蘇說心語．精算人生：慶福基金會董事長的「蘇福」哲學
精釀立足商場、處事智慧、行善為樂的快意方程式
活動訊息
內容簡介
學習他的「非學院派」經營心法，打造會賺錢又懂花錢的幸福企業
跟著他善用加、減、乘、除四則運算，得出快樂無限大的幸福人生
加入他為善不欲人知、行善不落人後之列，形塑社會良善循環
精釀立足商場、處事智慧、行善為樂的快意方程式
自嘲年輕時是「靠爸族」，卻擅於看準商機大膽創業，
躋身全國五百大公司之列；
已具備上市上櫃規模，卻堅持將利潤分享給員工，
打造令人稱羨的幸福企業；
常說自己非念書的料，卻深知感悟反思，精算人生的重要。
他翻倍快樂指數，活出精采無限，
即便負債數億身陷困境，卻默默行善關懷弱勢族群，
僅盼用一己之力，點亮社會一盞盞希望之燈。
你沒看過的另類董事長，「益」於常人的卓越企業家，
蘇慶福，
他的「蘇福」哲學，值得修習，絕對勵志。
名人推薦
【各界推薦】
他與人共好的「蘇福」哲學，不僅為社會帶來舒服的正面影響，更充滿真善美的良性循環。──總統府前祕書長 廖了以
只要效法他的人生哲學，將自身的內在修養做好，一切自會水到渠成。──國安會前祕書長、國防部前部長 高華柱
他堅持正義、幫助弱勢的正向理念，是世間非常值得珍惜的寶物。──中央研究院院士、國家衛生研究院副院長、國防醫學院前校長 司徒惠康
無私奉獻義行眾善，攜手家人及同儕開拓生命泉源，他以富而樂善、施福天下的心願打造台灣美好未來。──中華生物科技股份有限公司董事長、財團法人台灣省私立普門仁愛之家董事長 李壯源
「取之社會、用之社會、回饋社會」是他經營企業、為人處事的高瞻遠矚。──財團法人慶福社會福利慈善事業基金會執行長 吳坤德
目錄
推薦序
總統府前祕書長 廖了以
國安會前祕書長、國防部前部長 高華柱
中央研究院院士、國家衛生研究院副院長、國防醫學院前校長 司徒惠康
中華生物科技股份有限公司董事長、財團法人台灣省私立普門仁愛之家董事長 李壯源
財團法人慶福社會福利慈善事業基金會執行長 吳坤德
第一章 憶童年
天真「憨膽」逃學趣：台北蘆竹傻傻走一回 034
嚴師出「乖徒」：讓頑童轉性的震撼教育 039
寒暑淬鍊內外修，五專奠定創業基礎 045
初入社會點滴精采，成家立業難忘父恩 053
創業看準商機，領力誠進企業五百大 062
事業首敗：彩力易手的省思 069
事業再挫：投機事業的教訓076
勇敢面對負債人生，學會專精本業之道 080
彩力回歸：把負債的公司變成優質企業 087
喜迎四十！彩力，染紗界的浴火鳳凰 097
第二章 談治理
充分授權帶人帶心─培育能幹敢衝員工 104
不當第一，只做唯一 109
打造視員工如家人的「企業家族」 113
以優質福利激發員工向心力 117
不適任資遣，不吝嗇分享利潤 120
選才、育才、用才、留才 123
形塑企業文化，邁向永續經營 129
員工的喜事，就是公司的喜事 133
主管有責保護員工，勿置同仁於險境之中 139
整頓虧損企業：破釜沉舟，力挽頹勢 144
重返彩力：讓「鬼屋」蛻變成模範工廠 147
開放認股，有錢就要大家賺 154
照顧員工無謂國籍，真誠相待不分彼我 159
管理三大要則—理性、彈性、人性 164
員工健康是企業最重要的財富 170
獨享、分享、共享與均享 175
會議決行：決定好就放手執行 179
會賺錢又懂花錢的幸福企業 183
「商道」上場，防疫即刻部署 187
鍛鍊過人膽識，貫徹永不放棄之精神 192
面對疫情，商賈應捨利求信 198
物必先腐而後蟲生，防微杜漸方能永續經營 203
對內不爭、對外力爭的談判之道 209
第三章 聊人生
用時間創造金錢 214
聘用司機，將時間翻倍運用 217
財聚人聚，別當錢奴要當錢的主人 222
惜福愛物，力求將庫存「零庫存」 226
台灣首家舉債成立的基金會 230
婉拒捐款，但歡迎共襄盛舉 235
紅包箴語：利己、利他、利眾、渡眾，福自來 239
員工的安全，是領導者最需在乎的事 243
樂當行善發電機，觸發行善動力 246
國家磐石獎牽起的益友情誼 249
欲成就事業榮景，需擁有包容與寬容之心 253
國防醫學院第○○四號名譽校友啟示 259
樂觀豁達，迎戰雙癌人生 264
為善不欲人知，行善永不落人後 269
衛生麻將：既怡性，又怡情 274
人生有「三好」，長保健康不可少 278
分享經營之道，孕育正向積極的企業動能 283
打造中華民國最溫馨的標誌 288
別被錢役使，懂得支配才是王道 292
立定人生長、寬、高，活出精采無限 296
善用四則運算，得出幸福人生 301
以德為本，兼善天下 306
連假靜心後的日思與夜夢 311
