劉必榮的領導筆記：上位的謀略、在位的智慧、交棒的藝術
活動訊息
全館滿$1,200送150點金幣，4月歡慶兒童節，童書、玩具、文具滿1000元再送200點金幣！
用閱讀開啟視野，讓書成為照亮你人生的光
【金石堂選書】本月推薦您這些好書👉 快來看看
內容簡介
劉必榮教授首部領導力著作！
在權力流動中，搞定敵人、組織團隊、穩住贏面！
為什麼有些人能力強，卻上不了位？
為什麼有些人當上主管，卻做不了主？
領導不只是能力與特質，更是對環境、時機與分寸的判讀！
◤ 作為政治學者，我一直被權力的研究深深吸引，
也對領導的謀略與藝術深感興趣。
我一直在想：
對一個成功的領導者而言，最重要的是什麼？
這本書是我觀察領導者的筆記。
我不想像教科書一樣列出領導學的發展軌跡，
只想把領導的謀略與藝術，放在現實環境中，
給已經當領導者或想當領導者的朋友，在走上權力之路時，能有一些對照與參考。◢
── 劉必榮
．黃仁勳如何讓自己從一個科技人，轉型為成功的執行長？更吸引許多優秀人才加入？
．當世界上最有錢的男人馬斯克，碰到最有權的川普，如何全身而退？
．面對歐巴馬的食言，希拉蕊如何巧妙避開官僚體制，在華府裡累積自己的權力？
．前總統李登輝上位後，如何運籌帷幄，一手掌握黨、政、軍大權？
．美國眾議院議長麥卡錫好不容易上任後又中箭落馬，他走錯了哪一步？
．杜魯門在小羅斯福的陰影下繼位，他如何充分展現個人特質，贏得人心？
本書以「權力」為核心重新思考領導，
從「上位、在位、退位」三階段切入，
結合理論、國際政治與企業組織案例，解析權力的流動與消長。
教你看懂不同性格的老闆、在現在的位子上游刃有餘，
還能找到機會晉升，交棒時也能退得漂亮！
── 看懂權力流動法則 ──
★ 辦公室政治不是一個「選擇」，它就是你要面對的環境。
★ 權力像水，它是「流體」，不是「固體」，所以會變動。
★ 研究權力，常常脫離不了「消長」二字。如果你夠細心，你會發現有些領導者的權力愈玩愈大，有些卻愈玩愈小，其中的關鍵就是你會不會太過為自己設限。
★ 辦公室裡面的權力來源有三：「位子」、「表現」、「聲望」。這三個元素是正相關：有了位子，才可能有更好的表現和聲望。而這個循環的起始點，就是位子。
★ 傳統教領導的書，都告訴你身為領導者，該怎麼賞或怎麼罰，才能讓屬下跟著你走。但這些書都忘了告訴讀者一個更重要的問題：你要先想好，這個權力環境輪不輪得到你來賞？輪不輪得到你來罰？這點沒搞清楚，只會讓你得罪人而不自知，踩到大老闆的線，最後讓自己從領導者的位子上跌下來。
在權力流動中，搞定敵人、組織團隊、穩住贏面！
為什麼有些人能力強，卻上不了位？
為什麼有些人當上主管，卻做不了主？
領導不只是能力與特質，更是對環境、時機與分寸的判讀！
◤ 作為政治學者，我一直被權力的研究深深吸引，
也對領導的謀略與藝術深感興趣。
我一直在想：
對一個成功的領導者而言，最重要的是什麼？
這本書是我觀察領導者的筆記。
我不想像教科書一樣列出領導學的發展軌跡，
只想把領導的謀略與藝術，放在現實環境中，
給已經當領導者或想當領導者的朋友，在走上權力之路時，能有一些對照與參考。◢
── 劉必榮
．黃仁勳如何讓自己從一個科技人，轉型為成功的執行長？更吸引許多優秀人才加入？
．當世界上最有錢的男人馬斯克，碰到最有權的川普，如何全身而退？
．面對歐巴馬的食言，希拉蕊如何巧妙避開官僚體制，在華府裡累積自己的權力？
．前總統李登輝上位後，如何運籌帷幄，一手掌握黨、政、軍大權？
．美國眾議院議長麥卡錫好不容易上任後又中箭落馬，他走錯了哪一步？
．杜魯門在小羅斯福的陰影下繼位，他如何充分展現個人特質，贏得人心？
本書以「權力」為核心重新思考領導，
從「上位、在位、退位」三階段切入，
結合理論、國際政治與企業組織案例，解析權力的流動與消長。
教你看懂不同性格的老闆、在現在的位子上游刃有餘，
還能找到機會晉升，交棒時也能退得漂亮！
── 看懂權力流動法則 ──
★ 辦公室政治不是一個「選擇」，它就是你要面對的環境。
★ 權力像水，它是「流體」，不是「固體」，所以會變動。
★ 研究權力，常常脫離不了「消長」二字。如果你夠細心，你會發現有些領導者的權力愈玩愈大，有些卻愈玩愈小，其中的關鍵就是你會不會太過為自己設限。
★ 辦公室裡面的權力來源有三：「位子」、「表現」、「聲望」。這三個元素是正相關：有了位子，才可能有更好的表現和聲望。而這個循環的起始點，就是位子。
★ 傳統教領導的書，都告訴你身為領導者，該怎麼賞或怎麼罰，才能讓屬下跟著你走。但這些書都忘了告訴讀者一個更重要的問題：你要先想好，這個權力環境輪不輪得到你來賞？輪不輪得到你來罰？這點沒搞清楚，只會讓你得罪人而不自知，踩到大老闆的線，最後讓自己從領導者的位子上跌下來。
目錄
關於本書
第1章 如何上位，又如何坐穩領導者的位子？
第2章 在前任的陰影下即位
第3章 如何搞定身邊的敵人？
第4章 要找哪些人加入我們的團隊？
第5章 我留得住這個人嗎？
第6章 領導者和屬下的距離
第7章 怎麼領導科技人？我讀黃仁勳
第8章 狗搖尾巴？尾巴搖狗？
第9章 你能真誠面對自己嗎？
第10章 領導者可不可以說謊？
第11章 領導者的說話藝術
第12章 如何和競爭對手結盟？
第13章 如何收服內部反對勢力，爭取自己想要的目標？
第14章 領導者該怎麼推動改革？
第15章 權力如何流失？領導者如何下台？
寫在後面
第1章 如何上位，又如何坐穩領導者的位子？
第2章 在前任的陰影下即位
第3章 如何搞定身邊的敵人？
第4章 要找哪些人加入我們的團隊？
第5章 我留得住這個人嗎？
第6章 領導者和屬下的距離
第7章 怎麼領導科技人？我讀黃仁勳
第8章 狗搖尾巴？尾巴搖狗？
第9章 你能真誠面對自己嗎？
第10章 領導者可不可以說謊？
第11章 領導者的說話藝術
第12章 如何和競爭對手結盟？
第13章 如何收服內部反對勢力，爭取自己想要的目標？
第14章 領導者該怎麼推動改革？
