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2026年節展，年節禮盒5折起，送禮一次搞定！
內容簡介
封面故事
巴菲特的長勝思維
16則致富與人生智慧
截至2025年12月，華倫．巴菲特（Warren Buffett）淨資產超過4兆元台幣，他所帶領的企業波克夏．海瑟威（Berkshire Hathaway）在2024年營收達到3714億美元（約11.7兆台幣），而他依舊住在約3萬美元、位於美國奧馬哈（Omaha）的老宅、早餐吃麥當勞。即使擁有巨額財富，卻承諾捐出99%財富。在最後一封給波克夏的股東信中提到，「偉大不是透過積累巨額金錢、巨大聲望或強大權力來實現的。當你以千萬種方式中的任何一種幫助某人時，你就是在幫助這個世界。善良不花分文，卻也無價。」這期專題，我們將從投資、管理與人生，探討巴菲特的長勝思維。
編輯台時間
巴菲特（Warren Buffett）要退休了！或許有人會說：「終於！」或許也有人會問：「真的嗎？」畢竟，關於誰是巴菲特的接班人，各界臆測多年，也關注多時。
確定的是，2025年11月，巴菲特寫了最後一封股東信，信裡說，「我將不再撰寫波克夏的年度報告，或是在年度股東大會上說個不停了。用英國人的話說，我會『歸於沉靜』（going quiet）。」他會在2025年12月31日卸下波克夏．海瑟威（Berkshire Hathaway）執行長職務，從2026年1月1日起，正式由格雷格．阿貝爾（Greg Abel）接任執行長。
不過，所謂退休，要看你怎麼定義。巴菲特年滿95歲，很多人認識他是股神、曾是世界首富，但其實他也是很傑出的企業經營者，從1970年起，正式擔任波克夏的執行長暨董事長，長達55年。這次，他卸下的是執行長職務，董事長是繼續當的，辦公室還是進的，建議還是給的，反正離家很近。
最後一封股東信裡，巴菲特寫道：「1956年，僅僅（在紐約曼哈頓）工作一年半後，我回到（家鄉）奧馬哈，再未離開。1958年，我買了人生中第一個，也是唯一的房子。當然，它位於奧馬哈⋯⋯開車到我工作了64年的辦公室，只需6～7分鐘。」
從生活到工作，從投資到經營，巴菲特的特色，似乎就是「恆定」、「簡約」。巴菲特之所以是巴菲特，最難以企及的部分，或許不是他的祕訣，而是他把所學習並信仰的原理原則，一生踐行。
不少人都說得一口巴菲特投資經：價值投資、複利效應、長期持有、買看得懂用得到的股票（能力圈）、挑護城河夠深而且經營團隊傑出的好公司⋯⋯捫心自問，巴菲特建議投資人獨立思考、理性判斷、逆勢而為，為什麼我們不免還是會「逆巴菲特而為」？答案應該在巴菲特說過的話，「只要有普通的智能，願意閱讀，並且學會控制自己的情緒，就可以像他那樣投資。」我們不需要更聰明，而是要更用功、夠勇敢、有耐心。
以巴菲特在投資領域的地位，我不禁想像，如同彼得原理、帕金森定律這類用人名命名的法則，如果有所謂的「巴菲特法則」，會是什麼？價值投資或許是其中之一。巴菲特說過，「支付還不錯的（fair）價格，買一家很棒的公司，遠勝於用很棒（超便宜）的價格，買一家還不錯的公司。」巴菲特經營好公司、投資好公司，再把收益回饋給股東，為股東創造價值，形成一個飛輪。重點是，好公司讓人心安，不用天天看盤，「我們買股票之後，即使股市關閉1、2年，也不會擔心。」
巴菲特的長勝思維
16則致富與人生智慧
截至2025年12月，華倫．巴菲特（Warren Buffett）淨資產超過4兆元台幣，他所帶領的企業波克夏．海瑟威（Berkshire Hathaway）在2024年營收達到3714億美元（約11.7兆台幣），而他依舊住在約3萬美元、位於美國奧馬哈（Omaha）的老宅、早餐吃麥當勞。即使擁有巨額財富，卻承諾捐出99%財富。在最後一封給波克夏的股東信中提到，「偉大不是透過積累巨額金錢、巨大聲望或強大權力來實現的。當你以千萬種方式中的任何一種幫助某人時，你就是在幫助這個世界。善良不花分文，卻也無價。」這期專題，我們將從投資、管理與人生，探討巴菲特的長勝思維。
編輯台時間
