Das SCOR-Modell - Aufbau, Ziele, Diskussionspunkte
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內容簡介
Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: 2,3, Rheinische Fachhochschule K繹ln, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Anf瓣nge zum Supply Chain Operation Reference - Modell (kurz: SCOR) findet man im Jahr 1996. Die zwei Bostoner Unternehmensberater Pittiglio Rabin Todd und McGrath setzen sich zuerst mit dem Problem auseinander, die einzelnen Wertsch繹pfungs-, Distributions- und Logistikketten so zu veranschaulichen und zu verallgemeinern, dass die jeweiligen Unternehmen die M繹glichkeit besitzen sich untereinander vergleichbar zu gestalten. Im gleichen Jahr setzten weitere 69 Unternehmen den Grundstein f羹r das Supply chain council (kurz: SCC), welches bis heute eine Organisation zur Optimierung des SCOR - Modells darstellt und sich auf die Fahne geschrieben hat, diese Optimierungen und Erfahrungen, ohne gr繹?eren monet瓣ren Hintergrund an die Unternehmen zu deren Wertsch繹pfungssteigerung weiterzugeben. Mittlerweile geh繹ren mehr als 1000 Unternehmen und auch Universit瓣ten dieser Organisation an. 1.2 Einleitung zum Thema Jedes Unternehmen verfolgt unterschiedliche Zielvorstellungen und stellt somit verschiedene Anspr羹che an deren Wertsch繹pfungs-, Distributions- und Logistikketten. Aufgrund dieser unterschiedlichen Einstellungen, ist es kaum m繹glich die einzelnen Unternehmen "auf eine Stufe zu stellen", d.h. eine gemeinsame Informationsbasis herzustellen und somit vergleichbar zu machen. Dies gelingt nur, wenn man einige Kernvorstellungen f羹r jedes Unternehmen heraus kristallisiert und diese so theoretisch wie m繹glich h瓣lt. Das SCOR - Modell greift diesen Aspekt auf und kann daher auf mehrere Unternehmen angewendet werden. Dieses Modell bildet sozusagen den Rahmen f羹r alle weiteren Anpassungen der Supply Chain. Durch die dadurch erzielte Transparenz ist es m繹glich, dass mehrere Vorg瓣nge bzw. Prozesse im Laufe der einzelnen Ablaufketten optimiert und in Zusammenarbeit (vom Lieferanten bis zum Kunden) schneller ablaufen k繹nnen.
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