Wie sieht der ideale Mix von klassischen und neuen Kan瓣len der Bewerberansprache auf dem modernen Arbeitsmarkt aus?
Wie sieht der ideale Mix von klassischen und neuen Kan瓣len der Bewerbe
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內容簡介
Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Psychologie - Wirtschaftspsychologie, Note: 1,3, IU Internationale Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, im ersten Schritt einen ?berblick 羹ber die wichtigsten klassischen und neuen Kan瓣le des Recruitings zu verschaffen und diese in ihrem Wesen sowie mitsamt ihren Vor- und Nachteilen darzustellen. Mit diesem ersten Schritt soll eine Hilfestellung bei der Auswahl der passenden Recruiting-Kan瓣le gegeben werden. Im zweiten Schritt wird anschlie?end diskutiert, in welcher Art und Weise die verschiedenen Kan瓣le m繹glichst zielf羹hrend genutzt und kombiniert werden k繹nnen. Ein elementarer Bestandteil eines jeden unternehmerischen Erfolgs sind die F瓣higkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen. Dabei liegt auf der Hand, dass jene Mitarbeiter zuerst rekrutiert werden m羹ssen, bevor sie Ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten k繹nnen. Jedoch erweist sich die Rekrutierung neuer Mitarbeiter heutzutage in der Praxis h瓣ufig als problematisch und konfrontiert potenzielle Arbeitergeber h瓣ufig mit Schwierigkeiten. Die Gr羹nde daf羹r sind vielf瓣ltig: Digitalisierung, demografischer Wandel, gewandelte Anforderungen von jungen Kr瓣ften und Internationalisierung sind hier wichtige Stichworte. Der Arbeitsmarkt pr瓣sentiert sich heute in vielen Bereichen als Arbeitnehmermarkt, auf dem die Nachfrage nach qualifizierten Arbeitnehmern das Angebot 羹bersteigt. Davon betroffen sind insbesondere kleine und mittelst瓣ndische Unternehmen, denen es im Gegensatz zu Konzernen und gro?en Firmen nicht in ausreichendem Ma?e gelungen ist, ein (gegebenenfalls 羹berregional) bekanntes und attraktives Arbeitgeberimage aufzubauen. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, ist die optimale Gestaltung der Personalgewinnung im modernen Arbeitsmarkt f羹r den unternehmerischen Erfolg unerl瓣sslich. Neben der Stellenbesetzung mithilfe von standardisierten Auswahlverfahren unter Inanspruchnahme sachlicher und da
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