第15章 權力如何流失？領導者如何下台？
寫在後面
序／導讀
關於本書
作為政治學者，我一直被權力的研究深深吸引，也對領導的謀略與藝術深感興趣。
我一直在想：對一個成功的領導者而言，最重要的是什麼？
這是研究領導最核心的問題，不同學者對此也有不同的切入。可是，有一件事卻是任何學者或領導者都無法跳脫的，那就是領導者所存在的權力環境。美國學者曾經語重心長地說：辦公室政治不是一個「選擇」，它就是你要面對的環境。
二○二三年四月，英國《經濟學人》刊出一篇文章〈全球最熱MBA課程揭示二十一世紀商業趨勢〉（What the World's Hottest MBA Courses Reveal About 21st-Century Business），列舉了史丹佛大學MBA最受歡迎的三門課，其中第一門就是菲佛（Jeffrey Pfeffer）教授開設的「權力之路」。菲佛說他開那門課的目的，是要確保他的學生「不要在不情願的情況下被辭職」。
這跟我想的完全一樣，但要做到這點並不容易，我們看到很多人就是在現實壓力下「奉命請辭」。
但不容易歸不容易，菲佛點出了辦公室是「權力環境」這項現實。所有關於領導的討論，若脫離這個現實，都會淪為空話。這也是為什麼我想以權力為基礎，寫一本領導的書。
就像這本書裡會討論到的，傳統教領導的書，都告訴你身為領導者，該怎麼賞或怎麼罰，才能讓屬下跟著你走。但這些書都忘了告訴讀者一個更重要的問題：你要先想好，這個權力環境輪不輪得到你來賞？輪不輪得到你來罰？這點沒搞清楚，只會讓你得罪人而不自知，踩到大老闆的線，最後讓自己從領導者的位子上跌下來。
權力像水，它是「流體」，不是「固體」，所以會變動。研究權力，常常脫離不了「消長」二字。如果你夠細心，你會發現，有些領導者的權力愈玩愈大，有些卻愈玩愈小，其中的關鍵就是你會不會太過為自己設限。
權力是愈用愈多的。川普第一次當總統的時候，他對權力的運用還不熟，所以常會受到屬下掣肘。但到了二進宮的時候就完全不一樣了，他不斷地把權力往外擴張，往外擴、往外擴，一直擴到再多一分就違憲的邊緣。很多地方其實都是合法或不合法的灰色地帶，但川普總是能把權力用到極致，一滴不剩。
二○二四年十一月川普當選總統，二○二五年一月二十日才正式就職。可是還沒就職他就宣布，就職的第一天將要對加拿大和墨西哥開徵二五％、對中國開徵一○％的關稅，因為這些國家對毒品芬太尼和非法移民管制不力，讓毒品與移民一直流入美國。當時加拿大總理小杜魯道，馬上就透過管道安排，飛到佛羅里達海湖莊園和川普共進晚餐，說明加拿大的情況和墨西哥不同，希望不要和墨西哥一樣徵那麼重的稅。
可那時候川普還不是總統啊，白宮主人還是拜登，但是美國的政治權力重心似乎已經轉移到海湖莊園了。媒體報導的也是今天川普在海湖莊園說了什麼，而不是拜登在白宮做了什麼。白宮變成了一個擺設，川普的權力愈玩愈大，拜登愈玩愈小。
因為權力是流體，這也讓權力的研究變得更為迷人。
研究領導應該包括三個部分：一是如何上位，二是如何在位，三是如何退位。這也是我觀察領導者的三個切入點。
研究領導者如何「上位」的時候，除了上位的謀略，以及探討為什麼有人沒接到班之外，我也關心一個人必須具備哪些特質才能擔任領導者。學者研究領導時，多半也是從這個角度切入。他們深入研究許多成功的領導者，總結出一個領導者應該具備哪些能力、哪些特質，才能成為好的領導者。這些研究成果與建議，我都完全同意，因為那是不知多少研究心力的結晶。
但是在現實環境中，只看學者的研究成果還不夠。不是學者說領導者應該具備什麼能力就算數，我更關注的，是要拔擢你當領導者的大老闆，他覺得你應該具備什麼能力？還有，你領導的屬下，他們對你有什麼期待？他們認為你應該具備什麼能力，他們才願意跟隨你？以及，一個領導者在退休以後，回顧自己這一路走來的成敗關鍵，他認為哪些能力最受用？
學者的研究成果、大老闆的用人標準、屬下決定要不要留下來跟隨你的原因，以及你自己攀到顛峰後的回顧，這就構成了我們看待領導能力的四個面向。
這四組能力清單，有多少是重疊的？有多少是差異的？為什麼會存在差異？這些都是研究領導很好的素材。本書的內容，也就依據這四個面向，對領導做三百六十度的掃描，分享我個人思考與閱讀後的心得。
在研究第二階段「在位」時，我關心的是領導者如何建立自己的團隊、如何做決策、如何因應內部的挑戰、如何溝通，以及如何讓決策落實，或者為什麼有些決策無法落實？問題出在哪裡？
最後是「退位」。懂得何時下台非常重要。我們常講「上台靠機會，下台靠智慧」。在該下台時優雅下台，才能讓「老大」成為「大老」。如果戀棧不走，只會讓人討厭。
二○○一年，九一一事件發生時，紐約市長是朱利安尼，他非常優秀，在救災工作上非常稱職，是個很能幹的市長，可是他的任期只到該年年底。然而，恐怖攻擊事件才剛發生，自己怎麼能在這個時候走呢？就像所有能幹的領導者一樣，他覺得這工作捨我其誰，所以他就放出風聲，表示希望能找個方法延長任期。
紐約市民知道他的想法，但覺得制度更重要。所以有市民在報上登了廣告，很幽默地寫著：「朱利安尼市長，如果你老不走，我們怎麼懷念你呢？」朱利安尼一看，就打消了延長任期的念頭。
「領導」跟「管理」不一樣，國內外很多學者都點出了這點，我也非常同意。領導者就像員外，而管理者是管家。領導者不見得要事必躬親，但要給底下一個清楚的方向，並且把「對的人」放到「對的位子」上。
我喜歡從領導者的故事裡學領導，但又不是每個領導者都學得來。像川普，一則，你不是美國總統，沒有這樣任性的本錢，二則，你的個性也可能沒有辦法像他一樣，可以臉不紅氣不喘地大聲說謊、政策髮夾彎，而不需要自圓其說。但是我們可以學習如何因應這樣的強勢領導，學習如何在這樣的領導者底下存活。
文化差異也沒辦法學，東方的領導講究「君子不重則不威」，西方的領導則可以幽默講笑話，甚至鬧了誹聞也依然穩穩坐在位子上。權力、個性、文化，是我們試圖在領導經驗中提煉通則時必須注意的變數。
