Teamentwicklung als Methode der Personalentwicklung. Phasen der Teamentwicklung anhand eines Praxisbeispiels
Teamentwicklung als Methode der Personalentwicklung. Phasen der Teamen
內容簡介
Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich F羹hrung und Personal - Personalf羹hrung, Note: 1,7, Hochschule f羹r angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit hat zum Ziel, Teamentwicklung als eine klassische Methode der Personalentwicklung anhand eines Praxisbeispiels darzustellen. Dazu ist es zun瓣chst sinnvoll, eine kurze Abgrenzung zu 瓣hnlichen Begriffen vorzunehmen. Neben der Personalentwicklung w瓣ren dabei vorrangig die Abgrenzung des Begriffs Team von Gruppen zu nennen sowie die Methode Teamentwicklung. Im darauffolgenden Teil wird ein Praxisbeispiel im Bereich der Teamentwicklung n瓣her ausgef羹hrt. Dazu wird zun瓣chst die genaue Ausgangssituation beschrieben, die Anlass f羹r die Teamentwicklungsma?nahme war. Neben einer Teamrollen-Analyse erfolgt eine detaillierte Darstellung des konkreten Ablaufs der Teamentwicklung sowie die Analyse der einzelnen Teamphasen. Als Teamentwicklung wird der Prozess bezeichnet, den ein Team durchl瓣uft, um innerhalb der Gruppe bestimmte Abl瓣ufe und Strukturen zu entwickeln und zu optimieren. Dies ist keine kurzfristige, sondern eine langandauernde Entwicklung. Teamentwicklung versteht sich nach Gellert und Nowak als ein Gruppenprozess, an dem alle Teammitglieder aktiv beteiligt sind. Sie werden nicht entwickelt, sondern entwickeln sich aus sich selbst heraus als Team. Das bedeutet im Wesentlichen, dass die Arbeit an und mit einem Team nicht daran ansetzt, neues von au?en einzubringen. Der ausschlaggebende Punkt hierbei ist, das jeweilige Team in seiner spezifischen Charakteristik ganzheitlich mit all seinen Einflussfaktoren zu erfassen, um so die wirkungsvollsten Ansatzpunkte zu identifizieren, die dieses Team in seiner Weiterentwicklung unterst羹tzen. Das Team ist durch individuelle Beitr瓣ge jedes einzelnen Mitglieds st瓣ndig im Wandel. Daraus resultiert sich eine stetige Weiterentwicklung, die die Teamentwicklung zu einem kontinuierlichen Prozess im Rahmen der Personalentwicklung macht.
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