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2026年節展，年節禮盒5折起，送禮一次搞定！
內容簡介
【編者的話】
跟皮克斯和好萊塢大明星學管理
2026新年快樂！每一個新年度開始，都是企業組織，或是領導者個人重新整理的起點。展望今年，《哈佛商業評論》全球繁體中文版仍將持續為台灣企業帶來最新、最前瞻的管理趨勢和洞見，協助領導人在面對無數複雜的管理議題時，有信心做出更好的判斷。
1月的首發新刊，我們就準備了許多重要，而且最符合企業未來發展所需的關鍵議題，分享給關心組織未來成長的職場菁英們。
先來看看饒富趣味的封面設計：一個人站在一座看起來不斷循環的電扶梯上，不知會去向何方。這呼應了我們的封面故事《轉型正在空轉？》（Get Off the Transformation Treadmill）的主題精神：許多企業為了追求成長，不斷在內部推動大大小小的轉型方案，卻產生了變革疲勞、損耗員工士氣；也讓外部的顧客和供應商產生不安定感，對未來的合作趨於謹慎。
但企業成長又必需轉型，該怎麼辦？文中建議，領導人要摒除「頭痛醫頭、腳痛醫腳」的轉型輪迴，建構企業成為具備自我更新能力的生態系統。這也是皮克斯（Pixar）與微軟（Microsoft）正在採行的方法。
皮克斯在每部電影製作完成後，都會進行事後檢討，稱之為「事後驗屍」（postmortem），公司所有人不論層級，都可以暢所欲言；過程甚至包含外部專家的意見。皮克斯共同創辦人艾德．凱特穆（Ed Catmull）指出，這種做法激發突破性的構想，掃除競爭者認為無法克服的技術障礙，讓皮克斯成為動畫電影的領先指標。
另一位採用類似做法的，則是微軟執行長薩帝亞．納德拉（Satya Nadella）。他在2014年接任時，微軟正遭受重大挑戰：行動裝置、雲端運算和網路服務的興起，讓這家在個人電腦時代呼風喚雨的企業顯得步履蹣跚。
納德拉的重要決策之一，是重塑微軟的企業文化。以往公司內部奉行「零和思維」，部門之間常見割喉競爭；他則改變為協作模式，打破部門間的壁壘，培養鼓勵學習與實驗的共同成長心態。這個開放的生態環境，讓微軟成功轉型跨入雲端服務，浴火重生，市值自2014年的3,150億美元，至2025年9月時已飆升至3.84兆美元，成長了十餘倍！
想學到皮克斯和微軟的成長祕訣嗎？那你千萬不能錯過這期精彩的封面故事。本月號的文章中，還有一個彩蛋等著各位讀者來發掘，這篇文章談的主題是「快廣告」（fastvertising），指的是抓住網路上最熱門的議題，迅速推出相應的行銷元素。只要動作夠快，就有機會複製當年Oreo餅乾在美式足球超級盃比賽期間，創造出的5.52億次媒體曝光！
那麼彩蛋呢？容我先賣個關子，有興趣的讀者不妨找找看，這篇文章的作者當中，有沒有你認識的好萊塢大明星？
【目錄】
2026年1月新版第233期 Contents
管理新趨勢 MANAGEMENT TREND
22
身心健康
給數位疲勞的你：掌握八大原則，守護工作能量
8 Simple Rules for Beating Digital Exhaustion
保羅．雷奧那帝Paul Leonardi
構想觀察 IDEA WATCH
28
人才管理
開放內部人才市場，要給多少自由？
A Better Way to Manage Internal Talent Markets
32
領導
麥肯錫的挑戰：當客戶都去問AI，我們如何轉型？
"We Want to Make Ourselves Better"
採訪／殷阿笛Adi Ignatius
實戰作為HOW WE DID IT
40
營運與供應鏈管理
他以敏捷變革四原則， 把生意做到世界第一
The Founder and CEO of Prologis on Staying Ahead of Disruptive Change
哈密德．莫哈丹Hamid Moghadam
專欄 COLUMN
48
考核與攝影的聯想
國立政治大學商學院教授／李瑞華
50
從百年妮維雅，看如何優雅分家
台灣董事學會發起人暨常務理事／蔡鴻青
個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY
52
競爭策略
在產業戰國時代，如何競爭致勝？
國立政治大學企業管理學系產業組博士生／郭水義
國立政治大學商學院副院長暨EMBA執行長／鄭至甫
58 評論1》
衡量大局，提出正確政策主張
中華電信公司前董事長／賀陳旦
59 評論2》
獨自競標才能建立長期優勢
台灣經濟研究院研究四所所長／劉柏立
