Ist Global Sourcing als Beschaffungsstrategie noch zeitgem瓣??
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內容簡介
Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Hochschule Heilbronn, ehem. Fachhochschule Heilbronn, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel der Arbeit besteht in der Untersuchung, ob Global Sourcing als Beschaffungsstrategie noch zeitgem瓣? ist. Hierzu werden theoretische Grundlagen erarbeitet und anhand konkreter Beispiele Vorteile und Nachteile untersucht. Global Sourcing ist eine Beschaffungsstrategie. Zun瓣chst werden theoretische Grundlagen untersucht und n瓣her definiert. Am Beispiel der Textilbranche wird der Paradigmenwechsel im Global Sourcing sowie der aktuelle Trend untersucht, gefolgt von einer detaillierteren Betrachtung von Vorteilen und Nachteile des Global Sourcing. Anschlie?end werden aktuelle Entwicklungen anhand von Freihandelsabkommen wie CETA und TTIP betrachtet. Die zunehmende Bedeutung von Globalisierung und Internationalisierung auf den Absatz- und Beschaffungsm瓣rkten ist nicht mehr zu 羹bersehen. Vergleicht man die internen Produktionskosten mit denen spezialisierter inl瓣ndischer und ausl瓣ndischer Zulieferer, lassen sich Produktionskosten in nicht unerheblicher H繹he einsparen, wobei zu bedenken ist, dass eine Outsourcen bisher eigener Produktion freie Kapazit瓣ten f羹r weitere Kundenauftr瓣ge schafft. Ein gro?es Problem stellt der Einkauf mit einer hohen Anzahl von Einkaufsartikeln und Lieferanten dar. Die Herausforderung hat zudem durch Komplexit瓣t der Lagerhaltung und die Sicherstellung der Lieferf瓣higkeit stetig zugenommen, denn hohe Lagerbest瓣nde sind in der Regel der gr繹?te Posten im Umlaufverm繹gen. Ziel sollte es sein, die Beschaffungszeit von Teilen zu minimieren, damit eine rasche Reaktion auf Abnahme- und Preisschwankungen m繹glich wird.
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