生技時代的新管理
活動訊息
內容簡介
1982年，作者高登‧賓德（Gordon Binder）進入安進（Amgen）生技公司任職財務長時，這家新公司面臨逐漸逼近的財務危機，只雇用了幾名員工，而且產品線上沒有任何可銷售的產品。18年後（2000年）賓德從董事長兼執行長的職務退休時，安進已經是全世界最大也最賺錢的生技公司，市值超過600億美元，7000名員工遍布18個國家，還擁有兩項劃時代的產品Epogen與Neupogen。這兩種藥物改善了數十萬人的病情，成為基因工程藥物史上最暢銷的藥物。
本書描述安進一路成為頂尖企業的動人歷程，揭露安進賴以達到顛峰的大膽商業策略、倫理原則與管理價值。透過實驗室裡的發現、專利權戰爭、財務危機等種種扣人心弦的軼聞，作者賓德揭櫫辛苦磨練而來的智慧，討論企業普遍面臨的挑戰，包括：
●經歷首次公開發行（IPO）的過程
●形成策略夥伴關係
●保護智慧財產權
●建立有效能的團隊
●避免內部地盤之戰
●招募與留住有才能的員工
●選擇與培養繼任者
本書同時也讓讀者從內部透視生技界令人歎為觀止的內幕，例如：研發出下一個超級暢銷藥物可能要花10年以上的時間，將單一產品向美國食品藥物管理局（FDA）申請核准可能要花上 5億美元，即使是最有希望的產品都可能在最後階段自我毀滅。
這是一本闡述企業在國際舞台上生存的感人故事，由全球頗受人尊敬的執行長賓德來講述，對任何產業的專業經理人與領袖來說，本書是務實建議的豐富寶藏。
【本書特色】
1. 本書描述安進生技公司一路成為頂尖企業的動人歷程，揭露安進賴以達到顛峰的大膽策略與管理價值。
2. 作者分享辛苦磨練而來的智慧，討論企業普遍面臨的挑戰，包括：經歷首次公開發行（IPO）的過程、形成策略夥伴關係、保護智慧財產權、建立有效能的團隊、避免內部地盤之戰、招募與留住有才能的員工、選擇與培養繼任者等。
3. 本書透過實務範例，點出導致安進成功的指導原則和管理技巧。
4. 本書也讓讀者從內部透視生技界令人歎為觀止的內幕。
本書描述安進一路成為頂尖企業的動人歷程，揭露安進賴以達到顛峰的大膽商業策略、倫理原則與管理價值。透過實驗室裡的發現、專利權戰爭、財務危機等種種扣人心弦的軼聞，作者賓德揭櫫辛苦磨練而來的智慧，討論企業普遍面臨的挑戰，包括：
●經歷首次公開發行（IPO）的過程
●形成策略夥伴關係
●保護智慧財產權
●建立有效能的團隊
●避免內部地盤之戰
●招募與留住有才能的員工
●選擇與培養繼任者
本書同時也讓讀者從內部透視生技界令人歎為觀止的內幕，例如：研發出下一個超級暢銷藥物可能要花10年以上的時間，將單一產品向美國食品藥物管理局（FDA）申請核准可能要花上 5億美元，即使是最有希望的產品都可能在最後階段自我毀滅。
這是一本闡述企業在國際舞台上生存的感人故事，由全球頗受人尊敬的執行長賓德來講述，對任何產業的專業經理人與領袖來說，本書是務實建議的豐富寶藏。
【本書特色】
1. 本書描述安進生技公司一路成為頂尖企業的動人歷程，揭露安進賴以達到顛峰的大膽策略與管理價值。
2. 作者分享辛苦磨練而來的智慧，討論企業普遍面臨的挑戰，包括：經歷首次公開發行（IPO）的過程、形成策略夥伴關係、保護智慧財產權、建立有效能的團隊、避免內部地盤之戰、招募與留住有才能的員工、選擇與培養繼任者等。
3. 本書透過實務範例，點出導致安進成功的指導原則和管理技巧。
4. 本書也讓讀者從內部透視生技界令人歎為觀止的內幕。
名人推薦
閱讀高登‧賓德關於安進冒險與創造的故事是一大喜悅，本書還充滿無數發人省思的見解。對於想要建立真正有創意的永續企業的人來說，本書是必讀之作。
－－特米爾（Henri Termeer），尖占企業（Genzyme Corporation）董事長、總裁兼執行長
賓德展現企業領袖如何專注打造一家一流企業，而不只是一檔很棒的股票！所有產業的執行長都應該閱讀這本啟發靈感的著作。
－－皮薩諾（Gary Pisano），哈佛大學商學院教授
賓德寫出了一本動人的作品，描述他「排除萬難」打造一家無比成功的生技公司，任何人只要對其間的種種高潮起伏感到興趣，非讀本書不可。
－－法蘭克（Frederick Frank），美國知名銀行副總裁
－－特米爾（Henri Termeer），尖占企業（Genzyme Corporation）董事長、總裁兼執行長
賓德展現企業領袖如何專注打造一家一流企業，而不只是一檔很棒的股票！所有產業的執行長都應該閱讀這本啟發靈感的著作。
－－皮薩諾（Gary Pisano），哈佛大學商學院教授
賓德寫出了一本動人的作品，描述他「排除萬難」打造一家無比成功的生技公司，任何人只要對其間的種種高潮起伏感到興趣，非讀本書不可。
－－法蘭克（Frederick Frank），美國知名銀行副總裁
目錄
導論
第1章 創立新公司
第2章 安進公開上市
第3章 科學的事業與事業的科學相會
第4章 四個月內從股票公開上市到紅血球生成素
第5章 試驗中的紅血球生成素
第6章 天作之合與天生怨偶
第7章 火紅的夏天
第8章 細胞核的寒冬
第9章 安進如何建立一支常勝隊伍
第10章 安進如何讓員工保持忠誠
第11章 企業倫理的價值
第12章 退休未成
致謝
第1章 創立新公司
第2章 安進公開上市
第3章 科學的事業與事業的科學相會
第4章 四個月內從股票公開上市到紅血球生成素
第5章 試驗中的紅血球生成素
第6章 天作之合與天生怨偶
第7章 火紅的夏天
第8章 細胞核的寒冬
第9章 安進如何建立一支常勝隊伍
第10章 安進如何讓員工保持忠誠
第11章 企業倫理的價值
第12章 退休未成
致謝
序／導讀
「本書不是談論一家公司的歷史，也不是我生命的故事；而是要帶你透過實務範例，點出那些導致安進成功的指導原則和管理技巧。安進曾是、現在也是一個獨特的公司，我們所做的和大多數企業不同……雖然這個故事設定在生物科技的創始時期，但我相信你將發現，書中的建議務實而且適用範圍廣泛，不論你處在哪個領域，都能幫助你增進管理和領導技巧。」
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