這本書是我觀察領導者的筆記。我就是以前面觀察領導者的幾個面向為尺規，去梳理我看到一些的個案，以及對照理論與實務後總結出的心得。底蘊是權力，視角是三百六十度的四個面向，縱深是上位、在位、退位這三個階段。我無法涵蓋到領導的每一個面向，也不想像教科書一樣列出領導學的發展軌跡，只想把領導的謀略與藝術，放在現實環境中，給已經當領導者或想當領導者的朋友，在走上權力之路時，能有一些對照與參考。
我們就從「上位」開始談起。
作為政治學者，我一直被權力的研究深深吸引，也對領導的謀略與藝術深感興趣。
我一直在想：對一個成功的領導者而言，最重要的是什麼？
這是研究領導最核心的問題，不同學者對此也有不同的切入。可是，有一件事卻是任何學者或領導者都無法跳脫的，那就是領導者所存在的權力環境。美國學者曾經語重心長地說：辦公室政治不是一個「選擇」，它就是你要面對的環境。
二○二三年四月，英國《經濟學人》刊出一篇文章〈全球最熱MBA課程揭示二十一世紀商業趨勢〉（What the World's Hottest MBA Courses Reveal About 21st-Century Business），列舉了史丹佛大學MBA最受歡迎的三門課，其中第一門就是菲佛（Jeffrey Pfeffer）教授開設的「權力之路」。菲佛說他開那門課的目的，是要確保他的學生「不要在不情願的情況下被辭職」。
這跟我想的完全一樣，但要做到這點並不容易，我們看到很多人就是在現實壓力下「奉命請辭」。
但不容易歸不容易，菲佛點出了辦公室是「權力環境」這項現實。所有關於領導的討論，若脫離這個現實，都會淪為空話。這也是為什麼我想以權力為基礎，寫一本領導的書。
就像這本書裡會討論到的，傳統教領導的書，都告訴你身為領導者，該怎麼賞或怎麼罰，才能讓屬下跟著你走。但這些書都忘了告訴讀者一個更重要的問題：你要先想好，這個權力環境輪不輪得到你來賞？輪不輪得到你來罰？這點沒搞清楚，只會讓你得罪人而不自知，踩到大老闆的線，最後讓自己從領導者的位子上跌下來。
權力像水，它是「流體」，不是「固體」，所以會變動。研究權力，常常脫離不了「消長」二字。如果你夠細心，你會發現，有些領導者的權力愈玩愈大，有些卻愈玩愈小，其中的關鍵就是你會不會太過為自己設限。
權力是愈用愈多的。川普第一次當總統的時候，他對權力的運用還不熟，所以常會受到屬下掣肘。但到了二進宮的時候就完全不一樣了，他不斷地把權力往外擴張，往外擴、往外擴，一直擴到再多一分就違憲的邊緣。很多地方其實都是合法或不合法的灰色地帶，但川普總是能把權力用到極致，一滴不剩。
二○二四年十一月川普當選總統，二○二五年一月二十日才正式就職。可是還沒就職他就宣布，就職的第一天將要對加拿大和墨西哥開徵二五％、對中國開徵一○％的關稅，因為這些國家對毒品芬太尼和非法移民管制不力，讓毒品與移民一直流入美國。當時加拿大總理小杜魯道，馬上就透過管道安排，飛到佛羅里達海湖莊園和川普共進晚餐，說明加拿大的情況和墨西哥不同，希望不要和墨西哥一樣徵那麼重的稅。
可那時候川普還不是總統啊，白宮主人還是拜登，但是美國的政治權力重心似乎已經轉移到海湖莊園了。媒體報導的也是今天川普在海湖莊園說了什麼，而不是拜登在白宮做了什麼。白宮變成了一個擺設，川普的權力愈玩愈大，拜登愈玩愈小。
因為權力是流體，這也讓權力的研究變得更為迷人。
研究領導應該包括三個部分：一是如何上位，二是如何在位，三是如何退位。這也是我觀察領導者的三個切入點。
研究領導者如何「上位」的時候，除了上位的謀略，以及探討為什麼有人沒接到班之外，我也關心一個人必須具備哪些特質才能擔任領導者。學者研究領導時，多半也是從這個角度切入。他們深入研究許多成功的領導者，總結出一個領導者應該具備哪些能力、哪些特質，才能成為好的領導者。這些研究成果與建議，我都完全同意，因為那是不知多少研究心力的結晶。
但是在現實環境中，只看學者的研究成果還不夠。不是學者說領導者應該具備什麼能力就算數，我更關注的，是要拔擢你當領導者的大老闆，他覺得你應該具備什麼能力？還有，你領導的屬下，他們對你有什麼期待？他們認為你應該具備什麼能力，他們才願意跟隨你？以及，一個領導者在退休以後，回顧自己這一路走來的成敗關鍵，他認為哪些能力最受用？
學者的研究成果、大老闆的用人標準、屬下決定要不要留下來跟隨你的原因，以及你自己攀到顛峰後的回顧，這就構成了我們看待領導能力的四個面向。
這四組能力清單，有多少是重疊的？有多少是差異的？為什麼會存在差異？這些都是研究領導很好的素材。本書的內容，也就依據這四個面向，對領導做三百六十度的掃描，分享我個人思考與閱讀後的心得。
在研究第二階段「在位」時，我關心的是領導者如何建立自己的團隊、如何做決策、如何因應內部的挑戰、如何溝通，以及如何讓決策落實，或者為什麼有些決策無法落實？問題出在哪裡？
最後是「退位」。懂得何時下台非常重要。我們常講「上台靠機會，下台靠智慧」。在該下台時優雅下台，才能讓「老大」成為「大老」。如果戀棧不走，只會讓人討厭。
二○○一年，九一一事件發生時，紐約市長是朱利安尼，他非常優秀，在救災工作上非常稱職，是個很能幹的市長，可是他的任期只到該年年底。然而，恐怖攻擊事件才剛發生，自己怎麼能在這個時候走呢？就像所有能幹的領導者一樣，他覺得這工作捨我其誰，所以他就放出風聲，表示希望能找個方法延長任期。
紐約市民知道他的想法，但覺得制度更重要。所以有市民在報上登了廣告，很幽默地寫著：「朱利安尼市長，如果你老不走，我們怎麼懷念你呢？」朱利安尼一看，就打消了延長任期的念頭。
「領導」跟「管理」不一樣，國內外很多學者都點出了這點，我也非常同意。領導者就像員外，而管理者是管家。領導者不見得要事必躬親，但要給底下一個清楚的方向，並且把「對的人」放到「對的位子」上。
我喜歡從領導者的故事裡學領導，但又不是每個領導者都學得來。像川普，一則，你不是美國總統，沒有這樣任性的本錢，二則，你的個性也可能沒有辦法像他一樣，可以臉不紅氣不喘地大聲說謊、政策髮夾彎，而不需要自圓其說。但是我們可以學習如何因應這樣的強勢領導，學習如何在這樣的領導者底下存活。