個案研究 HBR CASE STUDY
62
商業道德
美妝濾鏡是行銷利器， 還是焦慮炸彈？
When High-Tech Beauty Marketing Harms Teen Health
默罕伯．梭尼Mohanbir Sawhney
68 評論1》
正視問題的嚴重性
Common Sense Media執行長／ 吉姆．史泰爾 Jim Steyer
69 評論2》
切勿投鼠忌器
NakedPoppy前執行長暨共同創辦人／ 賈萊．比沙拉特 Jaleh Bisharat
關鍵論述 FEATURE
82
科技與分析
為生成式AI安排「到職實驗」
A Systematic Approach to Experimenting with Gen AI
約翰尼斯．貝恩特Johannes Berndt
佛洛里安．恩格邁爾Florian Englmaier
拉法艾拉．薩丹Raffaella Sadun
荷黑．塔馬約 Jorge Tamayo
尼克勞斯．馮黑斯勒 Nikolaus von Hesler
92
領導
創辦人交棒後，企業的下一步？
Leading After the Founder
莎曼珊．賀勞爾 Samantha Hellauer
桑雅．寇斯 Sanja Kos
茱麗．佛慕特 Julie Vermoot
莎普娜．薩達朗加尼．韋納 Sapna Sadarangani Werner
畢傑．萊特 BJ Wright
106
銷售與行銷
「快廣告」行銷術，玩透時事哏！
Marketing at the Speed of Culture
艾耶莉．以瑟芮里 Ayelet Israeli
里奧納德．史勒辛格 Leonard A. Schlesinger
麥特．希金斯 Matt Higgins
萊恩．雷諾斯 Ryan Reynolds
自我管理 MANAGING YOURSELF
120
聘雇與招募
爭取高階職缺， 如何讓獵才也對你點頭？
How to Stand Out to C-Suite Recruiters
馬克．湯普森Mark Thompson
拜倫．洛弗林Byron Loflin
萬象 DEPARTMENTS
10 編者的話
跟皮克斯和好萊塢大明星學管理
張彥文
14 本期要目精華
18 本期協力名家
128 索引
跟皮克斯和好萊塢大明星學管理
2026新年快樂！每一個新年度開始，都是企業組織，或是領導者個人重新整理的起點。展望今年，《哈佛商業評論》全球繁體中文版仍將持續為台灣企業帶來最新、最前瞻的管理趨勢和洞見，協助領導人在面對無數複雜的管理議題時，有信心做出更好的判斷。
1月的首發新刊，我們就準備了許多重要，而且最符合企業未來發展所需的關鍵議題，分享給關心組織未來成長的職場菁英們。
先來看看饒富趣味的封面設計：一個人站在一座看起來不斷循環的電扶梯上，不知會去向何方。這呼應了我們的封面故事《轉型正在空轉？》（Get Off the Transformation Treadmill）的主題精神：許多企業為了追求成長，不斷在內部推動大大小小的轉型方案，卻產生了變革疲勞、損耗員工士氣；也讓外部的顧客和供應商產生不安定感，對未來的合作趨於謹慎。
但企業成長又必需轉型，該怎麼辦？文中建議，領導人要摒除「頭痛醫頭、腳痛醫腳」的轉型輪迴，建構企業成為具備自我更新能力的生態系統。這也是皮克斯（Pixar）與微軟（Microsoft）正在採行的方法。
皮克斯在每部電影製作完成後，都會進行事後檢討，稱之為「事後驗屍」（postmortem），公司所有人不論層級，都可以暢所欲言；過程甚至包含外部專家的意見。皮克斯共同創辦人艾德．凱特穆（Ed Catmull）指出，這種做法激發突破性的構想，掃除競爭者認為無法克服的技術障礙，讓皮克斯成為動畫電影的領先指標。
另一位採用類似做法的，則是微軟執行長薩帝亞．納德拉（Satya Nadella）。他在2014年接任時，微軟正遭受重大挑戰：行動裝置、雲端運算和網路服務的興起，讓這家在個人電腦時代呼風喚雨的企業顯得步履蹣跚。
納德拉的重要決策之一，是重塑微軟的企業文化。以往公司內部奉行「零和思維」，部門之間常見割喉競爭；他則改變為協作模式，打破部門間的壁壘，培養鼓勵學習與實驗的共同成長心態。這個開放的生態環境，讓微軟成功轉型跨入雲端服務，浴火重生，市值自2014年的3,150億美元，至2025年9月時已飆升至3.84兆美元，成長了十餘倍！
想學到皮克斯和微軟的成長祕訣嗎？那你千萬不能錯過這期精彩的封面故事。本月號的文章中，還有一個彩蛋等著各位讀者來發掘，這篇文章談的主題是「快廣告」（fastvertising），指的是抓住網路上最熱門的議題，迅速推出相應的行銷元素。只要動作夠快，就有機會複製當年Oreo餅乾在美式足球超級盃比賽期間，創造出的5.52億次媒體曝光！
