Digitale Transformation als Gesch瓣ftsmodell f羹r den EinzelhandelChancen, Risiken und Herau
Digitale Transformation als Gesch瓣ftsmodell f羹r den EinzelhandelChance
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內容簡介
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 3,0, FH O? Standort Steyr (Wirtschaft & Management), Veranstaltung: Marketing und Electronic Business, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Bachelorarbeit ist es, die gegenw瓣rtigen Chancen, Risiken und Herausforderungen des Handels zu identifizieren und die theoretischen Grundlagen der Digitalen Transformation von Gesch瓣ftsmodellen f羹r den station瓣ren Handel zu vermitteln. Um den n繹tigen Handlungsspielraum f羹r individuelle Umsetzungen zu erhalten werden aufgrund der vielen unterschiedlichen Gesch瓣ftsmodelle keine konkreten Handlungsempfehlungen ausgearbeitet. Die laufende Ver瓣nderung der Handelslandschaft hat in einer gesamtheitlichen Betrachtung enorme Auswirkungen auf jeden Einzelnen und somit eine entsprechend hohe Relevanz f羹r die Allgemeinheit. Das Interesse sich mit diesem Thema intensiver auseinander zu setzen, ist f羹r jeden Konsumenten gegeben. In einem Umfeld steigender Erwartungen an moderne Handelsformate und der fortschreitenden Digitalisierung unserer Gesellschaft, sieht sich im speziellen der station瓣re Handel mit sinkenden Ums瓣tzen konfrontiert. Betrachtet man in diesem Kontext die Wachstumskurve des Online-Handels, l瓣sst sich aber auch hier bereits eine leichte Abflachung identifizieren. Wie sich die weiteren Entwicklungen in Bezug auf einzelne Branchen und die Geschwindigkeit verhalten werden und wie der Einzelhandel darauf reagieren soll, l瓣sst sich nur schwer prognostizieren. Aktuelle Trends und Meldungen gehen von einer weiteren Vermischung des Offline- und Online-Handels und einer zunehmenden Konsolidierung des Handelsmarktes aus. Die vorliegende Arbeit basiert auf einer systematischen Literaturrecherche und der daran anschlie?enden Analyse und bearbeitet in den folgenden Kapiteln neben den Chancen, Risiken und Herausforderungen, m繹gliche Ans瓣tze einer digitalen Transformation von Gesch瓣ftsmodellen f羹r den Einzelhandel. Aufgrund
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