文化差異也沒辦法學，東方的領導講究「君子不重則不威」，西方的領導則可以幽默講笑話，甚至鬧了誹聞也依然穩穩坐在位子上。權力、個性、文化，是我們試圖在領導經驗中提煉通則時必須注意的變數。
這本書是我觀察領導者的筆記。我就是以前面觀察領導者的幾個面向為尺規，去梳理我看到一些的個案，以及對照理論與實務後總結出的心得。底蘊是權力，視角是三百六十度的四個面向，縱深是上位、在位、退位這三個階段。我無法涵蓋到領導的每一個面向，也不想像教科書一樣列出領導學的發展軌跡，只想把領導的謀略與藝術，放在現實環境中，給已經當領導者或想當領導者的朋友，在走上權力之路時，能有一些對照與參考。
我們就從「上位」開始談起。
試閱
第1章 如何上位，又如何坐領導者的位子？
你現在會看這本書，
很可能你剛剛當上領導者，或者你正在爬到C位的路上。
在往下讀之前，你可以先回想一下：
你是怎麼坐上這個位子的？
是選上的，還是老闆提拔你上來的？
你怕不怕「趙孟能貴之，趙孟能賤之」，
有一天你失去聖眷，就突然從高位跌了下來？
該怎麼做，才能鞏固你的權力或位子？
你也可以看一下旁邊，為什麼當初有人跑在你前面，
結果卻是你上位，而不是他？
你比他強在哪裡？他失敗的原因又是什麼？
＊＊＊
要上位，首先，你必須讓自己的能力「被發現」。
於是，你在公司裡力求表現，努力助人。但要注意的是，你提供的協助，除了一般勞務之外，最好有一定的技術或專業含金量。不能只是工具人似的幫人跑腿，而看不出這件事由你來做或由別人來做，有什麼不同。這樣才能凸顯你的價值。
但無論如何，你必須先有可以表現的機會。
一個總經理跟我分享他的經驗。他們公司錄用一個新的人資主管，面談的時候，這個人表現出自己很厲害，這個也會，那個也會。等到入職後，指派他一些工作，他的反應卻是這可以叫某個人來做，那也可以叫另一個人來做。也許他認為，人資主管不需要做這些細節，根據分層負責的原則，這些瑣事都不是他該做的。但是總經理對他這種推事情的態度很反感，兩個禮拜就請他走人了。
他走的時候很不服氣，說：「你們都還沒給我表現的機會，怎麼就叫我走？」
然而，就總經理看來，你的個性和行事風格，與公司文化格格不入，就不留你了。
所以千萬注意，要讓自己「被發現」，首先，要讓自己有被發現的機會。
★ 找到你的貴人 ★
光是能力被發現還不夠，如果能讓對方「依賴」你更好。美國學者研究過，很多年輕人想從政，初接觸政黨的時候，大多會被派去從事募款工作。有些人一開始不太願意，但學者指出，如果你能成功募款，就能讓大家慢慢依賴你。你的價值逐漸凸顯，很多大老可能因此爭相想把你納入麾下，你的人脈與權力才會開始累積。
在這同時，你還需要一位導師來帶你，也就是我們所說的貴人。有個大老帶你一下，可以省很多事。但問題是，你怎麼接觸那個大老？
一個新聞界前輩就跟我分享過他的故事。他在一家報社擔任主筆，有個企業集團的董事長也三不五時會在那家報社發表一點意見，他就很用心地看了那位董事長發表的每一篇文章。一次有機會跟董事長一起開會，他就引了對方某幾篇文章裡頭的觀點，並且表示贊同。董事長聽了眼睛都亮了，認為碰到知音，從此兩人成了忘年之交，之後董事長也在他的事業上給了很多幫助。
「你是因為擔任編輯的工作，有機會讀那些文章嗎？」我問。
「不，我是刻意研究的，這樣見面才有話題。」他笑著說。
這就是我們常講的，人際關係有時必須去「經營」，才會有結果。
以前有個年輕朋友跟我說，他看過我早年寫的某本書，還跟我討論一些他很同意的觀點，當時也讓我蠻開心的。現在回想，他可能也是刻意的？
「力求表現」和「找到導師」是天秤的兩端，必須設法維持平衡。太求表現的人，常常會讓人討厭，這時導師就不好帶你。
蕭萬長擔任行政院長的時候，我擔任行政院顧問。一次，蕭萬長跟我談到為什麼要用某個人擔任部長，他說這個人很有能力，也很愛現，但是並不討厭。「愛現而不討厭」，就是我們這裡講的平衡，也是能獲青睞的關鍵。
在登上高位之前，一定要非常謹慎，絕不能志得意滿，或是讓貴人對你有戒心。
當初蔣經國培養台籍菁英，林洋港和李登輝是兩位耀眼的政治明星。林洋港跑在李登輝前面，最後卻是李登輝勝出。林洋港犯了什麼錯？
吳建國在他的書《破局：揭祕！蔣經國晚年權力佈局改變的內幕》中，經由李煥的口，說出了林洋港失敗的原因。
李煥說第一個原因，是林洋港擔任省主席，在省議會接受議員的質詢時，議員要求將省農田水利會總幹事的位子由官派改為民選，林洋港同意了。林洋港不曉得水利會總幹事最初就是民選的，是後來蔣經國擔任行政院副院長時，看到這些總幹事因為不受政府與民意機關監督，很多人拿著高薪、開著名車，四處作威作福，引起很多民怨，才改為官派，讓他們成為受政府法規限制與管理的公務人員。林洋港不了解來龍去脈，就把蔣經國的政策改了，讓蔣經國感到失望。
第二個原因是也是林洋港在擔任省主席時，沒有事先和行政院長商量，就公開宣布新竹市與嘉義市由縣轄市升格為省轄市。這嚴重影響到新竹縣與嘉義縣的發展與財政收入。行政院長孫運璿對此很不高興，希望林洋港收回這項沒有經過授權的宣布，誰知林洋港竟以辭職要脅。孫運璿顧及當時蔣經國身體不好，為了不讓這件事演變成政治風暴，只能吞下這口氣。這也讓林洋港在長官眼裡留下了不好駕馭的印象。
第三個原因是林洋港喜歡說大話。林洋港擔任內政部長在立法院答詢時，誇下海口要在三個月內整頓治安，讓台灣的鐵窗完全消失。這個承諾自然是跳票了，對他的聲望也造成相當的傷害。
第四個原因是林氏家族的勢力過於龐大。林洋港當過南投縣長，之後他的弟弟林源朗也當選南投縣長。蔣經國擔心，一旦讓林洋港擔任副總統，將來甚至有機會當總統，林氏家族可能會一下子膨脹成為政治特權，這是蔣經國最不願見的。相較之下，李登輝的家族就比較簡單，這也是李登輝會出線的原因。
★ 鞏固你的位子 ★
李登輝在蔣經國去世後繼任，但取得了位子，並不等於他就能鞏固這個位子。吳建國在《破局》中也分析李登輝剛上位後的權力操作。