那麼彩蛋呢？容我先賣個關子，有興趣的讀者不妨找找看，這篇文章的作者當中，有沒有你認識的好萊塢大明星？
【目錄】
2026年1月新版第233期 Contents
管理新趨勢 MANAGEMENT TREND
22
身心健康
給數位疲勞的你：掌握八大原則，守護工作能量
8 Simple Rules for Beating Digital Exhaustion
保羅．雷奧那帝Paul Leonardi
構想觀察 IDEA WATCH
28
人才管理
開放內部人才市場，要給多少自由？
A Better Way to Manage Internal Talent Markets
32
領導
麥肯錫的挑戰：當客戶都去問AI，我們如何轉型？
"We Want to Make Ourselves Better"
採訪／殷阿笛Adi Ignatius
實戰作為HOW WE DID IT
40
營運與供應鏈管理
他以敏捷變革四原則， 把生意做到世界第一
The Founder and CEO of Prologis on Staying Ahead of Disruptive Change
哈密德．莫哈丹Hamid Moghadam
專欄 COLUMN
48
考核與攝影的聯想
國立政治大學商學院教授／李瑞華
50
從百年妮維雅，看如何優雅分家
台灣董事學會發起人暨常務理事／蔡鴻青
個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY
52
競爭策略
在產業戰國時代，如何競爭致勝？
國立政治大學企業管理學系產業組博士生／郭水義
國立政治大學商學院副院長暨EMBA執行長／鄭至甫
58 評論1》
衡量大局，提出正確政策主張
中華電信公司前董事長／賀陳旦
59 評論2》
獨自競標才能建立長期優勢
台灣經濟研究院研究四所所長／劉柏立
個案研究 HBR CASE STUDY
62
商業道德
美妝濾鏡是行銷利器， 還是焦慮炸彈？
When High-Tech Beauty Marketing Harms Teen Health
默罕伯．梭尼Mohanbir Sawhney
68 評論1》
正視問題的嚴重性
Common Sense Media執行長／ 吉姆．史泰爾 Jim Steyer
69 評論2》
切勿投鼠忌器
NakedPoppy前執行長暨共同創辦人／ 賈萊．比沙拉特 Jaleh Bisharat
關鍵論述 FEATURE
82
科技與分析
為生成式AI安排「到職實驗」
A Systematic Approach to Experimenting with Gen AI
約翰尼斯．貝恩特Johannes Berndt
佛洛里安．恩格邁爾Florian Englmaier
拉法艾拉．薩丹Raffaella Sadun
荷黑．塔馬約 Jorge Tamayo
尼克勞斯．馮黑斯勒 Nikolaus von Hesler
92
領導
創辦人交棒後，企業的下一步？
Leading After the Founder
莎曼珊．賀勞爾 Samantha Hellauer
桑雅．寇斯 Sanja Kos
茱麗．佛慕特 Julie Vermoot
莎普娜．薩達朗加尼．韋納 Sapna Sadarangani Werner
畢傑．萊特 BJ Wright
106
銷售與行銷
「快廣告」行銷術，玩透時事哏！
Marketing at the Speed of Culture
艾耶莉．以瑟芮里 Ayelet Israeli
里奧納德．史勒辛格 Leonard A. Schlesinger
麥特．希金斯 Matt Higgins
萊恩．雷諾斯 Ryan Reynolds
自我管理 MANAGING YOURSELF
120
聘雇與招募
爭取高階職缺， 如何讓獵才也對你點頭？
How to Stand Out to C-Suite Recruiters
馬克．湯普森Mark Thompson
拜倫．洛弗林Byron Loflin
萬象 DEPARTMENTS
10 編者的話
跟皮克斯和好萊塢大明星學管理
張彥文
14 本期要目精華
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128 索引
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