巴菲特（Warren Buffett）要退休了！或許有人會說：「終於！」或許也有人會問：「真的嗎？」畢竟，關於誰是巴菲特的接班人，各界臆測多年，也關注多時。
確定的是，2025年11月，巴菲特寫了最後一封股東信，信裡說，「我將不再撰寫波克夏的年度報告，或是在年度股東大會上說個不停了。用英國人的話說，我會『歸於沉靜』（going quiet）。」他會在2025年12月31日卸下波克夏．海瑟威（Berkshire Hathaway）執行長職務，從2026年1月1日起，正式由格雷格．阿貝爾（Greg Abel）接任執行長。
不過，所謂退休，要看你怎麼定義。巴菲特年滿95歲，很多人認識他是股神、曾是世界首富，但其實他也是很傑出的企業經營者，從1970年起，正式擔任波克夏的執行長暨董事長，長達55年。這次，他卸下的是執行長職務，董事長是繼續當的，辦公室還是進的，建議還是給的，反正離家很近。
最後一封股東信裡，巴菲特寫道：「1956年，僅僅（在紐約曼哈頓）工作一年半後，我回到（家鄉）奧馬哈，再未離開。1958年，我買了人生中第一個，也是唯一的房子。當然，它位於奧馬哈⋯⋯開車到我工作了64年的辦公室，只需6～7分鐘。」
從生活到工作，從投資到經營，巴菲特的特色，似乎就是「恆定」、「簡約」。巴菲特之所以是巴菲特，最難以企及的部分，或許不是他的祕訣，而是他把所學習並信仰的原理原則，一生踐行。
不少人都說得一口巴菲特投資經：價值投資、複利效應、長期持有、買看得懂用得到的股票（能力圈）、挑護城河夠深而且經營團隊傑出的好公司⋯⋯捫心自問，巴菲特建議投資人獨立思考、理性判斷、逆勢而為，為什麼我們不免還是會「逆巴菲特而為」？答案應該在巴菲特說過的話，「只要有普通的智能，願意閱讀，並且學會控制自己的情緒，就可以像他那樣投資。」我們不需要更聰明，而是要更用功、夠勇敢、有耐心。
以巴菲特在投資領域的地位，我不禁想像，如同彼得原理、帕金森定律這類用人名命名的法則，如果有所謂的「巴菲特法則」，會是什麼？價值投資或許是其中之一。巴菲特說過，「支付還不錯的（fair）價格，買一家很棒的公司，遠勝於用很棒（超便宜）的價格，買一家還不錯的公司。」巴菲特經營好公司、投資好公司，再把收益回饋給股東，為股東創造價值，形成一個飛輪。重點是，好公司讓人心安，不用天天看盤，「我們買股票之後，即使股市關閉1、2年，也不會擔心。」
目錄
目錄
Back to Basics＿＿主題學習
p.32
巴菲特的長勝思維
16則致富與人生智慧
34 從賣可樂的男孩到傳奇股神
比起擁有錢，更享受賺錢過程，以及看著錢變多的樂趣
38 股神巴菲特的致富之路
Part1 投資篇
40 價值投資進化論
從快速撿便宜到耐心買優秀，「慢慢變富」永不過時
42 長期持有才能累積複利
華爾街最難的修煉:忍住不賣才是真贏家
44 慎選好球，勝率比立刻得到高回報重要
市場愈熱、巴菲特愈慢，用「能力圈」設下投資邊界
46 撿便宜的「菸屁股」，等價格回彈獲利
緩衝投資風險，低於「安全邊際」時買進
47 打破慣例買蘋果和Alphabet?看上企業寬廣的「護城河」
48 「打洞卡」投資學:決策少而精準
交易的「摩擦成本」，就像幫自己課稅
49 不找只紅一時的股票，要找能賺一輩子的生意
50 反覆無常的市場先生，不過是種噪音
當競爭優勢不再，就得賣掉「溝槽裡的豬」
51 入股即建立關係，以長相廝守為目標
持有指數型基金，無需試圖贏過市場
Part2 失敗投資
52 那些讓股神跌跤的投資清單
我犯過最大的錯誤，是貪便宜而買下爛公司
Part3 管理篇
56 波克夏商業帝國的「極致放權」管理
找對人、給夠錢，徹底放手，30人總部掌舵市值破兆企業
Part4 人生導師
60 霍華德．巴菲特（Howard Buffett）
班傑明．葛拉漢（Benjamin Graham）
查理．蒙格（Charles Munger）
菲利普．費雪（Philip Fisher）
比爾．蓋茲（Bill Gates）
63 推薦書單
11本書參透巴菲特的觀念，帶走一生受用的投資哲學
看圖學管理大海報
65 巴菲特22句經典語錄
Focus＿＿本期焦點
