口。如果他們這樣做，不可能取得成功。
千萬不要找藉口！在現實生活中，我們缺少的正是那種想盡辦法完成任務，而不是尋找任何藉口的人。不幸的是，在生活和工作中，我們經常會聽到許多藉口。藉口在我們的耳畔竊竊私語，告訴我們不能做某件事情或是無法完成某件事情的理由，它們好像是「理智的聲音」、「合情合理的解釋」，冠冕而堂皇。
藉口是一個敷衍別人、原諒自己的「擋箭牌」，也是一個掩飾弱點、推卸責任的「萬能器」。事情如果辦砸了，就要找出一些冠冕堂皇的藉口，以換得別人的理解和原諒。找到藉口的好處是可以掩蓋自己的過失，心理上得到暫時的平衡。但是長此以往，因為可以找到很多藉口，就會疏於努力，不再想盡辦法爭取成功，把大量的時間和精力放在如何尋找一個適合的藉口上。
事實上，把事情「困難、麻煩、花費時間」等各種理由合理化，確實比相信「只要我們努力勤奮，就可以完成任何事情」的信念更容易，但是如果我們經常為自己找藉口，就會無法完成任何事情，對自己以後的職業生涯是極為不利的。
許多人生中的失敗，就是因為那些經常麻痺你的藉口。不可否認，許多藉口確實很有道理。反之，「沒有任何藉口」把你逼進死胡同，讓你沒有退路、沒有選擇，讓你的心靈上隨時承擔巨大的壓力，置之死地而後生。只有此時，你內在的潛能才會最大限度地發揮出來，你的能力才會變得讓你自己也不會相信，成功就在不遠的地方向你招手。
不知道，就是還要努力
藉口的實質就是推卸責任，在責任與藉口之間，你的選擇往往就是代表你的態度。如果選擇藉口，就是一種不負責任的表現。
遇到不知道的問題，我們可以回答「我不知道」。
每個人的知識程度是有限的，「不知道」只是表示我們現在程度不夠，還要努力學習。「不知道」代表的不是可恥，而是真誠與稱職的表現。
不知道是誠實的表現，也是對自己和別人負責任的表現，在某些方面正好是自信的表現。一個人在失去自信的時候，容易為自己找到很多藉口，這其實是一種逃避行為。
麥肯錫諮詢顧問伊森‧雷索的一次經歷，可以說明這個問題。他說：「有一天早晨，我們的客戶——一家名列《財富》五百大的製造公司，舉行一個重要的產品說明會，我們的專案主管約翰和整個團隊針對說明情況的各個部分進行研究。我研究自己的這個部分，前一天晚上，我做到凌晨四點才休息，當時我是筋疲力盡。」
「後來，討論轉向另一個部分的時候（這個部分與我無關，而且我對這個部分知之甚少），我的頭腦開始混亂了，很想睡覺。我可以聽見團隊的其他人在討論不同的觀點，但是他們說的話從我的頭腦裡滑過去，就像水從孩子們的手指之間流過去一樣。」
「突然，約翰問我一句：『伊森，你覺得蘇茜的觀點如何？』我立刻驚醒了。一時的驚嚇和害怕，妨礙我集中精力回憶剛才討論的內容。多年在常春藤名校和商學院練就的反應讓我回過神來，我提出幾個一般性的看法。當然，我說的也許只能算是馬後炮。」
「如果我告訴約翰『我沒有什麼把握——以前我沒有看過這個方面的問題』，可能會好一些，甚至我也可以這樣說：『對不起，我剛才差一點睡著了。』我想他會理解的，他以前也一定有同樣的經歷，就像在麥肯錫工作的其他人一樣。」
「相反地，我卻想要蒙混過去，結果就是自己信口開河。」
「幾個星期之後，項目結束了，團隊最後一次聚會。我們去一家速食店，吃了很多東西，喝了不少的啤酒。接下來，專案經理開始分發帶有開玩笑或是具有幽默性質的禮物給團隊的每位成員。至於我的禮物，他遞給我的是一個擺在桌上的畫框，上面整齊地印著麥肯錫的至理名言：儘管說『我不知道』。」
「這是一個非常明智的建議，至今這個畫框還擺在我的書桌上。」
自信的人從來不為自己找藉口，任何藉口都是懦弱的表現。在西點軍校，入校以後，學員就要接受類似的訓練。真誠地對待自己和別人，是明智和理智的行為。有時候，「不知道」比不負責任的藉口更好，與其絞盡腦汁尋找藉口來掩飾自己的無知，不如對自己或是別人說「我不知道」。
執行，不找任何藉口
西點將軍布雷德利曾經說：「習慣性拖延的人，經常也是製造許多藉口與託詞的專家。如果你存心拖延和逃避，就會找出成千上萬個理由來辯解為什麼無法把事情完成。」
在西點軍校，許多人都用自己的行動為「不找任何藉口」這個行為準則做出完美詮釋。這其中，最著名的就是「把信送給加西亞」的羅文上校。
安德魯‧羅文，維吉尼亞人，一八八一年畢業於西點軍校。作為一個軍人，他與陸軍情報局共同完成一項重要的軍事任務——把信送給加西亞，他也因此被授予傑出軍人勳章。
美西戰爭爆發以後，美國必須立刻與西班牙的反抗軍首領加西亞取得聯繫。加西亞在古巴叢林的山裡——沒有人知道確切的地點，也無法帶信給他，可是美國總統必須盡快獲得與他的合作。怎麼辦？有人對總統說：「有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，只有他才可以找得到。」

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  • 紙本平裝
• • ISBN
  • 9789863925811
  • 分級
  • 普通級
• • 頁數
  • 288
  • 商品規格
  • 18開17*23cm
• • 出版地
  • 台灣
  • 適讀年齡
  • 全齡適讀
• • 注音
  • 級別

中文書＞心理勵志＞自我成長＞心靈練習

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