CEO Tout-Terrain
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內容簡介
Ce livre regorge de principes et d'enseignements qui vous guideront ou vous ouvriront le regard sur la r矇alit矇 du m矇tier de dirigeant d'entreprise. L'auteur nous r矇v癡le l'envers du d矇cor de la vie d'un CEO, un poste bien connu et pourtant peu document矇 sous tous ses aspects. Devenu consultant dans ce m矇tier, il nous partage son exp矇rience et ses pr矇cieux conseils qui l'ont propuls矇 au poste de dirigeant d'entreprise non pas une mais sept fois, dans sept secteurs diff矇rents, partout dans le monde ! L'auteur a voulu partager son exp矇rience via 4 th癡mes: Th癡me 1: Son exp矇rience personnelle et humaine. Il prom癡ne le lecteur de ses d矇buts dans la vie professionnelle jusqu'? son cheminement et d矇veloppement personnel. On comprend notamment comment il a d矇velopp矇 son capital humain, ses relations professionnelles et comment il s'est accommod矇 ? la vie d'expatri矇. Th癡me 2: La vie de l'entreprise. Dans ce second th癡me, l'auteur d矇crit l'environnement humain de l'entreprise, pr矇sente quelques outils d'矇valuation de personnalit矇 et aborde l'importance de l'alignement entre ses membres. Il y partage son v矇cu dans le management et dans la gestion de crise. Enfin, il met en avant l'importance du r繫le que doit jouer le CEO comme premier commercial de l'entit矇. Th癡me 3: Les d矇fis de l'entreprise. L'auteur aborde ici les vrais d矇fis de toute entreprise qui sont li矇s ? la croissance par l'innovation, par l'ouverture de nouveaux march矇s ou ? la croissance externe et ? la gestion du changement. Th癡me 4: L'entreprise et les chiffres. Tout dirigeant d'entreprise doit avoir acc癡s ? des instruments de pilotage comme tout pilote d'avion. L'auteur y explique comment mettre en place un syst癡me efficace de suivi des revenus, des op矇rations, du cash, de la qualit矇, et de la satisfaction clients. A propos de l'auteur: Pascal Wuillaume, conseiller de dirigeants d'entreprises, agent structurant, conf矇rencier international, est n矇 et a grandi ? Gand, au nord de la Belgique, dans une famille francophone. Il est dipl繫m矇 d'une ma簾trise en sciences 矇conomiques appliqu矇es de l'Universit矇 d'Anvers et MBA de la Stern School of Business de New York University. Plus jeune, il r礙vait d'礙tre un citoyen du monde. Ce r礙ve est devenu r矇alit矇 lorsqu'il a rejoint une grande multinationale fran癟aise en informatique. Il a d'abord commenc矇 en France, puis a rapidement 矇t矇 promu pour une opportunit矇 ? New-York. En 1990, toujours au sein de la m礙me soci矇t矇, il est mont矇 au poste de Managing Director de Bull Far East bas矇 ? Singapour. C'est en 1995, apr癡s 13 ans ? l'矇tranger, qu'il est finalement revenu en Belgique. Cette exp矇rience internationale lui a apport矇 trois enseignements qui sont rest矇s ancr矇s dans sa dynamique:1. ?tre un pionnier dans l'utilisation des technologies num矇riques permet d'礙tre plus efficace dans son travail. 2. Apprendre ? travailler dans un monde en 矇volution rapide est primordial. 3. Prendre en compte les sp矇cificit矇s culturelles au sein des entreprises internationales est essentiel pour une collaboration constructive. Ses 25 ann矇es d'exp矇rience en tant que CEO pour diff矇rents groupes internationaux, familiaux et cot矇s en bourse, lui ont permis de diagnostiquer rapidement les probl癡mes essentiels ? r矇soudre afin de les rendre p矇rennes. Dans toutes les entreprises qu'il a eu la chance de diriger, il a toujours 矇t矇 primordial pour lui de dynamiser les 矇quipes, de les aider ? regarder vers l'avenir et de combiner les ressources de diff矇rents d矇partements afin de cr矇er des synergies stimulant le travail sur des projets communs. Depuis 2005, il est professeur dans le programme MBA de la Solvay Brussels School of Economics and Management au Vietnam. Devenu consultant depuis 2020, il accompagne les dirigeants ? traverser les grandes phases de la transformation de leur entreprise: croissance acc矇l矇r矇e, inter
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