朋友有難如何助？知節有度才可長久 317
受益者、受害者的省思 326
凡事超前布局，時時主動出擊 331
人類，是地球最大的敗家子 337
當自己的「人生精算師」，創造快樂指數 341
第四章 論社稷
發揮愛國心：感念退伍軍人守護社稷安定 348
愛到最高點，心中有國旗 352
濟貧、扶貧、脫貧 356
守護民眾健康，該是政府首要之責 362
第五章 話傳承
清明祭祖，是文化更是傳統 370
祭祖如在，以孝傳家代代興 374
不留子孫滿船魚，共織魚網積滿福 379
積善必有餘慶，行德必有福氣 383
傳承企業永續經營的祕訣 388
後記
國恩家慶，撰書出版慶雙生398
序／導讀
【自序】
自序：人生七十，行善有感
常言道：「人生七十古來稀。」我卻希望：「人生七十才開始。」因為依據聯合國所發布的研究報告指出，人類的智慧從啟蒙到大開，約在六十歲至八十歲之間，尤其根據自己的體悟，將邁入「七十從心所欲，不逾矩」的我，無論為人處事，相較於過往的幼稚懵懂，的確看得更加清晰通透。
我的一位好友，紡織股王—儒鴻企業股份有限公司的董事長洪鎮海先生，他畢業於致理商業專科學校（現為致理科技大學）國際貿易科，在紡織界引領一片天，是我所敬重的企業主。而就讀醒吾商業專科學校（現為醒吾科技大學）的我，同樣出身國際貿易科，卻沒領畢業證書，如今的事業，都是踏實得來的成就。
1977年12月1日，國曆生日的那天，我創辦了力誠實業股份有限公司，而後於第四、第五年，力誠連續兩年獲選《天下》雜誌全國五百大企業。二位名譽校友；2014年，我獲頒為國防醫學院成立120週年第四位名譽校友；2016年，力誠拿到第25屆經濟部國家磐石獎，這是從全國十五萬家中小企業萬中選一的獎項，而且是由總統親自頒獎。拿到磐石獎的那年，我同時獲選為國防部敬軍楷模。記得受獎當天，我驕傲的向蔡英文總統說：「您連續兩個月頒獎給我！」
雖然力誠已達到能申請上市、上櫃的規模，而且可獲得中小企業保證融資額度1.2億元，但是為了繼續創造更多的員工福利及投入社會公益，我始終沒這麼做。2021年11月，我又從國軍退除役官兵輔導委員會主委馮世寬先生的手中，領取一等榮光專業獎章，這份榮譽，至今僅有我與台塑集團創辦人王永慶先生的夫人—王月蘭女士所成立的財團法人王月蘭慈善基金會獲得，彌足珍貴。
我很幸運有父親的庇蔭，加上自己的努力，才能成就這番事業。然而社會上有許多弱勢朋友卻沒有這般境遇。因此十多年前，身處經濟困窘、得為債務煩憂之際，我仍許下承諾，縱使僅有一絲力氣，也要對社會貢獻一份力量。於是我每年捐贈二至三萬件衣服、五萬台斤白米給鰥寡孤獨廢疾者，而這份志業，在成立財團法人慶福社會福利慈善事業基會之前，早已持續默默的做了十年。2022年6月23日，慶福基金會成立滿七週年。事實上自成立的第一天開始，除了承蒙幾位好友捐贈白米外，基金會從不主動對外募款。
之所以寫這本《蘇說心語．精算人生》，是希望將來子孫以我為借鏡，將我的優點、好的地方學起來，把不好之處摒棄，尤其走錯的路千萬別重蹈覆轍。傳說「鳳凰涅槃，浴火重生」，鳳凰每五百年就要投身火堆，自焚重生，我們為人，也應當有這樣的覺悟。
諸位不妨思考，人生應該有兩種形式：一是過去完成式，一是現在進行式。什麼是過去完成式？請回想一下這輩子你做過哪些有意義的事？孝順父母、狀元及第、洞房花燭夜、賺第一桶金，還是回饋社會？而現在進行式則是思考你這輩子要做哪件最有意義的事。靜下心來想想自己的過去與現在，並且發心立願，認真走完這趟人生旅程。
今年已邁入七十歲的我，能再活多久已非我看重、在乎之事。我只希望能在有限的生命歷程裡，盡量燃燒生命的火花，照亮別人。我不求能普渡眾人，或是被讚揚擁有凜然大愛，僅盼生命之光能發散出去，照得愈亮愈遠，將一己之力遺愛在人間。
寫書闡述，是為了宣揚善念，發揮拋磚引玉作用，讓有能力的人承先啟後、繼往開來，幫助鰥寡孤獨廢疾者及低收入者。對我來說，生命最有價值之事，無非是於生命旅程結束後，還有一些光暈能點亮人間，亦為本人撰述此書的緣由。
最末，我在此簡述：過去我連續十年默默捐贈二至三萬件衣服，以及逾五萬台斤白米，若將慶福基金會創立後的捐贈，再加上我個人部分，至今已捐贈衣服超過七十萬件、保暖毯近四萬件、白米超過百萬台斤，以及現金一千七百六十萬元，另基金會還保留五千多萬元現金，作為應急之用。日後本書售出之所有版稅，亦將全數捐贈慶福基金會，秉記從善永不落人後的初心。
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商品評價
就是“雙贏”行為，
取之社會，
用之社會，
回饋社會，
讓這愛的循環，
圍繞著人世間！