根據書中的分析，蔣經國去世之前，將黨、政、軍三股勢力分給了三個人：將國民黨的黨務交給國民黨祕書長李煥；將政務交給行政院長俞國華；將軍隊交給參謀總長郝柏村。
面對這樣的權力劃分，李登輝先用李煥取代俞國華，擔任行政院長，祕書長一職則由當時已經倒向自己的副祕書長宋楚瑜接任，於是李登輝便掌握了黨權。
之後，他又以李煥介入國民黨「主流」、「非主流」的政爭，把李煥換掉，改用非主流大將郝柏村擔任行政院長。這一手解除了郝柏村的軍權，也瓦解了非主流的陣營。
接著，他任命反對郝柏村的海軍上將劉和謙出任參謀總長，陸軍上將蔣仲苓出任國防部長，順利接管軍權。
郝柏村在擔任行政院長時，沒有向總統報告，就在行政院召開軍事會議，這踩到了紅線，侵犯了總統的職權。於是李登輝發動本土派立委與國大代表，逼郝柏村辭職下台。
從此，黨、政、軍大權完全落入李登輝手中。
這是李登輝鞏固位子的「一桃殺三士」之計。
猶記李登輝剛上任時，國策顧問陶百川曾將《紐約時報》記者史密斯（Hedrick Smith）所著、描述美國政界權力鬥爭的巨作《權力遊戲》送給李登輝，結果被李登輝退回，說：「我們這邊不玩這個。」如今看了李登輝的權謀，再想想這句話，不禁讓人莞爾。
李煥當年講李登輝之所以出線的四點，在民間企業也是一樣，尤其是第一點。很多企業一代不願意交棒，原因之一就是擔心自己苦心建立的制度，會被下一代在不明就裡的情況下全給改了。所以，二代接班時，一定要讓一代放心，公司的名字、他們辛苦建立的制度、那些有特色的政策，都是公司可貴的資產，都會被完好保存。這樣他們才會放心交棒。
一個二代剛接班的董事長曾跟我分享他的苦惱。從小他爸爸就刻意培養他，包括他在台大只能念工商管理，到美國只能念MBA等等，一路都幫他規畫好。就等他拿到MBA學位回台灣，交棒給他。他也不負眾望，公司本來不斷下滑的業績，在他的整頓之下開始反轉，而且蒸蒸日上。於是公司同仁開始交頭接耳，說小老闆比老老闆強多了。
這下他老爸不開心了，跟他說：「公司股份我還是最大股，你小心點，我可以扶你上來，也可以再把你打下去！」
這個年輕董事長問我：「老師，我該怎麼聯合我媽和我弟的股份，打敗我爸？」
我笑著問他：「你們家一定要玩得那麼血腥嗎？」
這是多麼不可思議的情況啊，卻是真實發生了。這種豪門故事很難解，到時可能還是要比股份吧。
★麥卡錫落馬的啟示★
想上位的人，一定要想清楚：你準備為上這個位付出多少代價？你可能不惜代價，但千萬不能賠上所有老本，這點一定要警惕。
二○二三年十月三日晚上，美國聯邦眾議院以兩百一十六票同意，兩百一十票反對，罷免了共和黨籍的眾議院議長麥卡錫（Kevin McCarthy）。麥卡錫成為美國史上第一位被罷免的聯邦眾議院議長。
為什麼他會落馬？要回答這個問題，必須先看他當時是怎麼上位的。
共和黨在眾議院是多數黨，但是席次也沒比民主黨多多少。當天出席投票的民主黨議員兩百零八人，全數投下同意票，共和黨這邊則是兩百一十八人出席，八票跑票倒戈，所以反對罷免的只剩下兩百一十票，麥卡錫黯然下台。
麥卡錫下台的導火線，是他在九月三十日和民主黨合作，通過了緊急撥款法案，使當時的民主黨政府不致在十月一日因預算不足而關門。但此舉觸怒了共和黨內部少數極右派民粹議員，他們一心主張小政府，主張削減政府支出，反對增稅，也反對和民主黨政府有任何妥協，即使這將使政府關門也在所不惜。
如果共和黨在眾議院領先民主黨很多，那這些不到二十人的極右派也無法興風作浪。偏偏共和黨僅僅領先十席，這才讓這些少數極右派有機會放大超過他們本身實力的影響力。
但這些都是政治面與制度面。麥卡錫淪落到黨內逼宮，難道跟他的個性與領導風格沒有關係？我們可以從麥卡錫落馬，學到什麼關於領導學的啟示？
二○二三年一月，麥卡錫在歷經十五輪投票後終於當選議長。原本一月三日就該選出來的，拖到一月七日清晨才大勢底定，為眾議院一百六十四年來首見。
麥卡錫原本就是眾議院的共和黨領袖，共和黨在二○二二年十一月期中選舉拿下眾議院之後，原本可順勢成為議長，可是他卻上位得坎坷，這中間算錯了什麼？
先看「勢」。二○二二年期中選舉，共和黨雖然拿下眾議院，但是原本期待的紅潮（共和黨的顏色是紅色）並沒有出現，共和黨只是小勝，在眾議院中只拿下兩百二十二席，民主黨則是兩百一十二席。而當選議長需要兩百一十八票，亦即共和黨只有四票的跑票空間。這讓擁有二十席左右的共和黨極右派，有了向麥卡錫喊價的籌碼。
也許極右派一開始沒有太大的野心，但當整個局勢對他們有利的時候，他們的胃口也變大了。「意圖」跟著「實力」走，國際政治是這樣，國內政治也是。
極右派開始跟麥卡錫談判，他們之中有的要官位（國會某些委員會的主席），有的要政策（比如議長必須接受「小政府」的政治哲學，同意撙節聯邦支出，寧可違約或政府關門，也不提高舉債上限），有的則要求修改議事規則，讓他們在國會中有更多發言權。當然，也有的人什麼都不要，就是不喜歡麥卡錫，票不投給麥卡錫，但也不會投別人。他們想用這種方法，去爭取保守派金主在下一次選舉的支持。
美國一些分析指出，期中選舉在二○二二年十一月就選完了，到次年一月新國會就職，中間還有兩個月時間，麥卡錫可以用來爭取選票，但是他似乎沒看到這個「黨內分裂、少數極右派已經可以威脅多數主流派」的勢，所以在爭取支持上表現得不夠積極。
麥卡錫這個人也很不討喜，CNN說他是歷年角逐第一任眾議院議長的政治人物中，最不受歡迎的一位。最不受歡迎的人，加上共和黨最弱的勢，選舉當然難選。
麥卡錫在二○一五年時就想爭取議長寶座，但是沒有成功。他發現阻礙他的，都是川普一派的極右保守派，所以他開始倒向川普，向川普示好。希望藉此獲得川粉的支持，在下一次議長選舉時能把票投給他。
可是這樣的動作卻為極右派議員所不齒。他們說麥卡錫為了謀議長的位子，多少年來可以放低身段，出賣自己，堪稱「華府沼澤裡最大的鱷魚」，所以怎樣就是不投給他。
這也可以讓我們想一想：領導者需要具備什麼特質？或者，被你領導的人，希望你具備什麼特質？