74
CEO管理講堂｜
華泰大飯店集團副董事長暨執行長 陳炯福
延展核心能力拓展新事業，堅守商業模式開創百億業績
82
領導人物｜
海柏特執行長 林俊男
最「純」的售後服務公司，為何能成為宏碁小虎隊？
Global Reach＿＿接軌國際
116破解生成式AI的悖論，實現AI代理的巨大潛能
Column＿＿ 專欄
14 編輯台時間 齊立文｜巴菲特法則
18 社長學步集 何飛鵬｜當部屬犯錯時
20 管理顧問的工具箱 徐瑞廷｜AI「輔助」再多也是低效使用，成為工作流「核心」方能開創價值
22 活用財務學管理 龔汝沁｜人脈能換來見面的機會，準備完美才有下一次
24 麥肯錫看台灣 劉家麟｜從被動因應變化到「主動擁抱破壞」，領導者重塑企業5大核心提問
26 當策略與實務相遇 吳相勳｜討論公司的生存與突破，承認不適、果斷放棄、不斷試驗
92 流通心思維 吳師豪｜從家樂福「塑身」對比全聯「增重」，解析零售雙雄的量販布局
94 AI新管理 陳伶志｜控管AI不單是科技巨頭的要務，你我才是阻止失控的最後防線
96 法律關鍵詞 江鎬佑｜勞工請假規則明定：病假不影響全勤，遲到早退獎懲亦須符合比例原則
AI in Action＿＿AI實戰
198 新呈工業｜ 數位轉型可改善工作流程，AI轉型能重塑經營管理
Mini special＿＿特別企畫
102 放大個人價值、其餘外包AI｜ 一人公司經營學
105 數位生產力專家 侯智薰｜
根據讀者需求規畫產品，把「生產力」做成破千萬生意
108 起步期就卡關，該如何突破？｜
用AI盤點優勢、模擬客群，重新定位顧客願意買單的市場
110 如何與AI協作？｜
避開3個決策陷阱，學會只抓最重要的5件事
Trending News＿＿趨勢話題
30 皮蔡的減法管理學｜
砍主管、鎖人才、蟄伏3年，Google憑Gemini 3王者歸來！
Business Book Review＿＿商管選書
86 中文書介｜
《共同知識：揭開人類群體合作的邏輯，剖析經濟、政治、日常生活現象的隱藏規則》
為何有些事不能說破？揭開「共同知識」的心理機制
Podcast Clips＿＿Podcast對談現場
由總編輯齊立文、《經理人》編輯團隊，每周一、三、四為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家，提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。
12月節目精選
EP560【管理進化論】
從嘉義小吃到「台灣味」代表品牌：林聰明沙鍋魚頭「越級打怪」的轉型心法
EP562【總編會客室】
20年資深總編 vs. 100份工的打工仔！關於工作「穩定與冒險」的對談：專訪《百工計畫》作者藍白拖
EP566【管理進化論】
餐飲業的M型風暴：中價位餐廳消失中？專訪「百貨餐飲教父」揭2026生存關鍵
更正啟事
・NO253《經理人》第120頁，「重建薪級表與學習地圖，店長級主管留任率97%」一文中，「正職與兼職比從6：4調整至5：5，成功補足幹部缺口。」修正為「正職與兼職比從4：6調整至5：5，逐步提升正職比率。」
Back to Basics＿＿主題學習
p.32
巴菲特的長勝思維
16則致富與人生智慧
34 從賣可樂的男孩到傳奇股神
比起擁有錢，更享受賺錢過程，以及看著錢變多的樂趣
38 股神巴菲特的致富之路
Part1 投資篇
40 價值投資進化論
從快速撿便宜到耐心買優秀，「慢慢變富」永不過時
42 長期持有才能累積複利
華爾街最難的修煉:忍住不賣才是真贏家
44 慎選好球，勝率比立刻得到高回報重要
市場愈熱、巴菲特愈慢，用「能力圈」設下投資邊界
46 撿便宜的「菸屁股」，等價格回彈獲利
緩衝投資風險，低於「安全邊際」時買進
47 打破慣例買蘋果和Alphabet?看上企業寬廣的「護城河」
48 「打洞卡」投資學:決策少而精準
交易的「摩擦成本」，就像幫自己課稅
49 不找只紅一時的股票，要找能賺一輩子的生意
50 反覆無常的市場先生，不過是種噪音
當競爭優勢不再，就得賣掉「溝槽裡的豬」
