設計的思考，UX設計核心問答：198個設計師常見問題，從專案管理到方法應用，設計不只是單純的紙上談兵！

論設計，不能只是紙上談兵！

專案管理×行業認知×團隊經營×思考模式×設計方法

全面解析198個設計師在工作生活中經常面對的問題

▎設計專案管理

設計師的工作通常是以專案的形式展開的，無論你是在一間公司內部的設計團隊任職，還是作為一間外包設計公司的設計師與企業進行合作，設計專案管理的能力是每個設計師的必修課。

．對於創業團隊來說，開發文件的重要性到底有多大？

．在面對特定的垂直領域，業務極深，行業壁壘很高時，使用者研究的價值應該怎麼去展現？

．設計師／設計團隊在做專案時話語權不高，身為設計師怎麼做才能提高話語權呢？

．當您遇到一個全新的專案，或是突然發生一件事需要您處理的時候，您是如何思考的，您的方法是什麼？

．網站或平臺在做廣告資源、廣告位出售給企業，為了保證平臺的整體品質感，怎麼做設計規範來限定第三方呢？

▎設計行業認知

設計師在某個公司工作，通常是一個點的個體行為，然而設計行業是一個面的整體關係。在努力工作的同時，多了解公司以外你的同行在關注什麼、解決什麼問題，會讓你站在更全面的視角觀察行業的動態。

．請問：為什麼現在的主流電商App banner都那麼窄？而且有的還和導航進行了整合？

．怎麼看待產品設計師（PD）這個頭銜？它跟UXD（使用者經驗設計）和PM（專案管理）有何關聯？

．設計師如何構建自己的知識體系？工作中如何提煉整理方案？

．可以為我們分享一些去中心化的概念的成功案例嗎？或是提供一些系統資料，能闡釋清楚這個概念。

．想了解「設計中心」和「去中心化（跟業務線走）」這兩種組織結構各自的優勢與利弊。

▎設計團隊管理

設計團隊的管理目前已成為設計行業中最容易被討論的話題，無論是從業多年的管理人員，還是希望走上管理職位的學生，總是有很多對於設計管理的實際問題，而且這些問題反覆在行業內各公司和團隊中出現。

．設計團隊怎麼做目標管理？怎麼衡量體驗設計的目標？

．關於互動設計師的初級、中級、高級是怎麼定位的，可以舉例說明嗎？

．設計管理者的能力有不同等級的劃分嗎？為什麼有人只能做組長，有人可以做總監？

．請問：您在管理過程中有哪些技巧或方法能提高設計管理的能力？

．完善的設計團隊一般如何評定視覺設計師的績效？主要考慮哪幾方面？哪種比較合理？

▎設計思考方式

這裡不是關於設計思考的普遍性解釋，而是那些方法論以外更為實際的對於「如何提升思考能力」的方法。知識很有力量，但是僅僅掌握知識並不會有力量，運用它才會。運用你所掌握的設計知識去看待更抽象的問題，形成自己的思考模式，你會發現設計師在思考設計的時候，往往都不是只鎖定在「設計」本身。

．設計師溝通時如何提供「實戰經驗」？

．設計師如何進行思考能力訓練？

．日常怎麼分配自己的時間（工作和生活）？

．產品的成功如何歸功於互動的成功？

．大量使用者的產品，像LINE這種，已經成為世界級應用，如何建立品牌形象？需要從哪些方面來思考？

▎設計方法論

設計師的職業成長伴隨著思考升級和技能突破兩件事，而這兩件事都離不開方法論的支持。好的方法論可以讓你在設計過程中事半功倍，更有系統性和邏輯性地看待亟待解決的問題。設計方法論是一種適合自己思考習慣、能夠舉一反三的分解問題的手法，掌握這些看待問題的方法，你自然能夠更快地學習好軟體，更好地在適合的場景中運用設計理論。

．對於剛接觸互動設計未滿半年的新手，在接下來的兩年內應重點學習什麼？

．如何評審互動和視覺設計稿？評審時應該注意哪些角度？

．請問：面試互動設計師的時候做了自我介紹以後，是不是就專注於介紹自己的專案呢？

．在大數據分析統計方面有哪些做得比較好的產品設計，以及在這方面如何去評估互動設計的工作？　

．有哪些CP值較高的素材庫值得購買？

本書特色

本書是知名設計師歷經7年所沉澱的設計思路與方法論集合，其中既保留了個人的想法與判斷，也有作者多年來對設計理解的變化。內容包含五大部分：設計專案管理、設計行業認知、設計團隊管理、設計思考方式、設計方法論，囊括198個設計師在工作生活中需要面對的問題。