那麼，麥卡錫彎下腰投效川普，有得到他想要的收益嗎？答案是有的。因為川普在議長投票陷入僵局時，也出來為麥卡錫喊話，呼籲極右派把票投給麥卡錫。但是沒用，這些人也不聽川普的。美國評論家說，極右派議員的行為「非常川普」，但卻是「沒有川普的川普主義」。
川普所掀起或讓川普得以乘勢而起的民粹浪潮，已經變成一個現象：即便川普不在，川普主義還在。這是政治學者不能小看的美國政治氣候。而從領導學的角度觀察，我們更替川普感慨，因為川普可能已經帶不動川粉了。
極右派議員喬丹（Jim Jordan），則更戲劇性。喬丹過去都帶領極右派議員挑戰主流派。美國媒體說如果極右派是叛軍，喬丹就是叛軍頭子。
在議長選舉時，極右派議員聯合起來推喬丹與麥卡錫競爭。誰知喬丹自己卻跳船支持麥卡錫，並呼籲其他極右派議員一起支持麥卡錫。喬丹用這個「投誠」的動作向麥卡錫要司法委員會主席的位子，後來其他好幾個極右派議員也一起跑來要位子，麥卡錫只好說所有委員會主席的位子，等議長選出來後再說。
喬丹的行為說明他是一個不夠格的領導者，但也可以看出要領導這些叛軍還真不容易。他們一個個都像自走砲，喬丹帶不動，川普也帶不動。這種情形在很多國家的國會都可以看到。
麥卡錫為了當上議長，對極右派做了很多讓步，最關鍵的是同意只要一個議員提出動議，就可以啟動罷免議長的程序。原本他同意的門檻是五人，誰知最後下修到一人。亦即，只要有一人對麥卡錫的政策不滿意，包括和民主黨合作推動某項政策，就可以啟動罷免。雖然罷免未必會成功，但也足以造成一定的政治不安。
麥卡錫的盟友曾提醒他，若這樣一路讓下去，他將對這些議員完全束手無策。就算爬上國會議長的高位，他也沒有任何工具可以約束這些極右派議員。
這次麥卡錫落馬，就是因為佛羅里達州選出的議員蓋茲（Matt Gaetz），提出罷免議長的動議。就是這個年輕的議員，拉下千辛萬苦才爬上高位的麥卡錫。
這讓人想到《伊索寓言》裡面的一個故事。
一頭獅子愛上樵夫的女兒。樵夫說：「我不能把女兒嫁給你，因為你有鋒利的牙齒和銳利的爪子，我怕我女兒的生命受到威脅。」
獅子說：「你可以敲掉我的牙齒，拔掉我的爪子。」
樵夫照著做了，獅子說：「那現在可以把女兒嫁給我了吧？」
樵夫笑著說：「你沒了爪子和牙齒，我才不怕你呢。」一斧頭就把獅子砍死了。
獅子為了娶樵夫的女兒，讓出了牙齒和爪子，結果賠上了性命。麥卡錫為了當議長，讓出了日後所有的談判籌碼，結果一個人出來就把他罷免了。
想上位當領導者，千萬不能如此不顧代價，否則可能成為一場空。
＼ 實戰練習 ／
權力之路是：先坐上小位子，把事情做成功，然後再往高位爬。
你想好坐上領導者的位子後，第一件事要做什麼嗎？
你有為坐上這個位子，付出過代價嗎？
你會因為太具威脅性或人際關係太差，而讓長官不敢拔擢你嗎？
你現在會看這本書，
很可能你剛剛當上領導者，或者你正在爬到C位的路上。
在往下讀之前，你可以先回想一下：
你是怎麼坐上這個位子的？
是選上的，還是老闆提拔你上來的？
你怕不怕「趙孟能貴之，趙孟能賤之」，
有一天你失去聖眷，就突然從高位跌了下來？
該怎麼做，才能鞏固你的權力或位子？
你也可以看一下旁邊，為什麼當初有人跑在你前面，
結果卻是你上位，而不是他？
你比他強在哪裡？他失敗的原因又是什麼？
＊＊＊
要上位，首先，你必須讓自己的能力「被發現」。
於是，你在公司裡力求表現，努力助人。但要注意的是，你提供的協助，除了一般勞務之外，最好有一定的技術或專業含金量。不能只是工具人似的幫人跑腿，而看不出這件事由你來做或由別人來做，有什麼不同。這樣才能凸顯你的價值。
但無論如何，你必須先有可以表現的機會。
一個總經理跟我分享他的經驗。他們公司錄用一個新的人資主管，面談的時候，這個人表現出自己很厲害，這個也會，那個也會。等到入職後，指派他一些工作，他的反應卻是這可以叫某個人來做，那也可以叫另一個人來做。也許他認為，人資主管不需要做這些細節，根據分層負責的原則，這些瑣事都不是他該做的。但是總經理對他這種推事情的態度很反感，兩個禮拜就請他走人了。
他走的時候很不服氣，說：「你們都還沒給我表現的機會，怎麼就叫我走？」
然而，就總經理看來，你的個性和行事風格，與公司文化格格不入，就不留你了。
所以千萬注意，要讓自己「被發現」，首先，要讓自己有被發現的機會。
★ 找到你的貴人 ★
光是能力被發現還不夠，如果能讓對方「依賴」你更好。美國學者研究過，很多年輕人想從政，初接觸政黨的時候，大多會被派去從事募款工作。有些人一開始不太願意，但學者指出，如果你能成功募款，就能讓大家慢慢依賴你。你的價值逐漸凸顯，很多大老可能因此爭相想把你納入麾下，你的人脈與權力才會開始累積。
在這同時，你還需要一位導師來帶你，也就是我們所說的貴人。有個大老帶你一下，可以省很多事。但問題是，你怎麼接觸那個大老？
一個新聞界前輩就跟我分享過他的故事。他在一家報社擔任主筆，有個企業集團的董事長也三不五時會在那家報社發表一點意見，他就很用心地看了那位董事長發表的每一篇文章。一次有機會跟董事長一起開會，他就引了對方某幾篇文章裡頭的觀點，並且表示贊同。董事長聽了眼睛都亮了，認為碰到知音，從此兩人成了忘年之交，之後董事長也在他的事業上給了很多幫助。
「你是因為擔任編輯的工作，有機會讀那些文章嗎？」我問。
「不，我是刻意研究的，這樣見面才有話題。」他笑著說。
這就是我們常講的，人際關係有時必須去「經營」，才會有結果。
以前有個年輕朋友跟我說，他看過我早年寫的某本書，還跟我討論一些他很同意的觀點，當時也讓我蠻開心的。現在回想，他可能也是刻意的？
「力求表現」和「找到導師」是天秤的兩端，必須設法維持平衡。太求表現的人，常常會讓人討厭，這時導師就不好帶你。
蕭萬長擔任行政院長的時候，我擔任行政院顧問。一次，蕭萬長跟我談到為什麼要用某個人擔任部長，他說這個人很有能力，也很愛現，但是並不討厭。「愛現而不討厭」，就是我們這裡講的平衡，也是能獲青睞的關鍵。
在登上高位之前，一定要非常謹慎，絕不能志得意滿，或是讓貴人對你有戒心。