51 入股即建立關係，以長相廝守為目標
持有指數型基金，無需試圖贏過市場
Part2 失敗投資
52 那些讓股神跌跤的投資清單
我犯過最大的錯誤，是貪便宜而買下爛公司
Part3 管理篇
56 波克夏商業帝國的「極致放權」管理
找對人、給夠錢，徹底放手，30人總部掌舵市值破兆企業
Part4 人生導師
60 霍華德．巴菲特（Howard Buffett）
班傑明．葛拉漢（Benjamin Graham）
查理．蒙格（Charles Munger）
菲利普．費雪（Philip Fisher）
比爾．蓋茲（Bill Gates）
63 推薦書單
11本書參透巴菲特的觀念，帶走一生受用的投資哲學
看圖學管理大海報
65 巴菲特22句經典語錄
Focus＿＿本期焦點
74
CEO管理講堂｜
華泰大飯店集團副董事長暨執行長 陳炯福
延展核心能力拓展新事業，堅守商業模式開創百億業績
82
領導人物｜
海柏特執行長 林俊男
最「純」的售後服務公司，為何能成為宏碁小虎隊？
Global Reach＿＿接軌國際
116破解生成式AI的悖論，實現AI代理的巨大潛能
Column＿＿ 專欄
14 編輯台時間 齊立文｜巴菲特法則
18 社長學步集 何飛鵬｜當部屬犯錯時
20 管理顧問的工具箱 徐瑞廷｜AI「輔助」再多也是低效使用，成為工作流「核心」方能開創價值
22 活用財務學管理 龔汝沁｜人脈能換來見面的機會，準備完美才有下一次
24 麥肯錫看台灣 劉家麟｜從被動因應變化到「主動擁抱破壞」，領導者重塑企業5大核心提問
26 當策略與實務相遇 吳相勳｜討論公司的生存與突破，承認不適、果斷放棄、不斷試驗
92 流通心思維 吳師豪｜從家樂福「塑身」對比全聯「增重」，解析零售雙雄的量販布局
94 AI新管理 陳伶志｜控管AI不單是科技巨頭的要務，你我才是阻止失控的最後防線
96 法律關鍵詞 江鎬佑｜勞工請假規則明定：病假不影響全勤，遲到早退獎懲亦須符合比例原則
AI in Action＿＿AI實戰
198 新呈工業｜ 數位轉型可改善工作流程，AI轉型能重塑經營管理
Mini special＿＿特別企畫
102 放大個人價值、其餘外包AI｜ 一人公司經營學
105 數位生產力專家 侯智薰｜
根據讀者需求規畫產品，把「生產力」做成破千萬生意
108 起步期就卡關，該如何突破？｜
用AI盤點優勢、模擬客群，重新定位顧客願意買單的市場
110 如何與AI協作？｜
避開3個決策陷阱，學會只抓最重要的5件事
Trending News＿＿趨勢話題
30 皮蔡的減法管理學｜
砍主管、鎖人才、蟄伏3年，Google憑Gemini 3王者歸來！
Business Book Review＿＿商管選書
86 中文書介｜
《共同知識：揭開人類群體合作的邏輯，剖析經濟、政治、日常生活現象的隱藏規則》
為何有些事不能說破？揭開「共同知識」的心理機制
Podcast Clips＿＿Podcast對談現場
由總編輯齊立文、《經理人》編輯團隊，每周一、三、四為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家，提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。
12月節目精選
EP560【管理進化論】
從嘉義小吃到「台灣味」代表品牌：林聰明沙鍋魚頭「越級打怪」的轉型心法
EP562【總編會客室】
20年資深總編 vs. 100份工的打工仔！關於工作「穩定與冒險」的對談：專訪《百工計畫》作者藍白拖
EP566【管理進化論】
餐飲業的M型風暴：中價位餐廳消失中？專訪「百貨餐飲教父」揭2026生存關鍵
更正啟事
・NO253《經理人》第120頁，「重建薪級表與學習地圖，店長級主管留任率97%」一文中，「正職與兼職比從6：4調整至5：5，成功補足幹部缺口。」修正為「正職與兼職比從4：6調整至5：5，逐步提升正職比率。」
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