Das Rubikon-Modell als Wegweiser zur ZielerreichungDasRubikon-Modell als Wegweiser zur Zie
Das Rubikon-Modell als Wegweiser zur ZielerreichungDasRubikon-Modell a
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內容簡介
Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich P瓣dagogik - P瓣dagogische Psychologie, Note: Ohne Note, Universit瓣t Augsburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit besch瓣ftigt sich mit der Geschichte und praktischen Anwendung des Rubikon-Modells als Mittel zu Zielerreichung und geht dabei besonders auf die einzelnen Phasen des Rubikon-Modells ein. Die Psychologen Heckhausen und Gollwitzer entwickelten das sogenannte Rubikon-Modell, ein psychoanalytisches und motivationspsychologisches Prozessmodell zielrealisierenden Handelns, an dessen Erweiterung sich auch das ZRM-Training orientiert. Bei diesem Z羹rcher Ressourcen Modell (ZRM) handelt es sich um ein Selbstmanagement-Training, das in den 1990er-Jahren von Maja Storch und Frank Krause f羹r die Universit瓣t Z羹rich entwickelt wurde. Das Training basiert auf neurowissenschaftlichen Erkenntnissen zum menschlichen Lernen und Handeln und integriert unterschiedliche Ans瓣tze wie systemische Analysen, Coaching, Wissensvermittlung oder interaktive Selbsthilfetechniken und soll Menschen in ihrem jeweiligen Entwicklungsprozess gezielt auf der intellektuell-kognitiven, emotionalen und physiologischen Ebene erreichen. Stets geht es dabei um das Bewusstwerden und Erreichen von W羹nschen und Zielen. Doch so manche W羹nsche sind unbewusst oder nur eine vage Ahnung. F羹r andere wiederum liegt bereits eine konkrete Idee zur Umsetzung vor. Manche wecken starke Gef羹hle in uns, andere lassen uns relativ kalt. Dieses Gef羹hlschaos kann sehr verwirrend sein, wenn man in seinem pers繹nlichen Entwicklungsprozess feststeckt. Hinzu kommt, dass wir oft mehrere Ziele gleichzeitig verfolgen, die sich in verschiedenen Reifungsstadien befinden, nicht miteinander harmonieren, oder sich sogar widersprechen k繹nnen. Zu Konflikten zwischen innerem Schweinehund und eigener Komfortzone k繹nnen auch ernsthafte Lebensthemen wie die Berufswahl, Partnerschaft oder finanzielle Fragen hinzukommen. Aus diesem Labyrinth kann das Rubikon-Modell einen schl羹ss
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