當初蔣經國培養台籍菁英，林洋港和李登輝是兩位耀眼的政治明星。林洋港跑在李登輝前面，最後卻是李登輝勝出。林洋港犯了什麼錯？
吳建國在他的書《破局：揭祕！蔣經國晚年權力佈局改變的內幕》中，經由李煥的口，說出了林洋港失敗的原因。
李煥說第一個原因，是林洋港擔任省主席，在省議會接受議員的質詢時，議員要求將省農田水利會總幹事的位子由官派改為民選，林洋港同意了。林洋港不曉得水利會總幹事最初就是民選的，是後來蔣經國擔任行政院副院長時，看到這些總幹事因為不受政府與民意機關監督，很多人拿著高薪、開著名車，四處作威作福，引起很多民怨，才改為官派，讓他們成為受政府法規限制與管理的公務人員。林洋港不了解來龍去脈，就把蔣經國的政策改了，讓蔣經國感到失望。
第二個原因是也是林洋港在擔任省主席時，沒有事先和行政院長商量，就公開宣布新竹市與嘉義市由縣轄市升格為省轄市。這嚴重影響到新竹縣與嘉義縣的發展與財政收入。行政院長孫運璿對此很不高興，希望林洋港收回這項沒有經過授權的宣布，誰知林洋港竟以辭職要脅。孫運璿顧及當時蔣經國身體不好，為了不讓這件事演變成政治風暴，只能吞下這口氣。這也讓林洋港在長官眼裡留下了不好駕馭的印象。
第三個原因是林洋港喜歡說大話。林洋港擔任內政部長在立法院答詢時，誇下海口要在三個月內整頓治安，讓台灣的鐵窗完全消失。這個承諾自然是跳票了，對他的聲望也造成相當的傷害。
第四個原因是林氏家族的勢力過於龐大。林洋港當過南投縣長，之後他的弟弟林源朗也當選南投縣長。蔣經國擔心，一旦讓林洋港擔任副總統，將來甚至有機會當總統，林氏家族可能會一下子膨脹成為政治特權，這是蔣經國最不願見的。相較之下，李登輝的家族就比較簡單，這也是李登輝會出線的原因。
★ 鞏固你的位子 ★
李登輝在蔣經國去世後繼任，但取得了位子，並不等於他就能鞏固這個位子。吳建國在《破局》中也分析李登輝剛上位後的權力操作。
根據書中的分析，蔣經國去世之前，將黨、政、軍三股勢力分給了三個人：將國民黨的黨務交給國民黨祕書長李煥；將政務交給行政院長俞國華；將軍隊交給參謀總長郝柏村。
面對這樣的權力劃分，李登輝先用李煥取代俞國華，擔任行政院長，祕書長一職則由當時已經倒向自己的副祕書長宋楚瑜接任，於是李登輝便掌握了黨權。
之後，他又以李煥介入國民黨「主流」、「非主流」的政爭，把李煥換掉，改用非主流大將郝柏村擔任行政院長。這一手解除了郝柏村的軍權，也瓦解了非主流的陣營。
接著，他任命反對郝柏村的海軍上將劉和謙出任參謀總長，陸軍上將蔣仲苓出任國防部長，順利接管軍權。
郝柏村在擔任行政院長時，沒有向總統報告，就在行政院召開軍事會議，這踩到了紅線，侵犯了總統的職權。於是李登輝發動本土派立委與國大代表，逼郝柏村辭職下台。
從此，黨、政、軍大權完全落入李登輝手中。
這是李登輝鞏固位子的「一桃殺三士」之計。
猶記李登輝剛上任時，國策顧問陶百川曾將《紐約時報》記者史密斯（Hedrick Smith）所著、描述美國政界權力鬥爭的巨作《權力遊戲》送給李登輝，結果被李登輝退回，說：「我們這邊不玩這個。」如今看了李登輝的權謀，再想想這句話，不禁讓人莞爾。
李煥當年講李登輝之所以出線的四點，在民間企業也是一樣，尤其是第一點。很多企業一代不願意交棒，原因之一就是擔心自己苦心建立的制度，會被下一代在不明就裡的情況下全給改了。所以，二代接班時，一定要讓一代放心，公司的名字、他們辛苦建立的制度、那些有特色的政策，都是公司可貴的資產，都會被完好保存。這樣他們才會放心交棒。
一個二代剛接班的董事長曾跟我分享他的苦惱。從小他爸爸就刻意培養他，包括他在台大只能念工商管理，到美國只能念MBA等等，一路都幫他規畫好。就等他拿到MBA學位回台灣，交棒給他。他也不負眾望，公司本來不斷下滑的業績，在他的整頓之下開始反轉，而且蒸蒸日上。於是公司同仁開始交頭接耳，說小老闆比老老闆強多了。
這下他老爸不開心了，跟他說：「公司股份我還是最大股，你小心點，我可以扶你上來，也可以再把你打下去！」
這個年輕董事長問我：「老師，我該怎麼聯合我媽和我弟的股份，打敗我爸？」
我笑著問他：「你們家一定要玩得那麼血腥嗎？」
這是多麼不可思議的情況啊，卻是真實發生了。這種豪門故事很難解，到時可能還是要比股份吧。
★麥卡錫落馬的啟示★
想上位的人，一定要想清楚：你準備為上這個位付出多少代價？你可能不惜代價，但千萬不能賠上所有老本，這點一定要警惕。
二○二三年十月三日晚上，美國聯邦眾議院以兩百一十六票同意，兩百一十票反對，罷免了共和黨籍的眾議院議長麥卡錫（Kevin McCarthy）。麥卡錫成為美國史上第一位被罷免的聯邦眾議院議長。
為什麼他會落馬？要回答這個問題，必須先看他當時是怎麼上位的。
共和黨在眾議院是多數黨，但是席次也沒比民主黨多多少。當天出席投票的民主黨議員兩百零八人，全數投下同意票，共和黨這邊則是兩百一十八人出席，八票跑票倒戈，所以反對罷免的只剩下兩百一十票，麥卡錫黯然下台。
麥卡錫下台的導火線，是他在九月三十日和民主黨合作，通過了緊急撥款法案，使當時的民主黨政府不致在十月一日因預算不足而關門。但此舉觸怒了共和黨內部少數極右派民粹議員，他們一心主張小政府，主張削減政府支出，反對增稅，也反對和民主黨政府有任何妥協，即使這將使政府關門也在所不惜。
如果共和黨在眾議院領先民主黨很多，那這些不到二十人的極右派也無法興風作浪。偏偏共和黨僅僅領先十席，這才讓這些少數極右派有機會放大超過他們本身實力的影響力。
但這些都是政治面與制度面。麥卡錫淪落到黨內逼宮，難道跟他的個性與領導風格沒有關係？我們可以從麥卡錫落馬，學到什麼關於領導學的啟示？
二○二三年一月，麥卡錫在歷經十五輪投票後終於當選議長。原本一月三日就該選出來的，拖到一月七日清晨才大勢底定，為眾議院一百六十四年來首見。
麥卡錫原本就是眾議院的共和黨領袖，共和黨在二○二二年十一月期中選舉拿下眾議院之後，原本可順勢成為議長，可是他卻上位得坎坷，這中間算錯了什麼？
先看「勢」。二○二二年期中選舉，共和黨雖然拿下眾議院，但是原本期待的紅潮（共和黨的顏色是紅色）並沒有出現，共和黨只是小勝，在眾議院中只拿下兩百二十二席，民主黨則是兩百一十二席。而當選議長需要兩百一十八票，亦即共和黨只有四票的跑票空間。這讓擁有二十席左右的共和黨極右派，有了向麥卡錫喊價的籌碼。
也許極右派一開始沒有太大的野心，但當整個局勢對他們有利的時候，他們的胃口也變大了。「意圖」跟著「實力」走，國際政治是這樣，國內政治也是。
極右派開始跟麥卡錫談判，他們之中有的要官位（國會某些委員會的主席），有的要政策（比如議長必須接受「小政府」的政治哲學，同意撙節聯邦支出，寧可違約或政府關門，也不提高舉債上限），有的則要求修改議事規則，讓他們在國會中有更多發言權。當然，也有的人什麼都不要，就是不喜歡麥卡錫，票不投給麥卡錫，但也不會投別人。他們想用這種方法，去爭取保守派金主在下一次選舉的支持。
美國一些分析指出，期中選舉在二○二二年十一月就選完了，到次年一月新國會就職，中間還有兩個月時間，麥卡錫可以用來爭取選票，但是他似乎沒看到這個「黨內分裂、少數極右派已經可以威脅多數主流派」的勢，所以在爭取支持上表現得不夠積極。
麥卡錫這個人也很不討喜，CNN說他是歷年角逐第一任眾議院議長的政治人物中，最不受歡迎的一位。最不受歡迎的人，加上共和黨最弱的勢，選舉當然難選。
麥卡錫在二○一五年時就想爭取議長寶座，但是沒有成功。他發現阻礙他的，都是川普一派的極右保守派，所以他開始倒向川普，向川普示好。希望藉此獲得川粉的支持，在下一次議長選舉時能把票投給他。
可是這樣的動作卻為極右派議員所不齒。他們說麥卡錫為了謀議長的位子，多少年來可以放低身段，出賣自己，堪稱「華府沼澤裡最大的鱷魚」，所以怎樣就是不投給他。
這也可以讓我們想一想：領導者需要具備什麼特質？或者，被你領導的人，希望你具備什麼特質？
那麼，麥卡錫彎下腰投效川普，有得到他想要的收益嗎？答案是有的。因為川普在議長投票陷入僵局時，也出來為麥卡錫喊話，呼籲極右派把票投給麥卡錫。但是沒用，這些人也不聽川普的。美國評論家說，極右派議員的行為「非常川普」，但卻是「沒有川普的川普主義」。
川普所掀起或讓川普得以乘勢而起的民粹浪潮，已經變成一個現象：即便川普不在，川普主義還在。這是政治學者不能小看的美國政治氣候。而從領導學的角度觀察，我們更替川普感慨，因為川普可能已經帶不動川粉了。
極右派議員喬丹（Jim Jordan），則更戲劇性。喬丹過去都帶領極右派議員挑戰主流派。美國媒體說如果極右派是叛軍，喬丹就是叛軍頭子。
在議長選舉時，極右派議員聯合起來推喬丹與麥卡錫競爭。誰知喬丹自己卻跳船支持麥卡錫，並呼籲其他極右派議員一起支持麥卡錫。喬丹用這個「投誠」的動作向麥卡錫要司法委員會主席的位子，後來其他好幾個極右派議員也一起跑來要位子，麥卡錫只好說所有委員會主席的位子，等議長選出來後再說。
喬丹的行為說明他是一個不夠格的領導者，但也可以看出要領導這些叛軍還真不容易。他們一個個都像自走砲，喬丹帶不動，川普也帶不動。這種情形在很多國家的國會都可以看到。
麥卡錫為了當上議長，對極右派做了很多讓步，最關鍵的是同意只要一個議員提出動議，就可以啟動罷免議長的程序。原本他同意的門檻是五人，誰知最後下修到一人。亦即，只要有一人對麥卡錫的政策不滿意，包括和民主黨合作推動某項政策，就可以啟動罷免。雖然罷免未必會成功，但也足以造成一定的政治不安。
麥卡錫的盟友曾提醒他，若這樣一路讓下去，他將對這些議員完全束手無策。就算爬上國會議長的高位，他也沒有任何工具可以約束這些極右派議員。
這次麥卡錫落馬，就是因為佛羅里達州選出的議員蓋茲（Matt Gaetz），提出罷免議長的動議。就是這個年輕的議員，拉下千辛萬苦才爬上高位的麥卡錫。
這讓人想到《伊索寓言》裡面的一個故事。
一頭獅子愛上樵夫的女兒。樵夫說：「我不能把女兒嫁給你，因為你有鋒利的牙齒和銳利的爪子，我怕我女兒的生命受到威脅。」
獅子說：「你可以敲掉我的牙齒，拔掉我的爪子。」
樵夫照著做了，獅子說：「那現在可以把女兒嫁給我了吧？」
樵夫笑著說：「你沒了爪子和牙齒，我才不怕你呢。」一斧頭就把獅子砍死了。
獅子為了娶樵夫的女兒，讓出了牙齒和爪子，結果賠上了性命。麥卡錫為了當議長，讓出了日後所有的談判籌碼，結果一個人出來就把他罷免了。
想上位當領導者，千萬不能如此不顧代價，否則可能成為一場空。
＼ 實戰練習 ／
權力之路是：先坐上小位子，把事情做成功，然後再往高位爬。
你想好坐上領導者的位子後，第一件事要做什麼嗎？
你有為坐上這個位子，付出過代價嗎？
你會因為太具威脅性或人際關係太差，而讓長官不敢拔擢你嗎？
配送方式
-
台灣
- 國內宅配：本島、離島
-
到店取貨：
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞：全球
-
港澳店取：
訂購/退換貨須知
加入金石堂 LINE 官方帳號『完成綁定』，隨時掌握出貨動態：
提醒您！！
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機，請不要聽從指示，以免受騙上當！
退換貨須知：
**提醒您，鑑賞期不等於試用期，退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，以下商品購買後，除商品本身有瑕疵外，將不提供7天的猶豫期：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。（如：生鮮食品）
- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
- 若非上列種類商品，均享有到貨7天的猶豫期（含例假日）。
- 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀，將請您負擔回復原狀所需費用，嚴重時將影響您的退貨權益。
商品評價